營銷策劃人辭職報告（共14篇）

第營銷策劃人辭職報告（共14篇）“小王小王”投稿了14篇營銷策劃人辭職報告，以下是小編整理后的營銷策劃人辭職報告，希望你喜歡，也可以幫助到您，歡迎分享！

篇1：營銷策劃人辭職報告營銷策劃人辭職報告

尊敬的xxx：

您好！

剛來到公司的時候，我對公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，覺得自己終于可以憑借自己的能力在一家公司供職了。不過現(xiàn)實總是那么無情，真的很遺憾，匆匆兩個月尚未度過，居然要和各位說再見。

近兩個月來，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來，我都以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對工作高標(biāo)準(zhǔn)的`要求，工作中的一切障礙對我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的，過于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望等等，這一切似乎都成了我工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場平臺為基礎(chǔ)，獲取有效利潤為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。但貴公司現(xiàn)在的發(fā)展模式我確實無法適應(yīng)。雖然我在過去的表現(xiàn)還不錯，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去應(yīng)該也不會給公司帶來多少的損失。人各有志，還望領(lǐng)導(dǎo)能比準(zhǔn)我的申請。

最后，我想說的是，我從未低估過公司的發(fā)展前景，因此，讓我在此衷心地祝愿公司的明天更美好！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

x年x月x日

篇2：營銷策劃人崗位職責(zé)工作職責(zé):

1.根據(jù)部門合作IP,策劃和執(zhí)行項目商業(yè)化營銷方案,產(chǎn)出具傳播影響力的策劃項目;

2.負(fù)責(zé)市場、銷售中心等跨組的溝通協(xié)調(diào)工作;

3.熟悉各種推廣資源,制定運(yùn)營項目的宣傳計劃及推廣計劃;

4.完成部門安排的其他支持性工作。

任職資格:

1、本科學(xué)歷及以上學(xué)歷,要求在互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)、知識付費(fèi)行業(yè)或廣告公司負(fù)責(zé)營銷策劃2年以上工作經(jīng)驗;

2、熟練使用office軟件,邏輯思維強(qiáng),有較強(qiáng)文字功底者優(yōu)先;

3、熟悉活動運(yùn)營和各類型活動策劃技巧,有較強(qiáng)的.語言和文字表達(dá)能力,能承受較大的工作壓力和快節(jié)奏的工作;

4、具有敏感的市場意識,分析問題及解決問題能力強(qiáng),具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

5、了解產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營、優(yōu)化、維護(hù)的經(jīng)驗和能力者優(yōu)先,基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力和客戶經(jīng)營經(jīng)驗者優(yōu)先;

6、善于創(chuàng)新,能有意識對資源整合,深入把握客戶需求,負(fù)責(zé)客戶的整體策劃案,獨(dú)立完成各類型策劃案;

7、請在簡歷附件中提供之前工作的相關(guān)案例。

篇3：營銷策劃人崗位職責(zé)游戲主策職位要求

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定相應(yīng)的產(chǎn)品方向和開發(fā)要點(diǎn),確定游戲核心規(guī)則、風(fēng)格及內(nèi)容;

2.搭建游戲系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu),設(shè)計產(chǎn)品贏利點(diǎn),把控系統(tǒng)數(shù)值框架平衡;

3.制定開發(fā)日程,協(xié)調(diào)美術(shù)、技術(shù)工作進(jìn)度,推動項目進(jìn)程,確認(rèn)功能完成質(zhì)量;

4.培養(yǎng)策劃新人,壯大策劃團(tuán)隊和對人才進(jìn)行優(yōu)化。

任職要求:

1.兩年以上資深游戲策劃工作經(jīng)驗,一年以上主策工作經(jīng)驗,至少成功主導(dǎo)一款游戲項目研發(fā),具備一定的管理經(jīng)驗;

2.對游戲產(chǎn)品有狂熱追求,善于把握游戲本質(zhì),分析和歸納游戲核心原理及內(nèi)容;

3.優(yōu)秀的邏輯分析能力,善于整合資源,把握重點(diǎn),做出決策,果斷而不固執(zhí);

4.團(tuán)隊溝通能力優(yōu)秀,有出色的執(zhí)行力,愿意培養(yǎng)策劃新人,有自成體系的對游戲產(chǎn)品及帶團(tuán)隊的理念和方法論。

關(guān)于項目類型:

FPS主策,有完整的FPS成功項目經(jīng)驗(至少是核心策劃)

《彈彈堂》相關(guān)的休閑競技類型成功項目經(jīng)驗

其他休閑競技類型策劃職位要求

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定相應(yīng)的產(chǎn)品方向和開發(fā)要點(diǎn),確定游戲核心規(guī)則、風(fēng)格及內(nèi)容;

2.搭建游戲系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu),設(shè)計產(chǎn)品贏利點(diǎn),把控系統(tǒng)數(shù)值框架平衡;

3.制定開發(fā)日程,協(xié)調(diào)美術(shù)、技術(shù)工作進(jìn)度,推動項目進(jìn)程,確認(rèn)功能完成質(zhì)量;

