公司創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度

公司創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、前言為了有效管理和掌控公司創(chuàng)新活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本制度。本制度適用于全體公司員工，包含全職員工、兼職員工以及外部合作伙伴和顧問(wèn)。通過(guò)遵守本制度，公司將確保創(chuàng)新活動(dòng)的有效性和高效性，同時(shí)降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)公司的不利影響。二、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理流程2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估階段全體員工有責(zé)任樂(lè)觀參加創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。創(chuàng)新小組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，討論和評(píng)估已識(shí)別的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并記錄在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包含但不限于：項(xiàng)目背景、創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新方法、潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)，記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中以備查閱和跟蹤。2.2風(fēng)險(xiǎn)防備與掌控階段創(chuàng)新小組應(yīng)就已識(shí)別的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)訂立相應(yīng)的防備和掌控措施，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防備和掌控措施應(yīng)屬于公司內(nèi)部的不行或缺的一環(huán)，而且應(yīng)與其他相關(guān)制度相銜接。創(chuàng)新小組需定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌控的檢查和評(píng)估，確保防備措施的有效性和可行性。防備和掌控措施的執(zhí)行情況應(yīng)記錄在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬中，并經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理階段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)處理的具體步驟、責(zé)任人和聯(lián)系方式等信息。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度來(lái)決議具體的處理措施，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的處理過(guò)程應(yīng)及時(shí)記錄，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果應(yīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的審查和總結(jié)，在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通和教訓(xùn)吸取。三、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任3.1創(chuàng)新小組責(zé)任負(fù)責(zé)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、防備、掌控和應(yīng)對(duì)處理工作。訂立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)展和問(wèn)題。監(jiān)督創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，確保創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任監(jiān)督和引導(dǎo)本部門(mén)的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效掌控。供應(yīng)相關(guān)資源和支持，促進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。審核和批準(zhǔn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬以及風(fēng)險(xiǎn)處理報(bào)告等相關(guān)文件。3.3全體員工責(zé)任樂(lè)觀參加創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)匯報(bào)潛在的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。遵守相關(guān)制度和規(guī)范，執(zhí)行創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防備和掌控措施。參加創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理和救援工作，確保創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控和處理。四、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和宣傳4.1創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公司將組織定期的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估、防備和掌控、應(yīng)急處理、風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技巧等。培訓(xùn)料子和培訓(xùn)記錄將保管在公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)中，以備查閱和追溯。4.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳公司將通過(guò)員工手冊(cè)、內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式宣傳創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度和要求。管理層將定期組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)共享會(huì)和專題講座，促進(jìn)員工對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和重視。五、評(píng)估和改進(jìn)5.1創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估公司將定期對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估，包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防備與掌控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理等環(huán)節(jié)的有效性和可行性。評(píng)估結(jié)果將作為改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程的參考依據(jù)，以提高管理工作的水平和效果。5.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)依據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，公司將及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。公司將定期召開(kāi)改進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的會(huì)議，征求員工的看法和建議，以促進(jìn)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。六、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，具體解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部。對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)公司規(guī)章制度和勞動(dòng)法進(jìn)行相應(yīng)處理。本制度的修訂和更改須經(jīng)公