鋁木模板生產(chǎn)管理手冊(cè)

XXXXXXXXX建設(shè)有限公司建筑XXXX產(chǎn)業(yè)公司鋁木模板生產(chǎn)管理手冊(cè)第第頁總則為規(guī)范建筑XXXX產(chǎn)業(yè)公司的生產(chǎn)管理流程，明確作業(yè)班組的工作職責(zé)，強(qiáng)化車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，確保廠區(qū)內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升施工服務(wù)的整體形象，促進(jìn)XXXX公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，秉持公司降本增效的總體原則，依托XXXX公司現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，特制定本管理手冊(cè)。本手冊(cè)適用于在XXXX公司廠區(qū)內(nèi)的全體作業(yè)人員。本手冊(cè)自20XX年X月XX日起試行實(shí)施。組織架構(gòu)針對(duì)XXXX公司生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有的人員部署及生產(chǎn)管理模式，將生產(chǎn)作業(yè)人員分為十二個(gè)生產(chǎn)班組，下設(shè)各班組長(zhǎng)及作業(yè)工人。建筑XXXX產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部人員組織架構(gòu)管理層部門經(jīng)理部門副經(jīng)理生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組退貨入庫挑料砸板下料鉆孔除銹焊接烤漆錨板拼裝發(fā)貨人員管理全體廠區(qū)內(nèi)作業(yè)人員須遵守生產(chǎn)作業(yè)作息時(shí)間，身穿工作服，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退。作業(yè)期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧，嚴(yán)禁做與生產(chǎn)任務(wù)無關(guān)之事，嚴(yán)禁無故擅自離崗。如請(qǐng)事假或遇特殊情況，無法上崗或須外派至廠外作業(yè)時(shí)，須到車間主任處開具《請(qǐng)假條》或《臨時(shí)派工單》。每日清晨開工作業(yè)前10分鐘集體召開任務(wù)部署早班會(huì)，由車間主任部署班組人員當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，由車間副主任負(fù)責(zé)人員考勤及每日工作量統(tǒng)計(jì)。視具體任務(wù)部署、進(jìn)度控制、天氣狀況，由公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排作業(yè)人員每月至少保證休息2天。作業(yè)人員須服從任務(wù)部署及工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕由管理人員下達(dá)的任務(wù)安排。如出現(xiàn)有拒不服從安排者，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)在不經(jīng)當(dāng)事人同意下直接開除。作業(yè)人員在當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)開始之前與作業(yè)期間禁止飲酒，嚴(yán)禁出現(xiàn)酒后上崗的情況發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。特殊作業(yè)人員（如電焊工、叉車工等）須持證上崗。作業(yè)人員須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，有出現(xiàn)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)或設(shè)備工具等進(jìn)行盜竊、涂鴉、污染、拆解、破壞、損毀等惡意行為之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或開除；情節(jié)較輕者，公司自行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機(jī)關(guān)。對(duì)該類惡意行為的檢舉揭發(fā)者，酌情給予經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)。流程管理廠區(qū)內(nèi)所有作業(yè)班組的生產(chǎn)任務(wù)均實(shí)行責(zé)任追溯制，對(duì)于各生產(chǎn)流程的職責(zé)劃分，原則上所在流程班組的班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班組作業(yè)人員為最終責(zé)任人。生產(chǎn)流水線簡(jiǎn)要概括如下：退貨入庫退貨入庫挑料挑料砸板砸板下料下料鉆孔鉆孔除銹除銹焊接焊接發(fā)貨拼裝錨板烤漆發(fā)貨拼裝錨板烤漆具體各流程班組職責(zé)劃分如下：退貨負(fù)責(zé)配合管理人員對(duì)退貨車輛進(jìn)行卸車清點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)退貨材料進(jìn)行拆分、清點(diǎn)、清理，并合理碼放；負(fù)責(zé)將清點(diǎn)完畢的材料整理至具備轉(zhuǎn)運(yùn)條件，并及時(shí)的移交給入庫班組；負(fù)責(zé)配合管理人員做好退貨材料的數(shù)據(jù)記錄，并將其整理歸類，匯總上交；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。入庫負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)材料的有序碼放及常態(tài)化管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督并制止作業(yè)人員對(duì)材料的亂拿亂放；負(fù)責(zé)與錨板班組交接已加工好或翻新完成的需入庫的成品材料，并將其入庫整理；負(fù)責(zé)與退貨班組交接已清點(diǎn)完的具備轉(zhuǎn)運(yùn)條件的待翻新材料，并將其入庫整理；負(fù)責(zé)配合管理人員進(jìn)行必要的材料盤點(diǎn)工作，做好盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的記錄，并將其整理歸類，匯總上交；負(fù)責(zé)做好每日材料真實(shí)有效的出庫、入庫、改型記錄單，每周向資料管理人員遞交記錄單臺(tái)賬；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。