酒店工程部節(jié)能方案

第第頁酒店工程部節(jié)能方案酒店工程部節(jié)能方案加強能源消耗管理掌控，減少設(shè)備損耗酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的緊要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維護和修理費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，降低酒店能源消耗整體費用支出。（一）分工明確，管理要到位1、各部門依據(jù)自身的情況訂立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴格依照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、掌控程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和緊要性的認得，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維護和修理人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維護和修理的盡量不去外委維護和修理。（二）節(jié)能措施實在實施方法1、空調(diào)方面：1）對空調(diào)盤管定期清洗，加強傳熱效率。2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功揮霍。3）在過度季節(jié)，充分利用房間換風，實現(xiàn)節(jié)能作用。4）開窗時不得使用空調(diào)，服務員做房時應依據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。2、電梯方面：1）工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維護和修理保養(yǎng)、幫忙維保單位定期維護和修理，做好每次維護和修理的各項記錄，確保安全無故障。2）員工乘坐電梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，人事部部負責檢查，對違規(guī)員工進行懲罰。3）四樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。4）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導客人走樓梯上樓。5）保安部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，幫忙人事部監(jiān)督員工乘梯情況。3、電氣方面1）各后勤崗位下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式掌控走道燈。3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈或者LED燈具。5）各部門飲水機由專人負責開啟和關(guān)閉。6）正門燈光開關(guān)時間為：冬季17：00時（開）23：00時（關(guān)），霓虹燈第二天1:00關(guān)閉夏季19：00時（開）23：00時（關(guān)），霓虹燈第二天1:00關(guān)閉7）其他樓層走廊長明燈，晚22：00時后關(guān)閉一半。8）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，實在時間依據(jù)實際情況調(diào)整。9）非對客服務時間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。4、冷熱水方面1）工程部巡察員按規(guī)定時間巡察太陽能設(shè)施及鍋爐房設(shè)施，依據(jù)天氣情況隨時調(diào)整鍋爐的開啟及關(guān)閉，將熱水水溫掌控在4555℃。2）各部門加強管理，躲避跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。3）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)省用水。4）洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。5、煤氣在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少揮霍。6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所加添的費用。7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等如有違反者進行罰款處理。8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設(shè)備的使用年限，降低維護和修理本錢。工程部篇2:工程部接待費使用規(guī)定南京廣德置業(yè)有限公司廣德[20**]制度第003號簽發(fā)人：朱安春工程部接待費使用規(guī)定一、目的為加強部門對外接待的管理與掌控，使接待規(guī)范化、合理化，躲避不必需的開支與揮霍，特訂立本規(guī)定。