2024年公司后勤工作計劃范本（三篇）

第4頁共4頁2024年公司后勤工作計劃范本在剛過去的____年度里，本人所負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育及形象建設(shè)等多個領(lǐng)域均取得了顯著成就。這些成績的取得，離不開公司黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)、各單位間的緊密協(xié)作，以及廣大職工群眾的積極擁護與大力支持。為進一步優(yōu)化____年度各項工作，特制定如下工作計劃：一、工作目標(biāo)設(shè)定：1.堅決杜絕所轄部門發(fā)生重傷及以上安全事故，確保全年安全事故率為零；2.在后勤服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深化改革，勇于創(chuàng)新，保持并提升創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢，力求實現(xiàn)新的突破；3.宣傳教育工作需維持全縣領(lǐng)先水平，內(nèi)宣向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，外宣則需超額完成既定指標(biāo)；4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時強化責(zé)任意識，提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果；5.形象建設(shè)需有所創(chuàng)新，確保企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作持續(xù)獲得省、市級榮譽；6.全力推行節(jié)能降耗與修舊利廢策略，力求各類材料消耗降至指標(biāo)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制水、電、油、煤氣等資源的消耗，實現(xiàn)既定目標(biāo)。二、具體工作計劃：1.安全管理工作：(1)嚴(yán)格落實黨政一把手對安全工作的崗位責(zé)任制；(2)重點加強飲食安全管理，確保職工飲食健康無憂；(3)細(xì)化安全管理措施，明確責(zé)任分工，強化監(jiān)督與檢查力度，實施嚴(yán)格的獎懲制度。2.兩堂（食堂、澡堂）一舍（宿舍）管理：(1)食堂管理：嚴(yán)格把控進出庫及銷售等環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食不低于____種，副食不少于____種；(2)持續(xù)優(yōu)化飯菜品種，降低成本，提升職工生活質(zhì)量；(3)澡塘與更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三無”（無雜物、無異味、無灰塵），并推廣節(jié)水措施；(4)宿舍管理：繼續(xù)推行公寓式管理，條件成熟時統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，提升住宿條件。3.其他服務(wù)部門管理：坑木場需確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求，并推行單獨核算計件管理；水電組則需通過工量與計時考核提升工作效率與服務(wù)水平。4.經(jīng)營管理：(1)食堂實行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù)；(2)各營業(yè)餐點獨立核算，確保當(dāng)日、當(dāng)班核算至班組；(3)嚴(yán)格控制對外招待標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善業(yè)務(wù)招待簽字制度。5.宣傳教育工作：(1)廣泛及時宣傳____各項方針政策與法律法規(guī)，提升宣傳效果；(2)充分利用多種媒介圍繞公司安全生產(chǎn)及其他重點工作展開宣傳；(3)外宣需具備超前意識，搶抓時機，多渠道報道；(4)圍繞“四、五、六、十”評選活動，加強日常檢查督導(dǎo)，發(fā)揮先進典型的影響力。6.職工培訓(xùn)：與縣安監(jiān)局及相關(guān)部門合作，做好特殊工種認(rèn)證、審證及換證工作；針對不同層次干部員工進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其職業(yè)水平達標(biāo)。7.企業(yè)形象建設(shè)：(1)在企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作上持續(xù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先地位；(2)在企業(yè)顯著位置懸掛符合科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；(3)推進公司亮化、凈化工程，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作：實施材料消耗與物耗的定量、定額、計量管理；推行以舊換新、回收利用制度；杜絕資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)資源最大化利用。三、實施方法與措施：1.制定明確的任務(wù)目標(biāo)與分期實施計劃，按計劃有序開展工作；2.細(xì)化分工、明確責(zé)任、完善管理制度、加強現(xiàn)場督導(dǎo)與檢查考核；3.深入基層調(diào)研了解實際情況與職工需求，針對問題采取有效措施；4.保持對政治動態(tài)的敏感度，加強與上級部門及業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系；5.堅持以人為本、創(chuàng)新思維、改進工作方法，廣泛征集員工意見與建議以提升企業(yè)服務(wù)水平。2024年公司后勤工作計劃范本（二）一、強化能力建設(shè)，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。1.營造學(xué)先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，對____年度總公司服務(wù)明星及先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳，樹立榜樣。2.定期舉辦公司文化、體育及娛樂等集體活動與勞動競賽，以增強員工的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。3.穩(wěn)定員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提升臨時工待遇，吸引并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以提升后勤團隊的整體素質(zhì)。二、以規(guī)章制度的落實為核心，加強學(xué)習(xí)宣傳與日常檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳及考核，確保每位員工都能了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.進一步明確公司各崗位職責(zé)，強化班組建設(shè)，發(fā)揮管理人員與班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，實施責(zé)任追究制度。3.嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督，堅持總公司值班制度，加強勞動紀(jì)律管理，將日?？己伺c績效工資緊密掛鉤。4.加強公司運行成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，特別是對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理要更加嚴(yán)格。5.進一步加強直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委要求開展相關(guān)活動，完善臺賬管理，做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作。三、以食品衛(wèi)生安全為核心，強化食堂管理，確保學(xué)生飲食安全，同時做好新餐廳經(jīng)營方案的制定與準(zhǔn)備工作。1.將安全工作置于伙食工作的首要位置，實行層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保不發(fā)生學(xué)生食物中毒事件。