深圳市科技員工管理手冊

XX年深圳市XX科技員工管理手冊

歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！

本手冊幫助你熟悉公司進展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營方針、

組織機構(gòu)、要緊的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作與生活更

加方便愉快，行為更加規(guī)范。

各類管理制度將隨著公司的進展不斷修訂，公司保留在必

要時修訂的權(quán)利，補充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書面

通告的形式告知員工。

董事長：

2011年6月1日

序言

衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努

力建設(shè)為被客戶與社會所認(rèn)可、信賴且有特色并重視職工的企業(yè)。通

過建立一體化的職工組織與自我完善與技術(shù)革新等活動，確立低成本,

高質(zhì)效的體系，并積極促進員工教育培訓(xùn)I,參與社會公益活動。為達

到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊作為行動準(zhǔn)則。

目錄

第一章企業(yè)簡介第九章辦公場所管理制度

笫二章企業(yè)戰(zhàn)略第十章工衣/廠牌管理制度

笫三章組織規(guī)程制度第十一章薪資管理制度

笫四章招聘管理制度第十二章公司福利管理制度

第五章考勤與休假管理制度第十三章出差管理制度

第六章員工離職管理制度第十四章公司保密制度

笫七章員工獎懲管理制度第十五章宿舍管理制度

笫八章門禁管理制度第十六章保安工作管理制

第一章企業(yè)簡介

深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國LED生產(chǎn)基地一一深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。公司于

2006年建廠，注冊資金500萬，占地12000多平方米，員工250多人，其中包含18位研發(fā)

經(jīng)驗豐富的工程師，15位QC人員與30位專業(yè)的國際國內(nèi)銷售工程帥。

公司要緊生產(chǎn)經(jīng)營包含LED日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、

LED插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LEDPAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等

在內(nèi)的數(shù)十種類，200多個型號的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品，2006年我司已購進數(shù)臺日本進口雅

馬哈貼片機，實現(xiàn)專業(yè)化、舊動化操作。截止到目前，已組建六條流水線，可全面滿足正常

交期內(nèi)各類訂單生產(chǎn)需求。各類產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認(rèn)證，公司通過IS09001:2008

質(zhì)量認(rèn)證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會理事單位”稱號，2010年銷售額1000萬美金。

在重視外銷的同時，我們積極開拓國內(nèi)市場，基于目前國內(nèi)市場LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)

銷商銷售熱情高漲的情況，公司全面啟動“財富之旅一拓享伴您行”的招商計劃，通過優(yōu)勢

產(chǎn)品，專業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺的立體化整合，計劃在未來1-2年，進展全國各經(jīng)銷

商150-200個，銷售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的

一流品牌。

在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點，拓享科技與時俱進，致力于

LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會

責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會。

地址：廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號

第二章企業(yè)戰(zhàn)略

一、經(jīng)營決策

品牌起源：“拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人

生，“拓享”即共同開拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進公

研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。

企業(yè)目標(biāo)：LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者

企業(yè)口號：LED商業(yè)照明產(chǎn)品專家

企業(yè)使命：為消費者制造健康優(yōu)美的照明環(huán)境

企業(yè)理念：拼搏一一開拓進取、持之以恒！誠信一一言必行、行必果！

務(wù)實一一厚道做人、踏實做事！分享一一利益共享、合作共贏！

專注一一做自己最擅長，深入挖掘，苛求改善。

企業(yè)精神：勵精圖治鍥而不舍永遠自信永不自滿！

經(jīng)營宗旨：不懈努力服務(wù)客戶與時俱進開拓創(chuàng)新！

經(jīng)營目標(biāo)：員工滿意客戶滿意社會滿意！

經(jīng)營方針：遵循“雙贏”的經(jīng)營方針，最終實現(xiàn)利潤最大化！

二、人事政策

（-）人力資源工作準(zhǔn)則

*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；

*育人：培訓(xùn)是企業(yè)與員工共同成功的務(wù)必手段；

*用人：人盡其才，共同進展；

*留人：努力營造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；

（二）員工試用期管理

1、本公司雇用人員均需試用1-2個月；

2、生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個月；

3、職員的試用期一律是2個月：

4、新進人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門申請，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)

