2024年保潔工作計(jì)劃（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年保潔工作計(jì)劃物業(yè)管理公司需制定詳盡的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，涵蓋每日、每周、每月、每季度至每年的任務(wù)。例如：每日清潔任務(wù)：1.清掃管轄區(qū)域（樓宇）內(nèi)的道路兩次，確保全天候的清潔狀態(tài)。2.清理管轄區(qū)域（樓宇）內(nèi)的綠地、花木叢、建筑小品等，每日一次。3.擦拭樓宇電梯間的地板兩次，清潔四周護(hù)板一次。4.清掃樓宇各層樓梯及走廊一次，擦拭樓梯扶手一次。5.收集并處理每戶產(chǎn)生的生活垃圾，清運(yùn)至指定地點(diǎn)。每周清潔任務(wù)：1.拖洗高層樓宇各層公共走廊一次。2.清潔業(yè)戶信箱一次。3.清掃天臺(tái)（包括裙房、車(chē)棚）、天井和溝渠一次。幼兒園后勤保潔工作計(jì)劃：主題：培養(yǎng)幼兒環(huán)保意識(shí)目標(biāo)：1.激發(fā)幼兒對(duì)自然的熱愛(ài)，培養(yǎng)初步的探索精神和環(huán)保責(zé)任感。2.強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)踐參與環(huán)?；顒?dòng)的重要性。3.通過(guò)參與環(huán)?；顒?dòng)，增強(qiáng)幼兒的環(huán)保意識(shí)，體驗(yàn)活動(dòng)樂(lè)趣。每月清潔工作：1.清除天花板的塵灰和蜘蛛網(wǎng)一次。2.擦拭各層走道的公用玻璃窗一次。3.清潔公共走廊及路燈的燈罩一次。樓宇的特殊清潔任務(wù)：玻璃幕墻擬每月或每季度清潔一次?；◢徥⒛ナ油鈮γ磕臧才徘逑匆淮巍Ｒ话闼嗤鈮γ磕赀M(jìn)行粉刷一次等。物業(yè)管理公司應(yīng)以記錄報(bào)表的形式固定清掃保潔工作內(nèi)容，以便安排工作和進(jìn)行定期檢查。二、負(fù)責(zé)辦公區(qū)過(guò)道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，確保地面干凈、無(wú)塵土，每日拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、負(fù)責(zé)會(huì)議室、貴賓廳的會(huì)前會(huì)后清掃整理工作；四、打掃獨(dú)立辦公室地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道的垃圾，清洗痰盂；五、保持公共場(chǎng)所樓梯扶手、窗臺(tái)無(wú)灰塵，每日擦拭兩次，保持環(huán)境美觀；六、確保公共場(chǎng)所玻璃窗在視線范圍內(nèi)無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦拭一次以上；七、保持洗手池清潔，無(wú)皂跡、污點(diǎn)和污垢，經(jīng)常擦拭，保持光亮整潔。學(xué)校保潔工作計(jì)劃：1.不斷提升業(yè)務(wù)能力，通過(guò)自學(xué)和向行業(yè)專(zhuān)家學(xué)習(xí)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)策略的科學(xué)性。2.拓展銷(xiāo)售渠道，除了流通渠道，將重點(diǎn)發(fā)展商超、餐飲、酒店和團(tuán)購(gòu)渠道，尤其在團(tuán)購(gòu)渠道上，向更多企事業(yè)單位推廣。3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，為決策提供依據(jù)。4.密切配合經(jīng)銷(xiāo)商，鞏固現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)新客戶群體，處理好與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，保持良好的溝通和合作。在經(jīng)銷(xiāo)商情緒波動(dòng)時(shí)，要保持耐心，傾聽(tīng)他們的抱怨，待其冷靜后再解釋原因，以建立互信。2024年保潔工作計(jì)劃（二）我公司自承擔(dān)云南御行中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來(lái)，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了既定的保潔工作任務(wù)，并在此過(guò)程中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為御景新城項(xiàng)目的保潔工作提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?，F(xiàn)將本年度保潔工作進(jìn)行總結(jié)，以明確工作成效，剖析存在的問(wèn)題，為下一年度的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、保潔工作簡(jiǎn)要總結(jié)我公司始終秉持“您的滿意是我們永恒的追求”這一核心理念，勤勉奮進(jìn)，圓滿達(dá)成了以下主要工作任務(wù)：1.依據(jù)物業(yè)公司要求，我們建立健全了保潔管理體系，包括《員工管理制度》、《衛(wèi)生保潔管理制度》、《員工崗位職責(zé)》等一系列規(guī)章制度及操作規(guī)程，并制定了詳盡的清潔計(jì)劃和培訓(xùn)方案。2.全年保潔工作概覽：完成了景觀水池清洗、外墻低處玻璃幕墻清洗、大門(mén)玻璃清潔、外圍地磚清洗、售樓部地面清洗、衛(wèi)生間清潔、新交空置房清掃、公共區(qū)域頂部管道及燈飾清潔、積土清掃等多項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，對(duì)沙發(fā)、地毯等進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)清洗。3.環(huán)境消殺工作有序進(jìn)行，確保了衛(wèi)生間、雨水漏、污水井、垃圾桶等區(qū)域的衛(wèi)生安全。4.實(shí)施了石材護(hù)理，對(duì)大理石地面進(jìn)行了結(jié)晶處理。5.免費(fèi)提供了樣板房保潔開(kāi)荒服務(wù)。6.及時(shí)響應(yīng)并妥善處理了多起突發(fā)事件。7.強(qiáng)化了員工培訓(xùn)工作，確保每位員工熟悉公司規(guī)章及保潔流程，保障了操作安全與衛(wèi)生質(zhì)量。8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)任務(wù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督，定期開(kāi)展考評(píng)與會(huì)議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作效率。然而，因前期物資管理不善，導(dǎo)致清潔消耗品費(fèi)用有所增加。公司高度重視員工安全教育，全年未發(fā)生安全事故。二、____年工作中的不足(1)管理層需提升管理水平，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，細(xì)化工作計(jì)劃，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升前瞻意識(shí)與責(zé)任感。(2)需加強(qiáng)程序化工作的持續(xù)性。(3)員工穩(wěn)定性有待提高，需采取措施減少人員流動(dòng)。(4)管理制度執(zhí)行不力，需加強(qiáng)員工在崗紀(jì)律管理。(5)衛(wèi)生檢查需更加嚴(yán)謹(jǐn)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施。三、____年工作計(jì)劃展望未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)