4.培養(yǎng)策劃新人,壯大策劃團(tuán)隊和對人才進(jìn)行優(yōu)化。

任職要求:

1.兩年以上資深游戲策劃工作經(jīng)驗,一年以上主策工作經(jīng)驗,至少成功主導(dǎo)一款游戲項目研發(fā),具備一定的管理經(jīng)驗;

2.對游戲產(chǎn)品有狂熱追求,善于把握游戲本質(zhì),分析和歸納游戲核心原理及內(nèi)容;

3.優(yōu)秀的邏輯分析能力,善于整合資源,把握重點(diǎn),做出決策,果斷而不固執(zhí);

4.團(tuán)隊溝通能力優(yōu)秀,有出色的執(zhí)行力,愿意培養(yǎng)策劃新人,有自成體系的對游戲產(chǎn)品及帶團(tuán)隊的理念和方法論。

篇4：公司策劃人辭職報告尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我的在公司已經(jīng)兩個月了，在剛來到公司的時候，我對公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，我覺得我終于找到以及適合的工作的地方了，我終于可以憑借我的能力在一加公司供職了。

不過現(xiàn)實總是那么無情，才兩個月，我的一些想法和觀點(diǎn)都發(fā)生了改變，我開始對我之前的想法產(chǎn)生了懷疑，直到現(xiàn)在我做出我的決定。

真的很遺憾，匆匆兩個月尚未度過，居然要和各位說再見。

近兩個月來，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來，鄙人均以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對工作成果的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中的一切障礙對我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的，過于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望……等等等等，這一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場平臺為基礎(chǔ)，獲取有效利潤為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。

我要走了，我相信我在過去的表現(xiàn)雖然不錯，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會給公司帶來多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個人就能夠頂替我的空缺，所以我想領(lǐng)導(dǎo)也不會難為我。

我走了，但根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)實經(jīng)營狀況，公司仍然需要其他的策劃人，希望在我身上發(fā)生的事情不要再一次發(fā)生。給策劃人多一些空間，甚至于對某些關(guān)鍵事務(wù)的決策權(quán)，是比薪酬待遇更能留住策劃人的極佳方法。

但是我想我在公司才待了兩個月就要走，真的是非常的遺憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不過在公司我感覺我們有什么發(fā)展的前途，我只好離開。我對自己的舉動也感到非常的無奈和自責(zé)!

此致

敬禮!

申請人：xuexila

xx年x月x日

篇5：公司策劃人辭職報告公司策劃人辭職報告

現(xiàn)在我的在公司已經(jīng)兩個月了，在剛來到公司的時候，我對公司的發(fā)展前景和前途非常的看好，我覺得我終于找到以及適合的工作的地方了，我終于可以憑借我的能力在一加公司供職了。

不過現(xiàn)實總是那么無情，才兩個月，我的一些想法和觀點(diǎn)都發(fā)生了改變，我開始對我之前的想法產(chǎn)生了懷疑，直到現(xiàn)在我做出我的決定。

真的很遺憾，匆匆兩個月尚未度過，居然要和各位說再見。

近兩個月來，受到公司的禮遇及重用，主持公司市場策劃部的日常工作，從而使自己擁有了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。策劃人不是文員，其功能定位決定了他們必須在企業(yè)中成為核心決策的技術(shù)參謀。一個不能與企業(yè)主同聲共氣的策劃人是不能完成他的職業(yè)使命的。

一直以來，鄙人均以“策劃人”作為自己的職業(yè)追求，因此，我從不懷疑自己的專業(yè)精神以及對工作成果的高標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中的一切障礙對我而言只能算是一次全新的磨礪。但是，策劃人畢竟也有弱點(diǎn)的'，過于感性的思維、追求完美的表現(xiàn)以及職業(yè)特征所需要的與公司最高決策者直接溝通的欲望……等等等等，這一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鴻溝，始終游離于固有企業(yè)文化所構(gòu)筑的壁壘之外，這些都是我始料未及的。工作熱情就這樣被一次次的熄滅，幾經(jīng)努力下成效甚微。

我始終認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作是以構(gòu)建適合發(fā)展的市場平臺為基礎(chǔ)，獲取有效利潤為最終目的，而策劃人就是為企業(yè)主實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力著。

我要走了，我相信我在過去的表現(xiàn)雖然不錯，但是遠(yuǎn)未達(dá)到公司缺我不可的情況，所以我的離去不會給公司帶來多少的損失，公司的人才有很多，隨便找出一個人就能夠頂替我的空缺，所以我想領(lǐng)導(dǎo)也不會難為我。

我走了，但根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)實經(jīng)營狀況，公司仍然需要其他的策劃人，希望在我身上發(fā)生的事情不要再一次發(fā)生。給策劃人多一些空間，甚至于對某些關(guān)鍵事務(wù)的決策權(quán)，是比薪酬待遇更能留住策劃人的極佳方法。

