采購成本調(diào)研報告

采購成本調(diào)研報告采購成本調(diào)研報告一、調(diào)研目的本次調(diào)研旨在探究企業(yè)采購中所涉及的成本及其分布情況，以尋求優(yōu)化采購成本的途徑與方法。二、調(diào)研范圍本次采購成本調(diào)研的范圍包括以下方面：原材料的采購成本、運輸成本、儲存成本、人力成本等方面。三、調(diào)研方法本次采購成本調(diào)研采用了問卷調(diào)查、實地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、專家訪談等多種調(diào)研方法。問卷調(diào)查對于企業(yè)采購成本的分布情況進行了一定的探究，實地調(diào)研則對企業(yè)的采購過程進行了多維度的觀察和分析。網(wǎng)絡(luò)調(diào)研則通過搜集網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)資料和文獻，對采購成本的標準進行了梳理，專家訪談則對企業(yè)采購的實踐經(jīng)驗作了相關(guān)探討。四、調(diào)研結(jié)果1.原材料采購成本原材料采購成本占企業(yè)采購成本總額的較大比例，這也是企業(yè)采購中最為重要的一環(huán)。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)原材料采購成本的高低主要與以下因素相關(guān)：（1）市場供求關(guān)系一個出現(xiàn)市場供需失衡情況的大環(huán)境下，會導致原材料價格波動較為明顯，進而讓企業(yè)原材料采購成本呈現(xiàn)浮動狀態(tài)。（2）原材料供應商的競爭力一個競爭激烈的市場環(huán)境中，原材料供應商會因為各自的行業(yè)地位不同，提供不同的價格和優(yōu)惠政策，由此所形成的價格差距也會導致企業(yè)原材料采購成本的不同。（3）原材料質(zhì)量的差異原材料的新鮮度、成份含量、生產(chǎn)工藝等因素也會影響企業(yè)的采購成本。不同的原材料可能會經(jīng)歷不同的加工程序和流程，則也會因為這些因素的變化而改變企業(yè)的采購成本。2.運輸成本運輸成本作為企業(yè)采購成本的重要組成部分，對企業(yè)的盈利情況同樣有著很大的影響。調(diào)研結(jié)果顯示，運輸成本的主要影響因素包括以下幾點：（1）距離的遠近在同等的運輸方式下，運輸距離影響了社會運輸成本。在采購過程中物流所耗費的資源會隨著距離的拉遠而增長相應地增長。（2）車輛的類型和裝載數(shù)量采用不同的車輛裝載不同的數(shù)量，這也直接影響了社會運輸成本的多少。企業(yè)采用的運輸方式越多，所涉及的成本就越多。3.儲存成本儲存成本同樣是企業(yè)采購成本的一部分。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購儲存成本的高低同樣與以下因素相關(guān)：（1）儲存的方式和存放時間采用不同的存放方式，在不同的存放時間段內(nèi)，由此所帶來的儲存成本的高低也是存在差別的。通常而言，采用分開存放箱的方式會比較貴，而在雨天或寒冬天的封閉儲存，儲存成本可能會進一步提高。（2）倉儲設(shè)備的數(shù)量和維護情況一個完好的倉儲設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)，會直接影響到儲存成本的高低程度。如果倉儲設(shè)備的維護情況達不到要求，那么配備會更多設(shè)備則也算是一種合理的舉措。4.人力成本在采購過程中，人力成本也是一大重要組成部分。調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購過程中的人力成本比例也是不可小覷的。對于人力成本的分布情況，主要影響因素包括以下幾點：（1）采購人員的資歷采購人員的資歷是企業(yè)采購成本中最為重要的因素之一，這也是企業(yè)在選擇采購人員時所考慮的一個重要方面。有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗的采購人員，將有助于企業(yè)采購成本的降低。（2）采購人員的人數(shù)采購人員的人數(shù)也會影響采購成本的高低。如果采購人員的人數(shù)不足，則會導致采購成本的上升。五、調(diào)研結(jié)論本次采購成本調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)采購成本的高低程度，不僅是和原材料的采購價格相關(guān)，也和運輸成本、儲存成本、人力成本等因素有著密切的關(guān)聯(lián)。為了提升企業(yè)的采購效率與管理水平，企業(yè)需要找到最正確、最經(jīng)濟合理的采購方案。針對此現(xiàn)狀，企業(yè)可以按照以下三點提高企業(yè)的采購效率：（1）加強市場調(diào)研企業(yè)通過不斷的市場調(diào)研，尋求市場的供求關(guān)系，摸清不同的供應商之間的競爭關(guān)系，不僅有助于降低企業(yè)采購成本，還有助于提升企業(yè)的采購效率。（2）開啟電子采購與商拓業(yè)務企業(yè)可以通過電子商業(yè)平臺，與具有較強市場競爭力的供應商進行合作，這樣可以幫助企業(yè)在采購過程中降低采購成本，提升采購效率。（3）完善企業(yè)采購管理機制企業(yè)在采購過程中需要確立一套完善的管理機制，促進采購過程的規(guī)范化、標準化。此外，企業(yè)還應加強與供應商的溝通交流，尋求最經(jīng)濟合理的采購方案。六、參考數(shù)據(jù)1.家紡企業(yè)采購成本分析據(jù)我省對家紡企業(yè)采購成本的研究數(shù)據(jù)分析，家紡企業(yè)其主要銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化程度高，銷售效率較高。而針對企業(yè)中相應的采購成本，企業(yè)更需選擇合理的采購渠道，控制采購成本。對于企業(yè)而言，降低采購成本的一個重要方式就是尋求一批穩(wěn)定性好的供應商。2.電子企業(yè)采購成本分析電子企業(yè)在采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)主要受到了原材料價格高、人力成本高的困擾，根據(jù)電子市場情況，一般情況下，出現(xiàn)原材料價格上漲或人力成本變動波動時