項目安全總監(jiān)述職報告

項目安全總監(jiān)述職報告項目平安總監(jiān)述職報告

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，越來越多的事務都會運用到報告，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。我們應當如何寫報告呢？以下是我為大家收集的項目平安總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀與保藏。

項目平安總監(jiān)述職報告1

1、施工安定出產(chǎn)局勢

本年上半年，在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下，我項目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運轉。中斷7月1日，本項目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。

2、施工安定驚慌工作環(huán)境

上半年，我項目部緊緊環(huán)繞XX集體關于安定工作的驚慌指標精神，構造各施工隊進行出場安定訓誨，從思維和見解上富有相識安定出產(chǎn)的驚慌性，要求各施工安定的相識聯(lián)合到集體公司關于安定出產(chǎn)工作的驚慌指標精神上來，并用于教育安定出產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部驚慌凸起抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進程中防火的隱患慢慢增大，所帶來的嚴峻的防火局勢，自動的接受應對方法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進行。

2、嚴禁一切違章用火行動，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批軌制，由項目施工單位對動火時候及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技巧人員進行安定交底，加強了進程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的辦理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，堅決杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點部位（庫房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標警示牌，做到及早防備。

二是抓安定出產(chǎn)

（一）、施工機器功課安定要求

1、掃數(shù)施工配置及機具利用時必需由專人當真進行查抄和補綴，確保狀況精良。

2、操縱人員必需持證上崗，應孰悉機器的機能和操縱方法，并且有對機器產(chǎn)肇變亂時接受告急方法的本事。

3、操縱人員應按機器配置的法則利用，不得超過法則的利用范疇或超負荷運轉。嚴禁機器操縱人員擅離崗亭、乏累功課及機器帶障礙功課。

4、機器配置在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安定地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑方法。

5、必需嚴厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運轉進程中進行補綴、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點功課時，施工前必需在大地建立安定警示標記，并訂定響應的施工安定方法，嚴禁盲目功課。

7、危機地段功課時，應建立安定警示標記，并設專人批示。在高壓電線旁邊功課或經(jīng)過議定期。施工機器與輸電線之間必需按法則保存間隔。

（二）、施工功課安定要求

1、工人進入施工場地時大家必需配戴和利用工作防護用品，安定員務必要戴安定員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴厲履行有關法則，加強電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。

3、多人同時功課時，人大家之間應留意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。

4、機器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時，應接受必要的安定方法。

三是抓安定培訓

項目部對每個出場的項目施工單位都進行安定培訓，驚慌培訓內(nèi)容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標準，XX集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場特殊功課安定要求、危機品的安定辦理、施工現(xiàn)場安定、驚慌臨時方法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時安定防護方法。

四是抓各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實，立異辦理方法和伎倆

為典范施工步隊的用工辦理，強化各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實，立異辦理方法和伎倆，慢慢進步施工工人的安定本質，加強從業(yè)人員的安定意識，增進施工步隊工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會，每天一查的方法來進步施工人的安定意識，把安定隱患把握在抽芽狀況。

五是抓強化變亂預警提示軌制，進步各施工隊對各種突發(fā)變亂（變亂）的應急辦理本事。

為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強安定出產(chǎn)辦理工作，接受有力方法，謹防重特大變亂產(chǎn)生。

六是凸起重點，抓好施工現(xiàn)場專項安定查抄整治活動。

在上半年的安定出產(chǎn)進程中，我項目部貫徹XX集體安委辦的各項安定辦理法則，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要進步對本項目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的相識，依據(jù)構筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強變亂防備，訂定應救助濟預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安定訓誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機器配置、臨時用電、工地食堂為重點綻開安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。

在XX集體安定辦理委員會帶領及我公司安定辦理人員構成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來共查工程20項（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關照單12份，使95%以上的隱患剛好進行了整改。并且，市委市當局帶領及XX集體帶領到臨產(chǎn)業(yè)園進行了視察，極大的鼓動了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過議定查抄，極大的進步了項目施工的安定意識，清除了施工現(xiàn)場的安定隱患，為項目部的安定工作打下了堅實的根本。

七是構造全部人員深切綻開“安定出產(chǎn)月”活動。

為構造好“安定出產(chǎn)月”活動，周全支配、教育和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫柔”的活動主題，為切當綻開好安定出產(chǎn)月活動，項目部建立“安定出產(chǎn)月”活動帶領小組，加大安定出產(chǎn)宣揚工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構筑。

