“五鏈”融合數(shù)智化賦能平臺項目需求

“五鏈”融合數(shù)智化賦能平臺項目需求一、項目背景按照相關(guān)部門的要求，五鏈融合平臺按照三個原則設(shè)計評價辦法指標(biāo)和評價辦法，即高目標(biāo)牽引、分鏈條鎖定、多維度考評。（一）高目標(biāo)牽引。指標(biāo)目標(biāo)以年初確定的目標(biāo)為主，原則上不得改變。2023年度考核以“五鏈”融合第1次例會明確指標(biāo)目標(biāo)為主（后續(xù)可根據(jù)的要求迭代優(yōu)化指標(biāo)目標(biāo)）。（二）分鏈條鎖定。鎖定每條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)名單，原則上鎖定期一年，次年1月份由產(chǎn)業(yè)鏈牽頭單位提出增減名單，經(jīng)工業(yè)強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定同意后，再進(jìn)行補(bǔ)充完善。（三）多維度考評。綜合指標(biāo)與日常工作結(jié)合，以綜合指標(biāo)為主；季度考評與年度考評結(jié)合，季度考評以可階段性衡量指標(biāo)和過程性工作為主，年度考評融入部分年度性出數(shù)指標(biāo)綜合評價?，F(xiàn)需對后續(xù)“五鏈”融合的具體工作內(nèi)涵再深化。一是體現(xiàn)在要素的科學(xué)配置上，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化塑造綜合優(yōu)勢。五鏈“融合”相當(dāng)于抓新型工業(yè)化的“陣法”，根據(jù)企業(yè)的不同需求，對分布在“五鏈”上的各類資源要素進(jìn)行合理配置，以更優(yōu)的結(jié)構(gòu)激發(fā)最大的能量，從而在發(fā)展產(chǎn)業(yè)、吸引投資等競爭中勝出。二是體現(xiàn)在各鏈的高效協(xié)同上，以相互賦能形成耦合效應(yīng)?！榜詈稀笔俏锢韺W(xué)術(shù)語，指兩個或兩個以上的體系通過相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象。三是體現(xiàn)在市縣的一體聯(lián)動上，以鏈條延伸壯大整體實力?！拔彐湣比诤鲜侨杏蚬こ蹋跈M向是推動五條鏈的融合，在縱向上則是推進(jìn)市縣一體。四是體現(xiàn)在干部的能力提升上，以實戰(zhàn)練兵鍛造專業(yè)隊伍。要實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，干部隊伍的能力素質(zhì)始終是關(guān)鍵因素和重要保障。目標(biāo)再明確。研究目標(biāo)是開展工作的龍頭，特別是現(xiàn)在形勢變化非?？欤Y(jié)合實際，迭代完善“五鏈”融合的總目標(biāo)及各條鏈的分領(lǐng)域目標(biāo)任務(wù)。二、采購需求序號一級模塊二級模塊三級模塊功能描述1“五鏈”數(shù)據(jù)匯聚“五鏈”數(shù)據(jù)接入服務(wù)新增批量數(shù)據(jù)集成服務(wù)提供五鏈相關(guān)批量數(shù)據(jù)離線集成功能，支持依托市級業(yè)務(wù)云中的大數(shù)據(jù)分析處理平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)集成模塊。對于網(wǎng)絡(luò)限制數(shù)據(jù)鏈路，設(shè)置代理服務(wù)器，同步部署數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)。能夠在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)情況下對異構(gòu)的數(shù)據(jù)源進(jìn)行數(shù)據(jù)同步與集成，包括對關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫、文本存儲（FTP）等數(shù)據(jù)庫類型支持。通過批量數(shù)據(jù)集成服務(wù)，歸集不少于45張表，涉及6個以上局辦單位。2新增接口、隱私計算數(shù)據(jù)歸集服務(wù)提供五鏈相關(guān)接口數(shù)據(jù)集成功能，支持批量數(shù)據(jù)接入和數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入，批量數(shù)據(jù)離線集成功能可通過市級業(yè)務(wù)云中的大數(shù)據(jù)分析處理平臺的數(shù)據(jù)集成模塊。支持離線數(shù)據(jù)的批量、全量、增量同步，支持分鐘、小時、天、周、月來自定義同步時間。通過接口、隱私計算等形式實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集不少于20張表，涉及5個以上局辦單位。3新增手工數(shù)據(jù)導(dǎo)入服務(wù)針對無法提供批量數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)接口共享的數(shù)據(jù)，支持通過業(yè)務(wù)分析，需求調(diào)研，形成五鏈數(shù)據(jù)接入清單，并根據(jù)數(shù)據(jù)清單導(dǎo)入數(shù)據(jù)至數(shù)據(jù)庫。利用“五鏈”融合績效評價管理系統(tǒng)錄入、Excel文件導(dǎo)入等不同形式，歸集不少于70張表，涉及不少于7個局辦單位。