采購成本調(diào)研報告

采購成本調(diào)研報告采購成本調(diào)研報告一、調(diào)研目的本次調(diào)研旨在探究企業(yè)采購中所涉及的成本及其分布情況，以尋求優(yōu)化采購成本的途徑與方法。二、調(diào)研范圍本次采購成本調(diào)研的范圍包括以下方面：原材料的采購成本、運輸成本、儲存成本、人力成本等方面。三、調(diào)研方法本次采購成本調(diào)研采用了問卷調(diào)查、實地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、專家訪談等多種調(diào)研方法。問卷調(diào)查對于企業(yè)采購成本的分布情況進行了一定的探究，實地調(diào)研則對企業(yè)的采購過程進行了多維度的觀察和分析。網(wǎng)絡(luò)調(diào)研則通過搜集網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)資料和文獻，對采購成本的標準進行了梳理，專家訪談則對企業(yè)采購的實踐經(jīng)驗作了相關(guān)探討。四、調(diào)研結(jié)果1.原材料采購成本原材料采購成本占企業(yè)采購成本總額的較大比例，這也是企業(yè)采購中最為重要的一環(huán)。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)原材料采購成本的高低主要與以下因素相關(guān)：（1）市場供求關(guān)系一個出現(xiàn)市場供需失衡情況的大環(huán)境下，會導(dǎo)致原材料價格波動較為明顯，進而讓企業(yè)原材料采購成本呈現(xiàn)浮動狀態(tài)。（2）原材料供應(yīng)商的競爭力一個競爭激烈的市場環(huán)境中，原材料供應(yīng)商會因為各自的行業(yè)地位不同，提供不同的價格和優(yōu)惠政策，由此所形成的價格差距也會導(dǎo)致企業(yè)原材料采購成本的不同。（3）原材料質(zhì)量的差異原材料的新鮮度、成份含量、生產(chǎn)工藝等因素也會影響企業(yè)的采購成本。不同的原材料可能會經(jīng)歷不同的加工程序和流程，則也會因為這些因素的變化而改變企業(yè)的采購成本。2.運輸成本運輸成本作為企業(yè)采購成本的重要組成部分，對企業(yè)的盈利情況同樣有著很大的影響。調(diào)研結(jié)果顯示，運輸成本的主要影響因素包括以下幾點：（1）距離的遠近在同等的運輸方式下，運輸距離影響了社會運輸成本。在采購過程中物流所耗費的資源會隨著距離的拉遠而增長相應(yīng)地增長。（2）車輛的類型和裝載數(shù)量采用不同的車輛裝載不同的數(shù)量，這也直接影響了社會運輸成本的多少。企業(yè)采用的運輸方式越多，所涉及的成本就越多。3.儲存成本儲存成本同樣是企業(yè)采購成本的一部分。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購儲存成本的高低同樣與以下因素相關(guān)：（1）儲存的方式和存放時間采用不同的存放方式，在不同的存放時間段內(nèi)，由此所帶來的儲存成本的高低也是存在差別的。通常而言，采用分開存放箱的方式會比較貴，而在雨天或寒冬天的封閉儲存，儲存成本可能會進一步提高。（2）倉儲設(shè)備的數(shù)量和維護情況一個完好的倉儲設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)，會直接影響到儲存成本的高低程度。如果倉儲設(shè)備的維護情況達不到要求，那么配備會更多設(shè)備則也算是一種合理的舉措。4.人力成本在采購過程中，人力成本也是一大重要組成部分。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購過程中的人力成本比例也是不可小覷的。對于人力成本的分布情況，主要影響因素包括以下幾點：（1）采購人員的資歷采購人員的資歷是企業(yè)采購成本中最為重要的因素之一，這也是企業(yè)在選擇采購人員時所考慮的一個重要方面。有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗的采購人員，將有助于企業(yè)采購成本的降低。（2）采購人員的人數(shù)采購人員的人數(shù)也會影響采購成本的高低。如果采購人員的人數(shù)不足，則會導(dǎo)致采購成本的上升。五、調(diào)研結(jié)論本次采購成本調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購成本的高低程度，不僅是和原材料的采購價格相關(guān)，也和運輸成本、儲存成本、人力成本等因素有著密切的關(guān)聯(lián)。為了提升企業(yè)的采購效率與管理水平，企業(yè)需要找到最正確、最經(jīng)濟合理的采購方案。針對此現(xiàn)狀，企業(yè)可以按照以下三點提高企業(yè)的采購效率：（1）加強市場調(diào)研企業(yè)通過不斷的市場調(diào)研，尋求市場的供求關(guān)系，摸清不同的供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系，不僅有助于降低企業(yè)采購成本，還有助于提升企業(yè)的采購效率。（2）開啟電子采購與商拓業(yè)務(wù)企業(yè)可以通過電子商業(yè)平臺，與具有較強市場競爭力的供應(yīng)商進行合作，這樣可以幫助企業(yè)在采購過程中降低采購成本，提升采購效率。（3）完善企業(yè)采購管理機制企業(yè)在采購過程中需要確立一套完善的管理機制，促進采購過程的規(guī)范化、標準化。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與供應(yīng)商的溝通交流，尋求最經(jīng)濟合理的采購方案。六、參考數(shù)據(jù)1.家紡企業(yè)采購成本分析據(jù)我省對家紡企業(yè)采購成本的研究數(shù)據(jù)分析，家紡企業(yè)其主要銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化程度高，銷售效率較高。而針對企業(yè)中相應(yīng)的采購成本，企業(yè)更需選擇合理的采購渠道，控制采購成本。對于企業(yè)而言，降低采購成本的一個重要方式就是尋求一批穩(wěn)定性好的供應(yīng)商。2.電子企業(yè)采購成本分析電子企業(yè)在采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)主要受到了原材料價格高、人力成本高的困擾，根據(jù)電子市場情況，一般情況下，出現(xiàn)原材料價格上漲或人力成本變動波動時