可提早轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個月。

5、試用期劃分以每月15號為界，當(dāng)月15號前（含15號）入職的，當(dāng)月在試用期限

內(nèi)算整月，16號以后入職的，當(dāng)月不計入試用期限內(nèi)，從次月計算。

6、試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績效、學(xué)識技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用;

試用期滿經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。

7、試用期員工，如品行不良或者工作成績欠佳或者無故曠工者，停止試用，予以解雇。

8、特殊情形經(jīng)部門主管核定，可免除試用期。

（三）公司組織架構(gòu)

1、公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要及遠景規(guī)劃擬定。

2、各部門組織架構(gòu)由部門主管根據(jù)部門工作特點擬定計劃報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施；公司直

接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。公司間接部門人

員編制.由人力資源部會同各部門，以精簡高效的原則議定,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施c

3、公司崗位設(shè)置

A、總監(jiān)級含總經(jīng)理、副總經(jīng)理

B、經(jīng)理級含一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理

C、主管級含高級主管、中級主管、初級主管

D、工程師級含高級工程師、中級工程師、助理工程師

E、職員級：含高級職員、中級職員、初級職員

F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資

G、員工級含技術(shù)工、普通工、新進員工

H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機、保潔員

（四）員工培訓(xùn)

新員工加入公司時，由人力資源部組織上崗前的基本知識培訓(xùn)，然后由部門進行崗位培

訓(xùn)，確保每個新入職的員工盡快習(xí)慣崗位要求。

員工進入正常工作崗位后，由部門按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對員工進行本職技能與規(guī)范

作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，以

提高綜合素養(yǎng)。

對國家與地方政府規(guī)定的特殊肉位上崗人員，公司在聘用時要進行有關(guān)資格的驗證。

（五）績效考核

為提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進主管與員工之間的相互熟

悉與溝通，以達到公司與員二共同進展的目的，公司根據(jù)《職位說明書》與《績效考核管理

辦法》對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎懲、聘用的根據(jù)。

第三章組織規(guī)程制度

一、總則

第一條目的為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，

達到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。

第二條適用范圍拓亨科技公司

二、分則

第三條公司流程管理按下列原則執(zhí)行

1、指示與命令全部按照直線指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達；

2、每位員工有明確、唯一的宜接上級，原則上員工只對自己的直接上級負責(zé)；

3、各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的指示與命令，協(xié)調(diào)順利地完

成各項業(yè)務(wù)；

4、涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，有關(guān)部門務(wù)必積極主動聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不同意有任

何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；

5、執(zhí)行情況與結(jié)果，務(wù)必及時準(zhǔn)確的逐級上報。

第四條權(quán)限的行使按下列原則進行

6、權(quán)限的行使者：權(quán)限的行使，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使，每級只有

唯一的上級；在必要情況下，能夠把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但務(wù)必規(guī)定代

行或者委讓截止日期。

7、權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。

8、權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線管理的

上級代行，一旦權(quán)限委讓他人或者由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。

9、對權(quán)限行使的干涉：直線管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上

級指揮、監(jiān)督與操縱。

10、直線管理者間的協(xié)商：在直線管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見與糾紛時，按下列程

序解決。

A、通過共同的上一級主管解決;

B、通過各自原上級主管協(xié)商解決；

C、提交董事會解決；

第五條組織的職能部門職責(zé)

11、公司組織架構(gòu)設(shè)置包含：人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、

采購部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；

12、董事長、總經(jīng)理、各職能部門負責(zé)人等構(gòu)成公司管理決策層，并就重大問題定期召

開管理會。

13、總經(jīng)理定期召開管理層會議，要緊討論如下議題：

A、公司重大經(jīng)營方針與計劃事項；

B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項；

C、公司人事管理方面的重要事項；

D、公司機構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項；

E、其他需提交管理會討論與決議的公司重大事項。

14、公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級別，應(yīng)根據(jù)公司進展的實際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。

