產品開發(fā)計劃書

產品開發(fā)計劃書報告編碼：第一版10/10密級報告版本頁數報告編號：產品開發(fā)計劃項目號:項目名稱：編制人：部門:日期：初審日期復審日期批準日期版權所有侵權必究目錄1內容簡介。..。.。。。。。.。。。。。。.。.。.。...。。。...。。.。。。.。.。。。。。。。。..。。。。。。。..。。。。。。。..。。。。。.。。。.。。。.。3文檔目的。.。.。.。。.。。.。。。..。...。.。。.。。。。...。。。。。.。。。。。..。。..。。。..。.。.。..。.31。2文檔范圍...。。。。。。.。。。。。。.。.。..。。。。.。.。。...。。.。。.。。...。。...。。。。。..。.。..。。。。。。。..。.32項目概況。.。。.。.。。.。...。.。.。。..。。。。。.。。.。。。..。。。。。。。。。。。。。。...。。。..。。。。。。。。。.。。。。..。.。。。..43項目組織結構。。.。.。。.。.。。。.。。。。.。.。。...。。。。。。。。.。。.。。。。。。.。。。...。。.。.。。..。。。...。。..。。。。。。。。44項目依賴關系分析。。。。。.。。.。。。.。。。。。。。。。.。。。.。。。。..。。。。。...。。。..。。。...。.。。。。.。。。5。1項目關鍵路徑分析及保障措施。。。.。。。。.。。。.。.。.。...。。.。...。。。.。.。。。..。。.。5。2項目依賴關系分析。。。。。.。...。。..。...。..。。。。.。。。。..。.。。..。.。。.。。。。。..。。。。。。.5。3項目關鍵成功因素。。.。。.。...。。.。。...。。。.。.。。。.。。。。。。.。。。。.。...。...。。。。.。。。。。.。。。。.。.55。3技術方法和工具。。。。.。。。。。。。.。。..。。.。。。.。。。.。。.。.。。。...。。..。。。。.。。.。.。..。。。.。.。.。.。。..。5交付件.。。。。。..。。..。。。。。.。.。。。。。。。.。。。.。。.。.。。。..。。..。。.。.。。。。。..。...。..。。.。.。.。。..項目計劃。。...。。.。。。.。。。.。。。。。...。。.。。。.。。...。。.。。。。。。。。..。。。。。。.。.。。。..。.。。.。。。。。。66。1項目的里程碑計劃..。。。。。.。.。.。...。.。.。..。。.。。..。.。.。。。。。..。。。。錯誤！未定義書簽.6。2項目WBS計劃(highlevel計劃）。.。。。。.。。。。。。。.。。。。..。。。.。。。..。。。。。。。.。。.。.。。。77人力資源和技能需求。.。..。.。。.。.。。。。。。。...。。。。。。。.。。。。。..。。.。..。。.。.。98項目所需其它資源.。。。。。。.。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。..。。。。。。。。。...。。。。。。。。.。。...。99。1關鍵物料需求計劃。。。。。。.。。。。.。。。。...。。。。。。.。。..。。。。。.。.。。。.。.。。.。。。。.99.2實驗設備和環(huán)境資源計劃。。.。。。。..。...。.。。。。。。。。.。。.。.。。。。。。。。。。。。.。。。。。.。。.。.。。。.。。.。。.109資料開發(fā)計劃。。。.。。。...。。..。..。。。..。..。。。..。。。.。。。。。。.。。。.。。。。。。。。...。.。...。。.。。..。..1110對外合作計劃..。。。。。.。。。。。。.。。.。。.。。.。...。.。。.。。。.。。..。.。。。。.。。。..。。..。。。。.。。。...。。。。.。..。。11外包任務。.。。。。。。。。。..。。..。..。。。。。.。。。。。。.。.。。。。。。.。..。..。。.。。。。..。.。。.。..。。。.。。。。。。...。.1110.1子承包商資料。。。。..。。...。..。。.。.。..。。。..。。..。。。。。。。.。。。。。。.。。。.。.。。.。。。。.。。。。..。.。.。。.。10。