福州世歐王莊城項目崗位職責及制度匯編中建

福州世歐?王莊城項目

崗位職責與制度匯編

編號：S0WZC/GZ-001

版本：第一版

批準人：________________________

0期：________________________

中國建筑第八工程局有限公司

世歐?王莊城項目部

項目崗位職責與管理制度

目錄

總工辦崗位職責與分工........................................................................2

資料科崗位職責與分工........................................................................4

合約部崗位職責與分工........................................................................5

生產(chǎn)施工科崗位職責與分工....................................................................6

安環(huán)機電科崗位職責與分工....................................................................9

測量科職責與分工............................................................................12

物資部管理職責與分工.......................................................................12

福州世歐?王莊城項目部管理須知.............................................................15

福州世歐?王莊城項目作息制度...............................................................18

福州世歐?王莊城項目例會制度...............................................................19

辦公設(shè)備、辦公用品管理辦法.................................................................19

關(guān)于規(guī)范工作人員著裝管理的通知.............................................................22

考勤管理規(guī)定................................................................................23

關(guān)于項目印章使用管理的若干規(guī)定.............................................................25

福州世歐?王莊城項目車輛管理辦法...........................................................26

夜宵等物品領(lǐng)用制度.........................................................................28

關(guān)于用水、用電的管理規(guī)定...................................................................29

福州世歐?王莊城項目食堂管理制度.........................................................-31-

衛(wèi)生管理制度.............................................................................-34-

管理人員宿舍管理制度.....................................................................-35-

工人宿舍管理制度.........................................................................-36-

福州世歐?王莊城項目治安管理制度及處罰規(guī)定..............................................-38-

現(xiàn)場CI形象保護及文明施工、綠化管理規(guī)定.................................................-40-

總工辦崗位職責與分工

分項責任人職責

負責組織編制《項目策劃書》，把大綱發(fā)項目各部門完善后匯總，并貫徹

郭福良

落實；

郭福良負責組織編制《施工組織設(shè)計》，爭創(chuàng)局優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎；

負責確定項目的特殊工序和關(guān)鍵工序，確定項目的分區(qū)分段，針對項目特

郭福良

點及難點制定對策；

負責編制重要的施工方案，如大體積碎、高支模、防水、外架等；并對方

郭福良

案進行室內(nèi)和現(xiàn)場的交底；負責對方案的優(yōu)化；

郭福良負責圖紙會審，匯總問題并及時與甲方和設(shè)計院溝通解決；

郭福良負責編制總進度計劃，并對計劃及時進行調(diào)整；

郭福良負責編制項目部《總承包管理方案》和《分包管理方案》；

技術(shù)郭福良負責審核分包單位的施組和方案，負責協(xié)調(diào)分包單位的深化設(shè)計；

管理郭福良負責局科技示范工程的申報、總結(jié)、評選；本項目2篇論文的發(fā)表；

郭福良負責《項目管理手冊》、《卓越績效管理手冊》的培訓；

黃奎彰負責編制一般施工方案，如磚胎膜、鋼筋、碎等方案；并對方案進行交底；

黃奎彰負責局科技示范工程的實施；

黃奎彰負責分包單位方案的報送及管理；

黃奎彰負責對方案優(yōu)化的交底，實施及管理；

黃奎彰負責對特殊工序和關(guān)鍵工序的監(jiān)控及分析；

黃奎彰負責圖紙會審問題的標識，設(shè)計變更的管理及標識；

黃奎彰負責對接公司技術(shù)部的技術(shù)管理，意見落實；

黃奎彰負責測量方案的實施；

黃奎彰負責對軸線、標高、特殊工序和關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核。

劉秦玲負責資料室的總體工作；

劉秦玲負責按照廣西區(qū)和區(qū)優(yōu)要求編制工程資料目錄，并按目錄去收集整理；

負責規(guī)范資料往來格式，包括發(fā)監(jiān)理、業(yè)主的資料，總包管理的資料往來；

資料劉秦玲

按照總包管理方案的格式進行管理；

管理

劉秦玲負責項目部體系文件記錄的編制；

劉秦玲負責工程資料的及時編寫、報驗，確保資料與工程進度同步；

劉秦玲負責工程施工日記的匯總工作；

2

劉秦玲負責分包單位資料的審查上報，并組織對分包單位資料的檢查；

吳小清負責按照資料目錄進行收集、分類、整編；

吳小清負責把資料分對內(nèi)、對外、對分包進行管理；

吳小清負責與業(yè)主、監(jiān)理、分包資料的往來登記，負責資料的分發(fā)；

吳小清負責項目管理手冊和卓越績效管理手冊管理記錄的收集、整理、保管；

吳小清負責花名冊、人員證件、機械使用說明書等的整理保管；

吳小清負責文件有效性的標識，保管項目受控文件清單，對作廢文件處理；

吳小清負責項目部書籍的標識及保管。

郭福良負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，負責項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓；

