2024年公司質(zhì)量控制管理制度范本（二篇）

第8頁共8頁2024年公司質(zhì)量控制管理制度范本出粉碎處理時(shí)，不良品需貼上明確標(biāo)識并隔離存放，隨后退回至相應(yīng)工序進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。d、若返工后產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或可轉(zhuǎn)用于其他客戶，則該產(chǎn)品（在拆換紙箱后）應(yīng)及時(shí)入庫至半成品倉庫，并詳細(xì)記錄入庫賬目。半成品保管員需開具入庫單，并附上具體說明。成品庫則依據(jù)半成品入庫單進(jìn)行記賬和賬務(wù)處理。e、針對所有退貨產(chǎn)品，成品倉管員必須編制退貨處理報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，需認(rèn)真完成退貨產(chǎn)品的專項(xiàng)明細(xì)賬，確保進(jìn)出賬目的平衡。f、在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)識制度，確保每件產(chǎn)品均有唯一且清晰的標(biāo)識，避免出現(xiàn)無標(biāo)或一物多標(biāo)的現(xiàn)象。關(guān)于成品出庫檢驗(yàn)控制管理，具體規(guī)定如下：1、對入庫的成品，需實(shí)施每批每票的出貨前檢驗(yàn)，并詳細(xì)記錄檢測結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任檢驗(yàn)員應(yīng)立即監(jiān)督相關(guān)包裝組進(jìn)行返工，并記錄詳細(xì)的返工過程。2、成品返工后，必須再次經(jīng)成品檢驗(yàn)員檢測合格，方可安排發(fā)貨。倉管員需憑成品檢驗(yàn)單上檢驗(yàn)員的簽字同意，方可辦理出貨手續(xù)。3、成品箱內(nèi)的產(chǎn)品必須符合客戶的包裝要求。成品檢驗(yàn)員需重新確認(rèn)包裝數(shù)量和方式，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。4、在成品打包過程中，打包帶需均勻?qū)ΨQ，松緊適度。堆放時(shí)需保持對角整齊、平穩(wěn)。若箱子因堆放時(shí)間過長而壓扁損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購科進(jìn)行更換。5、托盤裝放時(shí)，需按規(guī)定的規(guī)格數(shù)量、托盤型號及產(chǎn)品堆放高度等要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品擺放整齊，捆綁帶牢固可靠。關(guān)于外加工、外購件入庫管理，具體程序和規(guī)定如下：a、外加工產(chǎn)品出庫時(shí)，需由相關(guān)部門開具出庫單并附上出門證，門衛(wèi)方可放行。b、外加工產(chǎn)品入庫時(shí)，需進(jìn)行準(zhǔn)確的點(diǎn)數(shù)或稱量，并記錄核準(zhǔn)進(jìn)出明細(xì)賬。c、外購件入庫時(shí)，必須提供采購計(jì)劃單和隨貨同行單，并確認(rèn)和注明聯(lián)系人。經(jīng)點(diǎn)數(shù)后，放置于倉管員指定位置。否則，不予辦理入庫手續(xù)。d、若外購件供貨的及時(shí)性影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)書面上報(bào)，并提供采購計(jì)劃具體情況。按照供應(yīng)商相關(guān)協(xié)約給予相應(yīng)處罰。瞞報(bào)者將受到嚴(yán)懲。e、需嚴(yán)格按照物料和采購相關(guān)管理規(guī)定要求，加強(qiáng)外購件及加工件的質(zhì)量和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。f、完善所有外購、外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。具體包括但不限于貼吸盤、線卡敲釘產(chǎn)品外加工等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以及纏繞管、接線端子、扎帶槍、包裝桶、鋼釘、各種原料、原材料、紙箱、不干膠、吊卡、尼龍袋等包裝件的質(zhì)量檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。g、在采購和產(chǎn)品交付過程中，若發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識或標(biāo)識不清的產(chǎn)品，應(yīng)立即與供方聯(lián)系。無標(biāo)識的產(chǎn)品需加上標(biāo)識，標(biāo)識不清的產(chǎn)品需重新標(biāo)識。否則，作退貨處理并要求返工。成品中出現(xiàn)標(biāo)識損壞或無標(biāo)識現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即加貼標(biāo)識，確保標(biāo)識清晰牢固，便于識別。關(guān)于產(chǎn)品追溯管理程序，具體規(guī)定如下：a、原料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入庫時(shí)，需在原料檢驗(yàn)合格證上注明原料批次號。