2外包任務的范圍。。.。.。。。。。。。。。。.。。..。。.。。。。.。。。。.。。。。。。.。。.。..。.。。.。。.。。。。。.。..。。..。。..。1110。3里程碑、交付件。。。.。。。.。。.。。。..。.。。..。。。.。。。...。。。..。。。。.。.。..。...。...。1112預算/分配（可選)。.。.。。。。。..。.。.。。..。。。..。。。。。。。.。.。。.。...。。.。。.。。.。.。。.。..。。.。..。。。。。。。。13驗收標準（可去掉)。...。。.。.。。。。.。...。。。。。。.。。。。。.。..。。。。。。..。.。。。.。。14質量計劃（也可單獨成文檔）..。.。。。.。。。.。.。。。.。.。。。.。。。。。.。..。.。.。。。.。。..。。。.。。。。..。。。。。12。1項目過程定義。。。.。.。..。.。。。。。。..。。。。。.。。。。.。..。。..。。。。。..。.。.。..。。..。。..。.。。。。。。..。。。12。2質量目標。。。。。.。..。..。。.。。.。.。。。。..。。.。..。。.。.。。。.。。..。。。.。。。.。。。。...。。。..。。。。。。。。。。.。。..。。...。12。3通過技術手段保證質量。。。.。。。。。.。.。。。。。。..。。。.。。.。...。。。。。.。。.。。。。.。...。。.。。。.。。。。.。1312.4質量控制活動.。。。。。。.。...。.。。..。.。。。。。.。。.。.。。。。。.。。。。.。。。。。..。.。。。。...。..。。..。。.12。5質量保證活動.。.。.。.。..。。.。。。。。.。..。。。。。。..。。。.。。.。。。。。..。。。。。。。.。。.。。。。。.。。。.。。.。。。.。。。。。.。。.15項目溝通計劃。.。.。。。。。。。。。.。。.。。。。。。。。...。。..。。。。。。...。。。.。。..。。。.。。。。。..。。。。。。。。。。.1514.1項目組會議。。。.。。。。.。。。。。。。。..。。。..。.。.。。。.。..。。。。。.。。..。。。.。。..。。。。。。.。.。..。。。.。.。。.。.。。1514。2項目報告機制。.。.。。。。。.。。。。。。..。。。...。。。.。.。。。。.。。。。。.。。...。。..。...。。.。..。。。..。..。。。1516項目的重用計劃。。.。.。.。。.。。...。。。。。。.。。.。..。.。.。。.。。.。..。。.。。。.。.。.。.。。.。.。。。。1615.1現(xiàn)有重用構件。。.。。。。.。。..。.。.。。。.。。。。。.。。。.。。.。。。.。..。。。。。.。。.。..。。。.。。。。。。。。.。。.。。..。.15。2新增重用構件。..。。。。。..。.。.。..。...。.。..。。.。。。.。.。..。。。。.。。。。。。。。。。。。。.。。.。。.。配置管理計劃。。。。.。。。。。..。.。。。。。.。...。.。.。。。。.。..。。。。。。.。。。.。。。。。。。。。。.。.。。..。。.。.。。。。。.。。1618問題.。。.。。。..。。.。.。。。。。。.。。。.。。。..。.。。。...。。.。.。。。.。。。。.。.。。.。。.。.。。。。..。。。.。。。.。。。。..。。。。.。。。。。.。。.119風險管理計劃。。。。.。.。..。。。。.。。。。..。.。。。。...。.。。。.。..。...。。。.。.。。.。..。。.。.。.。.。。..。.。1720客戶的參與。。。.。。。。.。。。...。。.。。.。.。.。.。。。.。.。。.。。..。..。.。。..。。。。.。。。.。。..。。。..。.。。.1721培訓計劃。。。..。..。。。。。..。。...。.。..。。。..。。.。。.。。。..。.。。..。。。。..。。。。.。。。。。。.。。。。。.。.。..。1722計劃更新策略。。..。。。..。。.。。。。..。。。。。.。。。。。。.。。.。.。.。.。.。。..。..。.。.。..。.。.。。。。。.。。..。。.。。。..。.。。.。。1．內容簡介1。1文檔目的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。