但是我想我在公司才待了兩個月就要走，真的是非常的遺憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不過在公司我感覺我們有什么發(fā)展的前途，我只好離開。我對自己的舉動也感到非常的無奈和自責(zé)!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年x月x日

篇6：營銷策劃人的“三宗罪”中國目前的營銷策劃界，大仙云集新神輩出，魚龍混雜難辨真?zhèn)?；?nèi)外資巨頭和本地蛇頭競爭日趨激烈導(dǎo)致相互拆臺丑聞頻出，局面可謂混亂不堪，筆者對營銷策劃界略有了解，歸納出策劃人的“三宗罪”，目的是為營銷策劃行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，一則冀求策劃同行警醒共勉，二則幫助企業(yè)客戶按圖索驥，不再上當(dāng)受騙。

策劃人罪狀一：浮躁

營銷策劃的本質(zhì)是根據(jù)企業(yè)（即客戶方）的營銷目標(biāo)，從滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心出發(fā)，實施企業(yè)產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的設(shè)計、規(guī)劃、服務(wù)和創(chuàng)意，最終實現(xiàn)個人和組織的價值交換過程。

依個人理解：策劃=策略+籌劃。策略為戰(zhàn)略，籌劃為戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)由流程和工具組成；策略決定資源方向，籌劃細(xì)化執(zhí)行；策略決定成敗，它是尋找解決問題的出路和關(guān)鍵，地位至關(guān)重要；籌劃是是以流程和工具為表象的、環(huán)環(huán)相扣的、系統(tǒng)化的解決方案，籌劃能保證策略不至于成為一堆廢紙；策略是成功解決問題的核心、關(guān)鍵，解決的是主要矛盾；策劃涵蓋流程、方法和工具，是對主要矛盾的進(jìn)一步解剖細(xì)化進(jìn)而有針對性得解決。

營銷策劃人每一天面對的是商海征戰(zhàn)多年的企業(yè)家們都束手無策的難題，其工作壓力和專業(yè)難度可想而知，一名合格的營銷策劃人，不僅需要扎實的理論功底，掌握綜合知識和技能，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、生態(tài)學(xué)、商標(biāo)學(xué)、廣告和法律等學(xué)科，更要求營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力、系統(tǒng)思維能力和狂熱的工作熱情，才能把握市場上存在的各種機(jī)會和規(guī)避市場上存在的風(fēng)險，把工作做到極致。因此對策劃從業(yè)者本身的知識結(jié)構(gòu)、思維方式，乃至道德人品都有較高的要求，

但目前營銷策劃行業(yè)之浮躁之氣愈演愈烈，追本溯源，策劃大師們大都成名于上世紀(jì)90年代，或借助媒體資源如原××社大牌記者的背景，或借助高校資源引進(jìn)某些先進(jìn)理論，或弄潮于電視廣告制作的風(fēng)口浪尖、或在知名企業(yè)中擔(dān)任市場策劃，總之都是在中國市場經(jīng)濟(jì)還未真正啟動階段應(yīng)運(yùn)而生的，所謂先來者為王，借助一兩個有名的的案例、幾篇撲朔迷離的文章，成為大師，名利雙收。可見策劃界的從來就有浮躁的原罪；

受此影響，如今的策劃人大都視專業(yè)積累為兒戲，讀上兩本書就敢自詡大師，做三年AE就想自己出書？所謂“一年土二年洋三年不識爹和娘”。筆者曾拜讀某“知名大師”的關(guān)于工業(yè)品營銷的專著。該大師在序言中將科特勒一陣狂批。打開正文，十之八九又都是科老的理論精髓。另外一些“只聞其聲難見芳蹤”的著作由于功力太差無法卒讀，銷售無望地基本上都只能擱家里“糊窗戶”了。

策劃人的浮躁體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開發(fā)上更是赤裸裸，臨淵羨魚，不說歸而結(jié)綱，反而赤膊上陣。面對企業(yè)客戶，臉部紅心不跳坐地瞎侃，比得是膽有多大，心有多黑，竭力打造自己“上知天文下知地理無所不知無所不能”的“大仙形象”，利用中小企業(yè)家們對營銷知識的渴求，極盡忽悠之能事，極大損害了整個策劃行業(yè)的聲望。

營銷人的浮躁體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，普遍目光短視、虛火攻心，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致團(tuán)隊渙散后繼乏力，其服務(wù)質(zhì)量自不待言，市場調(diào)研就是走過場，頭腦風(fēng)暴就是咸扯淡，項目報告基本靠模板，提案不就是照著念？這樣的服務(wù)只能是騙個“首付款”的一錘子買賣。不過業(yè)界靠這樣的一錘子買賣活得還有聲有色自我感覺良好的的“策劃大師”還不在少數(shù)?？蓱z復(fù)可嘆！

篇7：八招成為一名營銷策劃人要想成為一名策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識外，還必須把握和做到“察、思、奇、雜、簡、德、勤、信”八字要領(lǐng)，

