2024年一級建造師考試建設工程項目管理試卷及答案指導

2024年一級建造師考試建設工程項目管理模擬試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設工程項目管理中，以下哪個部門負責對施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢查？A、建設單位B、施工單位C、設計單位D、監(jiān)理單位2、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于建設工程項目管理的范圍？A、項目前期策劃B、項目設計管理C、項目采購管理D、項目竣工驗收3、在建設工程項目管理中，以下哪個階段是確定項目實施計劃和資源配置的關鍵階段？A、項目啟動階段B、項目計劃階段C、項目實施階段D、項目收尾階段4、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、總結過程組5、某項目施工過程中，由于設計變更導致施工進度延誤，項目經(jīng)理應采取以下哪種措施來應對？A、調(diào)整項目預算B、調(diào)整項目進度計劃C、與設計方協(xié)商變更合同D、要求增加項目團隊人數(shù)6、在項目管理中，以下哪項是項目風險管理中常用的風險應對策略？A、風險規(guī)避B、風險轉移C、風險減輕D、風險接受7、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.項目進度管理8、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的核心任務？（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本審計9、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的原則？（）A.以顧客為中心B.全過程控制C.預防為主D.強調(diào)管理人員的個人能力10、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容？A.制定項目進度計劃B.組織項目進度計劃的實施C.項目資源調(diào)配D.項目成本控制11、在項目管理中，以下哪個不屬于項目質量管理的基本原則？A.質量第一B.預防為主C.顧客滿意D.以人為本12、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目組織結構設計的基本原則？A.明確分工B.優(yōu)化流程C.靈活調(diào)整D.權責一致13、關于建設工程項目進度控制，以下說法正確的是：A.進度控制是指對項目的實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目按計劃完成。B.進度控制僅關注項目的時間節(jié)點，而忽略項目質量和成本。C.進度控制是項目管理的核心，與項目范圍、質量、成本、人力資源等無關。D.進度控制只針對項目實施階段，與項目策劃和收尾階段無關。14、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.項目策劃15、以下關于建設工程項目質量管理的說法，錯誤的是：A.質量管理應貫穿于項目管理的全過程。B.質量管理應以滿足客戶需求為目標。C.質量管理只關注項目實施階段，與項目策劃和收尾階段無關。D.質量管理應遵循PDCA循環(huán)原則。16、在項目質量管理過程中，（）是指確定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標的過程。A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進17、施工總承包模式下，關于分包單位與業(yè)主的關系，以下描述正確的是（）。A.分包單位直接與業(yè)主簽訂合同B.分包單位由總承包單位選定，并且分包合同需經(jīng)業(yè)主同意C.業(yè)主可以直接指揮分包單位的施工活動D.分包單位不需要接受總承包單位的質量監(jiān)督18、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當建立健全（），制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。A.安全生產(chǎn)管理體系B.企業(yè)管理制度C.工程技術體系D.經(jīng)濟核算體系19、關于建設工程項目管理規(guī)劃，以下哪個說法是正確的？A.項目管理規(guī)劃是在項目實施過程中逐步形成的B.項目管理規(guī)劃是項目決策階段的產(chǎn)物C.項目管理規(guī)劃是在項目設計階段完成的D.項目管理規(guī)劃是在項目招標階段制定的20、關于項目管理組織的任務，以下哪個說法是錯誤的？A.明確項目管理組織的職責和權限B.建立項目管理體系C.確定項目組織架構D.負責項目進度計劃的制定21、以下哪個不是建設工程項目管理的基本原則？A.系統(tǒng)原則B.動態(tài)原則C.安全原則D.經(jīng)濟原則22、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，下列關于工程變更程序的說法中正確的是：A.承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的文件，經(jīng)檢查認為其中存在合同變更情況，可直接實施變更；B.監(jiān)理人要求承包人改變已批準的施工工藝或順序，不屬于變更；C.發(fā)包人要求更高標準的施工，不屬于變更；D.變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，無論何種變更，承包人均應無條件執(zhí)行，并視為合同的一部分。23、在建設工程項目的質量控制過程中，關于隱蔽工程驗收的說法正確的是：A.隱蔽前應通知建設單位或監(jiān)理單位進行驗收，并形成驗收文件；B.驗收合格后，方可繼續(xù)下一道工序施工；C.如果建設單位未能按時參加驗收，承包商可以自行完成隱蔽工程的施工；D.隱蔽工程驗收只由施工單位自行決定并記錄。24、在建設工程項目的成本控制中，成本偏差分析的方法主要有：A.比較法、因素分析法、差額計算法；B.比率法、成本效益法、預算控制法；C.經(jīng)驗判斷法、專家評估法、市場調(diào)查法；D.贏得值法、因果分析法、趨勢預測法。25、下列關于項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，無需關注成本和資源B.項目進度控制應采用靜態(tài)控制方法，以減少項目進度調(diào)整的頻率C.項目進度控制的核心工作是編制項目進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行D.項目進度控制應注重項目各階段的時間節(jié)點，確保項目整體進度不受影響26、關于項目風險管理，以下說法錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是對已識別風險的可能性和影響進行量化分析C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受D.風險監(jiān)控是指在整個項目過程中對風險進行跟蹤和監(jiān)督27、以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）。A.項目溝通管理的目的是為了提高項目團隊之間的溝通效率B.項目溝通管理應關注項目團隊成員之間的信息傳遞C.項目溝通管理僅關注項目內(nèi)部溝通，無需考慮項目外部溝通D.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通控制三個階段28、在項目成本管理過程中，確定成本偏差是否需要采取糾正措施的過程屬于？A.成本預測B.成本控制C.成本預算D.成本估算29、根據(jù)建設工程項目的質量控制體系，下列哪一項不屬于施工過程的質量控制？A.施工圖紙審查B.施工組織設計審批C.原材料檢驗D.工程竣工驗收30、項目風險管理中，風險識別的主要目的是？A.制定風險應對策略B.確定風險發(fā)生的概率C.評估風險的影響程度D.發(fā)現(xiàn)可能影響項目的風險因素31、關于建設工程項目進度控制，以下哪項說法是錯誤的？A.進度控制應貫穿于項目實施的全過程B.進度控制的主要任務是在項目實施過程中確保進度目標的實現(xiàn)C.進度控制應注重項目資源的合理配置和利用D.進度控制的目標是確保項目按期完工，但不必考慮成本和質量的約束32、在建設工程項目質量管理中，以下哪項不是影響項目質量的因素？A.設計質量B.施工質量C.材料質量D.項目管理團隊33、以下哪項不是建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容？A.合同的簽訂與履行B.合同變更管理C.合同糾紛解決D.項目進度管理34、在項目管理過程中，制定進度計劃時需要考慮的因素不包括：A.工作分解結構B.資源需求C.風險因素D.項目團隊成員的家庭情況35、在合同管理中，關于索賠管理的描述錯誤的是：A.索賠管理是解決合同雙方爭議的一種方法B.合同中應當明確規(guī)定索賠程序C.承包商可以無理由向業(yè)主提出索賠要求D.索賠必須有充分的證據(jù)支持36、下列哪一項不屬于質量管理中的PDCA循環(huán)？A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.完成（Achieve）37、在建設工程項目管理中，以下哪個階段是項目決策階段？A.