護理部主任的述職報告參考7篇

第第頁護理部主任的述職報告參考7篇護理部主任的述職報告篇1我于20xx年7月?lián)撛鹤o理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領導對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫忙。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質量、安全、服務、費用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質量，而護理業(yè)務技術的質量和水平，直接影響醫(yī)療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素養(yǎng)長短不一，要管理好一個團隊，與個人的素養(yǎng)、本領與質量緊密相關，所以我在工作中不絕加強業(yè)務本領的學習，注意提高個人的素養(yǎng)與修養(yǎng)，也結合自身學過的醫(yī)院管理知識，在護理管理中重視人文，團隊和諧等因素，平常注意加強與科主任、護士長的溝通，相互敬重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，加強凝集力、感召力和團隊合作力?，F(xiàn)將自身一年來的工作情況報告如下：一、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質量管理和評價制度1、首先成立了護理部主任向院長負責、科護士長向護理部主任負責的二級垂直護理管理體系。理順了護理管理關系，訂立了年護理工作計劃，使護士長明確了工作任務，同時訂立了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責，護理人員在崗教育計劃和培訓工作計劃。訂立了護理工作質量考核訂立及考核標準。成立了院、科兩級護理質量掌控組織。先后對護士上進行管理培訓。將護士長領上了管理的軌道。進一步完善和規(guī)范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作布置，做到月有計劃，周有布置，日有重點，月末有小結，以強調護士長在基礎管理、質量掌控中充分發(fā)揮質控領導小構成員的作用，也體現(xiàn)護士長科室護理管理的全過程。2、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。貫徹落實河北省《護理工作管理規(guī)范》和《臨床護理技術規(guī)范》，護理部訂立落實各項核心制度，加強對核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護理行政查房、工作制度及會議制度。3、本院護士構成近況是年青、工作年限短、經(jīng)驗少、專業(yè)水平低，急是沒有用的，護理工是在實踐中成長起來的，當務之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對護理工作的認得和工作的熱誠，因此，在護士節(jié)之際，舉辦了知識搶答與演講競賽，充分調動廣闊護士的熱誠和樂觀性，把全院護理人員緊緊團結起來，形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，為護理工作的順利進行保駕護航。二、病人安全管理及臨床護理質量連續(xù)改進1、變化護理質控模式，落實護理二級質控，采取護理部督導，護士長互檢，對督導過程中常常發(fā)生的突出問題進行分析，及時強調落實各項整改工作。2、認真落實交接班制度，規(guī)范護理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出針對性的.改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，實現(xiàn)質量連續(xù)改進。3、建立與實施護理過錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓，提出防范與改進措。4、消毒供應是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應室的建設和管理，保證了無菌物品質量和醫(yī)院感染防備與掌控水平，常常深入到供應室，督導檢查。三、做好人力資源管理，加強護理人員連續(xù)教育1、依據(jù)本院護士年青、工作時間短、沒有工作經(jīng)驗、專業(yè)水平低等特點，重視護理人員專業(yè)培訓及人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業(yè)務知識、技術水平和工作本領。到目前為止，全院護士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術操作、導尿、留置針穿刺、口腔護理、吸氧等技術操作?；炯寄苓_標率達90%以上。2、訂立護理查房制度，護理部率領全體護士長對全院各科室進行了查房示范。四、深化“以病人為中心”的服務理念，提高病人滿意度20xx年全國開展了優(yōu)質護理示范病房工程，我院順利完成達標任務，取得了較好的成績。訂立優(yōu)質護理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，對全院護理人員進行優(yōu)質護理示范工程活動的培訓。使護理人員提高認得，達成共識后，在內外婦3個科室立刻開始。幫忙科室訂立了責任護士工作職責，工作流程，實行彈性排班。五、努力作好醫(yī)院感染管理工作我院沒設感染科，領導把醫(yī)院感染工作交給護理部，依據(jù)工作要求，對院內感染、醫(yī)療廢物管理訂立了各項工作制度，實施方案，并組織落實。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測記錄，開展院內細菌培養(yǎng)及藥敏試驗。下發(fā)院內感染發(fā)病率調查表，降低了醫(yī)原性感染。護理部將連續(xù)率領全院護理人員，認真貫徹實施《護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《護士條例》的各項規(guī)定，以《河北省護理管理規(guī)范》為準則、以《臨床技術規(guī)范》為引導，不絕規(guī)范護理管理，加強護士隊伍建設，強化“三基三嚴”訓練，樹立以“病人為中心”的服務理念，以改善服務態(tài)度，提高護理質量，保證護理安全為目的，為醫(yī)院護理服務水平和護理質量登上新臺階而不懈努力。護理部主任的述職報告篇2尊敬的領導：您好！跟隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自身的愛心、熱心、真心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自身滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的緊密搭配支持下，針對年初訂立的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。樂觀響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，樂觀參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。樂觀參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。樂觀推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關懷每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱誠迎接，自我介紹，做好各項安排工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的畏懼，加強對手術治療的信心。護士長常常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，及時解決。