一、“察”，即細(xì)察。

荀子說：“知道，察也?！敝v的就是明白道理、掌握情況。任何一個項目的營銷策劃，首先要做的便是踏勘、訪談、調(diào)查，盡可能摸清真實情況，掌握第一手資料。除了依靠專人調(diào)查外，自己還要身臨現(xiàn)場，細(xì)查、深究。因為調(diào)查是一切營銷策劃的基礎(chǔ)、源頭，策劃成功與否，取決于掌握的情況準(zhǔn)不準(zhǔn)、全不全、深不深。

二、“思”，即多思。

孔子說：“三思而后行?！弊龊靡粋€項目的策劃，不僅要三思，甚至要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事實證明，許多金點(diǎn)子、新創(chuàng)意，都是在掌握大量第一手信息情報后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的。

思要全神貫注，不分心。作為職業(yè)，還要善于納集體之思，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，把每個人的積極性都調(diào)動起來，以達(dá)到創(chuàng)新。

三、“奇”，即出奇。

商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則，因情循理，這便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨(dú)創(chuàng)、變化、標(biāo)新，尋求差異化。事實上，出奇也是職業(yè)個性的發(fā)揮和張揚(yáng)，只有依據(jù)不同項目特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，度身制衣，將個性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨(dú)特的風(fēng)貌。

古人曾說：“奇正之變，不可勝嘗也?！薄吧朴谄嬲?，無窮如天地，不竭如江河?！庇捎谑袌鍪莿討B(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時點(diǎn)的營銷策劃難題都是有辦法克服的。

四、“雜”，即雜糅。

營銷策劃要避免單一，講究交融、貫通，做到邊界滲透、資源整合。具體而言，要做好市場調(diào)查、行業(yè)背景分析、區(qū)域環(huán)境分析，講究消費(fèi)模式，洞悉消費(fèi)心理，注重營銷策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

做功能定位.企業(yè)形象設(shè)計，要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)知識;做文本設(shè)計，要運(yùn)用圖文、電腦、多媒體方面的知識;即使做策劃方案，也要避免嚴(yán)肅、艱澀、機(jī)械的文風(fēng)，用語清新活潑、旁征博引。

因此，營銷策劃除了精通專業(yè)之外，還要用各種知識武裝自己，以便融會貫通、靈活應(yīng)用、揮灑自如。

五、“簡”，即求簡。

效率就是效益，而效率則取決于實施過程的是否簡便、快捷。顯然，在追求效益的市場環(huán)境下，營銷策劃方案必須簡潔、明了，諸如對市場前景、行業(yè)背景、競爭對手、功能定位、形態(tài)布局、營銷策劃、整合推廣、要有清晰的結(jié)論、量化的依據(jù)，使人一看就明了，就可以操作。

那么，這就要求營銷策人，要有超強(qiáng)的理解感悟能力，追求簡約、高效的工作作風(fēng)。

六、“德”，即道德、操守。

品德是衡量一個人的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，人品的好壞，決定著一個人在這個行業(yè)的壽命。營銷策劃人既要有人品，還要有良好的操守。營銷策劃，必須遵循這個行業(yè)的職業(yè)道德，操守要好。

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)和道德經(jīng)濟(jì)，營銷策劃人的道德操守和職業(yè)道德是安身立命之本，也是個人的無形資產(chǎn)和品牌，應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，使之增值。

七、“勤”，即勤奮、專業(yè)。

隨著城市化進(jìn)程的加快，“大魚吃小魚”的時代已不復(fù)存在，取而代之的是“快魚吃慢魚”。作為營銷策劃必須適應(yīng)市場變化需求，做到五勤：即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤，以提升專業(yè)水平，降低市場風(fēng)險。

八、“信”，即誠信。

講究誠信、信譽(yù)，既是對營銷策劃的要求，也是做人的基本準(zhǔn)則。營銷策劃應(yīng)以高度責(zé)任心對待所負(fù)責(zé)的項目，不可敷衍塞責(zé)、欺世盜名、形而上學(xué)、閉門造車，更不可“搗糨糊”。雖然這會給帶來更大的壓力，但會因盡責(zé)而實現(xiàn)價值感到心安理得，很有成就感，同時還會為自己贏得良好的信譽(yù)。

篇8：營銷策劃人的三種境界營銷策劃人的三種境界：神化論、經(jīng)驗論、進(jìn)化論

作為一個營銷策劃人，一個企業(yè)的智囊、軍事、參謀長，自入行第一天起，都期望做出轟動性、爆炸性的方案，都期望任何方案都能達(dá)到四兩撥千斤的效果。但這只是一種愿望，作為一個真正的營銷策劃人，必須經(jīng)過神化論、經(jīng)驗論、進(jìn)化論三個階段的成長歷練，才能達(dá)到策劃之巔。

第一階段：神化論

剛剛步入營銷策劃行業(yè)的人，一般都是剛?cè)肼毑痪茫⒔柚鴤€人的學(xué)習(xí)能力，看過一些營銷案例或者是看過幾本營銷大師的書，就被書里的成功案例所深深吸引，為營銷大師的思想所神往。

