新201安全工作總結(jié)

新201*安全工作總結(jié)新201*安全工作總結(jié)

中核混凝土股份有限公司三門分公司

201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)

分公司在第一責(zé)任人的細(xì)心組織和布屬下，圓滿的完成了201*年安全生產(chǎn)掌握指標(biāo)，截至201*年12月實(shí)現(xiàn)自201*年11月進(jìn)入三門核電工程現(xiàn)場(chǎng)至今74個(gè)月無安全事故、道路交通事故、和火災(zāi)及治安大事發(fā)生，贏得了工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主及上級(jí)單位的好評(píng)。為使我公司安全生產(chǎn)、環(huán)境治理到達(dá)“長治久安”不斷改良和提升的效果，在公司第一責(zé)任人的帶著下，201*年分公司全體員工始終與堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理”工作為主導(dǎo)，安全生產(chǎn)意識(shí)普遍得到了提升，安全措施日漸完善，責(zé)任落實(shí)得以表達(dá),確保了分公司安全生產(chǎn)各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將分公司201*年度的安全生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：1、安全生產(chǎn)保障體系與投入

保障體系是公司進(jìn)展的實(shí)施步驟，不僅僅是有制度，還要看制度是否科學(xué)，是否符合當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展需要，我公司在三門核電站建立初期至今共建立了13項(xiàng)治理程序和制度，201*年更新升版了《防汛抗臺(tái)》、《安全檢查與整改》程序，通過實(shí)踐證明程序的有用性更強(qiáng)，掌握性更牢靠，為的確做到勞動(dòng)防護(hù)工作的落實(shí)、滿意生產(chǎn)需要，公司在201*上半年添加一項(xiàng)《勞動(dòng)愛護(hù)用品發(fā)放治理》規(guī)定，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和類別、嚴(yán)格遵循總部相關(guān)規(guī)定，滿意了工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。201*在三門核電工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)下，公司依照工程現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)的要求成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，在公司第一責(zé)任人的組織下依照《三門核電現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》要求，參加工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)人次9人，深刻領(lǐng)悟了《三門核電現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》要求意義所在，在公司第一責(zé)任人的組織下，對(duì)比達(dá)標(biāo)要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)治理體系現(xiàn)行文件開展了自查工作；添加和更新了公司制定的總體目標(biāo)和年度目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掌握措施的制定，并且逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任部門，的確做到了分工明確，責(zé)任到位，使整體目標(biāo)得到了有效推動(dòng)，為協(xié)作《三門核電工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》的要求，編制了《壓力容器治理制度》，壓力容器檢測(cè)，更換壓力容器閥3個(gè)，專業(yè)培訓(xùn)共計(jì)投入金額2740元，辦理浙江省廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車牌照15個(gè)包括檢測(cè)費(fèi)用共計(jì)1.05萬元，使每一車輛具備年度檢測(cè)資格，有依據(jù)確認(rèn)車輛符合廠內(nèi)安全行駛標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)了《三門核電現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》的要求，得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，通過對(duì)《三門核電現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》要求的熟悉和學(xué)習(xí)，公司整體在安全治理工作理念上，思路更加清楚，目標(biāo)和責(zé)任更加明確，201*公司在安全生產(chǎn)投入比上一年大大提高主要表達(dá)在設(shè)備防腐工作，隨著工程進(jìn)入收官階段，我公司局部設(shè)備，設(shè)施消失了不同程度的腐蝕，為提高設(shè)備設(shè)施有效使用，不發(fā)生因維護(hù)保養(yǎng)置后而造成設(shè)備、設(shè)施，人員損失和損害，除招投標(biāo)聘專業(yè)隊(duì)伍對(duì)粉料罐體進(jìn)展全面防腐工作外，其它設(shè)備設(shè)施均由自有員工利用生產(chǎn)混凝土間息時(shí)間組織有關(guān)人員對(duì)露天混凝土設(shè)施鋼構(gòu)造局部：支架，行走平臺(tái)等部位進(jìn)展了防腐愛護(hù)維護(hù)工作，作業(yè)中局部位置屬于高空作業(yè)，懸空作業(yè)，為此公司經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并指出：作業(yè)前安全交底，特別防護(hù)用品必需使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，具備產(chǎn)品合格證書，防護(hù)用品投入類別：耐腐蝕手套、口罩、滅火器、安全帶、防墜落防護(hù)架體（350平米）和安全網(wǎng)，安全警示標(biāo)識(shí)牌，防暑降溫用品，僅此項(xiàng)安全措施費(fèi)投入金額3.5萬元，以及201*年個(gè)人防護(hù)用品投入，安全標(biāo)識(shí)牌，宣傳橫幅投入金額6500元，全年累計(jì)安全生產(chǎn)投入為5.474萬元。