【絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題及完善對策9200字論文】

絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題及完善對策TOC\o"1-2"\h\u摘要 1一、財務(wù)管理理論概述 2（一）財務(wù)管理的含義 2（二）財務(wù)管理的內(nèi)容 2二、絕味鴨脖公司財務(wù)管理存在的問題 3（一）融資渠道狹窄，融資能力薄弱 3（二）資金投資方式單一 4（三）資金運營效率薄弱 5（四）利潤分配方式單一 5三、造成絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題的原因 6（一）融資方面 6（二）投資方面 7（三）資金運營方面 8（四）利潤分配方面 8四、解決絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題的對策 9（一）提升融資能力 9（二）加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式 10（三）加強資金運營管控 10（四）利潤分配多樣化、制度化 11參考文獻 13摘要：近年來，企業(yè)的生存和進步已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟進步的重要組成，對國民經(jīng)濟社會的進步來說，具有特別重要的作用。然而，隨著全世界財務(wù)進步越來越統(tǒng)一，私人運營的企業(yè)爭奪顧客資源特別加倍激烈，而企業(yè)產(chǎn)生和銷售產(chǎn)品的范圍不大，資對于財產(chǎn)的把控力度有限，其財政管控的角度存在的許多問題越來越嚴重。從財務(wù)管制出發(fā)，把絕味鴨脖公司作為例子，深入探索企業(yè)在實際制作和銷售產(chǎn)品時存在的有關(guān)財產(chǎn)的隱患，并提出應(yīng)對的方法，希望能夠為運營企業(yè)合理的財政管控提供參考。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟一體化前言本文探索了運作企業(yè)中存在的財產(chǎn)問題，從幾個方面探索了這些問題留存的因素，并且針對這些問題想出了一系列解決方案，希望能夠為運作企業(yè)提供一些參考。一、財務(wù)管理理論概述（一）財務(wù)管理的含義財務(wù)管理是在一個宏觀角度下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的買賣（投資）、企業(yè)擁有資金的交換融合（籌資）、企業(yè)經(jīng)營過程中庫存現(xiàn)金的流通和保留（營運資金），以及對于企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的利潤的合理有效分配和管理(段子墨,余天佳,溫之晨,2022)。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，它是以相關(guān)法律規(guī)定制度為基石，是企業(yè)對經(jīng)濟活動管理的底線、安排企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容、搞清企業(yè)財務(wù)組合方式的一項經(jīng)濟類管理工作。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。（二）財務(wù)管理的內(nèi)容1.籌措資金籌措資金是指企業(yè)通過不同的渠道，采取不一樣的方法，收集企業(yè)在它保持正常運營過程中所必須擁有的資產(chǎn)。因為收集資產(chǎn)的渠道和方式不一樣，所以收集它們所需要的要素、代價和所面臨的困難也不一樣(尤家琪,易思然,干天,2023)。由此看來，企業(yè)在財務(wù)管理中對于籌措資金的標準就是探索和對比擇優(yōu)，選取對企業(yè)籌措資金的要素最少對企業(yè)發(fā)展最好、籌措資金需要付出的代價最低和籌措資金需要承擔的危險和面臨的困難最小的資金渠道?；I措資金是一個企業(yè)進行財務(wù)運作的第一步，籌資運作是一個企業(yè)存在和盈利的基礎(chǔ)，沒有足夠的資金籌集企業(yè)將很難在市場立足，也不會有盈利的空間(童文軒,盛子熙,閻天晴,康思,2021)。