二、適用部門工程部、玉帶項目部、方水雅域項目部、開發(fā)部、物業(yè)部三、接待對象質(zhì)監(jiān)站、消防大隊、防雷辦、規(guī)劃、建工局、環(huán)保局、節(jié)能、墻改、供電、供水、市容、公安、化工園、設(shè)計、審計、玉帶政府、雄州街道等相關(guān)政府部門及與工程相關(guān)聯(lián)的企事業(yè)單位的人員。四、使用接待費需要解決的問題1、協(xié)調(diào)工程前期開發(fā)手續(xù)辦理，確保“五證一書”手續(xù)順利辦理，保證工程順利開展；2、協(xié)調(diào)工程相關(guān)聯(lián)的驗收或重點解決工程管理過程中遇到的協(xié)調(diào)矛盾問題，推動工程順利開展；3、協(xié)調(diào)工程竣工驗收，確保工程順利竣工驗收或能提前出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告；4、協(xié)調(diào)工程消防竣工驗收過程中的問題，且能提前或定時出具驗收看法書；5、協(xié)調(diào)防雷裝置竣工驗收過程中的問題，順利提前出具驗收合格證；6、協(xié)調(diào)環(huán)保分項驗收中的問題，能提前出具驗收看法書；7、協(xié)調(diào)規(guī)劃驗收過程中的問題，能提前出具規(guī)劃驗收看法；8、維護工程管理過程中各方關(guān)系，能樂觀推動工程順利進行；9、與項目有關(guān)的其他相關(guān)接待事項。五、費用使用原則1、全部接待必需適度，對不必需的可不予接待；牽涉到施工問題的協(xié)調(diào)費用由施工方自理，甲方人員酌情參加；2、接待必需堅持節(jié)儉的原則，力求花最少的費用實現(xiàn)最好的溝通效果并能解決工程管理中的問題和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待費的請示程序1、工程各部費用預算掌控在1000元以內(nèi)的需提前與工程部經(jīng)理口頭申請，說明接待人員及協(xié)調(diào)事項，批準后方可使用；2、工程各部費用預算掌控在10002000元的需提前上報書面申請，明確接待的人員及需要解決的問題，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準后準予使用；3、工程各部費用預算超出2000元以上的，書面申請中除工程部經(jīng)理簽字外還需總經(jīng)理批準，批準后方可使用；4、工程各部如遇特殊情況需先使用接待費的，可先電話逐級請示工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理和總經(jīng)理同意后，方可使用接待費，接待完畢后立刻補辦書面申請手續(xù)；5、工程部經(jīng)理使用接待費用額度超出3000元以上的必需事先提前與總經(jīng)理匯報請示批準后方可使用。七、費用報銷程序1、依照公司財務規(guī)定填寫《費用報銷審批表》，連同正式發(fā)票及費用使用說明提交工程部經(jīng)理確認，確認完畢后提交財務經(jīng)理審核，審核完畢后由總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后的報銷單交由財務部辦理報銷手續(xù)；2、接待費用的正式發(fā)票的客戶名稱不能空，必需統(tǒng)一開具公司名稱，除定額發(fā)票外，沒有公司名稱的發(fā)票一律不報；3、接待完畢后發(fā)票，如財務審核發(fā)現(xiàn)假的票據(jù)，財務部將沒收假票據(jù)，報銷人經(jīng)財務同意后收集相應票額的其他正規(guī)發(fā)票進行報銷，否則將不予批準報銷（如確實無正規(guī)發(fā)票索取應取得消費收據(jù)作為報銷依據(jù)）；4、接待費必需實報實銷，不得將與接待費無關(guān)的票據(jù)統(tǒng)一放入接待費票據(jù)中進行報銷，除提前與上級匯報同意外；5、接待費發(fā)生后兩個星期內(nèi)必需完成費用報銷程序，兩個星期后將不予報銷。八、本規(guī)定將于20**年2月25日起試行。此文件呈：祁輝總經(jīng)理、高東凱副總經(jīng)理財務部發(fā)：玉帶項目部方水雅域項目部前期開發(fā)部物業(yè)部（共印九份，存檔一份）南京廣德置業(yè)有限公司工程部20**0221接待費使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項總經(jīng)理審批部門負責人審批接待費使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項總經(jīng)理審批部門負責人審批篇3:大酒店工程部滅火疏散預案工程部滅火疏散預案一、組織指揮機構(gòu)火場總指揮：肖利鵬火場副指揮：石丙峰滅火行動組：韓東力、馬耀忠、馬昌峰、陳斌、劉艷坤后備滅火行動組：張銅池、肖文祥、李磊、韓福勇?lián)渚惹捌诨馂?、協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。二、報警和接警處理程序火警電話：119酒店報警電話：（8001.8002.8007）1、嚴禁亂發(fā)警報或報警信號，躲避不必需的恐慌。2、全部報警信號無論真假，均以真火警處理。3、確認是誤報的信號時，應立刻解除警報并報相關(guān)部門與人員。報警：1、任何同事發(fā)現(xiàn)火災都必需立刻報警。