設計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.項目決策階段38、以下哪個選項不屬于建設工程項目管理的主要職能？A.組織協(xié)調(diào)B.成本控制C.質量控制D.人力資源調(diào)配39、在建設工程項目管理中，以下哪個指標不屬于項目進度控制指標？A.完成量B.實際進度C.計劃進度D.工期40、關于建設工程施工合同變更的表述中，正確的是：A.合同一方當事人可以單方面變更合同B.變更協(xié)議可以采取口頭形式C.若雙方對變更內(nèi)容約定不明，則推定為未變更D.合同變更后，原合同尚未履行的部分不再履行41、在工程項目的成本管理中，下列哪一項不屬于直接成本？A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.企業(yè)管理費42、建設工程風險管理中，風險識別的主要任務是：A.確定風險事件發(fā)生的概率B.分析風險事件對項目目標的影響程度C.收集與建設項目相關的潛在風險信息D.制定風險應對措施43、在建設工程項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的主要任務？A.確定合理的進度目標B.采取合理的進度措施C.建立進度控制系統(tǒng)D.進行項目成本控制44、在建設工程項目質量管理中，以下哪項不屬于質量管理體系文件的內(nèi)容？A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.質量記錄45、在建設工程項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的步驟？A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的原因C.識別風險的影響范圍D.評估風險發(fā)生的概率46、在建設工程項目的成本控制過程中，下列哪一項不是直接成本的一部分？A.材料費B.人工費C.機械使用費D.管理人員工資47、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量隱患時，應當采取的措施是：A.要求施工單位整改B.立即報告建設單位C.命令暫停施工D.向工程質量監(jiān)督機構報告48、下列選項中，不屬于施工合同文件組成部分的是：A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標書及其附件D.施工現(xiàn)場平面布置圖49、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容？A.制定項目進度計劃B.組織進度計劃的實施C.進行進度計劃的調(diào)整D.評估項目成本50、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目質量控制的工作內(nèi)容？A.制定項目質量標準B.組織項目質量檢查C.進行項目質量事故處理D.負責項目合同管理51、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目合同控制的工作內(nèi)容？A.合同的簽訂與履行B.合同變更管理C.合同糾紛處理D.項目進度控制52、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的基本過程？A.定義項目范圍B.確定項目范圍C.控制項目范圍D.檢查項目范圍53、關于建設工程項目管理中的項目進度計劃，以下哪項描述是正確的？A.項目進度計劃是項目管理團隊在項目啟動階段完成的B.項目進度計劃應在項目執(zhí)行階段不斷更新和調(diào)整C.項目進度計劃是項目完成后對項目實施過程進行總結的工具D.項目進度計劃是項目設計階段確定的，不需要在項目執(zhí)行階段進行更新54、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的基本任務？A.確定項目溝通需求B.規(guī)劃項目溝通C.管理項目溝通D.建立項目團隊55、關于項目進度管理，以下說法錯誤的是（）。A.項目進度管理是為了確保項目按時完成B.項目進度管理需要編制項目進度計劃C.項目進度管理不需要考慮項目成本D.項目進度管理需要定期監(jiān)控項目進度56、在項目質量管理中，以下哪個不是項目質量管理的核心過程（）。A.質量規(guī)劃B.質量控制C.質量保證D.項目收尾57、關于項目溝通管理，以下說法正確的是（）。A.項目溝通管理不需要關注溝通渠道的選擇B.項目溝通管理主要是為了確保項目信息的傳遞C.項目溝通管理需要關注溝通的頻率和方式D.項目溝通管理只需要關注項目團隊內(nèi)部的溝通58、在建設工程項目管理中，下列哪項不是項目目標管理的核心？（）A.目標分解B.目標控制C.目標制定D.目標溝通59、在項目管理過程中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受60、在建設項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質量管理的重點？（）A.施工人員素質B.施工材料質量C.施工工藝D.施工進度61、在建設工程項目管理中，下列哪個部門負責編制項目進度控制計劃？A.設計部門B.施工部門C.監(jiān)理部門D.項目管理部門62、在項目管理中，以下哪種工具適用于風險識別和評估？A.Gantt圖B.錢德勒矩陣C.網(wǎng)絡圖D.風險矩陣63、關于建設工程項目的合同管理，以下哪種說法是正確的？A.合同管理是項目經(jīng)理個人的職責B.合同管理僅涉及合同簽訂階段C.合同管理是項目管理過程中的一個持續(xù)活動D.合同管理不需要考慮合同變更64、關于建設工程項目管理的組織結構，以下說法錯誤的是：A、項目管理組織結構應與項目規(guī)模、復雜程度和特點相適應B、項目管理組織結構應有利于提高項目管理水平和效率C、項目管理組織結構應有利于項目目標的實現(xiàn)D、項目管理組織結構可以是直線制、職能制、矩陣制等多種形式65、以下關于建設工程項目進度管理的說法，正確的是：A、項目進度管理只關注項目的開始時間，不關注項目結束時間B、項目進度管理主要關注項目的實際進度，不考慮項目的計劃進度C、項目進度管理應包括項目的進度計劃編制、進度控制、進度分析和進度調(diào)整等內(nèi)容D、項目進度管理的主要目標是確保項目按照既定的進度計劃完成66、關于建設工程項目質量管理的原則，以下說法錯誤的是：A、項目質量管理應遵循“預防為主、持續(xù)改進”的原則B、項目質量管理應遵循“質量第一、用戶至上”的原則C、項目質量管理應遵循“全過程、全員參與”的原則D、項目質量管理應遵循“以標準為導向、以結果為導向”的原則67、以下哪項不屬于建設工程項目管理的基本職能？（）A.計劃B.組織C.領導D.創(chuàng)新管理68、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵點？（）A.項目啟動B.項目計劃C.項目實施D.項目驗收69、以下關于建設工程項目質量控制體系的說法，不正確的是（）。A.質量控制體系應遵循系統(tǒng)化、科學化的原則B.質量控制體系應涵蓋項目全過程C.質量控制體系應保證項目質量目標的實現(xiàn)D.質量控制體系只針對項目實施階段70、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目組織設計的內(nèi)容？（）A.項目組織結構的確定B.項目管理職能的配置C.項目管理責任制的建立D.項目管理人員能力的評估二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關于建設工程項目管理目標的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，以下說法正確的是：A、項目管理目標應與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致B、項目管理目標應與項目各參與方的利益相協(xié)調(diào)C、項目管理目標應具有明確的時間節(jié)點和可衡量性D、項目管理目標應隨著項目的進展進行動態(tài)調(diào)整2、下列關于建設工程項目管理的組織結構形式的描述中，正確的有（）。A.線性組織結構形式適用于小型項目或大型項目中的局部工程B.職能組織結構形式有利于各職能部門專業(yè)管理能力的發(fā)揮C.矩陣組織結構形式適用于大型項目或需要大量協(xié)調(diào)工作的項目D.項目式組織結構形式適用于所有類型的項目3、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目風險管理的主要方法？（）A、風險識別B、風險評估C、風險應對D、風險監(jiān)控E、風險轉移4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪些屬于項目管理的五大過程組？A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組E、收尾過程組5、在建設工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目成本控制的有效性？A、加強項目預算管理B、實施全過程成本監(jiān)控C、優(yōu)化資源配置D、加強合同管理E、提高項目團隊成本意識6、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關于項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.