2.實行24小時值班制度及食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，對外來人員進入加工場所進行嚴(yán)格管控。3.加強對租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，提升租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識與從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，確保進貨質(zhì)量、生產(chǎn)過程、價格及銷售過程的規(guī)范與安全。4.開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，不斷提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平。5.持續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量，以滿足教職工的用餐需求。6.積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作，并認(rèn)真考察研究新餐廳經(jīng)營方案，做好充分準(zhǔn)備。同時，對原餐廳租賃情況進行總結(jié)，提出老餐廳改造方案。四、以學(xué)生公寓管理為重點，加強行為規(guī)范教育，總結(jié)物業(yè)管理經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè)，與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作。1.嚴(yán)格按照省教育廳要求的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范學(xué)生公寓日常管理，并加強定期檢查。2.發(fā)揮學(xué)生自管會與勤工助學(xué)學(xué)生在公寓管理中的作用，探索新的物業(yè)管理模式。3.推行親情式服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活難題，提供特色公寓服務(wù)項目。4.加強對學(xué)生公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮其在學(xué)生日常管理中的作用，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)的綜合表現(xiàn)檔案。5.積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓工作，開辟公寓宣傳陣地，豐富公寓文化活動，組織宿舍衛(wèi)生競賽。五、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的溝通聯(lián)系，傾聽師生意見與建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與形象。1.秉持“始于師生需求、終于師生滿意”的服務(wù)理念，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與師生滿意度，樹立后勤服務(wù)新形象。2.堅持與學(xué)生系統(tǒng)建立聯(lián)系制度，發(fā)揮公寓管理委員會與伙食管理委員會的作用，定期召開聯(lián)席會議。3.定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立意見箱，及時收集并處理師生對后勤服務(wù)的意見與建議。4.加強與學(xué)院相關(guān)部門的合作，共同制定學(xué)生食堂、公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。5.配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，確保為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)與生活設(shè)施。6.注重員工的文明禮儀教育，計劃年內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一服裝、掛牌上崗的目標(biāo)，以文明語言與良好形象影響學(xué)生，實現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標(biāo)。2024年公司后勤工作計劃范本（三）在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了顯著成績。這些成績的取得，離不開公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的緊密協(xié)作，以及廣大職工的積極擁護和全力支持。為在新的一年中進一步提升工作效能，特制定以下工作計劃：一、工作目標(biāo)1.在確保所轄部室無重傷及以上事故的基礎(chǔ)上，力爭全年事故率為零。2.深化后勤服務(wù)領(lǐng)域的改革，勇于創(chuàng)新，保持并提升創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢，推動工作再上新臺階。3.在宣傳教育工作方面，持續(xù)保持全縣先進單位的地位。內(nèi)部宣傳要逐步向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進；外部宣傳則需超額完成上級下達的各項指標(biāo)。4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)和崗位技能需求，同時進一步強化責(zé)任意識，提升培訓(xùn)水平。5.在形象建設(shè)方面，要勇于創(chuàng)新，確保企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和思想政治工作繼續(xù)榮獲省、市級榮譽稱號。6.全力推進節(jié)能降耗和修舊利廢工作，努力將各類材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并嚴(yán)格管理水、電、油、煤氣等資源的消耗，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。二、工作計劃1.安全管理工作全面落實黨、政一把手對安全工作的崗位責(zé)任制。重點加強飲食安全管理，確保職工飲食健康。細(xì)化安全措施，明確責(zé)任分工，加強監(jiān)督檢查，實施嚴(yán)格的獎懲制度。2.兩堂（塘）一舍工作食堂管理：嚴(yán)格把控進出庫、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度。澡塘、更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，并節(jié)約用水。宿舍管理：推行公寓式管理，逐步統(tǒng)一配備設(shè)施，提升住宿條件。3.其他服務(wù)部門坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，并推行單獨核算計件管理。水電組需實施工量和計時考核辦法，提升工作效率和服務(wù)水平。4.經(jīng)營管理食堂推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù)。各營業(yè)餐點實行獨立核算，確保核算到班組。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度。5.宣傳教育工作廣泛及時宣傳國家及公司的各項方針政策、法律法規(guī)。充分利用各種媒介加強安全生產(chǎn)等方面的宣傳。提前策劃外宣報道，搶抓時機進行宣傳。圍繞“四、五、六、十”評選活動，加強日常檢查和督導(dǎo)。6.職工培訓(xùn)配合相關(guān)部門做好特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部和員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。7.企業(yè)形象建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和思想政治工作的方法方式。在企業(yè)顯要位置懸掛符合發(fā)展要求的固定標(biāo)語。推進公司亮化、凈化工程，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作實施材料消耗、物耗的計劃管理，實現(xiàn)定量、定額、計量管理。推行以舊換新、回收利用制度，減少浪費現(xiàn)象。三、方