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為了提高安全生產(chǎn)治理工作，我公司新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以分公司經(jīng)理為組長（公司第一責(zé)任人），技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全主管為副組長，各部門經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度，專業(yè)電工為組員，各部門的經(jīng)理為本公司（管轄區(qū)責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任人，執(zhí)行方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，管好自己的人和物，把好安全關(guān)，充分表達(dá)責(zé)任明確，落實(shí)精確準(zhǔn)時(shí)，為杜絕防止安全治理薄弱環(huán)節(jié)有臺(tái)頭之勢(shì)，分公司把安全生產(chǎn)治理納入季度考核主要內(nèi)容，定期不定期地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)展檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)懲罰措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管主管詳細(xì)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，操作標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，形成了生產(chǎn)必需安全，管生產(chǎn)必需管安全的可控局面，安全生產(chǎn)次序比上一年度大幅度提高，有效的遏制了“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三為行為，以下是分公司201*年度各類檢查統(tǒng)計(jì)序號(hào)01檢查類別定期月度檢查檢查范圍綜合檢查綜合檢查02外部檢查消防檢查防汛抗臺(tái)檢查次數(shù)12次4次180次3次檢查單位公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組三門核電安委會(huì)三門核電保衛(wèi)處三門核電工程處季度檢查防暑降溫檢查防雷接地配電設(shè)施混凝土罐車裝載機(jī)、自卸車03專項(xiàng)檢查混凝土生產(chǎn)線防汛抗臺(tái)消防檢查環(huán)境冬季安全檢查防暑降溫檢查4次1次1次12次12次12次12次3次12次4次1次1次三門核電工程處三門核電工程處公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部，試驗(yàn)室生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組201*年在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織下，屢次開展隱患排查工作，形式多樣，有公司組織，部門組織，班組組織。檢查內(nèi)容：車輛行駛安全狀況，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行是否良好，特種作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)（電氣焊作業(yè)），配電設(shè)施是否認(rèn)期檢查，車輛，設(shè)備緊急制動(dòng)系統(tǒng)是否完好，車輛，設(shè)備是否認(rèn)期保養(yǎng)，班組作業(yè)安全交底是否掩蓋到每一位員工，內(nèi)容是否完整，交接班內(nèi)容是否符合運(yùn)行狀態(tài)，包括擔(dān)心全行為，對(duì)以上存在隱患問題公司治理方針是：“零容忍”馬上整改，要求責(zé)任部門協(xié)同相關(guān)部門對(duì)問題的發(fā)生進(jìn)展分析查找緣由，針對(duì)緣由編制整改方案，整改方案原則是不破壞或改造設(shè)備出廠狀態(tài)，假如是設(shè)備本身存在缺陷需要與廠家聯(lián)系共同解決為目的，針對(duì)人為所造成的隱患，未遂大事，責(zé)任人必需承受相關(guān)的教育和培訓(xùn)同時(shí)依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)及公司相關(guān)規(guī)定予以懲罰，警示：“擔(dān)心全行為”是要付出代價(jià)的，對(duì)存在問題開出的整改單，責(zé)任部門、責(zé)任人必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且由檢查部門進(jìn)展確認(rèn)能夠滿意安全生產(chǎn)需要方可關(guān)閉，在排查工作中，我們針對(duì)攪拌站特點(diǎn)開展了季節(jié)性檢查：春季有防雷接地專項(xiàng)檢查，夏季有防暑降溫檢查和防汛抗臺(tái)檢查，秋季防火災(zāi)檢查和冬季施工檢查等措施，大大降低了危急源數(shù)量、由上一年21項(xiàng)下降至15項(xiàng)，整改率到達(dá)100%，使每一個(gè)作業(yè)位置形成了可掌握局面，治理隱患措施逐步形成系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，得到了業(yè)主的好評(píng)。因設(shè)備存在不同程度的老化，修理任務(wù)足漸增多相對(duì)隱患也有所增加，假如對(duì)薄弱環(huán)節(jié)工作做的不細(xì)，監(jiān)管力度不夠就會(huì)有可能帶來各類損害突破年度目標(biāo)的底線，因此201*年加強(qiáng)隱患掌握，危急源識(shí)別力量以及掌握措施是分公司在安全生產(chǎn)工作重要組成局部之一。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”公司以“安全生產(chǎn)月”“大檢查活動(dòng)”及《三門核電現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作的要求為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)201*年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全根底推動(dòng)安全進(jìn)展”并以此為指導(dǎo)方針，強(qiáng)化安全治理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。在教育與培訓(xùn)工作中公司分別組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車道路安全駕駛學(xué)問》等內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際狀況利用生產(chǎn)混凝土間息時(shí)間向員工宣傳國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，全體員工安全意識(shí)增加了，自覺標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，另外還做了以下幾方面工作：