項目進度控制應貫穿于項目實施的全過程B.項目進度控制應采用動態(tài)控制原理C.項目進度控制應以項目進度計劃為依據(jù)D.項目進度控制應以項目實施計劃為依據(jù)E.項目進度控制應以項目變更控制為依據(jù)7、在建設工程項目管理中，以下哪些活動屬于項目監(jiān)控過程組的內(nèi)容？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目進度C.實施整體變更控制D.管理項目團隊E.審計質量8、在建設工程項目管理中，關于項目風險管理的正確做法包括哪些？（）A.風險識別后應立即采取措施消除所有風險B.應對已識別的風險進行定性和定量分析C.制定風險管理計劃時不需要考慮項目的預算限制D.有效的溝通是風險管理的重要組成部分E.項目團隊成員應當接受風險管理培訓9、關于建設工程項目進度控制的措施，以下哪些說法是正確的？（）A、制定科學合理的進度計劃，并嚴格執(zhí)行B、定期進行進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正C、加強項目團隊建設，提高團隊執(zhí)行力D、嚴格控制項目變更，避免進度拖延E、加強與供應商、承包商的溝通協(xié)調(diào)10、在建設工程項目管理過程中，對于工程變更控制程序的理解，下列說法正確的有：A、工程變更應由項目經(jīng)理獨立決定并實施。B、所有的工程變更都必須經(jīng)過設計單位的書面同意。C、工程變更請求提出后，需要經(jīng)過項目管理機構的評估與審查。D、重要的工程變更需報告給項目業(yè)主，并獲得其批準。E、工程變更一旦確定，無需再進行成本或進度計劃的調(diào)整。11、下列關于施工進度控制措施的描述，正確的是（）A、施工進度計劃應根據(jù)工程特點、資源狀況、合同要求等因素進行編制B、施工進度計劃應采用網(wǎng)絡圖進行編制，并明確關鍵線路C、施工進度計劃應定期進行審查和調(diào)整，以適應工程變化D、施工進度計劃的編制應遵循科學性、合理性、可行性原則E、施工進度計劃應注重與施工質量、安全、成本等方面的協(xié)調(diào)12、在建設工程項目的質量管理過程中，以下哪幾項屬于質量控制的主要措施？A.設定質量目標高于國家標準以確保實際質量水平B.制定詳細的質量計劃并嚴格執(zhí)行C.加強對施工過程的監(jiān)督與檢查D.對不合格產(chǎn)品進行返工或返修E.質量管理體系僅需在項目開始階段建立13、關于項目進度管理，以下哪些說法是正確的？A、項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵過程B、項目進度管理旨在優(yōu)化資源配置，提高項目效率C、項目進度管理不包括對項目進度風險的識別和應對D、項目進度管理應包括進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整和進度評估等環(huán)節(jié)E、項目進度管理僅關注項目的最終交付日期，而忽視項目過程中的進度控制14、在建設工程項目管理中，以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？（）A.制定質量方針B.質量控制C.質量保證D.質量改進E.成本效益分析15、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于施工進度控制的任務？A、制定施工進度計劃B、施工進度計劃的執(zhí)行與檢查C、施工進度計劃的調(diào)整D、施工進度的統(tǒng)計分析E、施工進度的風險控制16、在建設工程項目管理過程中，關于施工成本控制的說法正確的是：A.成本控制不需要考慮工程質量B.成本控制的關鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本計劃值與實際值之間的差異C.成本控制的主要作用是在項目的施工階段把成本控制在計劃范圍內(nèi)D.成本控制可以不按成本計劃對項目實際成本進行監(jiān)測與控制E.成本控制要對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，以確定未超支17、在建設工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目團隊的合作效率？（）A.明確項目目標，確保團隊成員對目標有共同的理解B.建立有效的溝通機制，促進信息共享C.實施績效評價體系，激勵團隊成員積極工作D.設立明確的職責分工，避免工作重疊E.定期舉行團隊建設活動，增強團隊凝聚力18、在建設項目管理過程中，為了確保項目的質量、成本和進度目標得到實現(xiàn)，項目團隊應當采取一系列措施來控制項目的變化。以下哪些選項屬于有效的變更控制措施？A.建立嚴格的變更申請流程B.對所有變更請求不做評估直接實施C.設定變更管理委員會負責審批變更請求D.記錄并跟蹤變更對項目的影響E.允許項目經(jīng)理獨自決定所有的變更事項19、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目風險管理的內(nèi)容？（）A、風險識別B、風險評估C、風險應對策略D、風險監(jiān)控E、項目變更管理20、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下哪些屬于項目管理的核心內(nèi)容？（）A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質量管理E.項目人力資源管理21、在建設工程項目管理中，以下哪些因素可能導致項目進度延誤？A.設計變更B.施工人員短缺C.材料供應不及時D.天氣原因E.政策法規(guī)變化22、在建設工程項目管理中，以下哪些措施可以有效地控制進度風險？（）A、加強項目管理團隊的專業(yè)培訓B、采用先進的進度管理方法C、定期對項目進度進行監(jiān)控和評估D、制定詳細的進度計劃并嚴格執(zhí)行E、合理分配資源，確保關鍵路徑上的資源充足23、關于建設工程項目管理的目標體系，以下哪些說法是正確的？（）A、項目管理的目標體系應包括項目范圍、時間、成本、質量、安全、環(huán)境、資源、信息等目標B、項目管理的目標體系應具有可度量性、可達性、可實現(xiàn)性、可調(diào)整性等特點C、項目管理的目標體系應根據(jù)項目的具體情況和內(nèi)外部環(huán)境進行調(diào)整D、項目管理的目標體系應確保項目目標的實現(xiàn)，同時兼顧相關方利益24、在建設工程項目管理中，以下哪些因素可能導致項目進度延誤？（）A、資源分配不合理B、設計變更頻繁C、施工過程中遇到不可預見的地質條件D、施工隊伍技術水平低下E、項目管理人員協(xié)調(diào)能力不足25、在建設工程項目管理中，以下哪些因素會影響項目進度計劃的編制和執(zhí)行？（）A.項目規(guī)模B.施工技術難度C.人力資源配置D.自然環(huán)境因素E.政府政策調(diào)整26、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目進度控制的方法和措施？（）A.制定合理的項目進度計劃B.項目進度跟蹤C.項目進度調(diào)整D.使用項目管理軟件E.嚴格控制變更27、在建設工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目的風險應對能力？A、建立健全的風險管理體系B、進行充分的風險識別和評估C、制定詳細的風險應對計劃D、加強項目團隊的風險意識培訓E、采用先進的風險管理工具28、關于項目進度控制的目標，以下說法正確的是：A.確保項目進度符合合同規(guī)定的時間要求B.確保項目進度不受不可抗力因素的影響C.確保項目進度在預算范圍內(nèi)D.確保項目進度符合項目質量要求29、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目溝通管理的任務？A.確定項目溝通需求B.選擇項目溝通方式C.建立項目溝通渠道D.監(jiān)控項目溝通過程E.管理項目溝通信息30、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下哪些屬于項目管理中的基本任務？（）A.規(guī)劃項目進度B.管理項目成本C.組織項目團隊D.控制項目質量E.實施項目變更2024年一級建造師考試建設工程項目管理模擬試卷及答案指導一、單項選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設工程項目管理中，以下哪個部門負責對施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢查？A、建設單位B、施工單位C、設計單位D、監(jiān)理單位答案：D解析：監(jiān)理單位是負責對施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢查的部門。監(jiān)理單位依據(jù)國家法律法規(guī)、工程合同和相關標準，對施工單位的質量管理活動進行監(jiān)督，確保施工質量達到設計要求和合同約定。2、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于建設工程項目管理的范圍？A、項目前期策劃B、項目設計管理C、項目采購管理D、項目竣工驗收答案：C解析：建設工程項目管理的范圍包括項目前期策劃、項目設計管理、項目施工管理、項目竣工驗收等全過程。項目采購管理屬于項目管理的一個環(huán)節(jié)，但不屬于項目管理的范圍，因為它只是項目管理中的一個部分。3、在建設工程項目管理中，以下哪個階段是確定項目實施計劃和資源配置的關鍵階段？