生產主管周工作總結（10篇）

生產主管周工作總結（10篇）生產主管周工作總結1在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年，生產部周工作總結。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產品所占的市場份額逐步擴大，產品質量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、能夠根據(jù)生產任務，合理安排生產計劃：從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產任務量均已超過本公司生產能力，這就需要通過變賣并更換生產線和對應的生產設備來完成生產任務，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產任務中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產任務為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過內外部的協(xié)調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產調度會議，制訂月生產計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。二、解決三大重點問題工作：（一）職務分析經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產部各職務任職者所做出的職務分析報告。我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實，以及對有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結果，確定了一些生產部在職位設置上、運做管理上的一些問題。走訪了一些相關員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關建議。4、完成有關生產部職務分析的報告（見附件1：生產部職務分析報告）。（二）、職務評估1、參照相關的理論和研究成果，我們完成了職務評估的的結構構想工作，對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照IS09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續(xù)簽。三、保潔工作到了第10年，生產任務不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質量要求，我們生產部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產骨干多的有利條件，與其它車間取長補短，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團隊精神。在學習和貫徹5S管理時，我和生產部骨干會上一起學習，會后一起研究，工作中一起實施?，F(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產部員工的覺悟、素質也比以前提高多了，真正地達到了5S管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領導能及時給予指正。四、單據(jù)填寫工作無疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實習情景真實化，具體化，我生產部還是認真細致的填寫好了每年的.各類各項單據(jù)。一方面方便財務部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產部更科學合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內，生產部全體同事都有一種由衷的欣慰。綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產部業(yè)務主管工作的巨大動力和信心。我對生產部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照IS09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據(jù)認證中心的《業(yè)績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續(xù)簽。生產主管周工作總結2在股份公司我主管技術和質量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：一、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作歷史的閱歷告知我們，產量攀升時最大的問題是與質量的沖突問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能剛好反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败嚳设b，我們實行動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預料將來用戶運用的質量。對應這種想法，采納了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程牢靠限制；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調限制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了專心的作用。20xx年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。二、產量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如xx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教化干部職工提高對新產品的高度相識外，主要強調了制定安排的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行安排的肅穆性；年初在制定安排時深化細致的分析探討，使安排比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按安排完成試制任務，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證安排的順當實現(xiàn)。20xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改善五檔型進入批量生產。三、技術打算工作和新產品結構的調整工作技術打算工作先行于生產，技術打算工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場的改變，做好前期的潛力儲備，為生產量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。四、技術改造工作完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，協(xié)作x探討院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的'調研和設計，并與國內外廠家進行超多的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產線。對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。五、其他工作20xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷帶給了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。六、不足之處自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的駕馭、新項目新技術的駕馭還有較大的差距。