2、火災發(fā)現(xiàn)者應依據(jù)火勢推斷采取適當?shù)膱缶绞剑缥窗l(fā)現(xiàn)濃煙應立刻撥打公司內(nèi)部報警電話，如火勢已經(jīng)較大應立刻打破報警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。3、報警時應從容冷靜，向接警人認真供應火災的準確位置、什么物質(zhì)著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關(guān)信息。假如是向消防部門報警還應報告起火單位的準確住址并依照消防部門的指示通知人員到緊要道路上去引導消防車進入。接警：1、接警的同事應保持清醒的頭腦，認真記錄報警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災準確位置、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等相關(guān)信息。2、當報警器峰鳴或自動報警顯示板上顯現(xiàn)報警部位，應立刻通知保安值班員并報告確實位置。3、報警被確認證明后，應立刻向值班領(lǐng)導報告認真情況并在其授權(quán)下向本地消防部門報警，與此同時聯(lián)絡(luò)滅火、疏散、救助等各小組。三、應急疏散的組織程序和措施1、火災發(fā)生地相近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務對受火勢威逼并有可能導致火勢進一步擴大或爆炸的物品、緊要的文件檔案、受困人員進行緊急疏散。2、著火區(qū)域疏散小組人員應依據(jù)火場情況，快速作出立刻進行應急疏散或等待值班領(lǐng)導的疏散命令的決議。3、單位負責人在得知火場的情況以后，必需立刻作出是否進行應急疏散和進行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散的命令，并盡快轉(zhuǎn)達給疏散區(qū)域疏散小組人員。4、消控室或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應急疏散命令，宣布疏散次序：著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層（如火災有向下擴散趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并引導疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項等，并讓不需疏散或未到疏散次序的區(qū)域人員保持冷靜。5、接到疏散命令后，各區(qū)域疏散小構(gòu)成員應立刻攜帶安全出口備用鑰匙、手電筒或應急照明燈，打開每個房間的門，引導、幫組區(qū)域人員撤離到疏散集結(jié)地集中，而后對每個房間認真檢查，確認無人后，鎖上房門，并做好記號。6、各區(qū)域疏散小構(gòu)成員從容冷靜，依照廣播指示的疏散次序引導區(qū)域人員有序的從安全出口疏散，對受傷和情緒不穩(wěn)定的人供應幫忙，到達安全地方時要注意清點人數(shù)。7、疏散區(qū)域外部疏散小構(gòu)成員應打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應急照明設(shè)備指引疏散方向。四、撲救初起火災的程序和措施1、火災發(fā)生地相近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務就近使用消防設(shè)施、器材打開初起火災的撲救工作，盡力掌控火災的擴散，保持同消控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關(guān)人員的到來。2、滅火行動組接到值班室的聯(lián)絡(luò)電話后應立刻攜帶所配備的滅火設(shè)施趕赴火場，了解事故的認真情況，在事故發(fā)生區(qū)域同事的幫忙下有計劃的打開滅火自救工作，同時快速關(guān)閉該防火分區(qū)的防火隔離設(shè)施。3、滅火行動組應有供應水及其它所需滅火劑的特地人員，火災發(fā)生后依照平常訓練快速啟動消防水泵、鋪好消防水帶、準備其它裝備，并組織現(xiàn)場群眾供水、滅火，確保滅火所需。4、當接到撤離的命令后，滅火行動小組應幫忙疏散小組進行人員的疏散，并一起撤離出火災現(xiàn)場。5、消防隊伍趕到火場后，滅火行動組應搭配消防隊進行供水、滅火。五、通訊聯(lián)絡(luò)、安全救助的程序和措施1、通訊聯(lián)絡(luò)人員要做好接警的處理，同時與報警人保持聯(lián)系。2、通訊聯(lián)絡(luò)人員在證明發(fā)生火災后應立刻報告值班領(lǐng)導，并在他的授權(quán)下報火警，同時通知各行動小組進入火場。3、通訊聯(lián)絡(luò)人員應通過廣播轉(zhuǎn)達疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個區(qū)域進行緊急疏散。4、認真了解火場發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)達作戰(zhàn)氣力部署命令。5、安全救助人員應盡力對受傷人員進行確定的治療。6、幫忙領(lǐng)導維持現(xiàn)場秩序。7、到緊要路口去引導消防車進入火場。注意事項1、火災發(fā)生時，全部同事必需保持冷靜，聽從指揮，依照公司緊急處理程序