A、項目啟動階段B、項目計劃階段C、項目實施階段D、項目收尾階段答案：B解析：項目計劃階段是確定項目實施計劃和資源配置的關鍵階段。在這一階段，項目管理團隊將根據(jù)項目目標和要求，制定詳細的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等，以確保項目按計劃順利進行。4、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、總結過程組答案：D解析：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組?？偨Y過程組不屬于項目管理的基本過程組?？偨Y過程組通常指的是項目或階段收尾的工作，但它不是五大過程組之一。5、某項目施工過程中，由于設計變更導致施工進度延誤，項目經(jīng)理應采取以下哪種措施來應對？A、調(diào)整項目預算B、調(diào)整項目進度計劃C、與設計方協(xié)商變更合同D、要求增加項目團隊人數(shù)答案：C解析：在項目實施過程中遇到設計變更導致的進度延誤，項目經(jīng)理首先應與設計方協(xié)商，尋求變更合同，以合法的方式調(diào)整項目范圍和進度。調(diào)整項目預算、進度計劃或增加團隊人數(shù)都是可能的后續(xù)措施，但首先應解決的是合同變更問題。6、在項目管理中，以下哪項是項目風險管理中常用的風險應對策略？A、風險規(guī)避B、風險轉移C、風險減輕D、風險接受答案：A解析：風險規(guī)避是一種常見的風險應對策略，指的是通過改變項目計劃或采取其他措施，避免風險事件的發(fā)生。風險轉移是將風險的后果或責任轉移給第三方，風險減輕是降低風險發(fā)生的可能性和/或風險后果的嚴重性，風險接受則是接受風險事件可能帶來的后果而不采取任何特別的預防措施。在這四個選項中，風險規(guī)避是項目管理中常用的風險應對策略。7、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.項目進度管理答案：D解析：項目風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個方面。項目進度管理是項目管理的一個獨立組成部分，不屬于風險管理的范疇。8、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的核心任務？（）A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本審計答案：D解析：項目成本管理的核心任務包括成本估算、成本預算和成本控制。成本審計雖然與成本管理有關，但不是其核心任務。9、在建設工程項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的原則？（）A.以顧客為中心B.全過程控制C.預防為主D.強調(diào)管理人員的個人能力答案：D解析：項目質量管理的原則包括以顧客為中心、全過程控制、預防為主、持續(xù)改進、系統(tǒng)管理、全員參與等。強調(diào)管理人員的個人能力不屬于項目質量管理的原則。10、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容？A.制定項目進度計劃B.組織項目進度計劃的實施C.項目資源調(diào)配D.項目成本控制答案：D解析：項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括制定項目進度計劃、組織項目進度計劃的實施、監(jiān)控項目進度計劃的執(zhí)行情況以及調(diào)整項目進度計劃。項目成本控制不屬于進度控制的主要內(nèi)容，而是成本管理的一部分。因此，正確答案是D。11、在項目管理中，以下哪個不屬于項目質量管理的基本原則？A.質量第一B.預防為主C.顧客滿意D.以人為本答案：D解析：項目質量管理的基本原則包括質量第一、預防為主、持續(xù)改進、全員參與和顧客滿意。其中，“以人為本”并不是項目質量管理的基本原則，而是項目管理中的一種理念。因此，正確答案是D。12、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目組織結構設計的基本原則？A.明確分工B.優(yōu)化流程C.靈活調(diào)整D.權責一致答案：C解析：項目組織結構設計的基本原則包括明確分工、優(yōu)化流程、權責一致和高效協(xié)調(diào)。其中，“靈活調(diào)整”并不是項目組織結構設計的基本原則，而是組織管理中的一種動態(tài)調(diào)整策略。因此，正確答案是C。13、關于建設工程項目進度控制，以下說法正確的是：A.進度控制是指對項目的實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目按計劃完成。B.進度控制僅關注項目的時間節(jié)點，而忽略項目質量和成本。C.進度控制是項目管理的核心，與項目范圍、質量、成本、人力資源等無關。D.進度控制只針對項目實施階段，與項目策劃和收尾階段無關。答案：A解析：進度控制是項目管理的重要組成部分，它涉及對項目實施過程的監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目按計劃完成。進度控制不僅關注時間節(jié)點，還需考慮項目質量、成本和人力資源等因素。14、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的主要內(nèi)容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.項目策劃答案：D解析：項目風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個方面。項目策劃是項目管理的一個階段，而非風險管理的具體內(nèi)容。15、以下關于建設工程項目質量管理的說法，錯誤的是：A.質量管理應貫穿于項目管理的全過程。B.質量管理應以滿足客戶需求為目標。C.質量管理只關注項目實施階段，與項目策劃和收尾階段無關。D.質量管理應遵循PDCA循環(huán)原則。答案：C解析：建設工程項目質量管理應貫穿于項目管理的全過程，包括項目策劃、實施、收尾等階段。質量管理應以滿足客戶需求為目標，并遵循PDCA循環(huán)原則。因此，選項C的說法錯誤。16、在項目質量管理過程中，（）是指確定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質量目標的過程。A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進答案：A.質量規(guī)劃解析：質量規(guī)劃是項目質量管理中的一個關鍵步驟，它涉及到定義質量標準以及如何達到這些標準。質量保證側重于提供信心，即項目的質量要求將會得到滿足；質量控制關注的是監(jiān)控具體的工作結果，以確保它們符合相關的質量標準；而質量改進則是在質量控制的基礎上，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行改正和持續(xù)改進。17、施工總承包模式下，關于分包單位與業(yè)主的關系，以下描述正確的是（）。A.分包單位直接與業(yè)主簽訂合同B.分包單位由總承包單位選定，并且分包合同需經(jīng)業(yè)主同意C.業(yè)主可以直接指揮分包單位的施工活動D.分包單位不需要接受總承包單位的質量監(jiān)督答案：B.分包單位由總承包單位選定，并且分包合同需經(jīng)業(yè)主同意解析：在施工總承包模式下，通常是由總承包單位負責選擇合適的分包商來執(zhí)行特定工作，并且分包合同需要得到業(yè)主的認可。但是，分包單位并不直接與業(yè)主簽訂合同，而是通過總承包單位間接為業(yè)主服務。此外，分包單位應遵循總承包單位的管理，包括質量監(jiān)督等方面。18、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當建立健全（），制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。A.安全生產(chǎn)管理體系B.企業(yè)管理制度C.工程技術體系D.經(jīng)濟核算體系答案：A.安全生產(chǎn)管理體系解析：依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位必須建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，這一體系不僅包含了安全生產(chǎn)的相關規(guī)章制度和操作流程，還包括了對于安全生產(chǎn)所必需的資金投入保障。這樣做的目的是為了有效預防事故發(fā)生，保護員工安全及健康。19、關于建設工程項目管理規(guī)劃，以下哪個說法是正確的？A.項目管理規(guī)劃是在項目實施過程中逐步形成的B.項目管理規(guī)劃是項目決策階段的產(chǎn)物C.項目管理規(guī)劃是在項目設計階段完成的D.項目管理規(guī)劃是在項目招標階段制定的答案：A解析：項目管理規(guī)劃是指在項目決策階段和項目實施階段，對項目的整體、局部或某個方面的管理目標和任務、管理方法和措施、管理工具和手段、管理機構和人員等方面的規(guī)劃和安排。因此，項目管理規(guī)劃是在項目實施過程中逐步形成的。20、關于項目管理組織的任務，以下哪個說法是錯誤的？A.明確項目管理組織的職責和權限B.建立項目管理體系C.確定項目組織架構D.負責項目進度計劃的制定答案：D解析：項目管理組織的任務包括明確項目管理組織的職責和權限、建立項目管理體系、確定項目組織架構等，而項目進度計劃的制定屬于項目管理計劃的內(nèi)容，不屬于項目管理組織的任務。