七、20xx年重點工作首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產打算建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產潛力，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。生產主管周工作總結3在新的一年中，我們要認真總結20xx年車間管理工作和生產實施的經(jīng)驗教訓，貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示，認真參加培訓學習，不斷提高工作管理水平。一、嚴格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，進一步完善車間安全生產，質量監(jiān)控工作，加強員工技能培訓，提高員工生產技能和質量意識，加大產品質量獎罰力度，降低產品報廢和返工概率。二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵員工積極提出合理化建議，進一步優(yōu)化生產程序，營造車間改革創(chuàng)新，學習提高生產技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養(yǎng)更多的生產技術骨干提升車間生產能力。三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完善模具領用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。四、加強車間沖壓設備的日常維護保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修及時，努力提高員工設備維護保養(yǎng)能力。五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車間人才，增強員工的'凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。展望催人奮進的20xx年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。生產主管周工作總結4作為一名生產運營主管，我在過去的一年中面臨了許多挑戰(zhàn)和機會。在企業(yè)日益競爭的市場中，我感到很高興能領導一支優(yōu)秀的團隊，共同推動企業(yè)的增長。在生產和運營過程中，我始終遵循著一系列的工作流程以確保高質量的產品和服務能夠準時交付給客戶。我的工作內容主要分為以下幾個方面：生產管理我的首要任務是確保每個生產批次都按照預先設定的標準進行生產。我使用了一些方法來跟蹤生產進度并保證其高效運作。其中，關鍵指標包括產品完成情況、規(guī)格符合率、質量控制、生產效率等。我還定期舉行生產線會議以確保團隊成員對工作進展和生產計劃有足夠的了解。供應鏈管理供應鏈管理對于每個運營主管來說都是非常重要的。我與供應商建立了密切的合作關系，以確保我們的物料及時到達，并且符合質量標準。我還協(xié)調與客戶進行交流和洽談，以滿足市場需求，并及時修改生產計劃以便更好地滿足客戶的需求。人員管理我認為員工是公司最重要的資源之一。因此，我非常注重員工的培訓和激勵。團隊成員每個人都擁有專業(yè)的技能，他們?yōu)橹圃斐鰞?yōu)質產品作出了重要貢獻。我定期評估團隊表現(xiàn)，以便識別每個員工的潛力和機會，并且根據(jù)評估結果為員工制定個人發(fā)展計劃。KPI管理為了確保我們能夠順利運營，我定期監(jiān)測并評估我們的績效指標。我跟蹤和記錄每個階段的`關鍵性能指標(KPI)，包括生產線速度、交貨準時率、質量控制、設備維護、成本效益等。如果在任何時候指標不達標，我都會迅速采取行動，以確保我們能夠及時糾正問題并保持高水平的生產質量和效率。總的來說，作為一名生產運營主管，我在確保高質量產品，保證準時交付和不斷提高復合能力等方面面臨了許多挑戰(zhàn)。但我認為，以正確的方法來處理這些挑戰(zhàn)，我們可以為客戶提供更好的服務，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。我相信，盡管未來可能會面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們在昨天和今天所學到的經(jīng)驗和知識，將使我們更強大，更有信心地面對未來。生產主管周工作總結520xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現(xiàn)將xx年工作情況具體總結如下：一、生產任務完成情況20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施(一)加強思想教育，提高員工凝聚力xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。(二)加強設備管理，確保生產正常進行設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。(三)加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經(jīng)理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的.基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強安全生產工作，確保生產安全xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。四、xx年工作計劃(一)堅定信心，提高產品質量xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。(二)加強培訓，提高員工綜合素質我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。生產主管周工作總結620xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISOxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的'收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。五、加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)xxx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標。生產主管周工作總結7一、通過12月份日常工作和學習積累的一點相識。在xx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務素養(yǎng)和解決問題的實力還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，想方設法殲滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念相識的問題。二、仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本讓我豪情萬丈，一種主動豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔細學習加強提高工作實力。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是：（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我相識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達實力、流暢的文字寫作實力、較強的組織領導實力、敏捷的處理問題實力、有效的對外聯(lián)系實力、大型活動的策劃及籌備實力。四、不足和需改進方面。雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的安排和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也希望領導今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的.