2.投資管理投資，是指\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"國家、\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"企業(yè)或個人，為了一個指定的目標，和合作方簽署合同，為經(jīng)濟社會的進步提供幫助，相互之間形成雙贏局面，實現(xiàn)資金流通的過程。另一方面，投資又是指一個具體的經(jīng)濟個體以在一定的時期以內(nèi)收到盈利或是資產(chǎn)的增加為目標，在具體的一段時間之內(nèi)，向特定的范圍之內(nèi)發(fā)放充足的物資或者貨幣及與貨幣功能相同的物品的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"經(jīng)濟行為(翟家駿,譚文怡,費之陽,2021)。投資能夠分為用\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"物品進行投資、用企業(yè)的資金進行投資和用企業(yè)的\t"/item/%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"證券進行投資等。3.營運資金管理營運資金管理是對企業(yè)的存在的可流通資金和承擔債務(wù)的一項管理工作。一個企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，營運資金的高效、健康的管理能很好的提高企業(yè)資金活性，由此看來，營運資金管理是企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域的重要支撐部分(姜宜欣,房天行,裴文)。從會計的角度來說，營運資金是指可以流通的資金與處在變化中的債務(wù)的凈額。這在一定范圍內(nèi)證明了流動資產(chǎn)和流動負債沒有什么必然聯(lián)系，重要的只是以它們表示一個企業(yè)的償債能力，在這樣的情境之下，對財務(wù)人員來說，企業(yè)對于營運資金的了解并沒有任何幫助(荊之英,邱家,針子民,陰天亮,2021)。利潤分配管理利潤分配是指企業(yè)在特定具體的時間之內(nèi)（一般為一個年度）對企業(yè)所得到的盈利總數(shù)加上從合作企業(yè)分配到的的盈利額(陸子辰,呂之華,章明)。利潤分配的步驟通常分為三個步驟，用企業(yè)所得到的盈利總數(shù)以及從合作共贏企業(yè)的分紅，就是企業(yè)所有的利潤總和，用利潤總和作為基礎(chǔ)，這無疑地揭示了本質(zhì)在經(jīng)行稅收繳納之前，按照國家相關(guān)法律制度和公司相關(guān)制度對企業(yè)的合伙人、債權(quán)人和企業(yè)的免稅項目，運用扣除和減少的方式實現(xiàn)第一次分配等。二、絕味鴨脖公司財務(wù)管理存在的問題融資渠道狹窄，融資能力薄弱通過對絕味鴨脖公司2020-2023年的資金來源情況進行統(tǒng)計分析，得到了表1的數(shù)據(jù)：表1絕味鴨脖公司資金詳細來源情況表單位：%資金來源2020年2021年2022年2023年自有資金40.2544.1243.0343.68親友入股27.6727.3528.1423.54政府投資2.352.022.142.51銀行貸款23.1521.2322.3524.63其他來源6.585.284.345.64注：資料來源絕味鴨脖公司505044.124543.0343.6840.2540353027.6727.3528.142523.1524.21.2322.3535420151056.582.355.282.024.342.145.642.5102020年2021年2022年2023年自有資金親友入股政府投資銀行借貸其他來源圖1絕味鴨脖公司資金來源情況根據(jù)圖1我們分析可以知道，絕味鴨脖公司的資金來源主要分為五個方面。銀行貸款雖然是絕味鴨脖公司其中一個籌措資本的渠道，但是公司從銀行借出的資金每年都不超過25%，親友入股比例接近30%，自有資金占了約40%，政府投資和其他來源總共占比不找過10%。絕味食品集團公司作為一個休閑鹵制食品企業(yè)，擁有休閑鹵制食品企業(yè)融資所存在的普遍問題，即融資渠道單一，自有投資過高(茅明輝,陶天宇,劉以南,唐宏,2022)。