15、公司組織由職能部門構(gòu)成，職能部門行使公司管理職能。

第六條各組織機構(gòu)管理權(quán)限

（一）總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，要緊有如下權(quán)限：

1、通過總經(jīng)理定期的管理會，制定、修改與廢止公司的基本組織原則、管理規(guī)則

與經(jīng)營方針。

2、通過總經(jīng)理管理會決定公司干部的任命、調(diào)動與罷免。

3、充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。

（二）人力資源部職責(zé)與權(quán)限

1、公司人力資源規(guī)劃；

2、人員招聘與配置工作；

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)工作；

4、員工績效管理工作；

5、薪資、保險福利事宜的管理；

6、員工勞資關(guān)系管理；

7、企業(yè)文化宣傳工作；

8、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理與切對外行政事務(wù)工作；

9、有關(guān)證照的辦理；

10、有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項的辦理；

11、辦公設(shè)備、生活器具的購置與管理；

12、公司車輛與駕駛員的管理；

13、公司安全消防管理；

14、員工宿舍的管理；

15、風(fēng)紀(jì)督察工作；

16、突發(fā)事件的應(yīng)對與處理；

17、公司授予的其他權(quán)限。

（三）工程部職責(zé)與權(quán)限

1、客戶圖紙審核；

2、生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排;

3、模具、工裝夾具的設(shè)計；

4、項目跟進（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放

行”標(biāo)準(zhǔn)）；

5、圖紙設(shè)計變更的落實；

6、其他技術(shù)支緩（如報價協(xié)助、品質(zhì)計劃、供應(yīng)商評審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施

改善等）；

7、廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；

8、（對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達成品質(zhì)狀狀態(tài)進行評估，對達不到要求者作出）設(shè)施

添置計劃；

9、設(shè)備的中購、安裝調(diào)試、驗收；

10、設(shè)備的保護與保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工；

12、公司授予的其他權(quán)限。

（四）品保部職責(zé)與權(quán)限

1、來料（包含原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄；

2、生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄；

3、成品及出貨檢驗及其記錄；

4、消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的晶質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

5、對不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)特殊的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；

6、對批量性的生產(chǎn)特殊，召集MRB會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最

終裁定；

7、制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書；

8、質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包含糾正預(yù)防措施的提出）；

9、負責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見；

10、負責(zé)質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作；

11、與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步同意、簽板、掌握對方IQC對我方產(chǎn)品進

檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事宜；

12、計、量具的內(nèi)、外校驗；、

13、公司授予的其他權(quán)限。

（五）制造部職責(zé)與權(quán)限

1、按MO單/樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期：

2、外發(fā)加工登記、清點、進度跟催；

3、自檢，互檢與首檢的報檢；

4、生產(chǎn)特殊的處理及其預(yù)防措施的提出；

5、生產(chǎn)定額之制訂；

6、模具、工裝的制作、送檢、驗收；

7、公司授予的其他權(quán)限。

（六）資材部職責(zé)與權(quán)限

1、物料管理；

2、下料；

3、輔料、計量具、刃具、標(biāo)準(zhǔn)件倉庫管理；

4、原材料倉庫管理；

5、成品倉庫管理；

6、庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；

7、庫存商品質(zhì)量管理；

8、輔料安全庫存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、備存;

9、物料及成品進出登記與操縱；

10、公司授予的其他權(quán)限。

（七）采購部職責(zé)與權(quán)限

1、合格供應(yīng)商開發(fā)與組織評審；

2、供應(yīng)商的管理；

3、采購計劃的制訂與采購物品的跟進；

4、外協(xié)加工計劃的制訂與交貨跟進；

5、外協(xié)廠/供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與有關(guān)問題的處理；

6、預(yù)算并操縱采購費用；

7、規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策與行為，確保公司利益；

8、代表公司制定采購制度，與供應(yīng)商進行合同談判；

9、審核采購定單與調(diào)撥單；

10、分析市場與貨運配送系統(tǒng)，確定短期與長期的供應(yīng)商與供應(yīng)渠道;

