2024年人事部工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年人事部工作總結(jié)在接近____年的人事工作中，我始終秉持盡職盡責(zé)、腳踏實(shí)地的態(tài)度，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在，我將對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，以期提煉經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，為新一年的工作奠定穩(wěn)固的基石。本年度，我的工作主要集中在人事招聘、員工勞動(dòng)關(guān)系管理和薪酬管理三大領(lǐng)域。一、招聘面試管理今年，我們遵循“唯才是舉，寧少求精”的招聘原則，通過日常招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作和校園招聘等多渠道進(jìn)行人才選拔和面試，重視能力和潛力的平衡，嚴(yán)格規(guī)范招聘流程。從簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、優(yōu)選錄用到人才庫儲(chǔ)備，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽亍?、日常招聘本年度，人事招聘專員共處理____份簡(jiǎn)歷，平均每月安排_(tái)___次面試，成功錄用____人次，為公司招聘到____名日常增補(bǔ)人員和____名關(guān)鍵崗位人員。在高級(jí)職位招聘中，我們通過自主篩選____份簡(jiǎn)歷，成功招聘到財(cái)務(wù)總監(jiān)，節(jié)省了獵頭費(fèi)用，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在流程管理上，我們強(qiáng)化了對(duì)招聘流程的規(guī)范化，包括對(duì)簡(jiǎn)歷來源、學(xué)歷驗(yàn)證、背景調(diào)查、入職體檢等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，以防止虛假信息，確保招聘質(zhì)量。同時(shí)，我們與多家獵頭公司保持良好合作，確保社會(huì)招聘的及時(shí)跟進(jìn)。2、校園招聘____年度，我們通過校園招聘共招聘了____位應(yīng)屆畢業(yè)生，其中研究生____人，本科生____人，?？粕鷂___人，完成率達(dá)到了____%。在招聘策略上，我們擴(kuò)大合作范圍，加強(qiáng)與高校合作，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，通過企業(yè)宣傳和互動(dòng)活動(dòng)吸引優(yōu)秀畢業(yè)生。我們還通過多種渠道收集應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷，如與____和____等機(jī)構(gòu)合作，以及擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，有效提升了招聘效果。剩余的校招名額計(jì)劃在明年____月份完成，屆時(shí)我們將對(duì)考研未成功的學(xué)生進(jìn)行面試和選拔。3、人才庫建設(shè)我們持續(xù)深化與獵頭公司的合作，以獲取中高端技能崗位的優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)，我們強(qiáng)化人才儲(chǔ)備庫的建設(shè)，積極收集各專業(yè)人才簡(jiǎn)歷，以備不時(shí)之需。目前，我們已積累了豐富的專業(yè)人才簡(jiǎn)歷資源。二、員工勞動(dòng)關(guān)系1、人員變動(dòng)情況相較于____年，本年度招聘主要集中在高端崗位，新入職人員較少。離職人員中，____%為公司未續(xù)簽合同。年度員工流失率有所上升，部分原因是公司優(yōu)化策略的實(shí)施，導(dǎo)致被動(dòng)離職比例增加。2、部門人員分布截至____年底，公司在職人員為____人，主要集中在____職位，體現(xiàn)了公司追求卓越、精簡(jiǎn)人員的策略。同時(shí)，各部門存在一定的離職率，需要持續(xù)關(guān)注人員流動(dòng)性。3、工作飽和度分析數(shù)據(jù)顯示，____部門的工作飽和度最高，員工普遍超負(fù)荷工作；而____部門的工作飽和度最低，需要進(jìn)行調(diào)整以提高效率。三、薪酬模塊管理我們對(duì)各部門員工的休假情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析，包括年度休假分布和各類型休假比例。這些數(shù)據(jù)有助于我們了解員工狀況，做好出勤、薪酬核對(duì)等工作，并為公司的人性化管理和工作安排提供參考。四、自我反思與改進(jìn)盡管我成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，但也意識(shí)到一些不足：一是對(duì)階段性工作的總結(jié)和分析有待加強(qiáng)，以更好地指導(dǎo)未來工作；二是需要加強(qiáng)與各部門的溝通配合，及時(shí)了解員工狀態(tài)，確保工作銜接順暢。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持。新的一年，我將提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化自身素質(zhì)；清晰工作思路，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析；加強(qiáng)部門協(xié)作，確保工作協(xié)同高效。我期待與團(tuán)隊(duì)一起，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事部工作總結(jié)（二）_針對(duì)集體工有償解除勞動(dòng)合同的多次反復(fù)問題，我們進(jìn)行了詳盡的調(diào)查、分析以及咨詢，并持續(xù)進(jìn)行細(xì)致耐心的解釋工作。