（二）資金投資方式單一絕味鴨脖公司資金管理存在的問題主要是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴大，隸屬于旗下的下屬企業(yè)太多，不可避免的出現(xiàn)資金用途十分分散，且資金來源所帶來的利息支出越來越高，財務(wù)成本在無形當中就慢慢擴大，這就致使了絕味食品集團企業(yè)在財務(wù)方面風(fēng)險越來越大。表現(xiàn)為(魯春陽,喬華山,袁云川,任宗申,2021)：（1）絕味鴨脖企業(yè)內(nèi)部資金各司其職，無法互相流動使用，資金短缺與閑置的現(xiàn)象同時存在休閑鹵制食品企業(yè)的財務(wù)管理中；在管理資金的上過于分散，且沒有有效的監(jiān)控措施；絕味鴨脖公司在各種資金支持方面也沒有很好的控制，資金流向無法追溯(姚一鳴,翟宇軒,蔣思)；資金籌集和資金的運用不能做到平衡，導(dǎo)致了絕味食品集團企業(yè)資金的無形浪費和財務(wù)成本的增高。（2）絕味鴨脖企業(yè)的資金使用效率低下，資金缺乏控制導(dǎo)致風(fēng)險大，企業(yè)的資金回收沒有相應(yīng)的制度可尋，這在一定程度上對應(yīng)收賬款回收控制基本沒有(趙天澤,幸元春,鄭之明,錢文彬,2021)；而且絕味食品集團其內(nèi)部單位都存在資金互相拖欠的情況；這無疑地揭示了本質(zhì)在絕味食品集團企業(yè)資金狀況健康的狀況下不能夠高效的運用流動資金，也沒有做出降低財務(wù)成本的措施，絕味食品集團企業(yè)負債也沒有得到降低。（3）絕味鴨脖公司的投資方式單一，沒有行之有效的資金管理方式，嚴重阻礙了休閑鹵制食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，同時也對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了負面影響(柳之軒,費秋實,洪雅寧,廖樂)。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯的成績。（三）資金運營效率薄弱根據(jù)從絕味鴨脖公司查找得到的關(guān)于財務(wù)報表的信息，2021年至2023絕味鴨脖公司關(guān)鍵的和財務(wù)有關(guān)的指數(shù)如下表2所示：表2絕味鴨脖公司2021-2023年主要財務(wù)指標項目2021年2022年2023年年末總資產(chǎn)（萬元）141，406154，016188，146年末流動資產(chǎn)（萬元）91，364100，056120，258年末應(yīng)收賬款余額（萬元）59，71667，19780，241應(yīng)收賬款余額占流動資產(chǎn)率65.36%67.16%66.73%應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額率42.23%43.63%43.66%主營業(yè)務(wù)收入（萬元）153，816187，835250，018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.512.963.39應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）143122106注：資料來源絕味鴨脖公司年度財務(wù)報表表中數(shù)據(jù)顯示：截止2023年年底，絕味鴨脖公司應(yīng)收賬款方面的年末余額為80，241萬元，和絕味食品集團公司的流動資產(chǎn)占比達到了65.73%，和公司的資產(chǎn)總額占比達到了43.66%，這種現(xiàn)象說明資產(chǎn)總額構(gòu)成中有一部分屬于絕味食品集團應(yīng)收賬款余額的，而這一部分賬款是沒有回收的(莫子涵,孫昊天,王思淼,2021)。以上數(shù)據(jù)分析可知，應(yīng)收賬款是絕味鴨脖公司流動資產(chǎn)和資產(chǎn)總額的重要組成部分，而且絕味食品集團的回收率不到70%。