2019車間主任述職報(bào)告

XX年車間主任述職報(bào)告述職報(bào)告既不是“工作總結(jié)〞,也不是“工作匯報(bào)〞,從內(nèi)容到構(gòu)造形式,述職報(bào)告都有自身的特征。下面是為大家準(zhǔn)備的20xx車間主任述職報(bào)告，希望大家喜歡!

作為車間副主任，在分管指導(dǎo)及主任的指導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"消費(fèi)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的消費(fèi)加工理念，以?打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)那么?〔以下簡稱"規(guī)那么"〕為平臺，以繼續(xù)推行落實(shí)?規(guī)那么?為手段，以全面提升車間整體消費(fèi)加工及效勞程度為目的，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原那么，在平安文明消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、消費(fèi)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

任車間副主任以來，在整個(gè)消費(fèi)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量管理體系?要求，一切工作都服從、效勞于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"標(biāo)準(zhǔn)意識".近二年在車間主任指導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十清楚顯。

二是狠狠抓住"標(biāo)準(zhǔn)操作"這根繩。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證消費(fèi)加工質(zhì)量的技術(shù)根底。根據(jù)操作技能與標(biāo)準(zhǔn)化要求，對員工進(jìn)展了屢次自培自訓(xùn)。在消費(fèi)過程中幫教，在幫教中進(jìn)步;在理論中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)上均有了長足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間抑制往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)消費(fèi)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)展調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的比照起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字

近二年始終如一地把?規(guī)那么?貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以?規(guī)那么?考核工作，用?規(guī)那么?標(biāo)準(zhǔn)工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺工程，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、工程齊。交班清楚，接班明白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)操作、平安檢查、消費(fèi)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、平安工作抓得細(xì)。平安是消費(fèi)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長、機(jī)臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間平安消費(fèi)工作無一例平安事故。

四、存在的缺乏與改進(jìn)措施

〔一〕存在的缺乏：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、?規(guī)那么?落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

〔二〕改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)那么"衰敗實(shí)。因此在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"標(biāo)準(zhǔn)化"培訓(xùn)的力度與深度。

3、"規(guī)那么"落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作根本思路：

在分管指導(dǎo)及主任的指導(dǎo)下，在汲取教訓(xùn)抑制缺乏的根底上，既要楊長避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的打破。

〔一〕、要在?規(guī)那么?推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將?細(xì)那么?條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

〔二〕、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的相貌。

〔三〕、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力抑制困難，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)實(shí)樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。

20xx車間主任述職報(bào)告范文2上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多，車間副主任工作總結(jié)。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施，不到之處請指導(dǎo)諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質(zhì)量的好壞直承受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以進(jìn)步電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：

1、工人的純熟程度和自身素質(zhì);

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤;

3、質(zhì)檢的工作才能;

4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)方案前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每個(gè)月對一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以進(jìn)步工人的自檢的積極性。

2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì)，校對圖紙的技術(shù)人員可以落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量防止跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該明晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。

5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺的信號處理板。

6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少。

二、機(jī)裝班

機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。根本可以滿足消費(fèi)的要求。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后消費(fèi)量大的需要。

三、調(diào)試班

為了調(diào)試班可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。

1、光學(xué)平臺。

光學(xué)平臺容易出現(xiàn)問題的是信號處理板，針對這個(gè)情況我們將加強(qiáng)信號處理板的檢測，將要做好這個(gè)方案我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理，以進(jìn)步調(diào)平臺的效率。

2、轉(zhuǎn)速模塊

轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比較多，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部可以盡快解決轉(zhuǎn)速為零，高速上不去的問題。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測，確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個(gè)別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)定問題，希望技術(shù)部可以解決一下。

1、流量模塊。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的，希望技術(shù)部能盡快解決這個(gè)問題。

最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí)，應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn)，確保可以滿足我們產(chǎn)品的要求，才投入在消費(fèi)中去。

四、總裝車間與方案部的協(xié)調(diào)

方案部在制定方案前，應(yīng)該先理解車間情況，評估一下車間的消費(fèi)才能。目的的制定要符合實(shí)際。對于欠料情況的，方案部應(yīng)該盡快解決。

以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到指導(dǎo)支持和指正。

我們的目的是：每個(gè)月按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓指導(dǎo)不必為消費(fèi)問題操心。

20xx車間主任述職報(bào)告范文3在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，可以認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的指導(dǎo)下，按照上級指導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進(jìn)展述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請指導(dǎo)和同事們的批評與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、指導(dǎo)帶來費(fèi)事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費(fèi)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合指導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、消費(fèi)運(yùn)作

我?guī)е鴨T工配合消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費(fèi)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)展涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進(jìn)步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進(jìn)步員工的綜