公司戰(zhàn)略與風險管理(CPA)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

公司戰(zhàn)略與風險管理(CPA)學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（??）。

答案:企業(yè)的組織結構是否有效;企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)調;人員和制度的管理是否合理下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（??）。

答案:提高公司在客戶中的聲譽;獲得持久的競爭優(yōu)勢捷力公司是一家成立于1997年的汽車集團。為了實現(xiàn)“讓捷力汽車跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019年提出了最新的目標：爭取用3～5年時間完成從單純的低成本戰(zhàn)略向高技術、高質量、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉型。到2025年，在海外建成15個生產基地，實現(xiàn)大規(guī)模的產品外銷，使捷力公司成為國際上有競爭力的品牌。下列關于捷力公司目標的描述正確的有（??）

答案:捷力公司的目標表述僅包括戰(zhàn)略目標，不包括財務目標

;捷力公司的目標是其使命的具體化

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（??）。

答案:適宜性標準

2016年以來，生產安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產經營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（??）。

答案:總體戰(zhàn)略

下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（??）。

答案:選擇企業(yè)可以競爭的經營領域下列關于戰(zhàn)略管理的表述，錯誤的是（??）。

答案:戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產、人力資源、財務、市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層次的管理以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（??）。

答案:為其所有者帶來經濟價值從2012年開始，XD公司的總經理劉濤就開始為公司尋找轉型的出路。一次他出國旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到了德國B濾水壺，這個外形簡單、可以方便過濾自來水的產品一下子就吸引了他。經過40多年的發(fā)展，德國B濾水壺已經是壺式濾水器領域里的世界第一品牌。B濾水壺產品的核心在于獨有的雙重濾芯技術，這種技術不僅是用于B濾水壺，眾多家用電器廠商均采用B濾水壺濾芯技術過濾水質。其采用的材質如椰殼活性炭、無鈉離子交換樹脂等均是世界級的自有專利技術，從材質到技術在業(yè)內均有非常高的認可度。劉濤看到，濾水器產品在中國具備巨大的潛在需求。一方面，我國城市自來水處理的工藝及技術標準還處于一個相對不高的水平上，2009年，有關部門組織的水質調查發(fā)現(xiàn)，有1000余家的城市自來水在出廠時水質不合格，農村飲用水水質狀況更加令人擔憂，水環(huán)境問題已經到了一個非常嚴重的地步。有關部門宣布，自2012年的7月1日開始，《生活飲用水衛(wèi)生標準》將在中國國內強制性實施，飲用水的監(jiān)測指標也將從過去的35項提升到106項。然而，由于技術原因，自來水廠供水管道的二次污染問題，實現(xiàn)標準還需要一個比較長的時間。另一方面，經過長期的改革開放，中國的國家經濟得到了迅速發(fā)展，公民生活的質量大大提高，普通消費者的生活已經從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，在當前的商業(yè)領域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質生活追求的產品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。2013年，XD公司與B濾水壺中國區(qū)總代理簽訂了B濾水壺產品的獨家代理協(xié)議。

答案:A、P:政治和法律因素;B、E:經濟因素;C、S:社會和文化因素;D、T:技術因素按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（??）

答案:航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢;由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低;由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低惠豐公司是一家柴油機生產企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務延伸到農機生產領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產業(yè)所面臨的結構性障礙有（??）

答案:現(xiàn)有農機企業(yè)的品牌優(yōu)勢;政府頒布的農機產業(yè)進入政策;現(xiàn)有農機企業(yè)對銷售渠道的控制根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（??）

答案:購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產品;市場上的替代產品多;購買商對于產品的性能、規(guī)格、質量及售價信息很了解巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（??）。

答案:巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強;巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強;巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力強甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（??）。

答案:潛在進入者的威脅;替代產品的威脅近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考查，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括（??）

答案:產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭;購買者討價還價;供應者討價還價;潛在進入者的進入威脅下列關于產品生命周期的表述中，正確的有（??）

答案:以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段;成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭;與產品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（??）

答案:成功關鍵因素分析下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（??）。

答案:兩者交叉地影響產品成本的下降水平龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領堿。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是（??）

答案:學習曲線甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是（??）。

答案:產品差異根據(jù)產品生命周期理論，當企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產業(yè)處于（??）