這個時候的營銷策劃人，基本上處于虛幻的感覺，對營銷大師的著作和思想更是到了頂禮膜拜的階段，對于營銷策劃的魔力幾乎到了神化到地步。可以說此階段營銷策劃人對策劃已經(jīng)完全神化了?；旧隙加幸环N迫切實現(xiàn)自我的沖動與激情?？傁胝覚C(jī)會造就出向營銷大師一樣的轟動性的經(jīng)典案例，在營銷屆和企業(yè)界傳頌。

但是經(jīng)過一段時間的工作實踐后，發(fā)現(xiàn)一個好的營銷策劃方案并不是輕易可以造就的，而且是各種資源的集中，然后策劃人憑借明銳的視角進(jìn)行巧妙引爆。而作為一個初級的營銷策劃人很難碰到這樣的機(jī)會，而所作的策劃基本上不是促銷策劃、就是簡單的平面策劃。而所產(chǎn)生的效果也十分有限。根本不是像大師描述的如何了得，如何神乎其神。

在從初步認(rèn)識向初步實踐過渡，營銷策劃人基本處于一種自我學(xué)習(xí)、反省、總結(jié)的階段，而其對營銷大師宏偉著論也不在深信不疑，對大師的思想也不再那樣推崇和神往了。而開始辯證的認(rèn)識營銷策劃這一行業(yè)和這一職業(yè)在企業(yè)中的位置。

這種逐步清晰地認(rèn)識主要體現(xiàn)在兩個方面，首先認(rèn)識到營銷策劃只是整個營銷體系中的環(huán)節(jié)，而一個好的營銷方案要誕生爆炸性的威力，需要有媒體、銷售、終端、渠道等諸多環(huán)節(jié)的配合，任何一環(huán)節(jié)配合不到位都會影響策劃方案效果的發(fā)揮；另一方面是策劃是一個感性加理性的職業(yè)，感性是創(chuàng)意，而理性就是數(shù)據(jù)的支撐，如產(chǎn)品、行業(yè)、營銷變革等一系列的數(shù)據(jù)，任何單純的激情和沖動幾乎不可能成就一個偉大的營銷方案。

第二階段：經(jīng)驗論

不斷的工作實踐中，營銷策劃人基本上在不斷的磨煉中渡過了營銷策劃的初級階段，當(dāng)初對營銷策劃近乎無知、純感性的沖動與激情，也開始逐漸融入理性的思考。不再是往日動不動就高舉營銷大師經(jīng)典案例和傳奇思想的策劃人，也成功擺脫了初出茅廬稚嫩小子的策劃形象。

但這一階段的營銷策劃人是不是就是一個成熟的策劃人，也不盡然。

首先是局限的經(jīng)驗造就了局限的思維，這一階段的策劃人雖然具備一定的策劃經(jīng)驗，對策劃的理解也邁入了新的高度，但這階段的經(jīng)驗和理解都是比較膚淺的或者是比較片面，還不夠全面，特別是對經(jīng)驗的運(yùn)用一直是在自己的圈圈里打轉(zhuǎn)。找不到突破方向，主觀策劃就是這樣，例如在做促銷策劃的時候，主觀認(rèn)為促銷策劃就是促進(jìn)銷量提升，不是降價就是賣增或者是聯(lián)合促銷等，很難為品牌內(nèi)涵和形象加分。實際上，這是單一的促銷策劃或者也可以直接成為銷售策劃。而一個真正的促銷策劃方案應(yīng)該是銷量提升+品牌提升雙驅(qū)動策略方案。

其次主觀認(rèn)為策劃的根本就是解決問題，而忽略了策劃的核心價值，就是有創(chuàng)意的解決問題。這種創(chuàng)意性的解決問題主要體現(xiàn)在幾個方面，第一是方案的新穎性，只有與眾不同才能引人入勝；第二是解決問題的巧妙性，能否以較小的投入產(chǎn)生較高的收益；第三是方案的可操作性，即方案能否有效執(zhí)行是檢驗策劃方案好壞的核心標(biāo)準(zhǔn)；其次資源整合性，即策劃方案中對資源的運(yùn)用是否有浪費(fèi)現(xiàn)象，或者是1+1小于2的現(xiàn)象；第五策劃方案的可控性，如果策劃方案不能達(dá)到核心的控制，很可能就會造成資源流失。以上5個問題是創(chuàng)意解決問題的基礎(chǔ)，而不單單創(chuàng)意指的就是方案的新穎性。

篇9：營銷策劃人的三種境界最后知識的單薄性，經(jīng)過第一階段對策劃大師的瘋狂癡迷之后，策劃人對大師的思想和智慧開始產(chǎn)生懷疑，如果不進(jìn)行有效調(diào)整，可能會產(chǎn)生抵觸，幾乎很少看大師的著作，實際上，這在某種程度上是一種一葉障目，不見泰山的短視行為。因為任何的學(xué)習(xí)都是局部的補(bǔ)充，不能完全的吸收或者照搬照抄。何況任何成功是很難復(fù)制的，因為任何的成功也絕不是單一的成功，而是系統(tǒng)的成功。就像很多人舉的例子一樣，如果寶潔的成功是可以復(fù)制的，那每年有那么多從寶潔出來的高管，不就可以打造出數(shù)十個寶潔，但遺憾的是，我們只看到這個商界永遠(yuǎn)只有一個引以為傲的寶潔。

