料帳工作總結

-PAGE3不同的工作經(jīng)歷,給了我很好的鍛煉機會，使我的業(yè)務知識和工作技能不斷提高。在領導悉心的培養(yǎng)和同事們真誠的幫助下，我的工作也得到了領導的肯定，近五年中7次被評為A類員工.人常說,機遇只給有準備的人，在這里，我想說，我準備好了,請領導和評委給我機會。以下闡述兩點我對該崗位工作的認知:1、對崗位職責的理解和認識：料帳管理崗位是項繁瑣的工作,對于每一項內容，我認為都包含了兩個層次的工作使命，一是建章立制，細化料帳制度,做到規(guī)范化、制度化和程序化.二是組織實施,即圍繞公司的發(fā)展目標和領導層的決策指令,指導分公司和項目料帳員規(guī)范料帳管理，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度.2、對自身能力條件的認識：工作認真負責，細致嚴謹這是我的優(yōu)點，13年來我一直保持對這份工作的熱愛,多年的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，使我對料帳工作有較深的了解。當然,不足之處會在今后的工作中加強學習，努力改進，并且超越自我。以上是我對該崗位的認識，我計劃從以下四個方面展開工作。1、加強料賬基礎工作.料帳員這個崗位對我來說已經(jīng)不再陌生，目前在手有20來個項目的材料帳，無論是最原始的手工帳還是今天的用友存貨核算軟件做賬，我都能得心應手。賬表只是載體,其中的數(shù)據(jù)信息才是靈魂。由于內裝材料品種多，材料的入庫、出庫、調撥各個環(huán)節(jié)的“不同步”，會導致數(shù)據(jù)與實際不相符（我們通常所說的：帳、物不相符）.為了更好的加強料帳基礎工作,我認為以下幾點是重點:eq\o\ac(○，1)收集各種材料計劃要有記錄并匯總，建立臺賬；eq\o\ac（○，2）對材料員所統(tǒng)計的材料認真核對，票據(jù)是否齊全，及時分類保管好碼單,收集質量證明資料并建立臺賬；eq\o\ac(○,3）填寫到貨材料的驗收單要詳細檢查合同號、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價是否符合碼單，并與庫管員核對驗收情況，有問題據(jù)入賬同時馬上與供應商聯(lián)系解決，只有各項指標驗收全部合格后方能填制驗收單；eq\o\ac（○,4)遵循先進先出的原則，建立單項工程材料消耗臺賬;eq\o\ac（○,5）每月定時與供應商對賬并做好材料結算單;eq\o\ac(○,6）按時按月向財務報送材料入賬與消耗等資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報告、記賬有憑證、調整有依據(jù)。2、加強項目部限額領料管理，提高材料使用率（這是材料出庫的環(huán)節(jié)）.材料出庫與材料入庫同樣重要,作為料帳員，要宣貫公司材料管理制度,常到基層對料帳員進行指導和檢查，硬性要求項目部執(zhí)行限額領料制度，并查閱項目的材料憑證、料帳等資料,審核、分析材料數(shù)據(jù)，這樣才能促進材料的節(jié)約和合理使用。更不能忽視的，我們要階段性對材料實際用量與總耗用量進行對比,并加以分析,對原材料成本進行有效的控制，為項目提高經(jīng)濟效益。3、加強資源管理，挖掘優(yōu)秀供方.隨著公司的快速發(fā)展，各種風險控制也多了起來。供方的選用也成為一項關鍵控制。對此，我們要強化意識，要加強對供應商資質、信譽、業(yè)績等方面的審查以及市場調查、實地考察，防止不合格供方進入,減少供方風險。4、完善材料管理制度。材料管理工作需要一種清明的理性，接下來的工作就是配合領導建立一套有實用性的材料管理制度，為公司經(jīng)濟運行提供更高水準的材料管理服務.以上的想法僅僅是料帳管理崗位其中的一部分,在以后的工作中我會服從領導安排其他的工作。作為合約采購部中的一份子,真正的力量并不表現(xiàn)在有某種才華與技巧，而是一種和緩的凝聚力。我熱愛本職工作，對企業(yè)有著深厚