公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(CPA)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(CPA)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（??）。

答案:企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào);人員和制度的管理是否合理下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（??）。

答案:提高公司在客戶中的聲譽(yù);獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)捷力公司是一家成立于1997年的汽車集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)“讓捷力汽車跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019年提出了最新的目標(biāo)：爭(zhēng)取用3～5年時(shí)間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到2025年，在海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)品外銷，使捷力公司成為國際上有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。下列關(guān)于捷力公司目標(biāo)的描述正確的有（??）

答案:捷力公司的目標(biāo)表述僅包括戰(zhàn)略目標(biāo)，不包括財(cái)務(wù)目標(biāo)

;捷力公司的目標(biāo)是其使命的具體化

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（??）。

答案:適宜性標(biāo)準(zhǔn)

2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（??）。

答案:總體戰(zhàn)略

下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（??）。

答案:選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述，錯(cuò)誤的是（??）。

答案:戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的管理以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（??）。

答案:為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值從2012年開始，XD公司的總經(jīng)理劉濤就開始為公司尋找轉(zhuǎn)型的出路。一次他出國旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到了德國B濾水壺，這個(gè)外形簡(jiǎn)單、可以方便過濾自來水的產(chǎn)品一下子就吸引了他。經(jīng)過40多年的發(fā)展，德國B濾水壺已經(jīng)是壺式濾水器領(lǐng)域里的世界第一品牌。B濾水壺產(chǎn)品的核心在于獨(dú)有的雙重濾芯技術(shù)，這種技術(shù)不僅是用于B濾水壺，眾多家用電器廠商均采用B濾水壺濾芯技術(shù)過濾水質(zhì)。其采用的材質(zhì)如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹脂等均是世界級(jí)的自有專利技術(shù)，從材質(zhì)到技術(shù)在業(yè)內(nèi)均有非常高的認(rèn)可度。劉濤看到，濾水器產(chǎn)品在中國具備巨大的潛在需求。一方面，我國城市自來水處理的工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還處于一個(gè)相對(duì)不高的水平上，2009年，有關(guān)部門組織的水質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有1000余家的城市自來水在出廠時(shí)水質(zhì)不合格，農(nóng)村飲用水水質(zhì)狀況更加令人擔(dān)憂，水環(huán)境問題已經(jīng)到了一個(gè)非常嚴(yán)重的地步。有關(guān)部門宣布，自2012年的7月1日開始，《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》將在中國國內(nèi)強(qiáng)制性實(shí)施，飲用水的監(jiān)測(cè)指標(biāo)也將從過去的35項(xiàng)提升到106項(xiàng)。然而，由于技術(shù)原因，自來水廠供水管道的二次污染問題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)還需要一個(gè)比較長的時(shí)間。另一方面，經(jīng)過長期的改革開放，中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，公民生活的質(zhì)量大大提高，普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對(duì)健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。2013年，XD公司與B濾水壺中國區(qū)總代理簽訂了B濾水壺產(chǎn)品的獨(dú)家代理協(xié)議。

答案:A、P:政治和法律因素;B、E:經(jīng)濟(jì)因素;C、S:社會(huì)和文化因素;D、T:技術(shù)因素按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（??）

答案:航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢(shì);由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低;由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（??）

答案:現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì);政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策;現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（??）

答案:購買商主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品;市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多;購買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量及售價(jià)信息很了解巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說法中，正確的有（??）。

答案:巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng);巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng);巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（??）。

答案:潛在進(jìn)入者的威脅;替代產(chǎn)品的威脅近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考查，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（??）

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);購買者討價(jià)還價(jià);供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（??）

答案:以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段;成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（??）

答案:成功關(guān)鍵因素分析下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（??）。

答案:兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平龍?jiān)饭臼且患抑谱髂嗨芄に嚻返募易迤髽I(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)堿。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（??）