組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品（安全標(biāo)語3條，安全掛圖9張，懸掛安全標(biāo)示牌12塊（張）、安全警牌31塊），并在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間出版安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)1版。在生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、施工場(chǎng)地和職工聚攏場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖。

組織遵章守規(guī)教育活動(dòng)，依據(jù)不同對(duì)象有針對(duì)性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程》《廠區(qū)道路交通安全》《安全生產(chǎn)法》《應(yīng)急救援》及觀影活動(dòng)，學(xué)習(xí)參與人員達(dá)150人（次），考試合格率達(dá)98%。

積極幫助三門核電保衛(wèi)處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛的治理，對(duì)車輛駕駛員進(jìn)展了專項(xiàng)《道路交通安全學(xué)習(xí)、教育》，增加安全駕駛意識(shí)，確保安全駕駛，201*年，分公司無任何交通安全事故發(fā)生。4、不斷提升和改良

201*年在安全生產(chǎn)治理中存在缺乏的方面也是201*年重點(diǎn)掌握提高和改良的；《班組安全生產(chǎn)治理》工作的開展，如何開展好班組安全治理工作，的確做到全面提高員工安全意識(shí)，做到人人皆知“安全無小事”，避開各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司整體年度目標(biāo)，因此班組安全治理工作是為重中之重，以下是一年來班組安全存在問題和緣由分析。4.1、班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中存在的主要問題

組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證，內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。

形式單一，對(duì)員工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用局部員工沒有樹立良好的安全思想意識(shí)，主動(dòng)參加安全活動(dòng)的積極性不高。

安全活動(dòng)記錄作為一種班組根底治理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。4.2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的緣由

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，總是逢會(huì)必講，逢查必糾;而局部生產(chǎn)班組也對(duì)此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其緣由，主要有以下方面的客觀緣由：

混凝土生產(chǎn)最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、時(shí)間不固定，流淌作業(yè)比擬廣，人員分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)展獨(dú)立工作，這就給對(duì)班組的監(jiān)視治理帶來了肯定的難度。局部崗位生產(chǎn)任務(wù)繁重，導(dǎo)致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。

班組成員及和安全員的文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)良莠不齊，有的缺乏組織治理力量，無法合理、有效地組織安全活動(dòng)。

個(gè)別班組長和員工缺乏安全意識(shí)，沒有熟悉到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)完成生產(chǎn)就行，治理工作是上級(jí)治理部門和領(lǐng)導(dǎo)，安全員的事，對(duì)安全活動(dòng)等根底治理工作缺乏主觀能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項(xiàng)重要的安全根本工作作為一種累贅。

個(gè)別班組長自身平常缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和熟悉，致使安全活動(dòng)的組織開展不夠全面。