21、以下哪個不是建設工程項目管理的基本原則？A.系統(tǒng)原則B.動態(tài)原則C.安全原則D.經(jīng)濟原則答案：C解析：建設工程項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、經(jīng)濟原則、權責一致原則、全面管理原則等，而安全原則不屬于建設工程項目管理的基本原則。22、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，下列關于工程變更程序的說法中正確的是：A.承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的文件，經(jīng)檢查認為其中存在合同變更情況，可直接實施變更；B.監(jiān)理人要求承包人改變已批準的施工工藝或順序，不屬于變更；C.發(fā)包人要求更高標準的施工，不屬于變更；D.變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，無論何種變更，承包人均應無條件執(zhí)行，并視為合同的一部分?！敬鸢浮緿【解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，且承包人應按照變更指示進行變更，并視為合同的一部分。選項A錯誤，因為承包人需要得到正式的變更指示；選項B和C錯誤，因為它們描述的情況都屬于合同中的變更情形。23、在建設工程項目的質量控制過程中，關于隱蔽工程驗收的說法正確的是：A.隱蔽前應通知建設單位或監(jiān)理單位進行驗收，并形成驗收文件；B.驗收合格后，方可繼續(xù)下一道工序施工；C.如果建設單位未能按時參加驗收，承包商可以自行完成隱蔽工程的施工；D.隱蔽工程驗收只由施工單位自行決定并記錄?！敬鸢浮緼【解析】隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位或監(jiān)理單位進行驗收，并形成驗收文件。驗收合格后才能繼續(xù)下一道工序施工。如果建設單位未能按時參加驗收，承包商不能自行隱蔽，而應當重新約定驗收時間。隱蔽工程驗收是需要多方參與的重要環(huán)節(jié)，不是施工單位單方面決定。24、在建設工程項目的成本控制中，成本偏差分析的方法主要有：A.比較法、因素分析法、差額計算法；B.比率法、成本效益法、預算控制法；C.經(jīng)驗判斷法、專家評估法、市場調(diào)查法；D.贏得值法、因果分析法、趨勢預測法?！敬鸢浮緿【解析】成本偏差分析常用的方法有贏得值法（也稱掙值管理）、因果分析法（用于尋找導致偏差的根本原因）以及趨勢預測法（用來預測未來的成本狀況）。選項A、B、C雖然都是項目管理中的方法，但不是專門用于成本偏差分析的方法。25、下列關于項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，無需關注成本和資源B.項目進度控制應采用靜態(tài)控制方法，以減少項目進度調(diào)整的頻率C.項目進度控制的核心工作是編制項目進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行D.項目進度控制應注重項目各階段的時間節(jié)點，確保項目整體進度不受影響答案：D解析：項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，同時關注成本和資源。項目進度控制應采用動態(tài)控制方法，及時調(diào)整進度計劃以應對項目實施過程中可能出現(xiàn)的偏差。項目進度控制的核心工作是編制項目進度計劃、實施進度控制、調(diào)整進度計劃。項目進度控制應注重項目各階段的時間節(jié)點，確保項目整體進度不受影響。26、關于項目風險管理，以下說法錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的第一步B.風險評估是對已識別風險的可能性和影響進行量化分析C.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受D.風險監(jiān)控是指在整個項目過程中對風險進行跟蹤和監(jiān)督答案：B解析：風險識別是風險管理的第一步，用于識別項目可能面臨的風險。風險評估是對已識別風險的可能性和影響進行定性或定量分析，而不是量化分析。風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險監(jiān)控是指在整個項目過程中對風險進行跟蹤和監(jiān)督，以確保風險應對措施的有效性。27、以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）。A.項目溝通管理的目的是為了提高項目團隊之間的溝通效率B.項目溝通管理應關注項目團隊成員之間的信息傳遞C.項目溝通管理僅關注項目內(nèi)部溝通，無需考慮項目外部溝通D.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通控制三個階段答案：D解析：項目溝通管理的目的是為了提高項目團隊之間的溝通效率，確保項目信息能夠及時、準確、有效地傳遞給項目相關人員。項目溝通管理應關注項目團隊成員之間的信息傳遞，同時也需要關注項目外部溝通。項目溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通控制三個階段，這三個階段相互關聯(lián)、相互影響。28、在項目成本管理過程中，確定成本偏差是否需要采取糾正措施的過程屬于？A.成本預測B.成本控制C.成本預算D.成本估算【答案】B【解析】成本控制過程涉及監(jiān)控項目狀態(tài)以更新項目預算，并管理對成本基準的變更。當實際成本與計劃存在偏差時，成本控制過程會決定是否需要采取糾正措施來應對這些偏差。29、根據(jù)建設工程項目的質量控制體系，下列哪一項不屬于施工過程的質量控制？A.施工圖紙審查B.施工組織設計審批C.原材料檢驗D.工程竣工驗收【答案】D【解析】工程竣工驗收屬于工程質量的最終確認階段，而非施工過程中的質量控制環(huán)節(jié)。施工過程中的質量控制主要包括施工前準備階段的質量控制（如施工圖紙審查、施工組織設計審批）以及施工期間的質量控制（如原材料檢驗）。30、項目風險管理中，風險識別的主要目的是？A.制定風險應對策略B.確定風險發(fā)生的概率C.評估風險的影響程度D.發(fā)現(xiàn)可能影響項目的風險因素【答案】D【解析】風險識別是風險管理的第一步，其主要目標在于系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和記錄可能影響項目目標實現(xiàn)的風險因素。在此基礎上，后續(xù)的風險分析才能對風險的概率和影響程度進行評估，并制定相應的應對策略。31、關于建設工程項目進度控制，以下哪項說法是錯誤的？A.進度控制應貫穿于項目實施的全過程B.進度控制的主要任務是在項目實施過程中確保進度目標的實現(xiàn)C.進度控制應注重項目資源的合理配置和利用D.進度控制的目標是確保項目按期完工，但不必考慮成本和質量的約束答案：D解析：進度控制的目標是確保項目按期完工，同時也要兼顧成本和質量的約束。因此，選項D的說法是錯誤的。32、在建設工程項目質量管理中，以下哪項不是影響項目質量的因素？A.設計質量B.施工質量C.材料質量D.項目管理團隊答案：D解析：影響項目質量的因素包括設計質量、施工質量和材料質量等，而項目管理團隊是負責項目質量管理的主體，不屬于影響項目質量的因素。33、以下哪項不是建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容？A.合同的簽訂與履行B.合同變更管理C.合同糾紛解決D.項目進度管理答案：D解析：建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂與履行、合同變更管理、合同糾紛解決等。項目進度管理雖然與合同管理密切相關，但不是合同管理的主要內(nèi)容。因此，選項D不是建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容。34、在項目管理過程中，制定進度計劃時需要考慮的因素不包括：A.工作分解結構B.資源需求C.風險因素D.項目團隊成員的家庭情況答案：D解析：制定進度計劃時，項目經(jīng)理需要基于工作分解結構（WBS）來確定活動，并考慮資源需求以及潛在的風險因素。而項目團隊成員的家庭情況并不直接作為制定進度計劃的考慮因素。35、在合同管理中，關于索賠管理的描述錯誤的是：A.索賠管理是解決合同雙方爭議的一種方法B.合同中應當明確規(guī)定索賠程序C.承包商可以無理由向業(yè)主提出索賠要求D.索賠必須有充分的證據(jù)支持答案：C解析：索賠管理是合同管理的重要組成部分，旨在解決因合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生的爭議。合同通常會規(guī)定索賠的具體程序，承包商提出索賠請求必須基于合同條款并提供充分的證據(jù)，而不是無理由地提出。36、下列哪一項不屬于質量管理中的PDCA循環(huán)？A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.完成（Achieve）答案：D解析：PDCA循環(huán)是一個持續(xù)改進模型，它代表了質量管理中的四個階段：計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。完成（Achieve）并不屬于這個循環(huán)的一部分。