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第6頁(yè)共6頁(yè)2024年企業(yè)安全生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃范本安全生產(chǎn)管理工作方案一、強(qiáng)化安全檢查機(jī)制1.嚴(yán)格執(zhí)行公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查制度,確保部門、班組每月至少開(kāi)展一次全面安全檢查,班組需在班中持續(xù)進(jìn)行安全檢查,并強(qiáng)化部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的日常安全檢查職責(zé)。2.加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所及關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控與管理,實(shí)施專項(xiàng)整治行動(dòng),提升安全防范水平。二、加強(qiáng)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.嚴(yán)格監(jiān)管崗位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),迅速糾正違章指揮與違章操作行為,以最大限度減少安全事故的發(fā)生,保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。2.針對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,依據(jù)“三定四不推”原則,立即組織整改;對(duì)于暫時(shí)無(wú)法整改的隱患,需采取有效的安全防范措施,確保安全。三、深化員工安全教育培訓(xùn)1.持續(xù)提升全員安全綜合素質(zhì),通過(guò)廣泛宣傳、深入教育及營(yíng)造安全文化氛圍等手段,促使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)被動(dòng)管理的不足。2.安全培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)員工的合作態(tài)度,進(jìn)而強(qiáng)化安全意識(shí)與安全技能培訓(xùn),促進(jìn)管理層與員工之間的協(xié)同合作。3.督促部門、班組定期召開(kāi)安全會(huì)議,及時(shí)提供安全信息與安全指導(dǎo),強(qiáng)化員工的安全意識(shí)與本質(zhì)安全管理。4.持續(xù)優(yōu)化《安全生產(chǎn)宣傳欄》及安全生產(chǎn)圖片展覽等宣傳形式,增強(qiáng)安全教育效果。5.定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí),特別是針對(duì)新員工及調(diào)換工種人員實(shí)施三級(jí)安全教育,確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到百分之百。6.深入學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門及集團(tuán)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范并強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。7.充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī),通過(guò)多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng),提升員工遵紀(jì)守法意識(shí)與自我保護(hù)能力,引導(dǎo)分廠、部門及班組構(gòu)建安全文化理念,強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)。四、完善基層安全管理制度與績(jī)效考核1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的層層落實(shí)與責(zé)任到人。2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,特別是完善部門(車間)與班組兩級(jí)績(jī)效考核方案,并報(bào)公司安全部審查備案。3.依據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,建立健全符合安全生產(chǎn)要求的部門(車間)與班組兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。五、總結(jié)與展望公司安全部將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步明晰責(zé)任分工,深入生產(chǎn)一線提供服務(wù)與支持,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署,有效控制各項(xiàng)指標(biāo),積極采取行動(dòng)將安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)做好,為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃范本(二)深入____,堅(jiān)定樹(shù)立“安全發(fā)展”的核心理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,緊密圍繞煤礦安全控制指標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化隊(duì)伍管理、嚴(yán)格監(jiān)管力度、確保安全生產(chǎn)、推動(dòng)科技進(jìn)步、提升工作效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,致力于改善煤礦基礎(chǔ)條件,全面提升煤礦運(yùn)營(yíng)水平,采取多種措施減少一般事故,堅(jiān)決杜絕較大或重特大事故,以實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn),推動(dòng)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一、加強(qiáng)安全監(jiān)管,切實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)工作。完善煤礦安全監(jiān)管體系,建立健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,持續(xù)執(zhí)行“分組包干、責(zé)任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度,采用日常檢查、巡查及互查等多種方式,全面落實(shí)上級(jí)主管部門的監(jiān)察監(jiān)管指令及國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),以鐵的手腕強(qiáng)化安全監(jiān)管與執(zhí)法檢查,將工作重心前移至事前防范,綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)及法律手段,加大力度、加快速度、加重處罰,查處煤礦違法違規(guī)行為,及時(shí)排查并整改安全隱患,確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管能力。一是優(yōu)化局機(jī)關(guān)監(jiān)管隊(duì)伍,實(shí)施競(jìng)聘上崗,要求監(jiān)管人員具備正派作風(fēng)、廣博知識(shí)、精湛業(yè)務(wù)及扎實(shí)工作。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè),淘汰能力低下、責(zé)任心缺失的安監(jiān)員,完善進(jìn)出機(jī)制。三是強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn),建立完善培訓(xùn)制度,采用內(nèi)外結(jié)合的方式,系統(tǒng)提升監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識(shí)與業(yè)務(wù)能力。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為。三、全力以赴,推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。依據(jù)市政府《____推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;⒓s化開(kāi)采,提升辦礦規(guī)模及安全、裝備、技術(shù)管理水平,從源頭上減少和控制煤礦安全事故。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)整合主體礦井、被整合礦井及限期退出礦井的安全監(jiān)管,防止違法違規(guī)生產(chǎn),確保煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。四、加大投入,推動(dòng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合、技術(shù)改造等工作,逐步改善煤礦條件;實(shí)施整合、技改及改擴(kuò)建工程跟蹤管理,確保按設(shè)計(jì)批復(fù)施工;對(duì)確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的煤礦,嚴(yán)格按照要求整改,提升地面設(shè)施及“采、掘、機(jī)、運(yùn)”各環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)水平。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),構(gòu)建安全型礦井,實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本性好轉(zhuǎn)。五、嚴(yán)格管理,加快煤礦技改擴(kuò)能工作進(jìn)度。按照上級(jí)文件要求,非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作需在____年____月底前完成并提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。當(dāng)前,我縣需技改擴(kuò)能的煤礦數(shù)量較多,任務(wù)艱巨。為強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)工作,明年將采取以下措施:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦、職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片制度,督促煤礦加快手續(xù)辦理進(jìn)度,并明確各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間;二是加強(qiáng)低瓦斯和高瓦斯技改煤礦施工管理,確保按設(shè)計(jì)要求施工;三是嚴(yán)格監(jiān)管煤礦企業(yè)按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工,對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)行嚴(yán)格審批制度。六、加大培訓(xùn)力度,提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。針對(duì)煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄、特殊工種人員操作技能差及流動(dòng)性大的問(wèn)題,明

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