有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自發(fā)接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，樂觀發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后引導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大加強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無過錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率0.5%。社會不絕前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的緊要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不但如此，護理人員為了使自身的文化層次再上一臺階，在百忙之中樂觀報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七、一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們信任，只有不絕提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才略更好地服務于社會，為社會做貢獻。我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，搭配心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的全都好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一、成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應當清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們努力探求的目標，優(yōu)質服務是永無止境的。我們將不絕總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。此致敬禮述職人：xxx20xx年xx月xx日護理部主任的述職報告篇320xx年，是一個特殊的一年，我跨越了兩個科室，在這兩個科室的工作中，有成績，也有不足，但我始終堅持在醫(yī)院，護理部及科主任的領導下，認真執(zhí)行各規(guī)章制度，努力營造風清氣正，環(huán)境美妙的就醫(yī)條件?，F(xiàn)將工作匯報如下：一、工作情況1、認真執(zhí)行院科兩級管理制度，聽從護理部及科主任的管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章訂立，做好上傳下達的工作。2、嚴格執(zhí)行護理部的要求，堅固結實有序的做好優(yōu)質病房的工作。變動觀念，變被動為自動，使護理服務走在患者的需要之前，得到了病人及家屬確實定。3、認真執(zhí)行健康教育工作，將健康教育貫穿于病人住院及出院的全過程，責任護士常常與病人交談，更認真地了解了病人的病情.生活.家庭及經(jīng)濟情形，對我們訂立更縝密，認真的護理計劃供應了很大幫忙，方便我們依據(jù)病人的實在情況告知病人疾病防備，治療的關鍵環(huán)節(jié)，并減少病情反復的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。4、每月召開的公休座談會上，大家共同討論科室近期顯現(xiàn)的問題及護理部組織的問卷調查中顯現(xiàn)的問題，找出不足，分析原因，不絕改進。5、加強安全防范意識，防護欄，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年無一件安全不良事件發(fā)生。認真執(zhí)行消毒隔離工作，依據(jù)科室病人及呼吸道交叉感染的特點，病房執(zhí)行一周紫外線消毒兩次，隨時開窗通風，嚴格杜絕院內感染的發(fā)生。6、加強業(yè)務學習，每周五列會學習一種疾病，漸漸積累知識量，會后提問，溫習鞏固，收到了良好效果。護士長常常提問低年資的護士，掌握科內常用藥，治療的注意事項?？苾扔杏媱澋呐沙鲎o理人員外出學習。二、存在問題1、老年患者陪住家屬較多，探視制度不規(guī)范，病房零亂，基礎護理不到位。2、個別護士防范意識差，法律知識孱弱。3、自身學習不足深入，理論功底還不堅固結實。三、今后工作思路1、加強自身業(yè)務素養(yǎng)，專業(yè)知識的學習，通過閱讀書籍，查閱文獻，隨科主任查房，外出學習，提高自身的專業(yè)水平。多與兄弟科室溝通，學習和借鑒好的管理模式，提升自身的管理水平。2、結合護理部的計劃，分層次對護理人員進行崗位培訓。3、夯實基礎護理。4、對于本科室而言，科研論文，小發(fā)明，小創(chuàng)造處于空白，明年有望突破這一空白。一年的結束，預示著新一年的開始，我將會一如既往的堅守在護理崗位上，針對20xx工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗教訓，勇往奮進，爭取來年更上一層樓。護理部主任的述職報告篇4在繁忙與激情中20xx年匆促過去，一年來在院領導及分管院長的領導下，在各職能部門及臨床科室的緊密搭配支持下，在各位護士長及全院護理姐妹的團結協(xié)作下較好的完成了護理工作任務，同時樂觀完成院部布置的各項臨時性任務?，F(xiàn)就我這一年來在護理部的心得體會和緊要工作做一些總結，希望大家予以批判指教?？偨Y如下：一、政治思想方面樂觀參加黨的群眾路線教育實踐活動，努力適應社會發(fā)展的新形勢，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務。二、不絕加強法律意識，加強學習樂觀參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學習，并組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，現(xiàn)代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，加強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內護理部組織全院性質的護理安全與質量分析會共計4次。三、加強護理隊伍的內涵建設，提升護理管理水平1、為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務理念，提高臨床護理管理本領，樂觀吸納外來優(yōu)秀護理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護士長予以調換到其適合的工作崗位。年內先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護士長崗位人選，新提任icu護士長一名，經(jīng)過樂觀引導與幫忙，新上任護士長科室管理質量明顯提高。2、連續(xù)抓好“三基，三嚴”訓練和護理人員的連續(xù)教育工作。年內共計組織全院護理業(yè)務知識講座及護理操作示教培訓各12次，組織全院性質護理理論知識考核或技能考核4次，護理人員培訓率、合格率達標。3、重視骨干護士培養(yǎng)，提升?？谱o理水平。定期選送臨床科室骨干護士前往上級醫(yī)院進修學習，選送培養(yǎng)急診科、血透室、icu、婦產(chǎn)科等專科護士，提升?？谱o理水平。共計選送icu進修護士4名，急診?？谱o士1名、產(chǎn)科?？谱o士、血透專科護士1名，其他各類院外護理培訓等共計30人次。不絕加強科室?？婆嘤柫Χ龋陜葖D產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質考核3人，為歷年過關人次新高。4、加強護理人力資源管理。