4新增接入數(shù)源表結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)建等服務(wù)從數(shù)據(jù)提供單位采集的五鏈相關(guān)新增接入數(shù)源表等數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)建服務(wù)，并提供數(shù)據(jù)抽取的對接服務(wù)。5“五鏈”新增數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)制定“五鏈”新增數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)據(jù)接入過程中，按統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，保障數(shù)據(jù)接入可用性，比如統(tǒng)一接入的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)格式等，接入非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的接入轉(zhuǎn)換服務(wù)等。6“五鏈”新增數(shù)據(jù)融合服務(wù)為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整性和一致性，對存量與新增數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合并，生成了全量數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)融合服務(wù)包括以下幾個方面：將存量五鏈數(shù)據(jù)信息和新增五鏈數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比和整合，消除數(shù)據(jù)沖突和重復(fù)，補(bǔ)充數(shù)據(jù)缺失和不足，形成一個包含所有五鏈數(shù)據(jù)信息的全量數(shù)據(jù)庫。編寫專門的開發(fā)任務(wù)，對存量五鏈數(shù)據(jù)信息和新增五鏈數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清洗、匹配、去重、補(bǔ)全和融合。7過程數(shù)據(jù)維護(hù)服務(wù)提供對五鏈全過程數(shù)據(jù)的維護(hù)服務(wù)，優(yōu)化歸集庫拉鏈與全量加工代碼，包括五鏈全過程數(shù)據(jù)的增、刪、改，支持通過拉鏈表回溯到五鏈全過程在任意時間段的狀態(tài)。8數(shù)據(jù)匯聚任務(wù)調(diào)度服務(wù)數(shù)據(jù)匯聚任務(wù)調(diào)度配置維護(hù)服務(wù)對新增數(shù)據(jù)匯聚任務(wù)的調(diào)度服務(wù)的開發(fā)以及配置，提供不少于10個調(diào)度任務(wù)配置。9數(shù)據(jù)匯聚任務(wù)調(diào)度動態(tài)更新服務(wù)提供基于已上線數(shù)據(jù)匯聚任務(wù)調(diào)度的動態(tài)更新服務(wù)，對已上線調(diào)度任務(wù)進(jìn)行動態(tài)更新及運(yùn)行保障。10“五鏈”數(shù)據(jù)質(zhì)量管控“五鏈”融合數(shù)據(jù)清洗加工服務(wù)數(shù)據(jù)模型規(guī)范按“五鏈”融合業(yè)務(wù)要求，制定新增主題表等數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)規(guī)范，按項目不同階段及領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型。11數(shù)據(jù)清洗規(guī)則配置清洗表清洗分析，確定新增至少5個清洗維度。根據(jù)清洗維度清洗相關(guān)表信息。提供“五鏈”融合數(shù)據(jù)清洗規(guī)則配置功能，聚焦數(shù)據(jù)接入節(jié)點，按照考核要求和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化定義，制定數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，進(jìn)行定期、常態(tài)化的數(shù)據(jù)清洗作業(yè)。12清洗業(yè)務(wù)分析提供管理后臺進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，包括數(shù)據(jù)清洗總覽、問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況、數(shù)據(jù)整改情況、規(guī)則命中統(tǒng)計情況等。數(shù)據(jù)管理部門可通過管理后臺及時了解數(shù)據(jù)治理情況并快速決策。13五鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查是接入數(shù)據(jù)按照既定規(guī)則進(jìn)行檢查，是暴露數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的過程。根據(jù)新增的五鏈原始數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，對解析后的數(shù)據(jù)字段類型和具體數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，針對報表數(shù)據(jù)的特點對數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。