處再第二階段的營銷策劃人基本上被所謂的經(jīng)驗和個人的主觀意識所主導(dǎo)，對策劃的認(rèn)識也由當(dāng)初的神化回歸為平淡。坦白講，這對一個營銷策劃人是極其危險的信號，是極其不利于策劃人成長的'一個信號。

第三階段：進(jìn)化論

進(jìn)化論是營銷策劃人的另一片天地，這個天地中，營銷策劃人再也不會拘泥于某種理論和經(jīng)驗，就像頂級武功高手一樣，對于任何營銷理論或者經(jīng)驗等能舉一反三、融會貫通，達(dá)到運(yùn)用自如、借力發(fā)力的策劃境界。

坦白講，營銷策劃人從神化論跨入經(jīng)驗論，是營銷策劃人成長的一個過程，也是營銷策劃人量的積累，表象認(rèn)識的增加。而只有從經(jīng)驗論過渡到進(jìn)化論，才是營銷策劃人質(zhì)變的一個過程。

這個過程中，營銷策劃人應(yīng)該來講積聚了前兩個階段的優(yōu)點(diǎn)，不僅會重拾神化論階段的激情，也具備了經(jīng)驗論階段理性思維，基本上步入了一個相對成熟的策劃人階段。對于任何新的理論巨著、大師思想、市場變化，都能以進(jìn)化的眼光和思維去審視和思考。

主要體現(xiàn)在兩個方面，大師思想的過濾，處于進(jìn)化論階段的策劃人會重新看一些新的營銷理論，但與第一階段所不同的是，他會大師的思想進(jìn)行過濾，然后結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗、市場環(huán)境，創(chuàng)新的加以運(yùn)用；其次是經(jīng)驗的進(jìn)化，經(jīng)驗對于任何一個職業(yè)來講都是一筆寶貴的財富，但是經(jīng)驗如果不加以進(jìn)化就會成為一種發(fā)展阻礙，因為任何成功或者失敗經(jīng)驗的取得，都是由諸多市場環(huán)境、企業(yè)、產(chǎn)品等因素組成的，所以處再進(jìn)化論階段的營銷策劃人都會都過去的直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗加以進(jìn)化的運(yùn)用，使其真正成為策劃人騰飛的基石。

以上三個階段可能不是每個策劃人必須經(jīng)歷的，但或多或少都會有這三種現(xiàn)象的影子出現(xiàn)，任何暫時的并不代表永恒。在此，真誠的希望所有營銷策劃人都能成功地進(jìn)入第三階段，真正為企業(yè)的發(fā)展、品牌的騰飛貢獻(xiàn)營銷策劃人的智慧和汗水。

篇10：營銷策劃人你靠什么炒作自己？今天心情不太好，因為我剛看了一篇營銷方面的文章，通篇是“臭氣熏天”，自覺是俗不可耐，等心情平靜下來以后，想了想，自己從事策劃行業(yè)多年，今日自己也遭了“道”？人啊，還是世俗得很！一時內(nèi)心感覺有很多話想說一說，遂洋洋成文與同行們闊論一二，

很顯然，這是一篇自我炒作之文。細(xì)細(xì)想想，也是，如今，炒作新聞是無處不在，娛樂業(yè)向來是不缺此類話題，沒有新聞就沒有人會關(guān)注你，人氣指數(shù)和財富指數(shù)同樣重要，如今的社會很現(xiàn)實，好酒也怕巷子深啊，作為炒作的始作俑者，策劃人如果不自我娛樂一番，恐怕自己也要餓肚皮！

策劃者是首先一個思想者，是思想最活躍的一撥人，大腦里頭怎么樣的花花點(diǎn)子沒有？只有做不到，沒有想不到。有很多大眾話題都是策劃人的“杰作”，正面的，負(fù)面的，要不，飄香百世，要不，遺臭萬年，炒作就是為了能吸引大眾眼球，追求轟動效應(yīng)。前幾年，有一則新聞傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到月球上買土地，恐怕也是策劃人想到的吧，策劃人特能“忽悠”，有一則手機(jī)短信說明了策劃人之間的調(diào)侃：“給地球系個腰帶，給太平洋按個欄桿，給長城鋪上瓷磚?！闭媸菤鈩萑绾绲拇笫止P啊！一些策劃人高喊著：我來包裝，垃圾也能賣出黃金價！得意之情真是溢于言表。