11、根據(jù)市場行情提供采購費用報告；

12、公司授予的其他權(quán)限。

（八）財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

1、資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度；

2、財務(wù)經(jīng)營情況的分析，及財務(wù)報表及預(yù)算的編制；

3、現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度；

4、現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；

5、財務(wù)、會計報告的編制與分析；

6、工資、獎金、津貼的核發(fā)；

7、成本的計算及分析；

8、有關(guān)科目明細帳的記載；

9、公司存貨的盤查；

10、其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理；

11、公司授予的其他權(quán)限。

（九）業(yè)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

1、產(chǎn)品訂價的研究與擬訂；

2、銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；

3、市場調(diào)查及其情況分析；

4、利用網(wǎng)站、展銷會、直接與客戶的接觸等方式來開拓市場，吸納客戶；

5、與客戶間的商務(wù)談判及其合約簽訂；

6、作為客戶代表，在有關(guān)項目上與客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)；

7、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度，并在生產(chǎn)特殊情況下及時通知客戶以達成諒解；

8、根據(jù)客戶需求情況進行合同評議、制訂合理庫存并下M0（生產(chǎn)制造）單；

9、合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項追溯；

10、退貨、客戶投訴的受理與處理；

11、送貨安排；

12、客戶處不良品的售后服務(wù)；

13、客訴率、出貨百萬不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期影響度五項目標(biāo)

的統(tǒng)計；

14、公司授予的其他權(quán)限。

（+）PMC部職責(zé)與權(quán)限

1、負責(zé)制造部訂單的生產(chǎn)計劃的編制與審查；

2、負責(zé)對生產(chǎn)進行分析與改善，提高生產(chǎn)效率；

3、負責(zé)對物料進行分析與改善，提高物料的周轉(zhuǎn)率；

4、負責(zé)對生產(chǎn)過程中的待料、退料、補料與生產(chǎn)訂單的調(diào)整；

5、協(xié)調(diào)制造部對物料特殊處理.；

6、協(xié)調(diào)制造部門的人員合理分配；

7、對訂單交貨期的回復(fù)；

8、公司授予的其他權(quán)限。

（十一）企劃部職責(zé)與權(quán)限

1、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)進展動態(tài)，為企業(yè)高層決

策提供戰(zhàn)略資料與信息；

2、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠景目標(biāo)，并對遠景目標(biāo)進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；

3、擬定銷傳宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施；

4、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格與推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤與檢討;

6、對促銷費用與廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核；

7、配合銷售達成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)品牌效應(yīng)；

8、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施；

9、公司授予的其他權(quán)限。

（十二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)限

1、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

2、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

3、.組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

4、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算與研發(fā)計劃，并組織實施；

5、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

6、組織研發(fā)成果的鑒定與評審；

7、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)與知識方面的的資源庫；

8、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

9、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

1（）、組織對業(yè)務(wù)與客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；

11、公司授予的其他權(quán)限。

三、附則

第七條本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善;

第八條本制度須經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第四章招聘管理制度

一、目的為了規(guī)范公司招聘用人活動，確保招聘、用人活動公開、公平、公正地進行，保

證擬任職人員的綜合素養(yǎng)符合鹵位要求，從而組建一支高素養(yǎng)的員工隊伍，特制

定本制度。

二、適用范圍拓享科技公司所有的招聘活動

三、實施辦法

（一）招聘需求的提出：用人部門填寫《人員增補申請表》f有關(guān)人員簽批f人力資源

部；根據(jù)實際做出招聘方案，進行招聘活動。

（二）招聘渠道與形式

有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。

（三）考核錄用程序

1、由人力資源部部統(tǒng)一組織，對應(yīng)聘者進行資料審查與初試；

2、不管是外部應(yīng)聘人員（包含經(jīng)介紹來應(yīng)聘的人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，都務(wù)必通過人