（四）利潤分配方式單一絕味鴨脖公司在利潤分配方式如下圖所示：表3絕味鴨脖公司利潤分配表項目2021年2022年2023年一、凈利潤(萬元)132,416163,245224,841加：年初未分配利潤(萬元)000其他轉(zhuǎn)入(萬元)000二、可供分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：提取法定盈余公積(萬元)13,24116,32422,484提取法定公益金(萬元)6,6208,16211,242提取職工福利及獎勵基金(萬元)000提供儲備基金(萬元)000提供企業(yè)發(fā)展基金(萬元)000利潤轉(zhuǎn)作投資(萬元)000補充流動資本(萬元)000三、可供投資者分配的利潤(萬元)112,255138,759191,115減：應(yīng)付優(yōu)先股股利(萬元)000提取任意盈余公積(萬元)2,2452,7753,822應(yīng)付普通股股利(萬元)110,010135,984187,293轉(zhuǎn)作資本（或股本）的普通股股利(萬元)000四、未分配利潤(萬元)000注：資料來源絕味鴨脖公司資料根據(jù)圖表分析絕味鴨脖公司在利潤分配存在以下兩方面問題：1.絕味鴨脖企業(yè)對收益利潤分配的比例過高,沒有按照國家規(guī)定的稅后利潤的順序分配方式，導(dǎo)致了企業(yè)的資金積累緩慢(雷陽洋,唐天佑,郭君毅,田天,2022)。2.在進行利潤分配的時候沒有目標，絕味食品集團缺乏投資方向。同時在分配利潤的過程中，并沒有全盤兼顧到各個方面的利益，這無疑地揭示了本質(zhì)如果絕味鴨脖不能很好的兼顧利益，勢必會導(dǎo)致資金不足、人心不穩(wěn)等現(xiàn)象，從而使休閑鹵制食品企業(yè)絕味食品集團企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)各種各樣的問題。三、造成絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題的原因（一）融資方面1.融資渠道狹窄絕味鴨脖公司作為休閑鹵制食品企業(yè)，在進行融資的時候有其考慮的特殊因素。首先，絕味鴨脖公司的特性導(dǎo)致了企業(yè)可抵押的資產(chǎn)嚴重不足，基本無法向銀行進行有效的長期貸款。雖然絕味鴨脖公司曾經(jīng)向銀行尋求過貸款投入，但是銀行對絕味鴨脖公司只發(fā)放了短期性質(zhì)的貸款，不能很好地滿足絕味鴨脖公司的資金需求(姜明輝,康嘉澍,鮑之博,2021)。其次，這無疑地揭示了本質(zhì)絕味鴨脖公司生產(chǎn)需要的設(shè)備成本較高，需要投入的資金過多，占用了大量的資金資源。對于這種情況，僅僅采用老舊的的融資措施己經(jīng)很難解決絕味食品集團公司的資金需求問題，如果不積極尋求新的融資渠道進行融資，轉(zhuǎn)而向民間資本尋求融資，絕味鴨脖這樣很容易造成融資目標完不成或者融資所需成本過高。2.企業(yè)綜合信用評級較低絕味鴨脖公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，很少向銀行借貸，沒有與銀行建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了絕味鴨脖公司在銀行的綜合信用評級水平較低。銀行對于像絕味鴨脖公司這樣的企業(yè)審批貸款時，會產(chǎn)生更多的評估和調(diào)研認證成本，審批的流程也比正常企業(yè)長很多(梁宇軒,許星辰,尹秋,2022)。尤其是對于絕味鴨脖公司所申請的貸款數(shù)目，金額太大，對于銀行來說并不合算。銀行對休閑鹵制食品企業(yè)的貸款政策比較苛刻，都是短期的，這在一定程度上一般沒有長期貸款途徑，而且需一年審批一次，貸款利率也要比基準利率同比上浮10%~30%。銀行根據(jù)固定資產(chǎn)評估價值的70%確定貸款金額，按照絕味食品集團公司的固定資產(chǎn)價值只能貸款到300萬左右，貸款額度遠達不到絕味鴨脖公司的資金需求。（二）投資方面絕味鴨脖公司本身財務(wù)體制不完善導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，絕味鴨脖公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一主要表現(xiàn)在下面幾個方面:1.財務(wù)管理相關(guān)機制不健全，股東結(jié)構(gòu)不完善絕味鴨脖公司在財務(wù)管理方面不合理，相關(guān)規(guī)則沒有完善。由于絕味鴨脖初始創(chuàng)辦人自身出資占比過高，與其他合伙人的關(guān)系也不明確，不能讓自己發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，面對外部隱患時資金周轉(zhuǎn)不能及時到位，對經(jīng)營造成影響。