作為營銷策劃靠什么炒作自已呢？我從市場上分析了一下，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

撰寫文章

我所說的文章，不是指我等小文，是指一些營銷專著類等的理念、知識性和傳播價值性的文章，

敢撰寫文章的，都是一些“大家”，其有著業(yè)內(nèi)較高的知名度，暫不說國外的，在國內(nèi)，這類的專家級人物比比皆是，如《銷售與市場》、《商界》等?？械念檰柸?，中大企業(yè)的“高層管理人才”和多年從事行銷工作的實戰(zhàn)派（職業(yè)經(jīng)理人）人物?；騻鞑ノ鞣匠墒旃芾頎I銷理念，或分析本土市場失利案例，或探討熱點(diǎn)話題，或提出新的營銷策略等等，常在雜志報媒上頻頻亮相，耳熟能詳，一系列標(biāo)桿的觀點(diǎn)文章皆是我等入門新手的必讀教材。

這是炒作類的頂峰，我等是望其頸背，遠(yuǎn)不可及也！其中任何一位觀點(diǎn)一出，都會引來營銷界的爭議和側(cè)目，若不是大家風(fēng)范，焉能從容自如？

獨(dú)創(chuàng)理論

西方發(fā)達(dá)國家的不少企業(yè)都經(jīng)歷了上百年的歷史沉淀和管理創(chuàng)新，其成熟的營銷策略放在四海皆可準(zhǔn)也。作為新生代的營銷策劃人，我們怎么辦？我發(fā)現(xiàn)，我們本土的不少策劃人喜歡走捷徑，在擁有多年的市場經(jīng)驗之后，紛紛是心得領(lǐng)悟，獨(dú)創(chuàng)營銷觀點(diǎn)和理論，一個個搞得像“國學(xué)大師”一樣積累成文，文筆之間頗有風(fēng)格。一個個提出了“某某營銷第一人”、“某某營銷理念的提倡者”、“某某行銷概念的實踐者”、或成“派”或“家”，一時之間在策劃業(yè)之間是忙得不亦樂乎？儼然是一個個“江湖門派”，在武林大會上與少林、武當(dāng)齊名，赫赫在目。

這些理論的提出，其中有多少是具有開創(chuàng)和實用價值，還真不好說。不過，我想西方上百年提練出來的“4P”，在現(xiàn)在仍然有很強(qiáng)的實用性，我們的“新概念”有多少水分在里面？又有多少成果去論證其含金量呢？

恐怕，為了自我包裝，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的成分還是要多一些吧！

篇11：營銷策劃人：應(yīng)該大處著眼，小處著手營銷策劃應(yīng)該做什么、干什么，可能很多人都能說出一大堆事情或者道道來，而一旦要追問怎么干、如何干的時候，可能就不是很清楚了，其實簡單的講，作為一個營銷策劃人，就是要大處著眼，小處著手。

一、何為大處著眼

大處著眼就是要求營銷策劃人在看待問題時要有高度，有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)思維，不能太過于短視，為了應(yīng)付或者解決暫時性的問題而犧牲企業(yè)和品牌的長遠(yuǎn)利益，為企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展埋下沿路的地雷，制造重重危機(jī)。企業(yè)稍微不慎，就有觸雷身亡的可能。

那么，作為一個營銷策劃人應(yīng)該如何從大處著眼，站在戰(zhàn)略高度，以戰(zhàn)略眼光思考問題呢，主要有三個方面。

首先要長短兼顧，就是在解決一個暫時性的問題時，也要考慮到企業(yè)、品牌長遠(yuǎn)的發(fā)展，而不能以暫時的輝煌，損害企業(yè)、品牌長遠(yuǎn)的利益。如現(xiàn)階段企業(yè)的目標(biāo)是要以提高終端動銷率為主，那么很多營銷策劃人就會制定出一系列的降價、買增方案。

坦白講，從現(xiàn)階段來講，并沒有什么錯，但從企業(yè)長遠(yuǎn)講，可能就會形成一種不促不銷的困境。所以營銷策劃人應(yīng)該要充分的考慮這種現(xiàn)象，所以在做策略方案的時候，要盡量消除消除這種不良的信息。例如在方案推出時，盡量找出一些理由，讓消費(fèi)者主觀上認(rèn)為自己不是因為買增來購買產(chǎn)品，更不是企業(yè)為了賣產(chǎn)品而做促銷。例如找一些階段性特供、企業(yè)慶典的信息為主，這樣就可以給消費(fèi)者傳達(dá)一個信息，就是企業(yè)不是為了賣產(chǎn)品做促銷，而是為了慶祝企業(yè)慶典做促銷。

這樣，從遠(yuǎn)來講，也不至于造成不促不銷的現(xiàn)象產(chǎn)生，因為消費(fèi)者也知道一個企業(yè)不可能天天有喜事，更不可能天天做慶典，所以即使消費(fèi)者問起來，促銷員在解釋的時候，也能自圓其說。

其次大小兼顧，即營銷策劃人在解決現(xiàn)階段某個點(diǎn)的問題時，也要充分的考慮到面的問題，因為只有點(diǎn)面結(jié)合，才能健康發(fā)展。