XXXX年上半年以來，當然我項目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成果，但我們也復蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢仍舊嚴峻。凸起重點，盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產(chǎn)的中間任務。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴厲落實各項安定出產(chǎn)保險方法，確保安定辦理人員的落實到位。并加大放哨和查抄的力度，剛好清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。

XXXX年下半年的安定工作籌劃

為周全貫徹履行XX安委辦的安定出產(chǎn)目標、政策，確保項目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順當結束項目構筑的各項工作任務，特訂定XXXX年下半年安定工作籌劃：

1、連續(xù)加強安定帶領小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安定辦理工作，特殊是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。

2、連續(xù)建立健康各項安定出產(chǎn)辦理軌制，即：

1、連續(xù)實行科技園項目部安定出產(chǎn)責任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電辦理軌制。

3、加強機器配置安定辦理軌制

4、加強交通安定辦理軌制

5、加強消防辦理軌制

3、具體做法

1、加強安定出產(chǎn)訓誨，聽從操縱規(guī)程是安定出產(chǎn)的前提和驚慌包管。在工作中渺視安定，擅自蠻干是感化安定出產(chǎn)的干脆身分。為此，我們必需堅決安定出產(chǎn)出產(chǎn)訓誨，施工工地查抄安定出產(chǎn)責任制的履行環(huán)境、對忽視安定出產(chǎn)的單位和辦理人員，賜與指責訓誨，并視情節(jié)輕重，按XX集體關全辦理方標準定進行處理

2、加強安定出產(chǎn)辦理。各項目施工單位必需貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程，實行各項安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對各種擔心定變亂的處理，必需本著”四不放過原則。

3、帶領堅決把安定出產(chǎn)擺在驚慌議事日程位置，在支配、查抄、總結工作的同時，要支配、查抄、總結安定出產(chǎn)工作。

4、加強對安定出產(chǎn)軌制及安定學問的進修。各工地每周召開一次安定專題會，用各項安定辦理軌制來教育我們安定出產(chǎn)工作，按期對施工人員進行安定訓誨，強化安定意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必需進行培訓，方可持證上崗。

5、安定帶領小組每季末堅決開一次專題安定出產(chǎn)集會，總結一個季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，應付各種擔心定身分，發(fā)起整改方法，將安定出產(chǎn)納入考核依據(jù)，變動各項目部安定出產(chǎn)工作的自動性。年底召開安定出產(chǎn)結表揚大會，對安定出產(chǎn)中表觀凸起的項目單位，賜與嘉獎。

XX項目部

年月日

項目平安總監(jiān)述職報告2

回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的變更。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不簡單，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。

從貴大項目到xx項目轉瞬就快一年了，和我們這個團隊在一起勞碌了也快一年了，由于xx工程的特別性大家始終都在勞碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思索、總結，找尋找尋差距，總結思索一下xx項目是否是自己做出的滿足工程？要怎樣才能做出自己滿足的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學習狀況做總結如下：

一、崗位職責的履行狀況履行中的不足。

我在xx項目擔當平安總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質量、平安、文明施工負責，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的詳細實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們xx項目團隊全部同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟識了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作實力，在詳細的工作中有了一個清楚的工作思路，基本能夠順當?shù)拈_展工作，最終圓滿地完成本職工作任務。

雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在許多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌支配存在肯定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特殊是我們的棟號長要求多、指責多，關切、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源奢侈，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，須要有許多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及協(xié)作工作。

1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、看法體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。

應當樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結xx項目的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改進。隱藏工程是我們嚴把質量關的限制重點，注意過程限制就應對隱藏工程全程參加檢查與限制，對一些質量通病的限制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術管理方面應當進一步的加強。

2、關切同事，關切工人。

同事之間要相互幫助，團結一樣，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們看法要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以激勵為主，有效的溝通對平安質量的提高是密不行分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其閱歷，培育每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高。

總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上支配傳達的某些工作，基本上如同一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己似乎就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的做事。

三、各項工作完成狀況。

1、工程生產(chǎn)及進度管理：

項目依據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理，從基礎起先各棟號工作主動干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx項目管理制度信念十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在許多的不足，但主動主動工作的看法彌補了許多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度安排實施的.。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個平安評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面平安流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工起先在吸取貴大項目的施工閱歷上，我們抓工期從頭起先，因此我們xx項目工程能按時交付運用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度支配策劃我們在今后的項目建設中肯定要接著保持。

可是在各棟號主體工程接連完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的限制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必需做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不行預見性的各種狀況的應急處理，才能保證工期完成的精確性。

2、項目平安、文明施工及設備管理：

xx項目部根據(jù)建筑公司《建筑工程平安文明施工設施標準》開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要務。外腳