給員工開會的簡短講話集合6篇

第給員工開會的簡短講話集合6篇

【篇1】給員工開會的簡短講話各位同事們：

大家好，今天我們召開這次會議，討論團隊最近的工作和發(fā)展要點。

首先，讓我們對自己以及公司做下總結，以總結公司過去半年遇到的目標和挑戰(zhàn)，收集大家的想法和建議，以全力攻克未來的困難。

其次，讓我們來討論我們公司現(xiàn)在正處于哪個階段，我們將如何定位，客戶將如何看待我們，我們會怎么做，如何更好地服務客戶，如何提升客戶滿意度等等。

最后，讓我們一起看看今后如何讓公司更好地發(fā)展，從而達到完成公司未來目標的目的，比如，怎樣推行新的一部工作流程，把手頭的工作細分化，把每項任務分配給每位員工。怎樣監(jiān)督和考核大家的工作，以提高整體工作效率。

總之，無論現(xiàn)在，未來，任務的完成，都要從團隊的整體和每個成員個人出發(fā)，通過共識的協(xié)調來達成，我們只有把各種建議和計劃落實到實際行動中，才有可能實現(xiàn)公司的目標和任務。

就我們這次會議的安排而言，大家可以不拘一格地就公司發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、團隊服務等等，開展意見交流，在此期間請大家不準將會議內容外泄，也應該共同維護行業(yè)道德，尊重客戶、商務伙伴和其他員工。同時提醒大家要提高自身素質，包括熟悉團隊各成員的能力，參與團隊決策，及時更新和補充自身知識，以求更好地適應社會的發(fā)展，高效地履行自己的職責。

以上是我的見解，如果大家有什么想法，歡迎大家向大家說出來，提出自己的意見和建議。

最后祝愿大家工作順利，家庭幸福。

謝謝大家!

【篇2】給員工開會的簡短講話尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及綜合管理能力。

我擔任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

當然我也有不足的方面，例如:經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質:我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。

我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。

我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指:

1、要溝通:經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務實:即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流:經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

4、要了解:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結:總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

【篇3】給員工開會的簡短講話尊敬的各位員工：

大家好，歡迎大家來參加我們的第一次會議。

今天我們聚集在一起，是為了探討公司未來的發(fā)展，這是一次非常重要的會議，也是一次挑戰(zhàn)我們智慧的好機會。

首先，我想與大家分享一些關于公司的數據和成績，以及該企業(yè)在市場上的影響力和潛力。我們必須承認，在過去的一段時間里我們取得了不小的成就，發(fā)展速度較快。但是，我們也必須認識到，未來我們將面臨著許多挑戰(zhàn)，以及日趨激烈的市場競爭。

其次，公司的發(fā)展必須依靠團隊的努力，由大家共同參與，而不是靠個人力量。我們應該加強團隊合作，使員工大膽創(chuàng)新，堅持不懈，對目標保持樂觀，為公司發(fā)展做出貢獻。我們一定要相信，只要大家努力，公司就一定能取得成功。

最后，本次會議是為了深入探討公司發(fā)展策略，為公司爭取明天的光輝拓寬道路。我希望大家能夠真誠的發(fā)表自己的想法，與同事共同探討、探索出一條更寬廣的、可行的發(fā)展道路。祝大家圓滿成功!

謝謝大家!

【篇4】給員工開會的簡短講話同志們：

今天應邀出席xx集團一屆五次員工代表大會，我感到非常高興。首先我代表運城市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運城經濟和社會發(fā)展做出突出貢獻的xx集團全體干部職工表示衷心的感謝!

同時借此機會，向集團5000名職工表示親切的問候和節(jié)日的良好祝愿，祝愿大家：新春快樂、合家幸福、吉祥如意。

xx集團作為運城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團”，作為中國獨立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”，近年來，在董事長薛xx同志和總經理范曉嵐的帶領下，集團的各項事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進步，贏得了讓人欣喜的長足發(fā)展：

無論是在企業(yè)管理、文化建設上，還是在安排就業(yè)、扶持公益事業(yè)、構建和諧企業(yè)等工作上，都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是xx集團多年來依法經營、照章納稅，20xx年至今五年來，累計納稅總額達到20多億元，在20xx年，納稅貢獻位居全國民企首位，員工人均納稅達到10萬元以上，為地方經濟和社會發(fā)展做出了卓越貢獻。

剛才聽了薛xx同志和范曉嵐同志的報告和講話，我感觸很深，總結起來就是三點感受：

一是看到了xx人在應對危機中信心足、方法多、措施硬，讓人欽佩;

二是看到了薛xx董事長高瞻遠矚、果斷英明的企業(yè)家風范，令人贊賞;

三是看到了xx人眾志成城、應對困難，不拋不棄、搶抓機遇的優(yōu)秀品質，使人鼓舞。

眾所周知，從去年9月份開始至今，國內外經濟形勢很不樂觀，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機”的嚴重沖擊之后，我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的效益下滑，限產停產，有的企業(yè)甚至不得不停產歇業(yè)，裁員應對。

在這種惡劣的形勢下，xx集團不僅做到了不裁減一名員工，而且通過苦練內功，積極應對求突破，通過自我反思，搶抓機遇求發(fā)展。這種堅定果敢的信心，這種科學發(fā)展的理念，不僅僅看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責任、講大局”的精神品質，而且看到了5000名xx人的“講團結、講奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

xx集團作為我市的大型民營企業(yè)，尤其是明年要爭取成功上市，如何更好地應對危機，實現(xiàn)xx企業(yè)的又好又快發(fā)展，提三點希望：

一是希望xx群策群力做好一季度的各項工作。

今年是將會是我市進入新世紀以來工業(yè)經濟發(fā)展最困難的一年。要做好一季度工作，將為完成全年發(fā)展任務贏得主動，奠定基礎，也可起到更加振奮精神、更加堅定信心、鼓舞士氣的作用。希望xx集團全員上下群策群力，盡快扭轉效益下滑的趨勢，千方百計實現(xiàn)今年經濟工作的良好開局。

二是希望你們放下包袱，搶抓發(fā)展，早日走出困境。

雖然企業(yè)遇到了暫時的困難，但是今天來參加會議，我看到員工的精神面貌非常好，這充分表明xx人在危機應對中心態(tài)積極、信心百倍。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹立大局意識、奉獻意識，為企業(yè)早日走出困境多做貢獻。

三是希望xx圍繞結構調整多做文章。

剛才薛xx提出的“產業(yè)調整”思路我非常贊同，要實現(xiàn)xx集團的穩(wěn)健科學發(fā)展，必須要樹立科學發(fā)展觀，大力推進煤化工深加工項目，在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合。希望xx集團在下一步發(fā)展中，思路更寬廣，步子更穩(wěn)健，發(fā)展更科學。

市委、市政府也將一如既往地支持xx集團的發(fā)展，為xx集團的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望xx集團全體員工在集團的帶領下，早日化危機為機遇，挑戰(zhàn)面前不屈不撓、成績面前再接再厲，在前進的道路上實現(xiàn)新的跨越，為推進運城更好更快發(fā)展、建設繁榮文明和諧新運城再立新功。

最后，衷心祝愿xx集團各項事業(yè)蒸蒸日上，更加燦爛，在新的起點上再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

【篇5】給員工開會的簡短講話親愛的員工朋友們：

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日，農歷xx月初九，農歷新年已經過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠團結

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

【篇6】給員工開會的簡短講話全體干部員工、客戶服務專員及家屬：

秋風送爽、丹桂飄香，祖國華誕