20xx年護理部共招聘護士60人次，其中主管護師3人、助產(chǎn)士兩名，充實臨床護理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時，及時有效保證護理人員合理調配，年內護理部共計調配護理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。四、利用pdca方式進行安全及質量管理，保證護理質量連續(xù)改進。1、使用pdca循環(huán)管理模式，對全院護理質量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質控小構成員對各病區(qū)的護理質量進行監(jiān)督、檢查。及時整理出質控看法反饋給各病區(qū)，及時整改。2、圍繞成都市醫(yī)療質量管理檢查要求，依據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質量管理標準，首推患者身份確認、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度，不絕改進護理管理方法，提高提高護理管理質量。20xx年上半年成都市醫(yī)療質量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護理管理成績得到檢查專家的高度評價。3、針對重點人群的高危安全因素，如患者導管跌倒、墜床、壓瘡等，訂立患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評、漏報。20xx年16月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡，治愈12例，治愈率27.9%，好轉22例，好轉率51.1%，無更改5例，無更改率16.1%；上報難免壓瘡63例，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%，壓瘡護理總有效率94.3%，護理壓瘡管理總體到位有效。新的一年護理工作仍需要院領導的重視、支持和幫忙，我將率領這支護理團隊內強管理，外塑形象，在護理質量，職業(yè)道德建設上做出不懈的努力。護理部主任的述職報告篇5為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標”的服務宗旨。從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個護士，首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關懷人、敬重人的理念。其次，以熱誠、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，認真介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，認真察看病情更改，搭配醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，訂立人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，除掉緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做認真的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，供應優(yōu)質的個性服務，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才略獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才略使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護士把真誠的微笑送給患者，患者把稱贊留給科室、醫(yī)德醫(yī)風辦，雖然我們在全院獎金不高，但是，我們的護理服務確是最好的。我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平常的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質的護理服務向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42萬元，病人滿意度調99、8%；稱贊136人次，退紅包12人次，合計8000元，全年零投訴。這是一個突破，這是一個飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結果，是我們一年來辛勤勞動和汗水的結晶，是值得我們?yōu)橹载摰?，是有目共睹的。為了保證護理安全，在日常護理工作中我不絕強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提示，并提出整改措施，以院內外護理過錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認得護理過錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。1、加強制度與職責教育重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度：如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的懷疑，巡察護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2、加強教學安全管理對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及本領，使她們明確只有在帶教老師的引導或監(jiān)督下才略對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。3、加強重點時段管理堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、堅持查對制度（1）要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護士長抽查醫(yī)囑并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）執(zhí)行雙人核對輸液卡流程；（4）輔佑襄助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制；（5）收費日、夜、出院查對簽字制（6）各種醫(yī)療護理儀器維護和修理、保養(yǎng)查對簽字制；（7）急救器材、藥品查對簽字制；（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；（9）長備藥品每日查對簽字制；（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制；（11）每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中十字原則，“即客觀、真實、準確及時、完整”，躲避不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性。護理部主任的述職報告篇6時間飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不絕強大，而今年，更是值得慶祝，不但僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我漸漸理解了護士長這個主角，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)述職如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室目前工作情形及人員構成，依照護理部要求，重新訂立各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實（1）主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長星期一、星期五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護