個(gè)別部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)治理人員缺乏對(duì)班組的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)覺問題沒有準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施加以改良。

重生產(chǎn)輕安全思想仍舊存在，沒有把生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來。4.3、對(duì)提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量的改良措施

要有“生產(chǎn)必需安全”，“管生產(chǎn)必需管安全”的責(zé)任理念。

編制班組安全治理方法，標(biāo)準(zhǔn)安全活動(dòng)的組織，分工明確，責(zé)任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴(yán)格執(zhí)行《班組安全治理方法》要求?；顒?dòng)內(nèi)容清楚有時(shí)效性；班前交底要目的明確針對(duì)性強(qiáng)，班組周（月）活動(dòng)內(nèi)容要求結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)；法律法規(guī)、操作規(guī)程，觀影活動(dòng)，案例分析等形式來提高大家對(duì)安全的重視力度。

安全活動(dòng)必需由班組長親自主持，安全員，責(zé)任部門經(jīng)理，調(diào)度幫助并催促班組長組織好班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動(dòng)的內(nèi)容班組的安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有規(guī)劃地開展。在安排詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內(nèi)容：

對(duì)上周(月)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展總結(jié)、分析，總結(jié)閱歷、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對(duì)性整改意見；

依據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，爭論重大施工作業(yè)工程的安全、技術(shù)措施；

學(xué)習(xí)爭論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時(shí)指定的內(nèi)容。

總之班組安全活動(dòng)應(yīng)立足于“敏捷、新奇、有用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活潑的氣氛，使班組人員易于承受、樂于參與、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的根底。要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為規(guī)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內(nèi)容融人到安全活動(dòng)中，并運(yùn)用全面質(zhì)量治理的原理來開展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐效勞。加強(qiáng)班組安全治理是分公司今后需要不斷加強(qiáng)提高安全治理環(huán)節(jié)重要組成局部，班組安全治理是實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的根底，因此我們需要改良的：提高班組活動(dòng)質(zhì)量以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想根底,防范重特大安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)人，機(jī)，物的治理，提高對(duì)環(huán)境治理手段，以不斷完善細(xì)化各項(xiàng)治理制度為重點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家公布的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)填充自身，用務(wù)識(shí)，創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)的思想態(tài)度提高治理水平確保分公司再創(chuàng)201*年無各類安全事故和火災(zāi)及治安大事發(fā)生，努力！創(chuàng)新！進(jìn)展！

中核混凝土股份有限公司

三門分公司

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201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

夯實(shí)雙基治理深化責(zé)任落實(shí)提升安全績效

為實(shí)現(xiàn)“型鋼做強(qiáng)”供應(yīng)安全保障

(201*年11月20日)

同志們：

這次會(huì)議的主要議題是：總結(jié)我廠201*年安全生產(chǎn)工作。分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，部署201*年的安全工作，簽定201*年度安全生產(chǎn)績效考核責(zé)任書。進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)安全保障。依據(jù)廠安委會(huì)討論的意見，主要講三個(gè)方面的問題：

一、201*年安全生產(chǎn)工作回憶

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫忙下，我廠全體員工團(tuán)結(jié)全都，仔細(xì)貫徹“金三角”安全治理理念，圍繞“112360”的治理思路，以“安全生產(chǎn)基層根底年”為工作主線，以落實(shí)安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化雙基治理，深化實(shí)施安全卓越績效治理、職業(yè)安康安全治理體系、安全績效鼓勵(lì)機(jī)制、六級(jí)督察、五個(gè)一活動(dòng)、員工擔(dān)心全行為積分治理方法等六項(xiàng)型鋼特色安全治理措施，保持了職業(yè)安康安全治理體系的有效運(yùn)行?？偨Y(jié)201*年度安全工作，主要包括以下六個(gè)方面：

（一）“安全生產(chǎn)基層根底年”活動(dòng)績效明顯

根據(jù)“安全生產(chǎn)基層根底年”活動(dòng)安排，全年開展了四次集中行動(dòng)：依據(jù)每季度的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全形勢(shì)開展了“三查”活動(dòng)、“安全月生產(chǎn)”

