2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃例文（二篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃例文1、建立并完善新老員工的考核機制，以評估各崗位的技術要求和勞動強度。據(jù)此對薪酬體系進行合理調整，以有效留住資深員工。通過培訓和保留優(yōu)秀老員工，減少因人員流動導致的資源浪費。目前，機器維護保養(yǎng)工作尚未到位，導致機器經(jīng)常需要緊急維修而非預防性維護，這在無形中浪費了寶貴的生產(chǎn)時間。未來，我們將增強機器保養(yǎng)和維修的力度，確保實施預防性維護，以減少因維修而產(chǎn)生的生產(chǎn)時間損失。2、加強對車間物料質量的管控，嚴格執(zhí)行車間員工的首檢和自檢流程，以避免批量不良品的產(chǎn)生。同時，加強機臺操作技能的培訓，以最小化調機消耗。3、結合自身工作經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，深入分析消耗的根本原因，并制定切實可行的改進方案。強化車間現(xiàn)場管理，確保人員離開時關閉電源、水源和燈光等，堅決消除一切浪費現(xiàn)象。4、加強安全教育培訓，提升員工對安全重要性的認識，自覺增強安全防范意識。定期進行現(xiàn)場安全隱患的自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高安全防范的硬件設施水平，確保安全風險得到有效的預防。面對即將到來的____年，我將以最飽滿的熱情和最堅定的斗志，迎接新年的每一個日子。與各部門緊密合作，致力于提高產(chǎn)量和質量，嚴格控制消耗，確保安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻我的全部力量。2024年企業(yè)生產(chǎn)工作計劃例文（二）1.為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，確保設備安全高效運行；二是對班組現(xiàn)場管理進行細化，改善工作環(huán)境，實施“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是鼓勵提出合理化建議，組織對一套裝置成型機增設接力風機，解決通風不暢問題，對兩套成型機的通風系統(tǒng)增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，針對粒狀成型機鋼帶易開裂、兩套包裝機下料不暢影響計量和產(chǎn)量以及冷卻水管線垢下腐蝕等問題進行技術攻關和改造。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加包裝總量，生產(chǎn)更多高附加值產(chǎn)品。合理安排生產(chǎn)，以片狀成型機的負荷為原則，優(yōu)先使用片狀成型機，減少粒狀成型機的使用，節(jié)約防粘劑用量；減少高耗電設備的運行，節(jié)約電力。在液硫處理量較大時，盡量避免停機交接班；再次，根據(jù)市場需求，對二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進行生產(chǎn)調整，生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。3.對二套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）進行重點改進：一是增設“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，對液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥進行改造，增設操作平臺；三是在二套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增設液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停機對液硫管線的影響。4.加強硫磺包裝計量管理。對包裝電子稱計量誤差大的情況進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加強車間的抽檢和考核力度；加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)管理；再次，開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動；最后，對車間員工進行質量計量工作理念培訓，使每位員工樹立質量計量理念，自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，確保硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率達到規(guī)定標準。5.著力推進節(jié)能降耗工作。將1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換為LED照明燈，以達到節(jié)電效果，降低裝置能耗。優(yōu)化2#硫磺倉庫照明，實行分段分區(qū)管理，以優(yōu)化節(jié)電。再次，回收利用蒸汽冷凝水，將1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機加熱的蒸汽的冷凝水。提高疏水器的使用效率。最后，發(fā)揚節(jié)約精神，嚴格控制車間各項成本消耗，合理使用每一分錢，確保每月進度指標不超標。6.加強產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管下準確發(fā)運；細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口服務質量；再次，規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；最后，根據(jù)市場需求和效益導向，適應銷售市場快速變化，及時調整食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。7.全力以赴確保____萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任擔任組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成；借鑒現(xiàn)有____萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在建設及投產(chǎn)前的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；再次，根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；最后，加強培訓，培訓方式包括基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。8.做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治