就像一個餓了要吃飯一樣，吃是只是解決俄這一點(diǎn)的問題，如果其不考慮肚子的容量，吃飯的速度等一系列原因，最終不是由于吃得過多導(dǎo)致肚子撐得慌，就是因為吃得太快，造成補(bǔ)消化等各種原因出現(xiàn)，

所以作為一個真正的營銷策劃人，應(yīng)該在解決某一點(diǎn)的問題時，充分考慮的各種條件的配合。

最后就是主輔的轉(zhuǎn)換，因為企業(yè)和品牌在不同的發(fā)展階段，其主輔是不一樣的，所以營銷策劃人要準(zhǔn)確的把握這種主輔角色的轉(zhuǎn)換。就像馬斯洛需求理論一樣，人在不同的階段，體現(xiàn)的核心需求是不一樣的，如生存階段是解決活的問題，而自我實現(xiàn)階段則是解決成就的問題，所以作為一個成熟的營銷策劃人一定要把握住企業(yè)在發(fā)展階段主輔角色的轉(zhuǎn)換。只有這樣才能制定出因地制宜的策劃方案。

二、何為小處著手

小處著手，就是要注重細(xì)節(jié)，任何的方案要落到實處。因為營銷策劃看似是一個很宏觀調(diào)控的職業(yè)，但實際上是一個實踐型即強(qiáng)的職業(yè)。因為如果沒有微觀的輸入，可能任何的宏觀調(diào)控都會造成南轅北轍的事情發(fā)生。

所以，營銷策劃人要學(xué)會放下身段，從小處著手，從細(xì)節(jié)開始。因為只要方向是對的，那一定是細(xì)節(jié)決定成敗。只有細(xì)節(jié)做好了，才能為策劃方案錦上添花。否則，再好的策劃方案，也只能是空中樓閣，一旦沒有細(xì)節(jié)鑄造的堅實基礎(chǔ)，只要一點(diǎn)風(fēng)雨，這個樓閣就會風(fēng)雨飄搖，嚴(yán)重者可能會墜毀。這也是很多促銷方案效果大打折扣的癥結(jié)所在，所以在小處著手這方面應(yīng)做好如下幾個方面。

首先是制定方案時，要注重一手資料和二手資料的平衡，很多營銷策劃人特別喜歡自己不出門，長期依賴二手資料來制定策劃方案，其實這是最大的誤區(qū)。因為二手資料雖然有可取之處，但最大的不足就是真實性和全面性的問題，還有就是過濾得問題，這些原因會嚴(yán)重影響二手資料的質(zhì)量，所以營銷策劃人在制定方案時，一定要注重一手資料和二手資料的平衡。不能偏聽偏信，也不能不聽不信。

其次是方案的貫徹，一定要做好經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、促銷員、終端的培訓(xùn)工作，如果執(zhí)行人對方案的理解是一知半解，那這個方案是很難執(zhí)行下去的。

最后過程控制，有些人可能會說，不要過程，只要結(jié)果，試想，沒有細(xì)致的過程，又哪來的完美結(jié)果呢，所以營銷策劃人在貫徹執(zhí)行方案的時候，一定找到方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保方案能完整、徹底的實施。

從以上的分析可以看出，作為一個真正、合格的營銷策劃人，我不僅要知道做什么，更重要的是要知道怎么做，方法比事情本身更重要，只有這樣，在面對任何問題的時候，才能應(yīng)付自如。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：zhp055@163.com

篇12：營銷類辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

有緣與貴公司合作，卻無份繼續(xù)久長!也算一種遺憾!

代理本是一種朝陽行業(yè)，正如十年前的保險。

三個月說長不長，說短不短，我卻收獲不菲。

不知是廟大還是神小，總覺不是盡意!在此提出辭職，也不過是表示一下禮節(jié)。

申明幾點(diǎn)：

1、辦公室的電話我們幾人誰也沒有私用過一次，可能是領(lǐng)導(dǎo)“囑咐”過n次或親手鎖過n次的原因，外出辦事頻用自己手機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)卻從未提到過一次，盡管每次也僅幾毛而已。

2、防范意識欠佳，枉活四十來年。不過小偷還算良心，匕首沒在我們眼前閃過，對我們的心靈創(chuàng)傷不大，倒是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問時常在耳邊回響，提醒自己向警察學(xué)習(xí)。

3、室內(nèi)高雅的.燈管，千呼萬喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的，光明不是隨便可見的，是要“付費(fèi)”的。

4、今天的錯誤領(lǐng)導(dǎo)昨天說過倒是有可能的。承擔(dān)責(zé)任的永遠(yuǎn)是員工。

建議有三：

一：除本人之外，其余人都很自覺兢業(yè)，雖然薪水還不能糊口;

二：員工也可用尊重賞識來管理的，再怎么說她們也是人;

三：領(lǐng)導(dǎo)千萬別讓員工覺得你小氣，大碗面再大也還是大碗面。

辭職申請人：范文大全

XX年5月8日

篇13：營銷總監(jiān)辭職報告來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余，誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在