教師周工作量統(tǒng)計(jì)辦法

第第頁(yè)老師周工作量統(tǒng)計(jì)方法規(guī)章制度：老師周工作量統(tǒng)計(jì)方法一、周工作量統(tǒng)計(jì)方法總工作量=課時(shí)工作量+作業(yè)工作量+輔導(dǎo)工作量+兼職工作量二、附加工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)/周）為便于統(tǒng)一量化老師周總工作量，將老師上課以外的其它工作，以周進(jìn)行折算，統(tǒng)一按課時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)在折算方法如下：1、作業(yè)周工作量（1）三至六班級(jí)語(yǔ)文7節(jié)。（2）一二班級(jí)語(yǔ)文，三至六班級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)。（3）一二班級(jí)數(shù)學(xué)為4節(jié)（4）幼兒班語(yǔ)數(shù)3節(jié)。（5）三至六班級(jí)英語(yǔ)每班2.5節(jié)。（6）三至六班級(jí)科學(xué)、品德每班計(jì)1節(jié)。2、輔導(dǎo)工作量（1）晨讀每節(jié)計(jì)0.5課時(shí)。（2）數(shù)輔每周計(jì)4課時(shí)。3、兼職工作量（1）會(huì)計(jì)每周計(jì)6節(jié)。（2）打字員每周計(jì)5節(jié)。（3）保管（含試驗(yàn)室、儀器室）、圖書管理員每周記3節(jié)。（4）其它部室管理員、收發(fā)員每周計(jì)1節(jié)。（5）兩操領(lǐng)操員計(jì)1節(jié)。（6）放學(xué)整隊(duì)計(jì)0.3節(jié)。三、老師工作量及等級(jí)劃分1、老師周總工作量不低于12課時(shí)。2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周課時(shí)量最低為48節(jié)。3、年齡在48周歲以上的老師代課標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低。4、16課時(shí)以上為一級(jí)工作量，1315課時(shí)為二級(jí)工作量，12課時(shí)為三級(jí)工作量。5、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶課在8課時(shí)以上按一級(jí)工作量對(duì)待，47節(jié)為全校老師的平均數(shù)，4節(jié)以下按三級(jí)工作量對(duì)待。6、年齡在48周歲以上老師代課在8節(jié)9節(jié)，按三級(jí)工作量對(duì)待，1012節(jié)按二級(jí)工作量對(duì)待，13節(jié)以上按一級(jí)工作量對(duì)待。7節(jié)以下按未達(dá)標(biāo)工作量對(duì)待。7、超工作量統(tǒng)計(jì)（1）老師周工作超出18節(jié)的，每超一課時(shí)補(bǔ)助10元。（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在周工作量15課時(shí)以上，每超一課時(shí)補(bǔ)助10元。8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)兼職工作量。9、學(xué)校指定的臨時(shí)兼課老師兼課后如未超12課時(shí)的，臨時(shí)帶課不計(jì)補(bǔ)助，超出部分按學(xué)校相關(guān)制度給與補(bǔ)助。篇2:老師周工作量統(tǒng)計(jì)方法規(guī)章制度：老師周工作量統(tǒng)計(jì)方法一、周工作量統(tǒng)計(jì)方法總工作量=課時(shí)工作量+作業(yè)工作量+輔導(dǎo)工作量+兼職工作量二、附加工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)/周）為便于統(tǒng)一量化老師周總工作量，將老師上課以外的其它工作，以周進(jìn)行折算，統(tǒng)一按課時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)在折算方法如下：1、作業(yè)周工作量（1）三至六班級(jí)語(yǔ)文7節(jié)。（2）一二班級(jí)語(yǔ)文，三至六班級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)。（3）一二班級(jí)數(shù)學(xué)為4節(jié)（4）幼兒班語(yǔ)數(shù)3節(jié)。（5）三至六班級(jí)英語(yǔ)每班2.5節(jié)。（6）三至六班級(jí)科學(xué)、品德每班計(jì)1節(jié)。2、輔導(dǎo)工作量（1）晨讀每節(jié)計(jì)0.5課時(shí)。（2）數(shù)輔每周計(jì)4課時(shí)。3、兼職工作量（1）會(huì)計(jì)每周計(jì)6節(jié)。（2）打字員每周計(jì)5節(jié)。（3）保管（含試驗(yàn)室、儀器室）、圖書管理員每周記3節(jié)。（4）其它部室管理員、收發(fā)員每周計(jì)1節(jié)。（5）兩操領(lǐng)操員計(jì)1節(jié)。（6）放學(xué)整隊(duì)計(jì)0.3節(jié)。三、老師工作量及等級(jí)劃分1、老師周總工作量不低于12課時(shí)。2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周課時(shí)量最低為48節(jié)。3、年齡在48周歲以上的老師代課標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低。4、16課時(shí)以上為一級(jí)工作量，1315課時(shí)為二級(jí)工作量，12課時(shí)為三級(jí)工作量。5、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶課在8課時(shí)以上按一級(jí)工作量對(duì)待，47節(jié)為全校老師的平均數(shù)，4節(jié)以下按三級(jí)工作量對(duì)待。6、年齡在48周歲以上老師代課在8節(jié)9節(jié)，按三級(jí)工作量對(duì)待，1012節(jié)按二級(jí)工作量對(duì)待，13節(jié)以上按一級(jí)工作量對(duì)待。7節(jié)以下按未達(dá)標(biāo)工作量對(duì)待。7、超工作量統(tǒng)計(jì)（1）老師周工作超出18節(jié)的，每超一課時(shí)補(bǔ)助10元。（2）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在周工作量15課時(shí)以上，每超一課時(shí)補(bǔ)助10元。8、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)兼職工作量。9、學(xué)校指定的臨時(shí)兼課老師兼課后如未超12課時(shí)的，臨時(shí)帶課不計(jì)補(bǔ)助，超出部分按學(xué)校相關(guān)制度給與補(bǔ)助。篇3:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤崗位職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。實(shí)在職責(zé)如下：1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和產(chǎn)品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原材料子、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2、幫忙生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃訂立原材料子、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。4、幫忙生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱誠(chéng)接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的引導(dǎo)和幫忙，提高自身的工作水平。6、努力學(xué)習(xí)與自身工作有關(guān)的知識(shí)理論，不絕提高自身的思想素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作搭配；3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4、搭配技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)布置、組織試生產(chǎn)，不絕提高生產(chǎn)效率；5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理布置設(shè)備檢修時(shí)間；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。任職要求：1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、熟識(shí)生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)掌控及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；4、熟識(shí)生產(chǎn)本錢掌控，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟識(shí)生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有確定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；5、具備優(yōu)秀的組織本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、規(guī)劃本領(lǐng)。崗位職責(zé)：◆組織訂立并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；◆綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，訂立下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)；◆負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；◆監(jiān)督、調(diào)控、落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等；◆訂立、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到防備為主；◆通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)方法、運(yùn)營(yíng)流程、現(xiàn)場(chǎng)布置，改進(jìn)工位器具及部門員工培訓(xùn)等手段，不絕提高生產(chǎn)效率；◆對(duì)工作定額、勞動(dòng)定額、物料、能