郭福良負責堅持樣板引路的原則，負責樣板的實施；

質(zhì)量郭福良負責編寫《質(zhì)量計劃》，并按照計劃進行質(zhì)量管理；

管理楊建澤負責組織自檢、互檢、交接檢三檢制度的開展；

楊建澤負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督、驗收，負責對質(zhì)量問題跟蹤整改；

楊建澤負責協(xié)調(diào)總工組織質(zhì)量大檢查；

楊建澤負責質(zhì)量資料的編寫，如檢驗批等資料；

郭福良負責組織2個QC活動小組開展QC活動，確保一項QC成果獲省級獎。

郭福良負責編制《碎試塊留置及管理方案》并組織實施；

試驗

劉彬負責材料取樣送檢，負責現(xiàn)場試驗工作；

管理

劉彬負責收集材料的檢試驗報告、合格證等資料。

信息郭福良負責項目部信息管理的總體工作，每月定期對信息管理進行總結(jié)；

管理郭福良負責每周、每月的ERP及工程項目管理軟件的信息輸入及更新；

郭福良負責主管建設(shè)部門信息的溝通及傳達。

3

資料科崗位職責與分工

一

職

序

能

號職責責任人要求

.

總、分包資負責建立項目管理資料，落實監(jiān)督資料管理是否與進度同

郭福良

料步。

資料的審負責工程項目總分包資料審核，按分部、分項、檢驗批審批，

郭福良

核是否有效、準確、真實性。

協(xié)調(diào)管理郭福良建立與監(jiān)理、甲方溝通機制，組織協(xié)調(diào)各部門資料的完善。

檢查管理負責檢查工程質(zhì)保資料，受控資料，施工過程資料部門，對

部郭福良

工作專業(yè)分包單位的進行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核。

門協(xié)助項目經(jīng)理、總工、技術(shù)專業(yè)性工作，負責與公司資料管

全協(xié)助工作黃奎彰

理員對接。

1面

資料軟件負責把各工序的資料，按現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，規(guī)范標準輸入資料

工黃奎彰

管理軟件，進行系統(tǒng)的管理。

作

參加局及地方性有關(guān)資料培訓，創(chuàng)優(yōu)計劃、國優(yōu)、魯班獎等

培訓黃奎彰

培訓課題。對資料員進行指導(dǎo)，傳授。

長期與監(jiān)督站，檔案館，監(jiān)理公司、建設(shè)單位、保持良好的

外協(xié)工作黃奎彰

聯(lián)系溝通。

交流與協(xié)

黃奎彰參與精品工程交流學習與技術(shù)資料合作。

作

其他工作黃奎彰響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

資料報驗劉秦玲負責報驗審核后的資料、工程聯(lián)系單及其他函件。

資來往函件劉秦玲負責整理監(jiān)理.、甲方來往函件管理。

料整理受控資料、施工過程資料、內(nèi)分包資料，資料目錄臺帳

管內(nèi)控資料劉秦玲

2等內(nèi)務(wù)工作。

理

收發(fā)文管

吳小清負責收發(fā)文記錄工作，文件傳送管理工作。

理

協(xié)助工作吳小清協(xié)助部門主管工作，監(jiān)督提醒各部門資料準備上報期限。

打印及復(fù)

吳小清負責有關(guān)的資料打印與復(fù)印管理工作。

印工作

物資合格

內(nèi)負責收集各種原材料的合格證、試驗報告、混凝土試驗報告，

吳小清

業(yè)證、試驗報

并與相關(guān)物資口對接，取之有效的資料。理清臺帳。

資告管理

料負責整理每周會議紀要，人員證件，花名冊，參與項目衛(wèi)生

3日常工作劉秦玲

管檢查等工作。

理負責把資料發(fā)放到相關(guān)的部門，整理圖紙，受控文件清單，

內(nèi)部資料劉秦玲

臺帳等工作。

影視收集吳小清負責項目的各種有益的活動相片收集。

4

一

序職

號能

要求

責任人

一職責

作。

門工

各部

員及

主管

資料

協(xié)助

吳小清

作

協(xié)助工

吳小清

帳。

理臺

的管

文件

公司

局、

件、

方文

，地

文件

上級

收集

理

文件管

分工

責與

位職

部崗

合約

在全

法，

理辦

約管

列合

定下

點制

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項目

合本

現(xiàn)結(jié)

作，

理工

約管

目合

強項

好加

為更

有

事前

做到

階，

一臺

更上

管理

化的

精細

項目

下，為

前提

法的

理辦

約管

司合

及公

徹局

面貫

本

到減

失達

本流

制成

格控

，嚴

方法

效的

之有

行行

實可

定切

析，制

體分

有具

事后

計劃

工作

,

制度

管理

各項

遵守

自覺

氛圍