b、拌料員配料時(shí)，需將批次號書寫于加料袋上，并監(jiān)督注塑工將該批次號注明在生產(chǎn)機(jī)臺的班次檢驗(yàn)合格證上。c、灌袋時(shí)，需確保同一模具的產(chǎn)品灌于同一袋中。d、半成品在包裝工使用時(shí)，搬運(yùn)工需在包裝單領(lǐng)料聯(lián)上注明該產(chǎn)品使用的原料批次號、生產(chǎn)機(jī)臺、生產(chǎn)時(shí)間和操作工姓名。方可憑該包裝單結(jié)算搬運(yùn)工資。e、包裝產(chǎn)品成箱后，包裝工需在紙箱上蓋上包裝組組號章和計(jì)劃單批號章。經(jīng)車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，方可入庫至成品倉庫。（二）為提升質(zhì)量管理水平，需制定明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并落實(shí)部門考核制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)，需創(chuàng)新質(zhì)量管理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。1、質(zhì)量方針：以一流的品質(zhì)和服務(wù)贏得顧客的滿意。質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到____%以上；產(chǎn)品出廠合格率達(dá)____%；顧客滿意度達(dá)到____%以上。各車間需設(shè)定具體的質(zhì)量目標(biāo)，如注塑車間需設(shè)定注塑產(chǎn)品合格率、返工率、報(bào)廢率等目標(biāo)；線卡車間需設(shè)定敲釘合格率、包裝合格率等目標(biāo)；以此類推。2、質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制：a、明確各檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。b、以實(shí)際工作情況為依據(jù)落實(shí)績效標(biāo)準(zhǔn)考核，并健全審核程序2024年公司質(zhì)量控制管理制度范本（二）為嚴(yán)格遵循天津市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升我中心公共衛(wèi)生服務(wù)工作的規(guī)范性與效率，結(jié)合本中心具體運(yùn)作狀況，特此頒布并實(shí)施以下制度：一、本中心特設(shè)質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)控工作的全面規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督。*組長：張洪寶，職責(zé)為全面審視并監(jiān)督質(zhì)控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行情況。*副組長：張志紅、張立勇，在組長指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定質(zhì)控工作策略，確保質(zhì)控活動的嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施，總結(jié)問題并提出改進(jìn)措施，以不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。*成員：李曉明、趙健、翟家琴、翟加臣、蘇永剛，需秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，緊密配合副組長，深入各服務(wù)團(tuán)隊(duì)開展質(zhì)控檢查，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控計(jì)劃。二、居民健康檔案質(zhì)控方面，每特定月份的最后一周將進(jìn)行一次全面的健康檔案質(zhì)量檢查，全年不低于既定次數(shù)。檢查范圍涵蓋隨機(jī)檔案抽查、檔案合格性評估、健康管理電話復(fù)核及問題整改記錄等，具體操作依據(jù)中心質(zhì)控評審操作表執(zhí)行。三、關(guān)于老年人體檢及慢病管理質(zhì)控，每季度至少開展一次，全年累計(jì)次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。重點(diǎn)評估健康管理質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范遵循情況、服務(wù)流程執(zhí)行及基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況，提出針對性改進(jìn)建議，并跟蹤監(jiān)督整改情況。同時(shí)，定期為參與居民健康體檢的專技人員提供“三基”（基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能）培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量。四、針對鄉(xiāng)醫(yī)管理的質(zhì)控工作，同樣實(shí)施