正確的說法應該是處理（Act），在此階段對檢查的結果進行處理，采取措施鞏固成果或者糾正偏差。37、在建設工程項目管理中，以下哪個階段是項目決策階段？A.設計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.項目決策階段答案：D解析：項目決策階段是項目生命周期中的第一個階段，主要包括項目立項、可行性研究、項目評估和決策等環(huán)節(jié)。此階段為后續(xù)的項目實施階段奠定基礎。38、以下哪個選項不屬于建設工程項目管理的主要職能？A.組織協(xié)調(diào)B.成本控制C.質量控制D.人力資源調(diào)配答案：D解析：建設工程項目管理的主要職能包括項目策劃、組織協(xié)調(diào)、成本控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、風險管理等。人力資源調(diào)配雖然也是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，但并非主要職能。39、在建設工程項目管理中，以下哪個指標不屬于項目進度控制指標？A.完成量B.實際進度C.計劃進度D.工期答案：A解析：項目進度控制指標主要包括實際進度、計劃進度、工期等。完成量是衡量項目實施過程中實際完成的工程量，不屬于項目進度控制指標。40、關于建設工程施工合同變更的表述中，正確的是：A.合同一方當事人可以單方面變更合同B.變更協(xié)議可以采取口頭形式C.若雙方對變更內(nèi)容約定不明，則推定為未變更D.合同變更后，原合同尚未履行的部分不再履行答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，合同變更需要雙方協(xié)商一致，并且應當采取書面形式。如果雙方對變更內(nèi)容沒有明確約定或者約定不明確，法律上通常會認為合同內(nèi)容沒有發(fā)生變更。因此選項A錯誤，因為一方不能擅自變更合同；選項B錯誤，因為變更協(xié)議應當采取書面形式而非口頭；選項D雖然描述了合同變更的一個可能后果，但是它并不是變更協(xié)議成立的前提條件，所以也不是最準確的答案。而選項C則是正確的，因為它符合法律規(guī)定和實踐中的處理原則。41、在工程項目的成本管理中，下列哪一項不屬于直接成本？A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.企業(yè)管理費答案：D解析：直接成本是指可以直接歸集到特定項目上的成本，主要包括人工費、材料費以及施工機械使用費等。而企業(yè)管理費屬于間接成本，它是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，無法直接歸集到某個具體項目上，而是按照一定的方法分配給各個項目。42、建設工程風險管理中，風險識別的主要任務是：A.確定風險事件發(fā)生的概率B.分析風險事件對項目目標的影響程度C.收集與建設項目相關的潛在風險信息D.制定風險應對措施答案：C解析：風險識別是風險管理過程的第一步，其主要任務是發(fā)現(xiàn)并記錄可能影響項目成功的各種不確定性因素，即潛在的風險源。這通常涉及到收集相關信息、識別可能的風險事件及其原因。因此，選項C“收集與建設項目相關的潛在風險信息”是對風險識別任務的準確描述。其他選項則分別對應于風險管理過程中不同的階段：評估風險（選項A和B）和規(guī)劃風險應對（選項D）。43、在建設工程項目進度控制中，以下哪項不屬于進度控制的主要任務？A.確定合理的進度目標B.采取合理的進度措施C.建立進度控制系統(tǒng)D.進行項目成本控制答案：D解析：本題考察的是建設工程項目進度控制的主要任務。選項A、B、C都是進度控制的主要任務，而選項D提到的“進行項目成本控制”屬于成本控制的主要任務，與進度控制任務不同，因此正確答案為D。44、在建設工程項目質量管理中，以下哪項不屬于質量管理體系文件的內(nèi)容？A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.質量記錄答案：C解析：本題考察的是質量管理體系文件的內(nèi)容。質量手冊、程序文件和質量記錄都是質量管理體系文件的內(nèi)容，而質量計劃是項目管理計劃的一部分，不屬于質量管理體系文件的內(nèi)容，因此正確答案為C。45、在建設工程項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的步驟？A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生的原因C.識別風險的影響范圍D.評估風險發(fā)生的概率答案：D解析：本題考察的是風險識別的步驟。風險識別的主要步驟包括確定風險因素、分析風險發(fā)生的原因和識別風險的影響范圍。評估風險發(fā)生的概率是風險評估的步驟，不屬于風險識別的步驟，因此正確答案為D。46、在建設工程項目的成本控制過程中，下列哪一項不是直接成本的一部分？A.材料費B.人工費C.機械使用費D.管理人員工資答案：D.管理人員工資解析：直接成本是指可以直接計入特定成本對象的成本，它包括材料費、人工費以及施工機械使用費等。而管理人員工資通常被視為間接成本，因為它涉及到項目整體的管理和監(jiān)督，不直接歸屬于某一具體的成本對象。47、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質量隱患時，應當采取的措施是：A.要求施工單位整改B.立即報告建設單位C.命令暫停施工D.向工程質量監(jiān)督機構報告答案：A.要求施工單位整改解析：依據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，當工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質量問題或隱患時，首先應當要求施工單位進行整改。如果施工單位拒絕整改或者不停止施工，并且存在嚴重的質量隱患，監(jiān)理單位才有權向建設單位報告并建議停工，同時可以向有關主管部門報告情況。48、下列選項中，不屬于施工合同文件組成部分的是：A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標書及其附件D.施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D.施工現(xiàn)場平面布置圖解析：施工合同文件通常由多個部分組成，包括但不限于合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款等。施工現(xiàn)場平面布置圖雖然對施工組織至關重要，但它并不屬于施工合同文件的標準組成部分，而是作為技術文檔之一，在施工準備階段提供給承包商參考。49、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容？A.制定項目進度計劃B.組織進度計劃的實施C.進行進度計劃的調(diào)整D.評估項目成本答案：D解析：項目進度控制的主要工作內(nèi)容包括制定項目進度計劃、組織進度計劃的實施、進行進度計劃的調(diào)整等。評估項目成本屬于項目成本控制的內(nèi)容，不屬于項目進度控制的主要工作內(nèi)容。因此，D選項是正確答案。50、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目質量控制的工作內(nèi)容？A.制定項目質量標準B.組織項目質量檢查C.進行項目質量事故處理D.負責項目合同管理答案：D解析：項目質量控制的工作內(nèi)容包括制定項目質量標準、組織項目質量檢查、進行項目質量事故處理等。負責項目合同管理屬于項目合同控制的內(nèi)容，不屬于項目質量控制的工作內(nèi)容。因此，D選項是正確答案。51、在建設工程項目管理中，以下哪個不屬于項目合同控制的工作內(nèi)容？A.合同的簽訂與履行B.合同變更管理C.合同糾紛處理D.項目進度控制答案：D解析：項目合同控制的工作內(nèi)容包括合同的簽訂與履行、合同變更管理、合同糾紛處理等。項目進度控制屬于項目進度管理的內(nèi)容，不屬于項目合同控制的工作內(nèi)容。因此，D選項是正確答案。52、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的基本過程？A.定義項目范圍B.確定項目范圍C.控制項目范圍D.檢查項目范圍答案：D解析：項目范圍管理的基本過程包括定義項目范圍、確定項目范圍和控制項目范圍。檢查項目范圍不屬于項目范圍管理的基本過程，而是屬于項目質量管理的范疇。因此，D選項是正確答案。53、關于建設工程項目管理中的項目進度計劃，以下哪項描述是正確的？A.項目進度計劃是項目管理團隊在項目啟動階段完成的B.項目進度計劃應在項目執(zhí)行階段不斷更新和調(diào)整C.項目進度計劃是項目完成后對項目實施過程進行總結的工具D.項目進度計劃是項目設計階段確定的，不需要在項目執(zhí)行階段進行更新答案：B解析：項目進度計劃應在項目執(zhí)行階段不斷更新和調(diào)整，以適應項目實施過程中的變化。項目啟動階段完成的是項目定義和規(guī)劃階段的工作，而項目完成后對項目實施過程進行總結的工具是項目后評價。因此，B選項是正確答案。54、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的基本任務？A.確定項目溝通需求B.規(guī)劃項目溝通C.管理項目溝通D.建立項目團隊答案：D解析：項目溝通管理的基本任務包括確定項目溝通需求、規(guī)劃項目溝通和管理項目溝通。建立項目團隊屬于項目人力資源管理的基本任務，不屬于項目溝通管理的基本任務。