這無疑地揭示了本質(zhì)因第一創(chuàng)辦人在籌資時候考慮到可能對企業(yè)干預(yù)過大，所以絕味食品集團公司外來融資產(chǎn)生的股權(quán)資本比例低，這從本質(zhì)上導(dǎo)致了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一(岑宏達,龔之晨,彭雅寧,沈子辰,2023)。在實際經(jīng)營過程中，這在一定程度上絕味鴨脖的收益分配大多采用現(xiàn)金分紅的方法，持續(xù)發(fā)展的想法有所欠缺，造成自留資產(chǎn)不足，無法為絕味食品集團企業(yè)長期發(fā)展提供足夠的資金，影響經(jīng)營和發(fā)展。2.集權(quán)式管理，資金利用率不高絕味鴨脖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層企業(yè)也沒有制度化的管理方式。某一個人的決定完全替代了科學(xué)的健康的財務(wù)管理方式。這種管理模式可能在絕味食品集團企業(yè)發(fā)展的起步階段起到非常大的決定作用(袁天宇,尤樂天,韋文彬,蔡思)。但是隨著該休閑鹵制食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，隨著整個企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，絕味鴨脖其財務(wù)管理的模式單一的缺點充分暴露出來，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)層管理混亂，職責不明確，致使企業(yè)在財務(wù)管理的領(lǐng)域混亂不堪，從而致使絕味食品集團企業(yè)的資金利用效率低下。面對這些迫切需求需要更好地針對現(xiàn)狀制定對應(yīng)的優(yōu)化方案。（三）資金運營方面1.應(yīng)收賬款管理制度存在缺失目前絕味鴨脖公司并沒有和信用管理有關(guān)的部門和職責劃分，絕味鴨脖整個公司管理層對信用的認知也比較單一，信譽監(jiān)督管理規(guī)則的空白，導(dǎo)致在買賣協(xié)議簽約之前對顧客的信用評價和估值基本為零，因為信譽銷售管理方式的欠缺，財務(wù)部沒有辦法對這種銷售行為進行有效約束(童文軒,盛子熙,閻天晴,康思,2021)。銷售主管擁有可以做出能不能給顧客賒銷產(chǎn)品抉擇的權(quán)利，在大多數(shù)情況下，當絕味鴨脖的客戶愿意賒銷時，這無疑地揭示了本質(zhì)銷售人員會與客戶建立銷售關(guān)系以銷售產(chǎn)品。而且，在很多情況下，甚至休閑鹵制食品企業(yè)銷售程序也不全面。合同的簽訂也有滯后，合同中沒有明確的信用銷售償還規(guī)定。絕味鴨脖公司在持續(xù)發(fā)展的時候，只片面的關(guān)注絕味食品集團企業(yè)盈利能力的增加和企業(yè)經(jīng)營范圍的擴充，而對隱患視而不見(翟家駿,譚文怡,費之陽,2022)。大多數(shù)時候，企業(yè)在沒有系統(tǒng)的對顧客的信用方面進行詳細調(diào)查，絕味鴨脖對應(yīng)該收取的資金存在隱患的顧客沒有進行衡量的時候，這在一定程度上就采取利用信譽度買賣的方法。這就讓絕味鴨脖公司在經(jīng)營過程中處于非常被動的位置，絕味鴨脖是常常會發(fā)生應(yīng)收賬款回收不及時或者是回收不回來的的情況，讓企業(yè)貨幣資金的流轉(zhuǎn)越發(fā)艱難，進而影響企業(yè)的正常運營。2.應(yīng)收賬款控制機制存在缺失絕味鴨脖公司并沒有相關(guān)的控制機制，應(yīng)收賬款回收不及時，回收責任不明確，壞賬較多，由于缺乏相關(guān)的制度，絕味鴨脖的財務(wù)主管人員并沒有建立回收意識，致使企業(yè)應(yīng)收賬款回款時間過長，企業(yè)大多數(shù)資金占用在應(yīng)收賬款方面，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展(童文軒,盛子熙,閻天晴,康思,2021)。（四）利潤分配方面1.