力度源部初試合格后，方可參加復(fù)試；

3、內(nèi)部員工介紹親友入職本公司，若本人系本部門或者班組負責(zé)人，則所介紹之人

原則上不得安排在本部門或者班組工作；

4、經(jīng)初試合格的人選，通常情況下，由用人部門單獨復(fù)試，特殊情況下，由有關(guān)人

員共同面試，合格后報總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用；

5、普通作業(yè)員的考核錄用由人力資源部與用人部門共同決定，能夠不向總經(jīng)理報批;

7、生產(chǎn)線班組長、領(lǐng)班、品檢人員、倉庫管理人員、維修技術(shù)員、各部門文職人員

與管理人員、保安人員等，其錄用務(wù)必報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可錄用；

8、凡擬錄用人員，須同時附上面試人員的考核評語，副總/總經(jīng)理同意后方可錄用；

9、凡經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用的人選，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出錄用通知；

10、直線管理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。

（五）考核錄用的標(biāo)準(zhǔn)

1、考核根據(jù)：職位說明書上對職位的要求是基本考核根據(jù)，根據(jù)實際需要，部門負

責(zé)人與副總/總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考核根據(jù)之一。

2、考核指標(biāo)：年齡性別與婚姻狀態(tài)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、知識技能、工作經(jīng)驗、相貌舉

止、個性特征、管理能力、語言表達與溝通能力等均是考核指標(biāo)，其中知識技能、

工作經(jīng)驗兩項是最重要的：每一考核指標(biāo)所占的權(quán)重」因職位不一致而不一致。

（六）面試小構(gòu)成員評核權(quán)力：對求職者考核要緊以用人部門負責(zé)人的考核評語為主，

特別在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標(biāo)上，用人部門負責(zé)人有要緊發(fā)言權(quán)；其