按唯一性、及時性、完整性等質(zhì)量校驗維度，編寫數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗代碼進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。14數(shù)據(jù)核驗數(shù)據(jù)質(zhì)量核驗主要是對檢查出來的問題進(jìn)行分析、處理、再歸集核驗。通過數(shù)據(jù)核驗，指導(dǎo)數(shù)據(jù)通過單位針對提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，并對整改后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗。數(shù)據(jù)核驗范圍：數(shù)據(jù)核驗涉及五鏈相關(guān)單位，覆蓋所有相關(guān)數(shù)據(jù)，涵蓋了項目全流程。數(shù)據(jù)核驗流程：數(shù)據(jù)核驗的流程分為兩個階段，第一階段是對現(xiàn)有的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗，第二階段是對整改后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗。在每個階段，我們都采用了自動化和人工相結(jié)合的方式，編寫了專門的開發(fā)任務(wù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、校驗、比對、分析和評估，并生成了相應(yīng)的核驗結(jié)果。數(shù)據(jù)核驗結(jié)果：數(shù)據(jù)核驗的結(jié)果分為兩類，一類是發(fā)現(xiàn)并整改了數(shù)據(jù)錯誤或不一致的情況，另一類是確認(rèn)并保持了數(shù)據(jù)正確或一致的情況。我們將數(shù)據(jù)核驗的結(jié)果分別反饋給省級和地市級。15數(shù)據(jù)表溯源分析數(shù)據(jù)表級的數(shù)據(jù)血緣分析通過構(gòu)建數(shù)據(jù)表級的數(shù)據(jù)血緣分析，有效支撐“五鏈”融合數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理任務(wù)告警管理、解析數(shù)據(jù)異常處理。16“五鏈”融合數(shù)據(jù)規(guī)則校驗新增歷史數(shù)據(jù)規(guī)則核驗規(guī)則校驗：分析歷史存量數(shù)據(jù)，配置任務(wù)，對五鏈歷史存量數(shù)據(jù)按質(zhì)量規(guī)則進(jìn)行批量核驗；校驗數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則覆蓋范圍及其準(zhǔn)確性。17批量接入、接口接入增量數(shù)據(jù)規(guī)則適配批量接入、接口接入增量數(shù)據(jù)歸集后，分析增量數(shù)據(jù)質(zhì)量，配置任務(wù)，將質(zhì)量規(guī)則任務(wù)切換至增量數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和需求，配置腳本和任務(wù)。18數(shù)據(jù)質(zhì)量分析調(diào)度服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析任務(wù)調(diào)度配置維護(hù)服務(wù)對新增數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的調(diào)度服務(wù)開發(fā)以及配置，提供不少于10個調(diào)度任務(wù)配置。19數(shù)據(jù)質(zhì)量分析任務(wù)調(diào)度動態(tài)更新服務(wù)提供基于已上線數(shù)據(jù)質(zhì)量分析任務(wù)調(diào)度的動態(tài)更新服務(wù)，對已上線調(diào)度任務(wù)進(jìn)行動態(tài)更新及運(yùn)行保障。20數(shù)據(jù)處理任務(wù)告警管理對數(shù)據(jù)處理任務(wù)的核心節(jié)點配置告警規(guī)則，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量控制為主題的程序化自動質(zhì)量檢查，實時監(jiān)測數(shù)據(jù)處理任務(wù)、作業(yè)異常運(yùn)行狀況，并及時觸發(fā)告警通知相關(guān)責(zé)任人處理。21“五鏈”融合主題數(shù)據(jù)模型優(yōu)化服務(wù)緩沖層、貼源層數(shù)據(jù)表優(yōu)化服務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范要求，提供數(shù)據(jù)緩沖層、數(shù)據(jù)貼源層數(shù)據(jù)表模型的優(yōu)化服務(wù)，增量拉鏈表及歸集表模型的優(yōu)化服務(wù)22整合模型層、共性加工層數(shù)據(jù)表優(yōu)化服務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范要求，提供整合模型層、共性加工層數(shù)據(jù)表模型的優(yōu)化服務(wù)。23異常數(shù)據(jù)解析及處理對數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。