1.2文檔范圍對項目開發(fā)過程進行科學、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構明確設計組成員及各職能部門的工作內容，并對項目依賴關系及影響項目進度的關建環(huán)節(jié)、因素進行分析，并提出保障措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細節(jié)做了詳細的計劃,主要包括以下幾個方面:（1）項目里程碑計劃：明確產品開發(fā)過程中各個關建節(jié)點，以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標,以及向下游部門的交付件，以此檢驗項目的進展情況及完成質量。（2)WBS計劃：將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務及要達到的目標.(3）項目進度計劃：明確項目開始、結束時間，以及要求達到的目標。(4)項目風險管理計劃:詳細說明項目存在的風險項、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件，以及具體應對方法.（5)項目溝通計劃:定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調整，以達到最優(yōu)效果。（6）人力資源須求計劃:對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數量、以及要達到的技術水平做出明確要求。（7）對外合作計劃：明確對外合作的內容，具體交付件,要求達到的目標等。（8）質量保證計劃:主要包括技術評審、裝配評審、交付評審.(9）資料開發(fā)計劃：列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。（10)配置管理計劃：對產品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應人員對資料的權限，對資料的版本時行管理.(11）培訓計劃：對相應人員要求達到的技能，培訓要求達的的效果做出明確規(guī)定2項目概況在市場需求變化的背景下,現(xiàn)有的橫屏設備已無法滿足需求，即可滿足內部需求,又可以對外開拓市場,為公司贏取最大利益.根據公司擴產規(guī)模，以市場價估算,所需投資該項目設備在150萬元左右，自主研發(fā)所需設備投資資金在50萬元左右,可以在設備投資方面節(jié)省100萬元左右。項目研發(fā)的目標是以最短的時間開發(fā)出能夠達到使用要求的研磨設備，根據現(xiàn)有市場上的設備優(yōu)缺點取長補短，開發(fā)出有自己特色和優(yōu)勢的設備。項目組織結構No。角色姓名備份資源備注說明4。項目依賴關系分析4。1項目關鍵路徑分析及保障措施項目開展主要包括以下幾個主要階段:4.1。1圖紙設計階段：為了保證達到設備要求的預期效果，對設備精度、行業(yè)標準做透徹的了解,盡量避免少走彎路。4。1。2采購階段:根據產品市場定位，合理選擇零配件品牌.4。1。3樣品試制評審階段：因目前公司加工主要為外協(xié)加工，所以試制階段為影響項目進度的主要因素,為了保障能達到預期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協(xié)加工供應商.4.1.4小批量試產階段:一方面檢驗設備加工精度的一致性能否達達要求,主要控制環(huán)節(jié)在加工供應商的選擇上；二方面根據現(xiàn)有人員配備情況，檢驗各個生產環(huán)節(jié)的安排是否合理，制定最優(yōu)化生產工藝及生產制程，以提高生產效益為目的.4。1。5大批量生產階段:以生產工藝與制程落實為前提，根據產能需求配備相關工位及技能的人員、所需工具、生產設備。4.2項目依賴關系分析項目依賴關系Sl。No依賴于(通常指接口等)責任人狀態(tài)OPEN(正在進行)/CLOSE（已經關閉)最早提供日期驗收條件（如果有）1項目計劃書編寫2圖紙設計3找外協(xié)供應商4樣品測試5批量生產4。3項目關鍵成功因素關鍵成功因素影響高/中/低依賴關系行動計劃成本的有效控制6項目計劃6.1項目