挑料負(fù)責(zé)接收由生產(chǎn)技術(shù)部簽批并下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單；負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃單挑選所需材料，酌情部署生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)所挑選的材料入生產(chǎn)線后的一系列流水跟蹤，并配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)督促各流水班組在確保安全及質(zhì)量的前提下，及時(shí)開展生產(chǎn)作業(yè)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)所挑選的材料無嚴(yán)重變形，能維修或可改型；負(fù)責(zé)向后續(xù)班組提出合理化的改型建議；負(fù)責(zé)配合入庫班組維護(hù)廠區(qū)內(nèi)材料的有序碼放；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。砸板負(fù)責(zé)將相關(guān)班組轉(zhuǎn)運(yùn)來的材料及時(shí)進(jìn)行砸板清理工作；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。下料負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按計(jì)劃單裁切所需材料并做好記錄；負(fù)責(zé)所裁切的材料尺寸及質(zhì)量滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)對(duì)需改型或可改造的材料提出合理化建議；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。鉆孔負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按照計(jì)劃單的要求對(duì)材料進(jìn)行鉆孔；負(fù)責(zé)所鉆孔材料的孔定位、孔大小及孔距滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)對(duì)需改型或可改造的材料提出合理化建議；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。除銹負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按照計(jì)劃單對(duì)材料進(jìn)行拋丸除銹；負(fù)責(zé)所除銹的材料除銹質(zhì)量滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)對(duì)除銹完畢的材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)按照檢查結(jié)果將材料分類并分別移交相關(guān)班組；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。焊接負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按照計(jì)劃單對(duì)材料進(jìn)行焊接或維修；負(fù)責(zé)將輕微變形的材料進(jìn)行校正維修；負(fù)責(zé)所焊接或維修的材料質(zhì)量滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。烤漆負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按照計(jì)劃單對(duì)材料進(jìn)行烤漆；負(fù)責(zé)所烤漆的材料烤漆質(zhì)量滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)對(duì)烤漆完畢的材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)按照檢查結(jié)果將材料分類并分別移交相關(guān)班組；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。錨板負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組按照計(jì)劃單將木膠板錨入鋁框架；負(fù)責(zé)所錨板的材料打膠封邊及錨固質(zhì)量滿足計(jì)劃要求；負(fù)責(zé)對(duì)錨板完畢的材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)按照檢查結(jié)果將材料分類并分別移交相關(guān)班組；負(fù)責(zé)將作業(yè)完成無質(zhì)量問題的成品材料進(jìn)行型號(hào)標(biāo)示；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。拼裝負(fù)責(zé)由其他班組移交來的材料的接收及清點(diǎn)核對(duì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所接收的材料按技術(shù)交底進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)按照檢查結(jié)果將材料分類碼放，通知相關(guān)班組將殘次品進(jìn)行更換或返修，并做好相關(guān)問題記錄；負(fù)責(zé)按照拼裝圖紙將材料在規(guī)定的場(chǎng)地和時(shí)間內(nèi)拼裝至滿足拼裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通知技術(shù)人員進(jìn)行拼裝驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)拼裝未驗(yàn)收通過的部位及時(shí)的進(jìn)行拼裝整改，直至全部通過拼裝驗(yàn)收；負(fù)責(zé)在技術(shù)人員的安排下，對(duì)有特殊情況時(shí)的變更計(jì)劃單的拼裝作業(yè)；負(fù)責(zé)配合技術(shù)人員進(jìn)行圖紙修改或拼裝整改；負(fù)責(zé)做好拼裝作業(yè)過程中的問題匯總，并按工程單體匯總上交至技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理；負(fù)責(zé)將拼裝完成后的材料及時(shí)拆除，并打包轉(zhuǎn)運(yùn)至滿足發(fā)貨運(yùn)輸要求；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄并上交；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。發(fā)貨負(fù)責(zé)聯(lián)系物流單位，做好車輛調(diào)度安排工作；負(fù)責(zé)按照工期計(jì)劃將材料及時(shí)的裝車并發(fā)出；負(fù)責(zé)裝車前的材料數(shù)量及打包質(zhì)量的核查；負(fù)責(zé)裝車的合理性、便利性及車輛的利用率；負(fù)責(zé)做好裝車記錄并配合管理人員打印隨車發(fā)貨單；負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中的材料合理碼放及數(shù)量的精準(zhǔn)維護(hù)；負(fù)責(zé)配合相關(guān)班組做好任務(wù)跟蹤單的交接記錄；負(fù)責(zé)做好公司交辦的其他臨時(shí)性工作。