包括：對于異常值字段過多的數(shù)據(jù)做刪除處理；對缺失值進(jìn)行填補(bǔ)，常見的有零值填補(bǔ)、平均值填補(bǔ)、眾數(shù)填補(bǔ)、中位數(shù)填補(bǔ)等方式。24“五鏈”融合數(shù)據(jù)深度挖掘及分析利用“五鏈”主題庫設(shè)計及實施產(chǎn)業(yè)鏈主題庫設(shè)計及實施（迭代升級）在工業(yè)強(qiáng)市在線工業(yè)強(qiáng)市主數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，充分復(fù)用要素供給數(shù)據(jù)倉、行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)中心等現(xiàn)有能力，結(jié)合業(yè)務(wù)要求，迭代升級產(chǎn)業(yè)鏈主題庫。25綜合集成主題庫設(shè)計及實施落實領(lǐng)導(dǎo)工作要求，全量全鏈路采集，構(gòu)建創(chuàng)新鏈、人才鏈、資本鏈和服務(wù)鏈等各類場景數(shù)據(jù)，支撐“五鏈”融合星級評價和“融指數(shù)”評價分析。26“五鏈”融合專題庫設(shè)計及實施“五鏈”融合星級考核評價專題庫設(shè)計及實施以考核評價為導(dǎo)向，以評促建，以考督發(fā)展，通過該專題庫的建設(shè)，全鏈路跟蹤“過程+結(jié)果”，協(xié)助市工業(yè)強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等部門“五鏈”融合的實施開展監(jiān)測評估、動態(tài)調(diào)整、督導(dǎo)落實，將“五鏈”融合工作評價由線下搬到線上，評價結(jié)果、評價過程數(shù)據(jù)、佐證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉庫中存檔留存，接受市工業(yè)強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。27“融指數(shù)”賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展專題庫設(shè)計及實施突出實戰(zhàn)實效、按領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)計該專題庫，基于星級評價法，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展統(tǒng)計結(jié)果指標(biāo)，展開分析“五鏈”融合工作成效、企業(yè)獲得感及滿意度，設(shè)計“融”指數(shù)，通過“融”指數(shù)，分析指標(biāo)完成情況，五鏈融合情況，對產(chǎn)業(yè)鏈的賦能，從結(jié)果指標(biāo)、融合程度、企業(yè)感受等維度，直觀反映工作實績實效。保障“五鏈”融指數(shù)考核落實落細(xì)，以“五鏈”融合，支撐六大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。將“產(chǎn)業(yè)鏈+平臺+人才+資金+創(chuàng)新+服務(wù)”等融合匯通，建立專題庫，支持后續(xù)通過數(shù)據(jù)分析手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞，支撐后續(xù)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合。28產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題庫設(shè)計及實施聚焦新材料、新能源、集成電路、高端裝備、生命健康、特種紙等六大產(chǎn)業(yè)鏈和特色產(chǎn)業(yè)培育，結(jié)合已歸集6大產(chǎn)業(yè)鏈和動力電池特色產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)建設(shè)專題庫，通過數(shù)據(jù)賦能，支撐后續(xù)的數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)加工利用，支持本市產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”制建設(shè)，分析產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展態(tài)勢，以產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)鏈整體提升，帶動鏈主企業(yè)、骨干企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。29“五鏈”融合業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)星級考核評價規(guī)則設(shè)計及配置服務(wù)考核評價規(guī)則設(shè)計及配置服務(wù)支撐該考核評價體系，旨在突出多維度評價，在單評價主體的基礎(chǔ)上，向多評價主體多維度全流程評價的方向全新升級。堅持三個維度結(jié)合，即綜合指標(biāo)與日常工作結(jié)合，以綜合指標(biāo)為主，指標(biāo)按照細(xì)化、量化、具體化、可取數(shù)等要求設(shè)置；按照工作分工和評價對象分類，設(shè)置“五鏈”融合考核評價、六大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展考核評價、區(qū)塊考核評價等三類考核評價規(guī)則集。