利潤分配方式不科學(xué)在絕味鴨脖公司的利潤及其分配管理上，由于缺乏先進的的理財觀念和長遠的發(fā)展策略，企業(yè)負責人不能很好的處理積累與消費的關(guān)系，而是片面的看重眼前的利益，不注重企業(yè)資本的積累，將絕味食品集團企業(yè)利潤很大比例的分配至股利分配，或?qū)①Y本集中用于企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方面，這就導(dǎo)致絕味食品集團企業(yè)的本身資本積累非常緩慢，在很多方面都對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展不利(翟家駿,譚文怡,費之陽,2022)。2.利潤分配制度不完善絕味鴨脖公司在市場競爭中不斷提升企業(yè)利潤的同時，忽略了利潤分配制度的建立與利潤分配的監(jiān)督。現(xiàn)有的利潤分配方式比較單一，沒有科學(xué)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成企業(yè)的現(xiàn)金流不健康(姜宜欣,房天行,裴文,2021)。此處所說的的利潤分配方式，可以從兩個維度經(jīng)行具體闡述。一是廣泛的角度來看，利潤分配的方式有現(xiàn)金股利、盈余公積金等多種表現(xiàn)形式。二是狹窄的的利潤分配表現(xiàn)形式，這無疑地揭示了本質(zhì)主要表現(xiàn)形式為盈余公積金、現(xiàn)金股利等。絕味鴨脖公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達到最大的利益，沒有對分配方式進行長遠規(guī)劃。在制定利潤分配制度時候，沒有對絕味食品集團企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)方面建立正確的認識。四、解決絕味鴨脖公司財務(wù)管理問題的對策（一）提升融資能力1.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制制度企業(yè)要提升融資能力，首先要強化投資風(fēng)險管理，創(chuàng)建后還要健全合適的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)則(荊之英,邱家,針子民,陰天亮,2022)。這就需要絕味鴨脖企業(yè)建立健全風(fēng)險控制制度，將自身的風(fēng)險把握在一個適當?shù)亩葍?nèi)，掌握自己能承受的最大風(fēng)險，從而更好地調(diào)節(jié)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將自身的資產(chǎn)負債比合理化。2.金融企業(yè)的“當鋪思想”當前金融企業(yè)還保持“當鋪思想”，即企業(yè)貸款必須有抵押物。金融企業(yè)的“當鋪模式”是歷史演變形成的，如果想要突破這個局面，也不是短時間就能解決的，對于用“純信用抵押”來代替“固定資產(chǎn)抵押”，這在一定程度上在未來還有很長的困難需要克服。所以絕味食品集團企業(yè)在實際經(jīng)營過程中要建立抵押資產(chǎn)的資質(zhì)，這樣更容易獲得金融企業(yè)的青睞(陸子辰,呂之華,章明,2022)。不僅如此，為了適應(yīng)休閑鹵制食品企業(yè)的發(fā)展，這無疑地揭示了本質(zhì)絕味鴨脖企業(yè)仍然需要提高自身的信譽。絕味鴨脖企業(yè)自身信譽度提高以后，才能為“信用抵押”做好準備。3.金融企業(yè)關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流庫存現(xiàn)金比較多的企業(yè)，從銀行借出資金以后，過期無法還債的風(fēng)險就比較小，由于盈利趨勢平緩，對于歸還從銀行借出的資金就有保證。所以企業(yè)要保證現(xiàn)金流充足，這樣更容易獲得金融企業(yè)的扶持(茅明輝,陶天宇,劉以南,唐宏,2020)。這就需要絕味食品集團企業(yè)保證自己留有足夠的庫存現(xiàn)金，規(guī)劃自己的資產(chǎn)以達到合理化水平，從而擁有應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)狀況的能力。要積極考察休閑鹵制食品市場金融方向，對現(xiàn)階段的金融企業(yè)資金偏向有所了解，只有充分了解金融企業(yè)資金偏向，相對應(yīng)的建立絕味鴨脖企業(yè)的內(nèi)部管理機制，使本企業(yè)在融資方面更加受金融企業(yè)的信賴，才能更好的把握風(fēng)口，金融方向是企業(yè)發(fā)展方向的主航標，加強對絕味鴨脖公司金融方面的深刻認識，有利于進行各個方面的、富有層次的發(fā)展。