答案:學(xué)習(xí)曲線甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（??）。

答案:產(chǎn)品差異根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（??）

答案:成長期根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（??）

答案:不斷下降近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（??）。

答案:成熟期A企業(yè)是一家咨詢服務(wù)公司，在為M空調(diào)制造企業(yè)提供價(jià)值鏈分析服務(wù)。下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)的有（）。

答案:M公司旗下一家小型分銷企業(yè)期初沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門;M公司開發(fā)了一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)流程，只要有錯(cuò)誤或者潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會(huì)有所提示近年來，我國智慧醫(yī)療市場(chǎng)需求不斷增長，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，已成為僅次于美國和日本的世界第三大智慧醫(yī)療市場(chǎng)。智能醫(yī)療產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶群擴(kuò)大。據(jù)此判斷，下列說法中正確的有（）

答案:廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降;產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高K公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，為確保更好地取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功，分析了所處產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素。下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中，正確的有（）。

答案:勞動(dòng)力擁有卓越的才能對(duì)于投資銀行這類專業(yè)型的服務(wù)企業(yè)而言尤為重要;同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的側(cè)重可能是不同的;成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件主營機(jī)械設(shè)備制造的K企業(yè)，了解到產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一直是企業(yè)無法回避的問題。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中能夠體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有（）。

答案:產(chǎn)品的差異性比較小;產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長率緩慢;人員的遣散成本比較高近年來，政府對(duì)汽車尾氣的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，加上越來越多的人不再盲目追求豪華，更多注重實(shí)用，力求節(jié)約的意識(shí)提升，汽車生產(chǎn)商在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有（）。

答案:政治和法律環(huán)境;社會(huì)和文化環(huán)境C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對(duì)其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

答案:東道國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對(duì)其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務(wù)，市場(chǎng)布局尚不具備優(yōu)勢(shì)，L公司決定增加投資來抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:發(fā)展乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。

答案:市場(chǎng)銷售中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于（）。

答案:不可模仿性資源國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

答案:一般基準(zhǔn)甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場(chǎng)占有率最高，占有國內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

答案:明星業(yè)務(wù)山東某鋼材生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)自身所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。

答案:去年歐盟針對(duì)中國鋼鐵產(chǎn)品采取了反傾銷措施甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。因此，甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)是鞏固市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品報(bào)酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）

答案:成熟期君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開發(fā)程度”為坐標(biāo)，將國內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

答案:了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)甲公司是一家蔬菜種植基地。隨著墻體栽培新型種植技術(shù)的產(chǎn)生，甲公司將墻體和PVC管巧妙組合起來，PVC管內(nèi)放置基質(zhì)供作物生長，最大限度地利用有限的空間，在最小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)植物的多樣性，同時(shí)也可以起到美化墻體的作用。甲公司的蔬菜種植主要依據(jù)PEST分析中的（）。

答案:技術(shù)因素甲公司是一家生產(chǎn)重型卡車和建筑工程用車的大型集團(tuán)公司，目前建筑工程用車的市場(chǎng)日趨飽和，企業(yè)想進(jìn)軍家用轎車市場(chǎng)，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)轎車市場(chǎng)規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進(jìn)入家用轎車市場(chǎng)的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進(jìn)入障礙主要是（）

答案:結(jié)構(gòu)性障礙ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的（）。

答案:成熟期甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（??）。

答案:退出成本;固定資產(chǎn)的專用性程度;感情障礙甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（??）。

答案:固定資產(chǎn)的專用性程度;退出成本;感情障礙;政府和社會(huì)約束近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（??）。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略2014年年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（??）

答案:削減成本;調(diào)整營銷策略;分包甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（??）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略;市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（??）。

答案:企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)非常重要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（??）

答案:銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè);現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（??）。

答案:一體化戰(zhàn)略甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國市場(chǎng)，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）。

答案:市場(chǎng)開發(fā)舒適牙膏是一款專業(yè)抗敏感的牙膏品牌。為了進(jìn)一步提高牙膏的銷量，品牌總監(jiān)提出向消費(fèi)者宣傳“餐后刷牙是護(hù)齒潔齒的最好方法”這一理念，從而通過增加顧客每日的刷牙次數(shù)增加顧客購買牙膏的數(shù)量。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）