30融指數(shù)方案配置、規(guī)則設(shè)計及配置服務(wù)考核評價規(guī)則設(shè)計及配置服務(wù)支撐該考核評價體系，旨在突出多維度評價，在單評價主體的基礎(chǔ)上，向多評價主體多維度全流程評價的方向全新升級。堅持三個維度結(jié)合，即綜合指標(biāo)與日常工作結(jié)合，以綜合指標(biāo)為主，指標(biāo)按照細(xì)化、量化、具體化、可取數(shù)等要求設(shè)置；按照和工業(yè)強(qiáng)市專班的要求，設(shè)計融指數(shù)考核評價規(guī)則集。31數(shù)據(jù)分析及利用特色細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析以新材料-動力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析為例，針對項目建設(shè)要求，支持2次數(shù)據(jù)分析，生成2份產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析報告。32按需加工數(shù)據(jù)并上架IRS實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享響應(yīng)其他委辦局用數(shù)需求，需求為導(dǎo)向，將本項目生成的部分加工數(shù)據(jù)編目并上架IRS，通過IRS批量共享或接口共享的形式，提供不少于20個數(shù)據(jù)集，支持其他部門使用本項目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。33數(shù)據(jù)共享特色組件深度開發(fā)及利用體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，以支撐產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為重點，形成1個“五鏈”融合主題的特色組件并上架IRS，將融指數(shù)和五鏈融合星級評價的成果，供全省調(diào)用，實現(xiàn)“創(chuàng)新，全省共享”。組件支持?jǐn)?shù)據(jù)共享服務(wù)，按需提供接口服務(wù)，通過IRS提供數(shù)據(jù)共享，向第三方應(yīng)用提供所需數(shù)據(jù)或服務(wù)。34數(shù)據(jù)融合加工調(diào)度服務(wù)數(shù)據(jù)融合加工任務(wù)調(diào)度配置維護(hù)服務(wù)對新增數(shù)據(jù)融合加工的調(diào)度服務(wù)開發(fā)以及配置，提供不少于15個調(diào)度任務(wù)配置。35數(shù)據(jù)融合加工任務(wù)調(diào)度動態(tài)更新服務(wù)提供基于已上線數(shù)據(jù)融合加工任務(wù)調(diào)度的動態(tài)更新服務(wù)，對已上線調(diào)度任務(wù)進(jìn)行動態(tài)更新及運(yùn)行保障。36“五鏈”融合績效評價管理系統(tǒng)（考評線上線下一體化）“五鏈”融合績效評價管理系統(tǒng)績效指數(shù)評分展示各機(jī)關(guān)部門的指數(shù)評分，同時具有上傳修改佐證材料、月度評價、部門列表、標(biāo)簽體系、評分流轉(zhuǎn)、評分審核、評價匯總等相關(guān)功能。37督考計劃管理包括督考計劃管理，支持相關(guān)的計劃錄入和任務(wù)跟蹤，設(shè)有督考評價體系的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和展示。38領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)統(tǒng)計分析支持領(lǐng)導(dǎo)交辦數(shù)據(jù)統(tǒng)計，支持按照選擇的模板，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項數(shù)據(jù)的導(dǎo)出到Excel和打印。39領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)流轉(zhuǎn)派發(fā)在領(lǐng)導(dǎo)交辦事項流轉(zhuǎn)至接收人接收后，自動生成多輪次向上提交進(jìn)展的流程，可多次多個時間反饋進(jìn)展。40領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)記錄與修訂支持查看和展示領(lǐng)導(dǎo)交辦事項歷史修改記錄。41領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)周期匯總周期性匯總表對應(yīng)的各事項明細(xì)，展示事項的基本信息。提供批閱按鈕，領(lǐng)導(dǎo)可以通過按鈕，完成事項進(jìn)展情況的批閱。42領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)預(yù)警提醒根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的要求，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的提醒及預(yù)警。43自主申報管理1、支持在每個季度初，由各部門自主申報新的重點工作內(nèi)容和季度末反饋重點工作的完成情況。