其他叉車班組和零工班組負(fù)責(zé)配合其他班組在有需要時(shí)，及時(shí)快速的做出反應(yīng)，確保生產(chǎn)流水的順利進(jìn)行；任一流水環(huán)節(jié)中，該班組認(rèn)為材料質(zhì)量未能滿足本班組生產(chǎn)作業(yè)要求時(shí)，有權(quán)將材料退回至相關(guān)的上個(gè)環(huán)節(jié)，并責(zé)令其迅速整改或處理；事后應(yīng)及時(shí)的做好返工記錄，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總至車間主任處，該記錄文件所體現(xiàn)的情況將納入班組績(jī)效考核結(jié)果；生產(chǎn)流水過程中，班組作業(yè)人員如對(duì)生產(chǎn)的任一環(huán)節(jié)有異議，可將意見逐級(jí)上報(bào)至班組長(zhǎng)、車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況給予反饋。設(shè)備管理正確使用機(jī)械設(shè)備，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備，若因個(gè)人私自操作設(shè)備造成事故的，自行承擔(dān)后果，如造成機(jī)械設(shè)備損壞的，按市場(chǎng)均價(jià)進(jìn)行賠償。設(shè)備使用前，應(yīng)檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)故障，待機(jī)械修理工修理完畢，達(dá)到使用條件后方可再次使用。設(shè)備操作人員離崗時(shí)須將設(shè)備關(guān)停，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。設(shè)備停止運(yùn)行后，須及時(shí)切斷電源。機(jī)械設(shè)備（含叉車）由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)日常檢點(diǎn)，填寫日常檢點(diǎn)記錄；機(jī)械維修員負(fù)責(zé)每周的機(jī)械維護(hù)，每月的機(jī)械保養(yǎng)，并填寫相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄。廠區(qū)內(nèi)的移動(dòng)腳手架、云梯、板車、電錘、電鉆、鉆頭、扳手等中小型工具由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并填寫領(lǐng)用登記表，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，若出現(xiàn)工具損壞等情況，班組長(zhǎng)應(yīng)拿其以舊換新。若工具丟失，則從相應(yīng)班組長(zhǎng)的當(dāng)月工資中扣除相關(guān)費(fèi)用以作賠償。安全管理廠區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員在首次進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，須提供身份證復(fù)印件等所需的個(gè)人信息，由車間主任登記在冊(cè)。各工種人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗；每日早班會(huì)后各班組長(zhǎng)須給相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，講解生產(chǎn)、安全等相關(guān)事宜。所有生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前均須打卡簽到，并以此作為月底考勤依據(jù)。廠區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)須穿戴專業(yè)工作服，正確佩戴安全防護(hù)用品，有出現(xiàn)不懂得人身防護(hù)用途和性能的及穿高跟鞋、拖鞋、赤腳或易滑鞋的等一系列不安全、不文明情況的，一律嚴(yán)禁上崗作業(yè)。作業(yè)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁止出現(xiàn)流動(dòng)性吸煙行為。各班組須按照簽訂的《班組安全生產(chǎn)協(xié)議》，嚴(yán)格規(guī)范或約束相關(guān)班組作業(yè)人員的行為，確保生產(chǎn)無事故。每日下班前10分鐘，各班組作業(yè)人員須按各自作業(yè)區(qū)域，將所用設(shè)備、機(jī)械、工具等擦拭干凈，將作業(yè)場(chǎng)地打掃干凈，將材料碼放整齊有序，務(wù)必保證工完場(chǎng)清?？刂拼胧┛?jī)效考核：績(jī)效考核分周考核和月考核。即每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，由班組長(zhǎng)針對(duì)上一周出現(xiàn)的問題及完成的生產(chǎn)任務(wù)，做簡(jiǎn)要匯報(bào)，由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況及生產(chǎn)資料記錄情況做考核打分。每月月底時(shí)將本月各周考核情況做匯總統(tǒng)計(jì)，做出月度考核結(jié)果，考核結(jié)果直接掛鉤當(dāng)月班組績(jī)效?？?jī)效管理：績(jī)效月考核結(jié)果分定額工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。定額工資按照每月生產(chǎn)任務(wù)記錄單核實(shí)后下發(fā)；績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果酌情給予相關(guān)班組一定數(shù)額的資金獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，由班組長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)人員的具體表現(xiàn)，合理分配；原則上不論獎(jiǎng)罰，班組長(zhǎng)占比40%，作業(yè)人員占比60%。對(duì)分配不滿意的作業(yè)人員，可找車間主任進(jìn)行申述。周生產(chǎn)例會(huì)中，班組長(zhǎng)連續(xù)3次反應(yīng)某作業(yè)人員生產(chǎn)相關(guān)問題且拒不整改的，將該作業(yè)人員酌情勸退或開除；月考核連續(xù)兩個(gè)月不合格的班組，撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)。應(yīng)急措施根據(jù)XXXX公司各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：《觸電事故應(yīng)急預(yù)