答案:成長期根據(jù)產品生命周期理論，產業(yè)從導入期到進入衰退期，其經營風險（??）

答案:不斷下降近年來，國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯。空調生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論，目前國內空調產業(yè)所處的階段是（??）。

答案:成熟期A企業(yè)是一家咨詢服務公司，在為M空調制造企業(yè)提供價值鏈分析服務。下列各項中，屬于價值鏈支持活動的有（）。

答案:M公司旗下一家小型分銷企業(yè)期初沒有獨立的會計部門，隨著經營發(fā)展的需要，也建立了財務管理部門;M公司開發(fā)了一項新的業(yè)務流程，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示近年來，我國智慧醫(yī)療市場需求不斷增長，市場規(guī)模迅速擴大，已成為僅次于美國和日本的世界第三大智慧醫(yī)療市場。智能醫(yī)療產品銷量節(jié)節(jié)攀升，產品的客戶群擴大。據(jù)此判斷，下列說法中正確的有（）

答案:廣告費用較高，但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降;產品價格最高，單位產品凈利潤也最高K公司是一家大型機械設備制造企業(yè)，為確保更好地取得競爭和財務成功，分析了所處產業(yè)的成功關鍵因素。下列關于成功關鍵因素的說法中，正確的有（）。

答案:勞動力擁有卓越的才能對于投資銀行這類專業(yè)型的服務企業(yè)而言尤為重要;同一個產業(yè)中的不同企業(yè)對該產業(yè)的成功關鍵因素的側重可能是不同的;成功關鍵因素是企業(yè)取得產業(yè)成功的前提條件主營機械設備制造的K企業(yè)，了解到產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭一直是企業(yè)無法回避的問題。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項中能夠體現(xiàn)機械設備制造產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）。

答案:產品的差異性比較小;產業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢;人員的遣散成本比較高近年來，政府對汽車尾氣的排放標準進行了嚴格的限制，加上越來越多的人不再盲目追求豪華，更多注重實用，力求節(jié)約的意識提升，汽車生產商在設計生產時更多力求制造出小排量、環(huán)保型汽車。上述材料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境因素有（）。

答案:政治和法律環(huán)境;社會和文化環(huán)境C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

答案:東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略L公司是一家豆奶粉生產企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務和發(fā)展方向進行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:發(fā)展乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務是生產洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協(xié)議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

答案:市場銷售中國兄弟公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。

答案:不可模仿性資源國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

答案:一般基準甲公司是國內一家知名的家電生產經營企業(yè)，產品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產業(yè)市場增長率達12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務屬于（）。

答案:明星業(yè)務山東某鋼材生產企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。

答案:去年歐盟針對中國鋼鐵產品采取了反傾銷措施甲公司是一家小家電生產企業(yè)，經過多年的發(fā)展，產品逐步實現(xiàn)了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰(zhàn)略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產業(yè)屬于生命周期階段中的（）

答案:成熟期君環(huán)公司以“產品多元化程度”和“新產品開發(fā)程度”為坐標，將國內乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

答案:了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點甲公司是一家蔬菜種植基地。隨著墻體栽培新型種植技術的產生，甲公司將墻體和PVC管巧妙組合起來，PVC管內放置基質供作物生長，最大限度地利用有限的空間，在最小范圍內實現(xiàn)植物的多樣性，同時也可以起到美化墻體的作用。甲公司的蔬菜種植主要依據(jù)PEST分析中的（）。

答案:技術因素甲公司是一家生產重型卡車和建筑工程用車的大型集團公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進軍家用轎車市場，經過調查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進入家用轎車市場的想法。根據(jù)案例分析，甲公司面臨的進入障礙主要是（）

答案:結構性障礙ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產業(yè)市場已經基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產業(yè)處于產業(yè)生命周期中的（）。

答案:成熟期甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（??）。

答案:退出成本;固定資產的專用性程度;感情障礙甲公司服裝事業(yè)部的經營持續(xù)嚴重虧損。2014年年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（??）。

答案:固定資產的專用性程度;退出成本;感情障礙;政府和社會約束近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務的甲公司受到極大沖擊，經營業(yè)績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務，以改善公司的經營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（??）。

答案:轉向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略2014年年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（??）

答案:削減成本;調整營銷策略;分包甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（??）。

答案:橫向一體化戰(zhàn)略;市場開發(fā)戰(zhàn)略下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（??）。