活動(dòng)、“三對(duì)比，三檢查”活動(dòng)、“強(qiáng)雙基、查隱患、抓落實(shí)、保平安”百日安全無事故競賽活動(dòng)和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項(xiàng)檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動(dòng)。通過四次集中行動(dòng)，總計(jì)排查治理各類隱患559項(xiàng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化水平。

（二）創(chuàng)新治理，提升本質(zhì)安全化治理水平

創(chuàng)新活動(dòng)載體。201*年在全廠開展了“夯實(shí)安全根底、落實(shí)安全責(zé)任、提高執(zhí)行力、追求卓越績效”主題活動(dòng)。活動(dòng)緊緊圍繞“112360”，以現(xiàn)場(chǎng)治理為突破點(diǎn)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識(shí)和班組安全自主治理力量，持續(xù)提升安全治理績效。

創(chuàng)新治理方式。針對(duì)年修、定修、節(jié)假日、長時(shí)間停機(jī)、高風(fēng)險(xiǎn)工程等特別時(shí)段，制定了《安全治理掌握模型》,為非正常生產(chǎn)或特別時(shí)段供應(yīng)了安全保障。編寫了《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材》，為今后的安全培訓(xùn)教育奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

創(chuàng)新隱患整改機(jī)制。建立了立項(xiàng)、評(píng)估、審批、整改、驗(yàn)收的安全本質(zhì)化綠色通道。201*年我廠進(jìn)展了五百余項(xiàng)安全本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全化供應(yīng)了根底保障。

（三）重要風(fēng)險(xiǎn)管控有效

一是突出重點(diǎn)工程治理。大型線屋面瓦更換工程、中型線廠房照明改造工程實(shí)施目標(biāo)治理，有效掌握了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)大型大電機(jī)搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時(shí)間緊、任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)大的重點(diǎn)工程，通過四級(jí)監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點(diǎn)巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點(diǎn)盯防的安全督查體系加強(qiáng)過程掌握，確保了搶修工作安全順行。

二是時(shí)間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全掌握，根據(jù)節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，節(jié)后準(zhǔn)時(shí)組織“收心”教育的管控模型做好安全掌握。其次是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好冬、夏季四防工作。根據(jù)組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，仔細(xì)落實(shí)，消退季節(jié)變化帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是治理對(duì)象上的重點(diǎn)。主要有特種設(shè)備（工器具）的治理、特種作業(yè)治理、特別人群的治理。我廠開展了“起重安全反思月”活動(dòng)，“專業(yè)工器具專項(xiàng)檢查”和“安全用電專項(xiàng)檢查”，實(shí)行車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項(xiàng)督察的形式進(jìn)展排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對(duì)特種作業(yè)治理，我廠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了行車操作及交接班制度。特別人群的治理主要針對(duì)兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方的安全教育；另一類是中型線主傳動(dòng)和自動(dòng)掌握系統(tǒng)升級(jí)改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團(tuán)隊(duì)”崗位培訓(xùn)為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、特別工種培訓(xùn)以及煤氣防護(hù)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的各類培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)4850余人次。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。

四是持續(xù)做好檢修的安全治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認(rèn)制度；對(duì)于穿插作業(yè)嚴(yán)格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護(hù)，切實(shí)消退穿插作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

五是加強(qiáng)對(duì)其他相關(guān)方的安全治理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅(jiān)決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應(yīng)安全技能的人員堅(jiān)決不允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不具備安全作業(yè)條件的堅(jiān)決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重

作業(yè)、電氣作業(yè)、高處作業(yè)“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全治理，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個(gè)檢修工作安全穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化六級(jí)督察，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

年度危急源辨識(shí)以寫實(shí)性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的緣由，辨識(shí)存在的新危急源，進(jìn)一步完善新增風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。對(duì)中型線主傳動(dòng)和自動(dòng)掌握系統(tǒng)升級(jí)改造后的相關(guān)作業(yè)也進(jìn)展全面、深度的危急源辨識(shí)。共評(píng)價(jià)出危急源2509項(xiàng)，其中D級(jí)危急源1728項(xiàng)，E級(jí)危急源781項(xiàng)，新增危急源167項(xiàng)。安全六級(jí)督察將危急源列入日常督察重點(diǎn)，通過強(qiáng)化車間四級(jí)督察的作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌握根底；廠級(jí)督查采納了集中督察與跟班督察相結(jié)合的方式，全面掌握危急源，加強(qiáng)體系動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（五）消防、交通安全治理工作不斷深化

