2024年公司安全生產責任制考核制度（五篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產責任制考核制度安全生產責任制與目標管理，作為一定時期內集體活動所期望達成的具體成果或結果，其核心在于集體成員親身參與工作目標的設定，并在實施過程中融合現(xiàn)代管理技術及行為科學原理，激發(fā)成員的責任感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我管理與目標達成。這一體系的核心思想，是將安全管理任務細化為具體的責任與目標，通過實施與控制這些責任與目標，最終實現(xiàn)安全管理的總體任務。安全生產責任制與目標管理的精髓，在于以責任與目標為導向，引領集體活動的有序進行。作為組織系統(tǒng)功能的重要體現(xiàn)，安全生產責任制與目標管理強調系統(tǒng)整體的管理視角，既關注成果的實現(xiàn)，也重視人的因素。在安全事故面前，我們必須清醒地認識到，未達成安全目標即意味著管理的失效與責任的缺失，必須明確責任主體，并采取相應的問責措施。針對項目部內的技術組、施工組、安質組及物資組等關鍵部門，我們已明確各自在安全生產方面的責任與目標。具體而言：1.項目經理（工地負責人）作為項目安全生產的首要責任人，需全面承擔項目安全生產責任，確保安全網(wǎng)絡的構建、安全生產責任制的落實及目標管理的有效實施。其目標在于完成公司下達的安全任務，杜絕重傷與死亡事故，實現(xiàn)安全生產與文明施工的雙重目標。2.技術組在編制施工方案時，應充分考慮安全因素，編寫詳盡的安全交底材料。對于技術難度較高的項目，應單獨編制施工方案或安全技術交底，并在施工前組織工人進行學習與討論。未進行安全交底即進入現(xiàn)場施工導致的安全事故，將依據(jù)事故嚴重程度與損失大小進行責任追究。3.施工組需嚴格遵循技術部門的安全技術交底作業(yè)指導書及相關施工規(guī)范與標準進行施工。在施工過程中，應堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。在確保安全生產的前提下推進生產進度，力求達到文明工地的預定標準。4.安質組負責工人的安全教育、安全交底、特殊工種持證上崗及施工現(xiàn)場的安全防護等工作。通過建立健全的安全管理體系與監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保安全生產目標的實現(xiàn)。5.物資組則承擔著采購安全、合格的勞動保護防護用品的重任。在采購過程中應嚴格把關，確保所購商品符合安全標準與質量要求，防止因劣質產品引發(fā)的安全事故。為確保安全生產責任制與目標管理的有效實施，我們特制定以下考核規(guī)定：一、考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經理）領隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。二、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改并記錄。三、安質部長負責統(tǒng)計本月檢查結果并對各職能部門（責任人）進行考核評定與結果公布。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不力且屢教不改者報項目部批準后轉崗處理。四、安全生產責任制考核采用積分制方式依據(jù)《深圳市施工安全檢查評分標準》進行評分計算得出管理人員考核得分。五、目標管理考核則由經理、技術、安質、施工等部門聯(lián)合對各施工班組的傷亡事故、安全生產及文明施工情況進行綜合評定。2024年公司安全生產責任制考核制度（二）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在實施工作目標的過程中，秉持嚴謹、科學的態(tài)度，運用現(xiàn)代管理技術與行為科學原理，充分激發(fā)團隊成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我控制，以確保目標的順利達成。該體系的核心理念在于，以被管理活動的責任與目標為核心，將安全任務具體化為責任與目標，通過有效的實施與控制，最終完成安全任務。安全生產責任制與目標管理，作為該體系功能的高度凝練，體現(xiàn)了系統(tǒng)整體的管理哲學，既重視成果管理，也注重對人的管理與激勵。在安全生產責任制與目標管理的框架下，項目部針對技術組、施工組、安質組及物資組等四個關鍵部門及其負責人，明確了各自在安全工作中的具體責任與目標：1.項目經理（工地負責人）：作為項目安全生產的首要責任人，全面負責項目安全生產的各項工作，包括安全網(wǎng)絡的構建、安全生產責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行等。需確保完成公司下達的安全任務，杜絕重傷與死亡事故的發(fā)生，并達到安全生產與文明施工的預定目標。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣除相應獎金，直至追究刑事責任。2.技術組：總工作為技術部門的責任主體，需在編制施工方案時，詳細編寫安全交底內容。對于技術性較強的項目工程，應單獨編制施工方案或安全技術交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求，編制具有針對性的安全、技術交底文件，并組織工人進行學習。未進行安全、技術交底而擅自施工導致的安全、質量事故，將依據(jù)事故嚴重性與損失大小，扣除獎金，并視情節(jié)追究責任。3.施工組：施工組長為施工組的責任主體，需嚴格按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產必須管安全”的原則，督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。在生產與安全發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決安全問題。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到文明工地的預定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。4.安質組：安質組長為安質組的責任主體，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內容真實，并做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄。同時，需配合項目經理做好定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全預定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。5.物資組：物資組長為物資組的責任主體，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內無不合格品與偽劣商品，以防在生產中埋下安全隱患。若出現(xiàn)上述問題，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。為確保安全生產責任制與目標管理的有效實施，項目部還制定了詳細的考核規(guī)定：考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經理）領隊，組織定期安全、文明施工檢查小組進行聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進行整改并記錄。由安質部長統(tǒng)計檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定并公布結果。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不徹底且屢教不改者，報項目部批準后轉崗。