盡管最終無人選擇有償解除勞動(dòng)合同，但通過我們的努力，有效地統(tǒng)一了員工的思想，穩(wěn)定了情緒，并有效緩解了內(nèi)部矛盾。3、為優(yōu)化公司人力資源配置，我們認(rèn)真開展了勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)于符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解除了____名長(zhǎng)期不在崗且未報(bào)到人員的勞務(wù)合同；同時(shí)，對(duì)滿足轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底調(diào)查，并完成了向總公司、勘探局的申報(bào)、審查流程。此舉不僅妥善解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為我公司未來的工作儲(chǔ)備了充足的人力資源。4、我們針對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工進(jìn)行了清理工作，共發(fā)現(xiàn)____人長(zhǎng)期未在崗。經(jīng)過細(xì)致的工作，現(xiàn)已辦理內(nèi)部待崗____人，協(xié)議離崗____人，剩余人員正在積極尋找新的職業(yè)出路?？傮w來看，這些工作促使公司員工在思想觀念和工作作風(fēng)上產(chǎn)生了顯著變化，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。五、我們高度重視員工培訓(xùn)工作，致力于提升員工的整體素質(zhì)。為此，我們提供了多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括繼續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。自公司成立人力資源中心以來，全體員工的思想觀念發(fā)生了顯著變化，普遍感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力，更加重視技術(shù)學(xué)習(xí)，工作積極性大幅提升。同時(shí)，員工對(duì)提升自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望更加迫切，許多人提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)實(shí)際需求，分別針對(duì)不同情況開展了培訓(xùn)，有效提升了部分員工的素質(zhì)，并幫助他們順利轉(zhuǎn)向新的工作崗位。為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作，公司成立了專門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)至各單位。今年，我們成功完成了包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等在內(nèi)的多項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，培訓(xùn)人員總數(shù)達(dá)到____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。六、為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求，我們建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系。該體系在堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則基礎(chǔ)上，注重公平性、激勵(lì)性，并全面考慮歷史因素，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后，計(jì)劃于明年____月正式實(shí)施。七、我們清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工作仍存在諸多不足，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。主要問題包括：1.在工作思路上需進(jìn)一步改進(jìn)，確保正確領(lǐng)會(huì)并貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，特別是在處理人事關(guān)系上需更加靈活多樣，以避免產(chǎn)生矛盾。2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)，需進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，全面提升員工整體素質(zhì)。3.需加強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，對(duì)本部門工作人員進(jìn)行相關(guān)教育和引導(dǎo)。面對(duì)新一年的工作，我們深感責(zé)任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是基礎(chǔ)工作的管理。2.全力推進(jìn)新的薪酬和績(jī)效體系的宣傳與實(shí)施工作，包括薪酬和績(jī)效體系的宣傳、員工定崗定員、員工級(jí)別認(rèn)定、工資套改以及績(jī)效考核等方面。3.對(duì)內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度，提升員工整體素質(zhì)；對(duì)外積極與外部單位合作，建立適合我公司需求的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司發(fā)展儲(chǔ)備各類人才。4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，