仔細(xì)吸取“7.16”大連中石油國際儲(chǔ)運(yùn)有限公司輸油管道爆炸火災(zāi)事故、“8.6”招遠(yuǎn)市金礦重大火災(zāi)事故和“11.15”上海市高層公寓發(fā)生特殊重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，成立消防安全隱患排查整治專項(xiàng)檢查小組，進(jìn)一步細(xì)化消防安全防范措施，強(qiáng)化消防安全責(zé)任的落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)要害部位、危急化學(xué)用品和消防設(shè)施等進(jìn)展了嚴(yán)細(xì)檢查，提高了消防安全掌握力量，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生。從嚴(yán)落實(shí)“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和廠重大活動(dòng)期間的消防安全治理工作，針對(duì)性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危急源辨識(shí)活動(dòng)，并加大隱患整治力度，消退消防隱患，杜絕事故發(fā)生,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大廠區(qū)道路交通安全的督察力度，訂正各類交通違章，確保職工交通安全。創(chuàng)新交通安全治理工作方法，實(shí)行交通安全三線“聯(lián)查聯(lián)糾”工作新方式，由保衛(wèi)科與各車間治保干事組成交通安全督察聯(lián)合小組，不定期地在三線進(jìn)展

道路安全督察，準(zhǔn)時(shí)訂正職工的違規(guī)行為，確保了職工的人身安全。強(qiáng)化相關(guān)方交通安全治理，完善廠《相關(guān)方車輛治理方法》，加強(qiáng)廠區(qū)道路交通堵塞疏導(dǎo)整頓工作力度，確保車輛運(yùn)輸?shù)奈锪黜槙场?/p>

（六）職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化

制定了201*年職業(yè)衛(wèi)生治理規(guī)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一氧化碳濃度、噪聲強(qiáng)度實(shí)行定時(shí)監(jiān)測(cè)。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)高溫、粉塵、噪聲等崗位檢測(cè)，仔細(xì)做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的安康查體，共計(jì)408人次進(jìn)展了職業(yè)危害查體。全年共投入員工安康查體費(fèi)、崗位監(jiān)測(cè)費(fèi)9.3萬元，勞愛護(hù)品費(fèi)123萬元。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)噪聲、粉塵等重點(diǎn)職業(yè)危害因素的治理力度，先后投入20余萬元對(duì)大型線7#臺(tái)、中型線6#臺(tái)進(jìn)展降噪改造，為員工制造了良好的作業(yè)環(huán)境。在做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素申報(bào)工作的根底上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，對(duì)員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預(yù)防、勞愛護(hù)品等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)安康意識(shí)和自我愛護(hù)力量。

201*年，全廠在克制諸多不利因素的狀況下，大局部單位安全生產(chǎn)指標(biāo)掌握在規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。成績來之不易，這是各車間、各科室仔細(xì)履行職責(zé)、通力協(xié)作的結(jié)果，是全廠廣闊干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進(jìn)取的結(jié)果。但是我們必需糊涂地熟悉到，我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂觀，工作中還存在一些不容無視的問題和缺乏：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。全年重傷1人，教訓(xùn)非常深刻。二是安全治理根底依舊薄弱，個(gè)別單位存在對(duì)安全治理重視不夠、危急源辨識(shí)不充分、不全面的現(xiàn)象，特殊是對(duì)吊索具本質(zhì)安全的日常檢查、維護(hù)重視程度不夠，使用過程中防范措施不完善，作業(yè)規(guī)程針對(duì)性不強(qiáng)，掌握事故發(fā)生的力量亟待提高；三是局部

職工安全素養(yǎng)不高，自我防護(hù)力量較差，制度執(zhí)行力不夠，簡化作業(yè)程序