答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（??）。

答案:前向一體化戰(zhàn)略防災(zāi)減災(zāi)是國家公共安全的重要組成部分，國家出臺(tái)意見鼓勵(lì)“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。際華集團(tuán)是一家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務(wù)、專用設(shè)備制造業(yè)務(wù)的后勤保障性企業(yè)，如今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級(jí)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。下列選項(xiàng)中，能夠表明際華集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)入的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征的有（）。

答案:技術(shù)的不確定性;成本的迅速變化國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來，該社除通過增加門店擴(kuò)大實(shí)地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)線上與線下互動(dòng)，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（）。

答案:克服零散-獲得成本優(yōu)勢(shì);增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度;專門化-目標(biāo)集聚保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）通過市場(chǎng)調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括（）。

答案:降低各種要素成本;提高生產(chǎn)率;提高生產(chǎn)能力利用程度快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

答案:快餐業(yè)進(jìn)入障礙低;快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì);快餐市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（）。

答案:固定資產(chǎn)的專用性程度;感情障礙全球共享辦公空間巨頭、新辦公模式的引領(lǐng)者WW公司，自2016年以來已累計(jì)虧損超40億美元。2019年首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人Y辭去CEO一職。高管也與銀行家會(huì)面，討論降低成本的措施，其中可能包括裁減多達(dá)1/3的公司員工，以及關(guān)閉私立小學(xué)和電腦編程學(xué)校等輔助業(yè)務(wù)，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展全新零售概念WeMrkt（共享市集），所售商品都來自于入駐WW辦公空間的會(huì)員，銷售對(duì)象也是這些會(huì)員，以改善公司的經(jīng)營狀況。根據(jù)以上信息可以判斷，WW公司采用的總體戰(zhàn)略類型包括（）。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略1999年，光美公司宣布大舉進(jìn)入微波爐行業(yè)。光美公司當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略決策是基于兩點(diǎn)理由:一是從制造技術(shù)的角度看，微波爐和光美公司已生產(chǎn)的電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品都是使用電能轉(zhuǎn)換加熱系統(tǒng)，因此對(duì)微波爐的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷網(wǎng)絡(luò)都有著極其便利的條件和經(jīng)驗(yàn)，還可以利用光美公司在其他廚具小家電市場(chǎng)上樹立的品牌優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng);二是光美公司的主打產(chǎn)品空調(diào)、風(fēng)扇等，銷售旺季集中在每年的3~8月，在其余時(shí)間里資金和經(jīng)銷商資源的利用都明顯不足，而推出微波爐產(chǎn)品可以彌補(bǔ)這一缺陷，有利于優(yōu)化公司整體運(yùn)作和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立新的增長點(diǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，光美公司采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有()。

答案:利用未被充分利用的資源;分散風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用盈余資金;找到新的增長點(diǎn)京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于()。

答案:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

答案:對(duì)新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務(wù)流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價(jià)格就能享受頂級(jí)口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）

答案:混合戰(zhàn)略森旺股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱森旺或公司）成立于2000年，是一家在我國南方地區(qū)從事水果零售的連鎖企業(yè)。森旺旗下經(jīng)營“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個(gè)品牌系列。其中“優(yōu)旺”面向中高端消費(fèi)群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務(wù)宴會(huì)果盤、3千米內(nèi)1小時(shí)送達(dá)等特色商品和服務(wù)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”分析體系，“優(yōu)旺”品牌對(duì)應(yīng)的途徑是（）

答案:高價(jià)高值戰(zhàn)略福門公司是R國一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

答案:在老年人清潔服務(wù)市場(chǎng)上沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取類似的戰(zhàn)略國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是（）。

答案:更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征下列情況下，適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的是

答案:丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫，深受目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者喜愛。該出版商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（??）。