參謀助手，把自己的工作創(chuàng)建性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力氣。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉型期，是一個特別關鍵的時期，這一時期應當從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特殊是管理層要變更老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和溝通，這樣可可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，恒久留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。生產主管周工作總結8一、本周工作概述：本周，我主要負責監(jiān)督生產線的運作，確保生產效率和產品質量。同時，我還參與了生產計劃的制定和調整，以適應市場需求的變化。此外，我還對生產設備進行了定期檢查和維護，以確保其正常運行。二、詳細工作內容：1.生產線監(jiān)督：我每天巡視生產線，檢查員工的工作情況，確保他們按照操作規(guī)程進行工作。對于發(fā)現(xiàn)的`問題，我及時提出并指導員工進行改正。2.生產計劃制定：根據(jù)市場需求，我參與了生產計劃的制定和調整。我與銷售部門、采購部門等進行了多次溝通，以確保生產計劃的合理性和可行性。3.設備檢查和維護：我對生產設備進行了定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的問題，避免了因設備故障導致的生產中斷。三、下周工作計劃：1.繼續(xù)監(jiān)督生產線的運作，確保生產效率和產品質量。2.根據(jù)市場需求，參與生產計劃的制定和調整。3.對生產設備進行定期檢查和維護，確保其正常運行。四、存在問題及改進措施：在本周的工作中，我發(fā)現(xiàn)生產線上存在一些員工操作不規(guī)范的情況。為了解決這個問題，我將加強對員工的培訓和指導，提高他們的操作技能和質量意識。生產主管周工作總結9一、生產目標與完成情況1.本周生產目標設定本周我們設定的生產目標是完成5000件產品的制造，同時保證產品質量符合公司標準。為了實現(xiàn)這一目標，我們提前規(guī)劃了生產線的工作流程，并確保所有必需的原材料和設備都能及時到位。2.實際完成情況分析經(jīng)過一周的努力，我們成功完成了5120件產品的生產，超出預期目標的2.4%。在質量控制方面，我們通過加強現(xiàn)場管理和質量檢測，確保了99.8%的產品達到了公司的質量要求。僅有0.2%的產品因輕微瑕疵進入返工流程，這一比例遠低于行業(yè)平均水平。二、生產效率與質量控制1.提升效率的措施實施為了提升生產效率，我們采取了多項措施。首先，我們對生產線進行了重新布局，減少了物料搬運的時間和距離。其次，引入了自動化設備來替代部分人工操作，這不僅提高了生產速度，還降低了人為錯誤的可能性。此外，我們還實施了精益生產培訓，提高了員工的操作技能和效率意識。2.質量控制標準的執(zhí)行情況在質量控制方面，我們嚴格執(zhí)行了ISO9001質量管理體系的標準。每個生產環(huán)節(jié)都設有質量檢查點，確保問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。例如，在組裝過程中，我們增加了中間檢驗環(huán)節(jié)，對半成品進行抽檢，從而確保最終產品的質量。本周內，我們通過這些措施成功地將不良品率控制在了0.5%以內，遠低于行業(yè)平均水平。一個具體的案例是，我們在生產過程中發(fā)現(xiàn)了一批原材料存在輕微的規(guī)格偏差，立即啟動了應急預案，避免了可能的質量事故。三、團隊管理與員工發(fā)展1.員工培訓與技能提升本周，我們重點關注了員工的培訓和技能提升。組織了兩次專業(yè)技能培訓，覆蓋了50名生產線工人，重點講解了新引進設備的操作方法和安全生產知識。通過前后測試，參訓員工的平均技能掌握水平提高了20%。此外，我們還為5名潛在的班組長候選人提供了領導力培訓，以備未來的管理崗位需求。2.團隊溝通與協(xié)作效果為了增強團隊之間的溝通與協(xié)作，我們實施了每日晨會制度，讓團隊成員分享前一天的工作總結和當天的工作計劃。這一措施有效提高了團隊的透明度和協(xié)同效率。一個具體案例是，通過晨會，我們發(fā)現(xiàn)了一個生產線上的小故障，班組成員迅速響應并共同解決了問題，避免了可能的生產延誤。這種積極的團隊文化也促進了跨部門的'合作，如生產部門與質量控制部門的緊密配合，共同確保了產品質量的穩(wěn)定性。四、物料管理與成本控制1.物料使用與庫存狀況在物料管理方面，我們通過精細化的庫存控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了對原材料和成品庫存的實時監(jiān)控。本周，我們的庫存周轉率提高了15%，顯示出物料使用的效率顯著提升。通過與供應商協(xié)商，我們還實現(xiàn)了批量采購的成本優(yōu)惠，同時保證了物料供應的及時性，避免了生產中斷的風險。2.成本節(jié)約措施及其成效為了進一步控制成本，我們采取了多項節(jié)約措施。例如，通過優(yōu)化生產工藝，減少了原材料的浪費；通過調整工作班次，降低了能源消耗；通過對廢舊物料的回收利用，減少了處理費用。這些措施使得本周的生產成本相比上周下降了3%。一個具體的節(jié)約案例是，我們重新設計了產品包裝，減少了包裝材料的使用量，不僅降低了成本，還提高了包裝的環(huán)保性能。五、問題診斷與改進措施1.本周生產中遇到的主要問題在本周的生產活動中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。最主要的問題是生產線上一臺關鍵設備的頻繁故障，導致生產速度減慢，影響了整體的生產效率。此外，我們還發(fā)現(xiàn)了個別員工在操作新設備時存在技能不熟練的問題，這增加了生產過程中的錯誤率。2.針對問題的改進策略與實施效果針對設備故障的問題，我們及時聯(lián)系了維修團隊進行了徹底的檢查和維護，并對相關操作人員進行了額外的技術培訓，以確保他們能夠更好地監(jiān)控和維護設備。這些措施的實施顯著提高了設備的可靠性，故障率在隨后的幾天內下降了60%。對于操作技能不熟練的員工，我們安排了一對一的輔導，并制定了更為詳細的操作手冊供他們參考。通過這些努力，相關員工的操作錯誤率下降了50%，生產效率得到了恢復和提升。六、下周工作計劃與目標設定1.下周生產任務預覽針對即將到來的一周，我們已經(jīng)規(guī)劃了新的生產任務，目標是生產5200件產品，同時繼續(xù)保持高質量標準。我們將重點關注新產品線的啟動準備工作，預計將有1000件新產品加入生產計劃。此外，我們還計劃對生產設備進行全面維護，以確保生產的連續(xù)性和效率。2.預計面臨的挑戰(zhàn)及應對策略我們預計將面臨的挑戰(zhàn)包括新產品線的技術調試和員工對新技術的適應問題。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們將提前進行技術培訓和模擬演練，確保每位員工都能夠熟練掌握新技術。同時，我們將設立專門的技術支持小組，以便快速響應任何技術問題。此外，我們還將密切關注市場動態(tài)和原材料供應情況，以便及時調整生產計劃，避免潛在的供應鏈風險。通過這些策略的實施，我們有信心克服挑戰(zhàn)，順利完成下周的生產任務。生產主管周工作總結10一、本周生產任務完成情況1.生產目標達成度分析：本周我們設定的生產目標是生產5000件產品，實際完成了4800件，達成率為96%。雖然未能完全達到預定目標，但考慮到生產線上的設備維修和員工培訓等因素，這個結果還是可以接受的。2.關鍵績效指標（KPI）評估：本周的關鍵績效指標包括生產效率、產品質量和安全記錄。生產效率方面，我們通過優(yōu)化生產流程，減少了機器設備的空閑時間，提高了生產效率。產品質量方面，我們的產品合格率達到了98%，超過了行業(yè)平均水平。安全記錄方面，本周沒有發(fā)生任何安全事故，繼續(xù)保持了良好的安全記錄。