答案:企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要;企業(yè)所在產業(yè)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（??）

答案:銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè);現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)福海公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（??）。

答案:一體化戰(zhàn)略甲公司是一家玩具生產企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）。

答案:市場開發(fā)舒適牙膏是一款專業(yè)抗敏感的牙膏品牌。為了進一步提高牙膏的銷量，品牌總監(jiān)提出向消費者宣傳“餐后刷牙是護齒潔齒的最好方法”這一理念，從而通過增加顧客每日的刷牙次數(shù)增加顧客購買牙膏的數(shù)量。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:市場滲透戰(zhàn)略甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（??）

答案:產品開發(fā)戰(zhàn)略某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于（??）。

答案:市場滲透戰(zhàn)略為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（??）。

答案:前向一體化戰(zhàn)略防災減災是國家公共安全的重要組成部分，國家出臺意見鼓勵“加快應急產業(yè)發(fā)展”。際華集團是一家最初從事黑色金屬冶煉及加工、紡織服務、專用設備制造業(yè)務的后勤保障性企業(yè)，如今轉型應急救援產業(yè)，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級的應急產業(yè)高端要素集群。下列選項中，能夠表明際華集團轉型進入的應急產業(yè)內部結構特征的有（）。

答案:技術的不確定性;成本的迅速變化國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務。近年來，該社除通過增加門店擴大實地旅游業(yè)務外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內率先增加“坐地游天下”的線上服務項目，實現(xiàn)線上與線下互動，有效擴大了顧客群體。從零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（）。

答案:克服零散-獲得成本優(yōu)勢;增加附加價值-提高產品差異化程度;專門化-目標集聚保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構措施包括：（1）通過市場調查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉率。（2）生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。（3）定期對員工進行培訓，使其及時掌握公司所采用的最新技術、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學習經濟。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領先的資源與能力包括（）。

答案:降低各種要素成本;提高生產率;提高生產能力利用程度快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

答案:快餐業(yè)進入障礙低;快餐業(yè)難以達到規(guī)模經濟;快餐市場需求多樣導致高度產品差異化甲公司服裝事業(yè)部的經營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（）。

答案:固定資產的專用性程度;感情障礙全球共享辦公空間巨頭、新辦公模式的引領者WW公司，自2016年以來已累計虧損超40億美元。2019年首席執(zhí)行官（CEO）、創(chuàng)始人Y辭去CEO一職。高管也與銀行家會面，討論降低成本的措施，其中可能包括裁減多達1/3的公司員工，以及關閉私立小學和電腦編程學校等輔助業(yè)務，并重組開發(fā)團隊和相關資源，大力開拓和發(fā)展全新零售概念WeMrkt（共享市集），所售商品都來自于入駐WW辦公空間的會員，銷售對象也是這些會員，以改善公司的經營狀況。根據(jù)以上信息可以判斷，WW公司采用的總體戰(zhàn)略類型包括（）。

答案:轉向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略1999年，光美公司宣布大舉進入微波爐行業(yè)。光美公司當時的戰(zhàn)略決策是基于兩點理由:一是從制造技術的角度看，微波爐和光美公司已生產的電飯煲、電磁爐等產品都是使用電能轉換加熱系統(tǒng)，因此對微波爐的技術研發(fā)、生產制造和營銷網(wǎng)絡都有著極其便利的條件和經驗，還可以利用光美公司在其他廚具小家電市場上樹立的品牌優(yōu)勢開拓市場;二是光美公司的主打產品空調、風扇等，銷售旺季集中在每年的3~8月，在其余時間里資金和經銷商資源的利用都明顯不足，而推出微波爐產品可以彌補這一缺陷，有利于優(yōu)化公司整體運作和產品結構，建立新的增長點。根據(jù)以上信息可以判斷，光美公司采用多元化經營的優(yōu)點有()。

答案:利用未被充分利用的資源;分散風險;運用盈余資金;找到新的增長點京川餐飲公司近期實行了新的經營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于()。

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略;市場滲透戰(zhàn)略;產品開發(fā)戰(zhàn)略經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

答案:對新產品做出過度反應北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略是（）

答案:混合戰(zhàn)略森旺股份有限公司（以下簡稱森旺或公司）成立于2000年，是一家在我國南方地區(qū)從事水果零售的連鎖企業(yè)。森旺旗下經營“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個品牌系列。其中“優(yōu)旺”面向中高端消費群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務宴會果盤、3千米內1小時送達等特色商品和服務。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”分析體系，“優(yōu)旺”品牌對應的途徑是（）