442、在每個季度末，各部門自主申報的工作可以由績效專班進(jìn)行審核評分，同時評分同步至季度績效指數(shù)當(dāng)中的執(zhí)行指數(shù)，同時自動生成各項自主申報工作的匯總表，支持導(dǎo)出。45（示范榜、警示榜）管理提供示范榜、警示榜內(nèi)容錄入功能，包括錄入文字、圖片、視頻、附件等，可根據(jù)年度查詢篩選對應(yīng)年度的通報數(shù)據(jù)、記功嘉獎數(shù)據(jù)、工作通報數(shù)據(jù)、榮譽(yù)表彰數(shù)據(jù)、重點工作排名數(shù)據(jù)、重要指標(biāo)數(shù)據(jù)等內(nèi)容圖形可視化進(jìn)行展示。46查詢統(tǒng)計分析支持對統(tǒng)計看板進(jìn)行查看，具體包括月度指數(shù)排名、季度指數(shù)排名、年度指數(shù)排名和年度綜合考核，支持同比、環(huán)比等數(shù)據(jù)自動分析。47動態(tài)預(yù)警針對重點工作跟蹤，通過算法模型及設(shè)置預(yù)定參數(shù)，如果某項工作有延遲，可分級分類發(fā)送通知進(jìn)行提醒預(yù)警。48年度督考計劃支持年度督考計劃的新增，批量導(dǎo)入及刪除操作，同時包括計劃提交、計劃駁回、計劃匯總和計劃審核等功能。49業(yè)務(wù)中臺指數(shù)評分形式展示引擎根據(jù)月度、季度、年度等評分辦法輸出對應(yīng)的算法模型，包括評價的對象范圍、評價的賦分機(jī)制，分為月度評價指數(shù)、季度評價指數(shù)、年度評價指數(shù)等，顯示評分結(jié)果。50重點工作跟蹤預(yù)警展示引擎根據(jù)重點工作或者領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的計劃、階段完成時間、階段完成成果、截止完成時間、難易程度等要求輸出對應(yīng)的預(yù)警信息，展示預(yù)警信息結(jié)果。51表單展示引擎以表格的形式，按月度指數(shù)、季度指數(shù)和年度指數(shù)展示指數(shù)評價匯總數(shù)據(jù)。52接口配置引擎按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、應(yīng)用和管理。53指標(biāo)配置引擎支持添加、修改、刪除月度和季度等指標(biāo)，通過列表的形式來展示各項指標(biāo)。54五鏈賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展駕駛艙“五鏈”融合全景展示駕駛艙展示人才鏈、資本鏈、服務(wù)鏈、創(chuàng)新鏈支撐賦能產(chǎn)業(yè)鏈的具體數(shù)據(jù)，按部門分類及所屬月份來選擇該模塊的展示內(nèi)容。55五鏈賦能產(chǎn)業(yè)全景說明產(chǎn)業(yè)全景直觀的展現(xiàn)動力電池產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，包括產(chǎn)值、稅收、企業(yè)數(shù)量等，并從產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)類型等多維度展示域內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，可具體分為動力電池產(chǎn)業(yè)的企業(yè)分布圖、產(chǎn)業(yè)聚焦分布、企業(yè)全景畫像等。56產(chǎn)業(yè)態(tài)勢展示產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)展示，展示收集的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)；產(chǎn)業(yè)鏈分析，利用處理后的數(shù)據(jù)，對動力電池產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入的分析?？梢詮漠a(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)入手，包括原材料供應(yīng)、電池生產(chǎn)、電池配套設(shè)備、電池回收利用等；企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，對動力電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)運(yùn)行的健康狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，通過對用人、用電、產(chǎn)值、利潤、稅收等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，形成完善斷鏈、弱鏈的提示預(yù)警體系。57駕駛艙配置中心通過駕駛艙配置中心，調(diào)整及修改總駕駛倉和部門駕駛倉展示頁面內(nèi)容。58項目管理系統(tǒng)優(yōu)化迭代市級決策?？祉椖啃畔㈨撁嬖黾訂挝辉黾又邓?噸/萬元)、畝均增加值(萬元/畝)兩個指標(biāo)。59項目點進(jìn)去頁面顯示項目進(jìn)展改成項目信息頁面。60重大項目程序進(jìn)度節(jié)點中的項目決策-重大項目程序改為項目決策-重大項目會前征求意見程序。61部門決策時長統(tǒng)計不包含重大項目、專家咨詢項目、線下開會項目。62統(tǒng)計圖中的柱狀圖顯示標(biāo)簽名稱。63變更項目會議紀(jì)要模板里的變更內(nèi)容按照項目基本情況表中的順序排列。64完成決策項目導(dǎo)出表格中增加項目所屬區(qū)塊。65變更、否決項目增加同比分析（項目數(shù)、供