安全生產責任制考核采用積分制，依據(jù)《____市施工安全檢查評分標準》進行評分；目標管理考核則由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產責任制考核制度（三）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術和行為科學原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達成既定目標。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務的完成。安全生產責任制與目標管理，作為指導活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產責任制與目標管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責任歸屬，并追究目標責任主體的相應責任。為此，項目部針對技術組、施工組、安質組、物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設定了清晰的目標與責任。一、項目經理（工地負責人）作為項目安全生產的首要責任人，需全面承擔所管項目的安全生產責任，包括安全網(wǎng)絡的構建、安全生產責任制的落實、目標管理的制定與實施等。其目標是完成公司下達的安全任務，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產與文明施工的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。二、技術組在總工的領導下，負責在編制施工方案時融入安全交底內容。對于技術難度較高的項目工程，需單獨編制施工方案或安全技術交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求編制詳細的安全技術交底，并向工人進行交底與學習。若因未進行安全技術交底而導致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組在施工組長的帶領下，需嚴格按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地的預定標準。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質組在安質組長的領導下，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到安全預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組在物資組長的領導下，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。為確保安全生產責任制與目標管理的有效實施，我們制定了詳細的考核規(guī)定。考核對象包括各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經理）領隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進行整改與記錄。考核結果將作為對各職能部門（責任人）的考核評定依據(jù)，并進行公布與獎懲處理。對于業(yè)績差的部門（責任人）將進行教育培訓；對于整改不徹底且屢教不改的情況將報項目部批準后令其轉崗。同時采用積分制對安全生產責任制進行考核評分；而目標管理考核則由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產責任制考核制度（四）安全生產責任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產責任制，確保安全生產責任得到切實履行，實現(xiàn)職責清晰、獎懲嚴明，構建安全生產工作全面覆蓋、責任到人的管理格局，以達成既定的安全生產目標，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及各級員工的安全生產責任考核工作。三、職責3.1安保部作為歸口管理部門，負責統(tǒng)籌各部門的安全生產責任及目標考核工作。3.2公司總經理及分管領導負責對各部門及其負責人的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人需對下屬車間、班組及其班組長的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間、科室需進一步細化考核，對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產責任制和目標的考核結果將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結合的方式，確?？己说娜嫘院蜁r效性。4.2考核體系實行三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核，形成層層遞進、逐級負責的考核鏈條。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產責任制》及《安全生產目標責任書》中明確的安全職責及目標進行。5.2考核采用百分制評分方法，每項責任制的條款根據(jù)其重要性分配相應分數(shù)，總分為各條款分數(shù)之和。評分結果劃分為優(yōu)秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三個等級。六、考核獎懲6.1對于考核結果為優(yōu)秀或不合格的部門及個人，由安保部負責核實后，依據(jù)公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行相應的獎懲措施。6.2對于因安全生產責任制落實不到位或執(zhí)行不力而導致事故的，除依據(jù)《安全生產獎懲管理制度》給予相應處理外，若構成犯罪，將依法移交司法機關處理。2024年公司安全生產責任制考核制度（五）安全生產責任考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行公司安全生產責任制，確保安全生產責任切實到位，實現(xiàn)職責明確、獎懲分明的目標，構建安全生產工作事事有人管、件件有人抓的高效管理機制，以保障公司安全生產目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門及各級人員安全生產責任的考核工作。三、職責3.1安保部：作為安全生產責任及目標考核的歸口管理部門，負責統(tǒng)籌、協(xié)調及監(jiān)督考核工作的實施。3.2公司總經理及分管負責人：負責對各部門及其負責人的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行全面考核。3.3各部門負責人：負責對本部門下屬車間、班組及其班組長的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行具體考核。3.4各車間、科室：負責對其所屬班組長及各崗位操作人員的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行日?？己?。3.5安全生產責任制和目標的考核結果，將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關考核辦法嚴格執(zhí)行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）與年終考核相結合的方式，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院蜁r效性。4.2考核實行三級制，即公司總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行直接考核。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產責任