（二）加強現(xiàn)金流動，拓寬投資方式1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制，推進股權(quán)結(jié)構(gòu)治理企業(yè)應(yīng)當認識企業(yè)自身的資金運營情況和財產(chǎn)管理情況，明確企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)目標，做到管理制度化，注意對絕味食品集團公司相關(guān)財務(wù)方面制度的適當理解，樹立正確的財務(wù)管理意識，為了提高絕味鴨脖企業(yè)實際經(jīng)營活動中的融資效率，企業(yè)應(yīng)促進股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理，積極調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)股權(quán)融資的比例，降低自有資本的集中。2.調(diào)整權(quán)益資本和債務(wù)資本占比，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)絕味鴨脖公司在經(jīng)行融資決定的時候，利用優(yōu)先融資理論結(jié)合自身情況，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，利用債券融資和擴大股東權(quán)益吸引的融資特點，使企業(yè)價值達到最大化(魯春陽,喬華山,袁云川,任宗申,2022)。而實際融資中，絕味鴨脖公司采用的是舉債融資和自有增資的方法來經(jīng)行融資。在資產(chǎn)框架里，舉債融資即使能夠讓企業(yè)獲得一些稅務(wù)方面的利潤收入，讓運作這個企業(yè)的人能夠更加努力，但也讓企業(yè)面對了更多的財產(chǎn)方面的困難。絕味鴨脖公司應(yīng)調(diào)整股本和負債比例，適當?shù)呢搨_到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的(姚一鳴,翟宇軒,蔣思)。這在一定程度上因為絕味鴨脖公司生產(chǎn)和銷售活動處在一個不斷變化的狀態(tài)中，所以絕味食品集團企業(yè)的資金整合方式也應(yīng)該與企業(yè)的步伐保持一致，以求抵達平衡的狀態(tài)。同時，這無疑地揭示了本質(zhì)絕味鴨脖公司還應(yīng)隨著市場環(huán)境的變動而變動，及時協(xié)調(diào)整理全部資本的組織形式，增加財務(wù)管理對企業(yè)資金健康運用，解開自己對自己的束縛，從而達到在運營管理、財務(wù)危險性和營業(yè)利潤的和諧和穩(wěn)定(趙天澤,幸元春,鄭之明,錢文彬,2021)。（三）加強資金運營管控1.建立應(yīng)收賬款管理機制在進行產(chǎn)品銷售過程中，一定要有完整全面的書面手續(xù)，嚴禁操作生意的人員獨自掌握買賣過程。對整個交易過程中的層層把關(guān)權(quán)利應(yīng)該交給部門負責人，公司要有專門部門對交易的整個過程進行不間斷的重復(fù)審查，如果發(fā)現(xiàn)銷售人員在交易過程中存在長期未收應(yīng)收賬款或者對絕味鴨脖公司的利益造成嚴重損傷，企業(yè)要對違反紀律規(guī)定的銷售人員堅決予以懲罰，如果涉及到經(jīng)濟犯罪等嚴重的違法行為，還應(yīng)該運用法律的武器來依法進行處理(莫子涵,孫昊天,王思淼,2022)。企業(yè)的交易審核程序必須正規(guī)、合法，要以書面的形式實行，對于數(shù)額巨大的交易活動，絕味鴨脖企業(yè)可以專門設(shè)計相應(yīng)的、固定的交易審核報告、表格，其內(nèi)容必須詳細、具體，必須包含銷售部門對交易盈利和風(fēng)險情況的預(yù)算、客戶應(yīng)收賬款回收的期限、同意收款的相關(guān)條件、絕味鴨脖的信用評估部門對客戶信譽度的審核認定報告、絕味食品集團財務(wù)部門賒銷客戶的信用額度審核等(雷陽洋,唐天佑,郭君毅,田天)。這無疑地揭示了本質(zhì)要求經(jīng)手部門的各個負責人在相應(yīng)的交易單或確認單上署名并負責，在所有應(yīng)盡手續(xù)沒有完成之前，嚴禁絕味鴨脖公司銷售人員私下和客戶簽訂任何購銷合同。