因此，D選項是正確答案。55、關于項目進度管理，以下說法錯誤的是（）。A.項目進度管理是為了確保項目按時完成B.項目進度管理需要編制項目進度計劃C.項目進度管理不需要考慮項目成本D.項目進度管理需要定期監(jiān)控項目進度答案：C解析：項目進度管理是確保項目按時完成的重要環(huán)節(jié)，包括編制項目進度計劃、定期監(jiān)控項目進度和調(diào)整進度計劃等。項目進度管理過程中需要綜合考慮項目成本、質量和資源等因素，因此選項C說法錯誤。56、在項目質量管理中，以下哪個不是項目質量管理的核心過程（）。A.質量規(guī)劃B.質量控制C.質量保證D.項目收尾答案：D解析：項目質量管理的核心過程包括質量規(guī)劃、質量控制和質量保證。項目收尾是項目管理的最后一個階段，旨在確保項目成功交付，而非項目質量管理的核心過程。57、關于項目溝通管理，以下說法正確的是（）。A.項目溝通管理不需要關注溝通渠道的選擇B.項目溝通管理主要是為了確保項目信息的傳遞C.項目溝通管理需要關注溝通的頻率和方式D.項目溝通管理只需要關注項目團隊內(nèi)部的溝通答案：C解析：項目溝通管理是確保項目信息在項目相關方之間有效傳遞的過程。在項目溝通管理中，需要關注溝通的頻率、方式、渠道以及項目相關方之間的溝通，以確保項目信息的準確性和及時性。因此，選項C說法正確。58、在建設工程項目管理中，下列哪項不是項目目標管理的核心？（）A.目標分解B.目標控制C.目標制定D.目標溝通答案：D解析：項目目標管理是圍繞項目目標展開的，包括目標分解、目標制定和目標控制。目標溝通雖然也很重要，但不是核心內(nèi)容。59、在項目管理過程中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受答案：B解析：風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險轉移是將風險轉移給第三方，不屬于直接應對風險的策略。60、在建設項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質量管理的重點？（）A.施工人員素質B.施工材料質量C.施工工藝D.施工進度答案：D解析：施工質量管理的重點包括施工人員素質、施工材料質量和施工工藝。施工進度雖然也很重要，但不是施工質量管理的直接重點。61、在建設工程項目管理中，下列哪個部門負責編制項目進度控制計劃？A.設計部門B.施工部門C.監(jiān)理部門D.項目管理部門答案：D解析：項目管理部門負責編制項目進度控制計劃，以確保項目按照既定的時間表進行，并協(xié)調(diào)各方面資源以滿足進度要求。62、在項目管理中，以下哪種工具適用于風險識別和評估？A.Gantt圖B.錢德勒矩陣C.網(wǎng)絡圖D.風險矩陣答案：D解析：風險矩陣是一種風險識別和評估的工具，它通過風險發(fā)生的可能性和影響程度來評估風險，幫助項目經(jīng)理確定風險優(yōu)先級和應對策略。63、關于建設工程項目的合同管理，以下哪種說法是正確的？A.合同管理是項目經(jīng)理個人的職責B.合同管理僅涉及合同簽訂階段C.合同管理是項目管理過程中的一個持續(xù)活動D.合同管理不需要考慮合同變更答案：C解析：合同管理是項目管理過程中的一個持續(xù)活動，包括合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止等各個環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理和項目團隊需要全程參與合同管理，確保合同的有效執(zhí)行。64、關于建設工程項目管理的組織結構，以下說法錯誤的是：A、項目管理組織結構應與項目規(guī)模、復雜程度和特點相適應B、項目管理組織結構應有利于提高項目管理水平和效率C、項目管理組織結構應有利于項目目標的實現(xiàn)D、項目管理組織結構可以是直線制、職能制、矩陣制等多種形式答案：C解析：選項C錯誤，因為項目管理組織結構設計的目的之一就是為了有利于項目目標的實現(xiàn)，所以C選項表述不準確。65、以下關于建設工程項目進度管理的說法，正確的是：A、項目進度管理只關注項目的開始時間，不關注項目結束時間B、項目進度管理主要關注項目的實際進度，不考慮項目的計劃進度C、項目進度管理應包括項目的進度計劃編制、進度控制、進度分析和進度調(diào)整等內(nèi)容D、項目進度管理的主要目標是確保項目按照既定的進度計劃完成答案：C解析：選項C正確，項目進度管理確實包括進度計劃編制、進度控制、進度分析和進度調(diào)整等內(nèi)容。66、關于建設工程項目質量管理的原則，以下說法錯誤的是：A、項目質量管理應遵循“預防為主、持續(xù)改進”的原則B、項目質量管理應遵循“質量第一、用戶至上”的原則C、項目質量管理應遵循“全過程、全員參與”的原則D、項目質量管理應遵循“以標準為導向、以結果為導向”的原則答案：D解析：選項D錯誤，項目質量管理應遵循“以標準為導向、以過程為導向”的原則，而不是以結果為導向。67、以下哪項不屬于建設工程項目管理的基本職能？（）A.計劃B.組織C.領導D.創(chuàng)新管理答案：D解析：建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等，創(chuàng)新管理雖然也是項目管理中的重要方面，但并不屬于基本職能范疇。68、在建設工程項目管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵點？（）A.項目啟動B.項目計劃C.項目實施D.項目驗收答案：D解析：項目進度控制的關鍵點包括項目啟動、項目計劃、項目實施和項目調(diào)整。項目驗收是項目完成的標志，不屬于進度控制的關鍵點。69、以下關于建設工程項目質量控制體系的說法，不正確的是（）。A.質量控制體系應遵循系統(tǒng)化、科學化的原則B.質量控制體系應涵蓋項目全過程C.質量控制體系應保證項目質量目標的實現(xiàn)D.質量控制體系只針對項目實施階段答案：D解析：建設工程項目質量控制體系應遵循系統(tǒng)化、科學化的原則，涵蓋項目全過程，保證項目質量目標的實現(xiàn)。D選項中的“質量控制體系只針對項目實施階段”是不正確的，因為質量控制體系應貫穿于項目策劃、設計、采購、施工、驗收等全過程。70、在建設工程項目管理中，以下哪項工作不屬于項目組織設計的內(nèi)容？（）A.項目組織結構的確定B.項目管理職能的配置C.項目管理責任制的建立D.項目管理人員能力的評估答案：D解析：項目組織設計主要包括項目組織結構的確定、項目管理職能的配置以及項目管理責任制的建立。項目管理人員能力的評估屬于人力資源管理的內(nèi)容，不屬于項目組織設計。因此，選項D是正確答案。二、多項選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關于建設工程項目管理目標的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，以下說法正確的是：A、項目管理目標應與組織的整體戰(zhàn)略目標相一致B、項目管理目標應與項目各參與方的利益相協(xié)調(diào)C、項目管理目標應具有明確的時間節(jié)點和可衡量性D、項目管理目標應隨著項目的進展進行動態(tài)調(diào)整答案：A、B、C、D解析：A選項正確，因為項目管理目標是組織整體戰(zhàn)略目標在項目層面的具體體現(xiàn)，兩者應當保持一致。B選項正確，項目管理目標應與項目各參與方的利益相協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的順利實施。C選項正確，項目管理目標應具有明確的時間節(jié)點和可衡量性，這樣才能確保項目目標的實現(xiàn)。D選項正確，隨著項目的進展，項目管理目標可能會發(fā)生變化，因此需要進行動態(tài)調(diào)整，以適應項目實施過程中的實際情況。2、下列關于建設工程項目管理的組織結構形式的描述中，正確的有（）。A.線性組織結構形式適用于小型項目或大型項目中的局部工程B.職能組織結構形式有利于各職能部門專業(yè)管理能力的發(fā)揮C.矩陣組織結構形式適用于大型項目或需要大量協(xié)調(diào)工作的項目D.項目式組織結構形式適用于所有類型的項目答案：ABC解析：A.線性組織結構形式是一種簡單的組織結構形式，適用于小型項目或大型項目中的局部工程。在這種結構中，每一個工作部門只有一個直接上級，有利于責任的明確和指揮的統(tǒng)一。B.職能組織結構形式將項目管理的任務和職責分配給不同的職能部門，有利于各職能部門專業(yè)管理能力的發(fā)揮，提高了工作效率。C.矩陣組織結構形式是一種較為復雜的組織結構形式，適用于大型項目或需要大量協(xié)調(diào)工作的項目。在這種結構中，項目成員同時向項目團隊和職能部門領導報告，有利于項目與職能之間的協(xié)調(diào)。D.項目式組織結構形式并不適用于所有類型的項目。它適用于那些需要高度集中管理和協(xié)調(diào)的項目，特別是在項目規(guī)模大、技術復雜、需要跨職能團隊合作的情況下。3、在建設工程項目管理中，以下哪些屬于項目風險管理的主要方法？（）A、風險識別B、風險評估C、風險應對D、風險監(jiān)控E、風險轉移答案：ABCD解析：項目風險管理是項目管理的重要組成部分，主要包括以下四個主要方法：A、風險識別：通過系統(tǒng)分析和經(jīng)驗判斷，識別項目實施過程中可能遇到的各種風險。B、風險評估：對已識別的風險進行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。