裝飾工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施

裝飾工程質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標及目標分解一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范標準并滿足評選“魯班獎”的要求。施工時按“安全生產(chǎn)、文明施工十大樣板工程”標準要求開展質(zhì)量控制和管理工作。1、分項工程合格率100%，優(yōu)良率96%以上。2、分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%。3、觀感質(zhì)量得分率99%以上。4、技術(shù)資料齊全。 二、目標的分解為了達到本工程的質(zhì)量目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質(zhì)量目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識，目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是企業(yè)的以保證的提高工程質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各階段、各五一節(jié)的質(zhì)量管理職能部門組織起來，形成一個有明確的任務(wù)、職責和權(quán)限，又能互助協(xié)調(diào)與相互促進的有機整體。它的運轉(zhuǎn)方式是：計劃（簡稱P階段）、實施（簡稱D階段）、檢查（簡稱C階段）、處理（簡稱A階段）4個階段的管理循環(huán)。這4個階段不停地、周而復始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一周，工程質(zhì)量就提高一步。按ISO9002標準和我公司體系程序文件的要求，建立嚴格的工程項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，在工程項目設(shè)置專職質(zhì)量員，為實現(xiàn)質(zhì)量控制提供組織保證。其具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系圖》P94。第三節(jié)保證質(zhì)量措施和手段一、質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)體系的建立是確保工程質(zhì)量的首要問題，本公司堅決落實質(zhì)量檢查三級管理體制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查組織監(jiān)督機構(gòu)機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理各職能部門各職能部門試驗工程 天棚工程質(zhì)檢工程樓面工程墻面工程 測量工程試驗工程 天棚工程質(zhì)檢工程樓面工程墻面工程 測量工程各分項工程質(zhì)量員各分項工程質(zhì)量員質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)圖二、質(zhì)量控制措施和手段為實現(xiàn)我公司所承諾的質(zhì)量目標，在本工程施工中我們將采取如下質(zhì)量保證措施：（一）、配備一支責任性強，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富，善于打硬仗的項目班子，并落實各項責任制，使項目經(jīng)理的責、權(quán)、利全面到位，把滿足評選“魯班獎”的要求作為考核項目經(jīng)理的主要指標。使項目班子既感到有壓力，又有動力。強化獎罰力度。使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤。（二）、明確職責，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強對該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其主要職責是：①組織圖紙會審；②主要分部分項工程技術(shù)交底；③處理解決工程中主要技術(shù)問題；④解決土建與裝修等的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；⑤督促項目部落實實整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量管理站提出的工程質(zhì)量問題。項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責轄部分的質(zhì)量，墻面工程工長、天棚工程工長、樓面工程工長分別對裝飾的安裝的質(zhì)量把關(guān)。項目經(jīng)理的主要責任是：①細心閱圖，領(lǐng)會圖紙，領(lǐng)會圖紙含義，嚴格按圖、會審紀要、聯(lián)系單（設(shè)計變更）施工；②按施工方案，規(guī)范標準和工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定指導施工。分項工程施工前對班組進行技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量的要求及等級；③隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格有關(guān)，對影響質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改；④接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量站的監(jiān)督檢查。班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評、做到不合格部位不移交下道工序施工，對項目經(jīng)理部下達的整改通知要及時整改，并找出原因，以利提高。1、測量放線控制措施：設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正，放線施工前要進行復核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工，嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度。2、材料質(zhì)量控制措施：（1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件標準，主要材料采購前，應(yīng)對供貨進行合格分承包方評價，對供貨言的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽進行綜合評價，合格者作供貨單位。（2）把好材料進場驗收關(guān)。堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單）、驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量做安定性試驗，未經(jīng)試驗不得投放使用。（3）對半成品，要嚴格進行檢查，并附質(zhì)保資料，特別是水泥，鋼筋的質(zhì)量，對工程質(zhì)量起決定性作用。3、結(jié)構(gòu)階段保證質(zhì)量措施：（1)嚴格按“建筑施工分項工藝標準”及設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。（2）本工程質(zhì)量目標為嚴格按《國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準要求，確保工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范標準并滿足評選“魯班獎”的要求。（3）對分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。4、裝飾工程質(zhì)量保證措施：（1）板塊地面質(zhì)量：板塊原材料要色澤均勻，規(guī)格尺寸一致，無缺棱、起翹缺陷，基層找平層要平整，鋪設(shè)要從中間向四周擴大展，每皮要拉統(tǒng)線，兩塊板材之間要用水平尺檢測，并用橡皮榔頭敲實，地面磚要先浸水濕潤4小時，收水后鋪貼。（2）墻面涂料：涂料應(yīng)分刮膩、磨砂、工藝、先將墻孔隙、毛刺處理平整，然后分三道涂刷，做到色澤均勻，對門窗處污染的涂料，及時處理，對外墻涂料，采用電腦配料以保色澤一致并事前做彩色樣板。（3）認真做好圖紙會審工作，加強同建設(shè)單位設(shè)計、安裝及各專業(yè)施工隊之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，避免鑿墻開洞等現(xiàn)象。（4）配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項均按質(zhì)量等級目標與質(zhì)量標準要求進行，工前有交底（工長），工中有檢查（工長），工后有驗收的“三工序”活動。認真貫徹自檢、互檢、專檢的“三檢制”。（5）裝飾工程施工程序原則上是先上后下，先細部后大部，先頂棚后墻面再地面。主林裝飾分項先做樣板，邀請設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司等有關(guān)單位共同驗收，征求意見再作樣板，至同意后再安排正式施工。（6）設(shè)置固定水準點，定人、定尺、定儀器進行標高的測量，加強技術(shù)復核，隱蔽工程驗收等措施，避免事故隱患的存在。（7）質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集整理，達到正確齊全與工程進度同步的要求。第四節(jié)施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準本工程所需的主要《標準》、《規(guī)范》、《規(guī)程》和《標準圖集》如下：一、《標準》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300-2001）二、《驗收規(guī)范》《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50210