答案:高價高值戰(zhàn)略福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網(wǎng)絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

答案:在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數(shù)據(jù)收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是（）。

答案:更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征下列情況下，適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的是

答案:丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成本新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習俗特點的系列年畫，深受目標市場的消費者喜愛。該出版商進行市場細分的依據(jù)有（??）。

答案:人口細分;心理細分L集團是國內著名的化妝品公司，創(chuàng)辦于1907年。L集團設計了一-款適合男女老少的潤膚露，采取統(tǒng)一市場定價，主打成分精簡、科學有效的護膚功效，產品一經推出迅速在市場上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略特點有()。

答案:適合大批量生產和銷售，發(fā)揮規(guī)模經濟的優(yōu)勢;在產品生命周期進入成熟階段后，競爭手段過于單一新業(yè)影視公司于2019年底推出一檔賀歲片。該片公映前，公司召開新片發(fā)布會，全體創(chuàng)作人員、導演和陣容強大的主要演員集體在媒體和影視界嘉賓前亮相，宣稱此片將“進軍奧斯卡”。公司在會上散發(fā)了該片的精彩劇照，透露了令人捧腹的拍攝花絮，并請與會人員免費觀看了該片的首映。新業(yè)影視公司采用的促銷策略組合要素有()。

答案:公關宣傳;人員推銷;營業(yè)推廣上禾是一家電商銷售企業(yè)，甲公司將自己的產品全部委托給上禾公司銷售，甲公司的做法體現(xiàn)的分銷類型有（）。

答案:間接分銷;獨家分銷長風公司是一家主營小家電的公司，目前小家電市場還存在大量需求，新推出的小家電產品在上市時，也能夠獲得消費者的認可。面對上述情況，長風公司不斷推出帶有自身品牌特色的產品，與其他廠家并存對峙。據(jù)此可以判斷，長風公司的采用這種策略的好處可能有（）。

答案:企業(yè)可仿制競爭者的產品;可節(jié)省大量研究開發(fā)費用;能夠節(jié)省推廣費用云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于()。

答案:心理細分甲公司是一家多元化企業(yè)。涉足的產品包括兒童的營養(yǎng)液、時尚青年的果汁飲料，以及八寶粥。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是()。

答案:差異性市場營銷新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

答案:撇脂定價法嘉利啤酒公司經過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費量只占總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

答案:行為細分食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部個人超市，則要求其自行提貨。根據(jù)/以上信息可以判斷，該企業(yè)進行市場細分的依據(jù)是（）。

答案:用戶規(guī)模甲公司在確定自己的銷售目標市場時，進行了大量的市場調研。除了目標市場應具備的一些條件外，還發(fā)現(xiàn)消費者在需求、愛好、購買行為等方面大致相近，對產品供應和銷售要求的差別不大?；谏鲜銮闆r分析，甲公司的目標市場選擇策略是（）。

答案:無差異營銷策略甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴大，公司決定通過進軍房地產業(yè)務逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領開展房地產業(yè)務，爭取在這個市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是（）。

答案:集中化營銷策略H省份在7月份遭受到了洪澇災害，紅星公司在了解到災情的第一時間向受災地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔社會責任的良好公眾形象，備受好評。依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

答案:公關宣傳美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成標志，在所有產品中都采用這一標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。

答案:單一品牌名稱由于A公司的爆銷款衛(wèi)衣主打橙色，較為鮮艷不易做搭配，進入冬季以來銷量有所下滑。公司決定增加灰色系類產品，調整其花色在產品組合分析中會受到最直接影響的是（）。

答案:深度主營女裝銷售的電商A公司，針對江浙滬地區(qū)包郵，針對新疆地區(qū)加收20元快遞費。上述A公司的定價策略是（）。

答案:地理差價策略在企業(yè)經營風險與財務風險結合的幾種方式中，同時符合股東和債權人期望的有（??）。

答案:高經營風險與低財務風險搭配;低經營風險與高財務風險搭配甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（??）。

答案:便于信息的保密;能產生規(guī)模經濟;能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（??）。

答案:能獲取更多的知識和專門技術;有利于降低采購成本生產農用運輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動機的生產授權給