C、風險應對：根據(jù)風險評估的結果，制定相應的應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。D、風險監(jiān)控：對已識別和評估的風險進行持續(xù)監(jiān)控，及時調(diào)整風險應對策略。E、風險轉移：通過保險、分包等方式將部分風險轉移給其他方。本題中未提及風險轉移，故選項E不正確。4、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪些屬于項目管理的五大過程組？A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組E、收尾過程組答案：ABCD解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。這些過程組涵蓋了項目從啟動到收尾的整個生命周期。因此，選項A、B、C、D、E均為正確選項。5、在建設工程項目管理中，以下哪些措施有助于提高項目成本控制的有效性？A、加強項目預算管理B、實施全過程成本監(jiān)控C、優(yōu)化資源配置D、加強合同管理E、提高項目團隊成本意識答案：A、B、C、D、E解析：A、加強項目預算管理：通過制定合理的預算，對項目成本進行有效控制，避免不必要的支出。B、實施全過程成本監(jiān)控：對項目從策劃、設計、施工到竣工的全過程進行成本監(jiān)控，確保成本在預算范圍內(nèi)。C、優(yōu)化資源配置：合理分配資源，提高資源利用率，降低成本。D、加強合同管理：通過嚴格的合同管理，確保合同條款的執(zhí)行，降低合同糾紛帶來的額外成本。E、提高項目團隊成本意識：增強項目團隊成員的成本意識，共同參與成本控制，形成良好的成本控制氛圍。綜上所述，以上五項措施都有助于提高項目成本控制的有效性。6、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關于項目進度控制的說法中，正確的是（）。A.項目進度控制應貫穿于項目實施的全過程B.項目進度控制應采用動態(tài)控制原理C.項目進度控制應以項目進度計劃為依據(jù)D.項目進度控制應以項目實施計劃為依據(jù)E.項目進度控制應以項目變更控制為依據(jù)答案：ABC解析：A項正確，項目進度控制確實應貫穿于項目實施的全過程，包括項目的策劃、設計、施工、驗收等各個階段。B項正確，項目進度控制應采用動態(tài)控制原理，即根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和控制進度計劃。C項正確，項目進度控制應以項目進度計劃為依據(jù)，確保項目按照計劃進行。D項錯誤，項目實施計劃雖然對項目進度控制有指導作用，但不是進度控制的直接依據(jù)。E項錯誤，項目變更控制是項目進度控制的一部分，但不是進度控制的唯一依據(jù)。7、在建設工程項目管理中，以下哪些活動屬于項目監(jiān)控過程組的內(nèi)容？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目進度C.實施整體變更控制D.管理項目團隊E.審計質量答案：B,C,E解析：B.監(jiān)控項目進度：屬于監(jiān)控過程組，涉及跟蹤、審查和調(diào)整項目進度，確保項目按時完成。C.實施整體變更控制：屬于監(jiān)控過程組，涉及審查所有變更請求，并批準或拒絕變更。E.審計質量：屬于監(jiān)控過程組，涉及評估項目結果是否符合既定的質量標準。A.制定項目管理計劃：屬于規(guī)劃過程組，涉及確定項目范圍、時間、成本、質量等計劃。D.管理項目團隊：屬于管理過程組，涉及指導和管理項目團隊，以提高項目執(zhí)行效率。8、在建設工程項目管理中，關于項目風險管理的正確做法包括哪些？（）A.風險識別后應立即采取措施消除所有風險B.應對已識別的風險進行定性和定量分析C.制定風險管理計劃時不需要考慮項目的預算限制D.有效的溝通是風險管理的重要組成部分E.項目團隊成員應當接受風險管理培訓【答案】B,D,E【解析】選項A錯誤：風險識別后，并非所有的風險都能被完全消除，有些風險只能通過控制和減輕來降低其影響。選項B正確：對于已識別的風險，需要先進行定性分析，評估風險發(fā)生的可能性及其潛在影響；必要時還需要進行定量分析，以便更精確地估計風險的影響程度。選項C錯誤：制定風險管理計劃時必須考慮項目的預算和其他資源約束，以確保所選風險應對策略的可行性。選項D正確：有效的溝通可以確保項目團隊及利益相關者了解可能面臨的風險，以及為應對這些風險所采取的措施。選項E正確：項目團隊成員應該具備一定的風險管理知識和技能，因此提供適當?shù)娘L險管理培訓是非常重要的。這道題目考察的是考生對建設項目風險管理流程的理解。正確的風險管理不僅涉及風險的識別和分析，還包括規(guī)劃如何處理風險，同時強調(diào)了溝通和培訓的重要性。9、關于建設工程項目進度控制的措施，以下哪些說法是正確的？（）A、制定科學合理的進度計劃，并嚴格執(zhí)行B、定期進行進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正C、加強項目團隊建設，提高團隊執(zhí)行力D、嚴格控制項目變更，避免進度拖延E、加強與供應商、承包商的溝通協(xié)調(diào)答案：ABCE解析：A選項正確，科學合理的進度計劃是項目進度控制的基礎，嚴格執(zhí)行可以確保項目按計劃進行。B選項正確，定期進行進度檢查是及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施糾正的重要手段。C選項正確，項目團隊建設是保證進度控制執(zhí)行力的關鍵。D選項錯誤，嚴格控制項目變更可能會影響項目的正常推進，適當合理的變更有時是必要的。E選項正確，加強與供應商、承包商的溝通協(xié)調(diào)有助于及時解決進度控制過程中出現(xiàn)的問題。10、在建設工程項目管理過程中，對于工程變更控制程序的理解，下列說法正確的有：A、工程變更應由項目經(jīng)理獨立決定并實施。B、所有的工程變更都必須經(jīng)過設計單位的書面同意。C、工程變更請求提出后，需要經(jīng)過項目管理機構的評估與審查。D、重要的工程變更需報告給項目業(yè)主，并獲得其批準。E、工程變更一旦確定，無需再進行成本或進度計劃的調(diào)整?！敬鸢浮緾、D【解析】根據(jù)項目管理規(guī)范，工程變更不應由單方面（如項目經(jīng)理）決定（選項A錯誤）。并非所有變更都需要設計單位書面同意，具體取決于變更的性質和項目的管理規(guī)定（選項B錯誤）。工程變更請求提出后確實需要經(jīng)過項目管理機構的評估與審查，以確保變更的合理性和可行性（選項C正確）。重要變更通常涉及項目的重大調(diào)整，因此需向項目業(yè)主報告并獲得其批準（選項D正確）。一旦工程變更確定，通常會對成本或進度計劃產(chǎn)生影響，因此需要對這些計劃進行相應的調(diào)整（選項E錯誤）。11、下列關于施工進度控制措施的描述，正確的是（）A、施工進度計劃應根據(jù)工程特點、資源狀況、合同要求等因素進行編制B、施工進度計劃應采用網(wǎng)絡圖進行編制，并明確關鍵線路C、施工進度計劃應定期進行審查和調(diào)整，以適應工程變化D、施工進度計劃的編制應遵循科學性、合理性、可行性原則E、施工進度計劃應注重與施工質量、安全、成本等方面的協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：施工進度控制是確保工程項目按期完成的重要環(huán)節(jié)。選項A、B、C、D都是關于施工進度控制措施的描述，符合施工進度控制的實際要求。選項E雖然施工進度計劃需要與施工質量、安全、成本等方面協(xié)調(diào)，但并非是施工進度控制措施的直接描述。因此，正確答案為ABCD。12、在建設工程項目的質量管理過程中，以下哪幾項屬于質量控制的主要措施？A.設定質量目標高于國家標準以確保實際質量水平B.制定詳細的質量計劃并嚴格執(zhí)行C.加強對施工過程的監(jiān)督與檢查D.對不合格產(chǎn)品進行返工或返修E.質量管理體系僅需在項目開始階段建立【答案】B、C、D【解析】質量管理是確保工程項目滿足預定使用功能和標準的重要環(huán)節(jié)。質量控制的主要措施包括但不限于制定質量計劃、執(zhí)行過程監(jiān)督和檢查以及對于不合格產(chǎn)品的處理等。選項A設定質量目標高于國家標準雖然從某種意義上講可以提升工程質量，但并非質量控制的主要措施；選項E則忽略了質量管理體系需要貫穿整個項目的持續(xù)性要求。因此，正確的選項為B、C、D。13、關于項目進度管理，以下哪些說法是正確的？A、項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵過程B、項目進度管理旨在優(yōu)化資源配置，提高項目效率C、項目進度管理不包括對項目進度風險的識別和應對D、項目進度管理應包括進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整和進度評估等環(huán)節(jié)E、項目進度管理僅關注項目的最終交付日期，而忽視項目過程中的進度控制答案：A、B、D解析：A選項正確，項目進度管理確實是確保項目按時完成的關鍵過程。B選項正確，項目進度管理不僅關注項目按期完成，還旨在優(yōu)化資源配置，提高項目效率。C選項錯誤，項目進度管理包括對項目進度風險的識別和應對，以確保項目按計劃推進。D選項正確，項目進度管理應包括進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整和進度評估等環(huán)節(jié)。E選項錯誤，項目進度管理不僅關注項目的最終交付日期，還重視項目過程中的進度控制，以確保項目按計劃推進