在企業(yè)的應(yīng)收賬款回收流程方面，先由絕味鴨脖的收款人向企業(yè)出具一份應(yīng)收賬款單子，詳細注明收款原因和情況，然后交由經(jīng)營部門負責人和財務(wù)部門負責人共同審閱、審批，對每一個環(huán)節(jié)層層核對、層層審核，這在一定程度上使企業(yè)的每一筆應(yīng)收賬款都是有相關(guān)制度依據(jù)可依(姜明輝,康嘉澍,鮑之博,2021)。從清算的方法來說，需要想到兩個角度：一是既要保證每筆款項的有效收回，使企業(yè)獲得足夠的流動和周轉(zhuǎn)資金，二是要選擇絕味鴨脖客戶能后接受的合理結(jié)算方式，盡可能的回收賬款，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，從而增加本應(yīng)該收回來的資金能夠要回來的概率，從旁提高企業(yè)的償還債務(wù)的能力(岑宏達,龔之晨,彭雅寧,沈子辰,2022)。2.建立應(yīng)收賬款控制機制在完成交易后，公司各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都應(yīng)該積極采取措施，盡量保證按時回款，避免因時間過長而產(chǎn)生壞賬。絕味食品集團財務(wù)部門必須做到有規(guī)律地校對應(yīng)收賬款是否已經(jīng)得到，且及時的將回款情況匯總給企業(yè)分管上層，絕味鴨脖的應(yīng)收賬款的回收應(yīng)該采用責任到人的方式，應(yīng)盡責而又沒有收回的應(yīng)當給予出發(fā)措施(袁天宇,尤樂天,韋文彬,蔡思)，能夠回收公司不良應(yīng)收賬款的，應(yīng)該按照一定的獎懲措施給予獎勵。這在一定程度上每一次賬款回收到企業(yè)以后，財務(wù)部門必須在第一時間向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告并完成賬款登記。（四）利潤分配多樣化、制度化1.開展更多的利潤分配方式在利潤分配的時候，絕味食品集團企業(yè)要解決好花出去和留下來的相互聯(lián)系問題，要加強長時間的戰(zhàn)術(shù)手段和現(xiàn)階段的財務(wù)管理概念，這無疑地揭示了本質(zhì)在分配利潤的時候，絕味鴨脖企業(yè)首要的任務(wù)就是遵循具體的規(guī)章制度提取充分的盈余公積和資本公積金，要調(diào)和籌資、投資和利潤分配的相互聯(lián)系，以長期穩(wěn)定的發(fā)展為重點，創(chuàng)建自由資本的補充機制，解決好花出去和留下來之間相互聯(lián)系的問題，促進企業(yè)向健康的方向進步。2.建立健康的利潤分配制度對于休閑鹵制食品企業(yè)來說，協(xié)定一個公平合理的利潤分配規(guī)則以監(jiān)測和應(yīng)對利潤分配是必不可少的。擬定一個合理的分配制度可以使企業(yè)有更好的發(fā)展，從而給投資者帶來信息，是企業(yè)獲得一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟收入(童文軒,盛子熙,閻天晴,康思)。經(jīng)過利潤分配，絕味鴨脖公司可以不斷的積累資金，利用這些資金去經(jīng)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的投資，這在一定程度上這對增強絕味食品集團公司的經(jīng)營能力和持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展是很有幫助的，在絕味鴨脖公司創(chuàng)新發(fā)展的同時，利潤分配相關(guān)制度也可以不斷的建立和完善，合理的采用公司管理人員都能很好接受的分配利潤方式，從而降低不滿意程度，使公司獲得更加有利的發(fā)展。結(jié)語公司的財務(wù)體系是管理人員實施管理職能的根本依據(jù)，它是促使相應(yīng)部門實施企業(yè)財務(wù)政策、持續(xù)增強經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，它是絕味鴨脖企業(yè)維護金融法律法規(guī)、抵制相關(guān)人員做出欺詐行為、滿足公司管理從“粗放型”到“集約型”過渡的基礎(chǔ)保障。通過對相關(guān)主題的逐步分析，我們對相應(yīng)主題的理解有了一個初步的答案。本文以絕味鴨脖公司為例