答案:人口細(xì)分;心理細(xì)分L集團(tuán)是國內(nèi)著名的化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年。L集團(tuán)設(shè)計(jì)了一-款適合男女老少的潤膚露，采取統(tǒng)一市場(chǎng)定價(jià)，主打成分精簡(jiǎn)、科學(xué)有效的護(hù)膚功效，產(chǎn)品一經(jīng)推出迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略特點(diǎn)有()。

答案:適合大批量生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì);在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段后，競(jìng)爭(zhēng)手段過于單一新業(yè)影視公司于2019年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發(fā)布會(huì)，全體創(chuàng)作人員、導(dǎo)演和陣容強(qiáng)大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進(jìn)軍奧斯卡”。公司在會(huì)上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請(qǐng)與會(huì)人員免費(fèi)觀看了該片的首映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素有()。

答案:公關(guān)宣傳;人員推銷;營業(yè)推廣上禾是一家電商銷售企業(yè)，甲公司將自己的產(chǎn)品全部委托給上禾公司銷售，甲公司的做法體現(xiàn)的分銷類型有（）。

答案:間接分銷;獨(dú)家分銷長風(fēng)公司是一家主營小家電的公司，目前小家電市場(chǎng)還存在大量需求，新推出的小家電產(chǎn)品在上市時(shí)，也能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。面對(duì)上述情況，長風(fēng)公司不斷推出帶有自身品牌特色的產(chǎn)品，與其他廠家并存對(duì)峙。據(jù)此可以判斷，長風(fēng)公司的采用這種策略的好處可能有（）。

答案:企業(yè)可仿制競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品;可節(jié)省大量研究開發(fā)費(fèi)用;能夠節(jié)省推廣費(fèi)用云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于()。

答案:心理細(xì)分甲公司是一家多元化企業(yè)。涉足的產(chǎn)品包括兒童的營養(yǎng)液、時(shí)尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是()。

答案:差異性市場(chǎng)營銷新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。

答案:撇脂定價(jià)法嘉利啤酒公司經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費(fèi)掉的，另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

答案:行為細(xì)分食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時(shí)，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略，如針對(duì)大型連鎖超市提供送貨上門服務(wù)，并且隨叫隨到；而針對(duì)一般的小賣部個(gè)人超市，則要求其自行提貨。根據(jù)/以上信息可以判斷，該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。

答案:用戶規(guī)模甲公司在確定自己的銷售目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。除了目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的一些條件外，還發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)和銷售要求的差別不大。基于上述情況分析，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是（）。

答案:無差異營銷策略甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司決定通過進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對(duì)新市場(chǎng)不了解，公司決定專門針對(duì)在異地工作的高級(jí)白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在這個(gè)市場(chǎng)上獲得較大的市場(chǎng)份額。該公司采取的市場(chǎng)營銷策略是（）。

答案:集中化營銷策略H省份在7月份遭受到了洪澇災(zāi)害，紅星公司在了解到災(zāi)情的第一時(shí)間向受災(zāi)地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈(zèng)顯示出了紅星公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好公眾形象，備受好評(píng)。依據(jù)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

答案:公關(guān)宣傳美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。

答案:單一品牌名稱由于A公司的爆銷款衛(wèi)衣主打橙色，較為鮮艷不易做搭配，進(jìn)入冬季以來銷量有所下滑。公司決定增加灰色系類產(chǎn)品，調(diào)整其花色在產(chǎn)品組合分析中會(huì)受到最直接影響的是（）。

答案:深度主營女裝銷售的電商A公司，針對(duì)江浙滬地區(qū)包郵，針對(duì)新疆地區(qū)加收20元快遞費(fèi)。上述A公司的定價(jià)策略是（）。

答案:地理差價(jià)策略在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（??）。

答案:高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配;低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動(dòng)機(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（??）。

答案:便于信息的保密;能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系在采購戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有（??）。

答案:能獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù);有利于降低采購成本生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給