前期開發(fā)部工作總結(jié)

第頁前期開發(fā)部工作總結(jié)2009年度前期部工作總結(jié)

2009年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的狀況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)安排，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場快速回暖的契機，超額完成了集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。

2009年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力協(xié)作下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了肯定的成果，也存在著肯定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)閱歷，分析教訓(xùn)，部署來年工作安排，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作始終根據(jù)安排在進(jìn)行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、2009工作回顧：

1、自2009年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進(jìn)入《北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，剛好參與綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進(jìn)展。

3、自2009年6月15日公司會議確定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。剛好辦理了《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的狀況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順當(dāng)進(jìn)行。

4、快速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿意公司銷售的須要，前期部在辦理銷售手續(xù)時格外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項打算工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預(yù)售許可證》，比原安排提前了1個月時間，為項目的順當(dāng)銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。

7、2009年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司剛好調(diào)整策略，打算12月6日其次次開盤。前期部為協(xié)作公司銷售安排，主動努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤供應(yīng)了保障。

8、主動與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜非常困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、2009年工作中存在的不足

1、應(yīng)變實力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路須要變更。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、須要進(jìn)一步加強與政府各有關(guān)部門的溝通：平常前期部始終致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系須要進(jìn)一步加強。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但須要加強與市各有關(guān)部門的關(guān)系。

3、須要進(jìn)一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法四平八穩(wěn)的。這就須要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均非常支持，但由于專業(yè)所限，有的事情須要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出安排，尤其是須要其他部門協(xié)作時，提前溝通，打算資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)季節(jié)約時間。

三、2022年設(shè)想及工作重點：

2022年即將來臨，集團公司下達(dá)更重的任務(wù)，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了協(xié)作公司的進(jìn)度，保障全局安排的完成，前期部須要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的協(xié)作下，精密籌劃，細(xì)致支配，努力工作，為公司目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

1、加強培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，須要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們2009年要加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素養(yǎng)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、根據(jù)公司安排做好前期部2022年工作支配：

①、協(xié)作公司的銷售安排，支配每一步的工作。在公司銷售安排確定后，剛好編排辦理《預(yù)售許可證》的安排，并按安排實施，確保銷售的正常進(jìn)行。

②、協(xié)作公司的工程安排，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續(xù)，并剛好辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求剛好辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，馬上辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并剛好辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收打算，提前落實，排好細(xì)致周密的安排，確保2022年10月份依據(jù)工程部單位工程驗收進(jìn)度，支配小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

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