參與人員的考核評語為輔，僅作參考。

（七）擬聘用人員須具備的通常條件：

（1）有效身份證明；

（2）性別符合崗位要求；

（3）年齡符合要求（普通作業(yè)員，無本職工作經(jīng)臉者，須在25周歲下列；有本職工作

經(jīng)驗者，須在3（）周歲下列）；

（4）學(xué)歷證書，含畢業(yè)證與學(xué)位證、職稱證、資格證等；

（5）有效的婚姻狀況證明；

（6）二級甲等以上醫(yī)院出具的有效健康證明；

（7）公司認(rèn)為所任職務(wù)有擔(dān)保必要時，應(yīng)于上崗前辦理連帶擔(dān)保手續(xù)。

四、附則

（一）本制度由人力資源部制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部視實際情形作公正處理。

（二）已離職人員，凡屬自動離職、解雇、綜合表現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的

人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準(zhǔn)應(yīng)聘、錄用。

第五章考勤與休假管理制度

一、總則

目的為了保護正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員

工隊伍，更好地服務(wù)于公司的進展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

適用范圍拓享公司全體員工

二、工作時間

（一）公司實行每周正班40小時工作制。

（二）每個部門的工作時間安排根據(jù)工作性質(zhì)而是完全不一致的，公司可要求員工按照

指定的

上班時間上班，關(guān)于生產(chǎn)一線員工休息日可能不在周六、周日或者任何公眾假期,

但每周務(wù)必給予一天休息時間。

三、指紋考勒規(guī)定

（一）本公司使用指紋考勤系統(tǒng)，所有需考勤的員工上下班務(wù)必按時打卡，以此作為考

勤與工資核算的根據(jù)。

（二）按指紋時聽到“謝謝或者成功”的聲音時方為有效，按指紋N次，也只能是第一

次有效，下班卡與上班卡間隔時間，在30分鐘后有效，否則無效。

（三）出差人員通常須在出差前辦理好出差手續(xù)，外出時將“放行條”交給前臺或者大

門保安室，方可離開。

（四）凡請假、出差人員，離開公司時，務(wù)必有“放行條”。

四、遲到、早退

（一）遲到、早退的界定

1、正班時間內(nèi)，上班時間晚于規(guī)定時間者，視為遲到；于規(guī)定下班時間前下班的，視

為早退。

2、加班時間內(nèi)，員工晚于規(guī)定時間出勤或者早于規(guī)定時間下班，如何處理，由其直接

上司與部門負責(zé)人共同議定。

（二）正班遲到、早退者，一律扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。

1、遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元；5—10分鐘者，罰款20元，月累計遲到30分鐘者，

罰款30元，并扣除全勤獎。

2、一次性遲到30分鐘以上（不含30分鐘）、2小時下列的（包含2小時），在罰款50

元的基礎(chǔ)上，并扣除全勤獎。

3、一次性遲到超過2小時，按曠工半天處理，扣罰1.5天工資，并扣除全勤獎。

（三）其它

1、公司職員工確因有事，不能準(zhǔn)時到公司上班的，又不能親自到公司請假的（限2小

時），須在上班時間到了之前向部門負責(zé)人電話請假，部門負責(zé)人須在12：00前告

知人力資源部考勤文員備案。

2、凡未到下班時間而在前臺大堂區(qū)域、走廊地帶等待下班的，至少給予每人每次30元

以上的處罰。

五、曠工

（一）員工有下列情況之一的，視為曠工。

1、2小時以上4小時以內(nèi)遲到/早退的，按曠工半天論處；

2、未辦理任何請假手續(xù)而不出勤的；

3、請假未獲批準(zhǔn)而擅離職守的；

4、因特殊需要，須加班而不加班的；

5、假期已滿、未辦理延假手續(xù)或者延假未被批準(zhǔn)而不按時上班的；

6、不服從合理工作調(diào)動，拒不到新崗位工作的；

（二）曠工跨周休日或者法定節(jié)假日的，視為連續(xù)曠工，但周休日天數(shù)或者法定節(jié)假日

天數(shù)不計入曠工天數(shù)內(nèi)。

（三）曠工按300%扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資，連續(xù)曠工3天以上（包含3天）按自動離職處理，無

工資結(jié)算；月累計曠工3天、一年內(nèi)累計曠工5天以上者，予以辭退處理。

六、加班

（一）員工應(yīng)以主人翁的心態(tài)，時時以工作為重，必要時自動延長工作時間，確保按時

按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；公司根據(jù)工作需要，可適當(dāng)安排員工進行加班，員工應(yīng)

服從安排。

（二）各部門依實際加班需求，事前或者事后填寫《加班申請單》，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽批后,

交人力資源部備案。

（三）加班時間以小時為計算單位，0.5小時為最小計核點，不足半小時的，不予計算。

（四）加班時須遵守正班的有關(guān)規(guī)定。

七、請假管理

（一）請假方式與程序

1、員工因故不能正常出勤，須事先向直接上司請假，并呈請《請假條》，履行審批手續(xù),

辦妥后方可離開崗位；

特殊情況，能夠電話或者委托他人等方式請假，嚴(yán)禁電話請假。

請假條一律到部門負責(zé)人或者前臺文員處領(lǐng)取，員工請假條履行相應(yīng)審批手續(xù)后交值班

保安員（而后由前臺或者保安員統(tǒng)一交人力資源部備案）或者直接交給人力資源部考勤文員。

2、審批權(quán)限：作業(yè)員、職員請假3天以內(nèi)（包含3天）由部門負責(zé)人簽批，人力資源

部審核簽字，3天以上須經(jīng)副總或者總經(jīng)理簽批。

3、主管級以上人員請假，須副總或者是總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（-）因突發(fā)事件不能正常出勤，經(jīng)核準(zhǔn)的，按請假處理

（三）員工假期未滿，提早回公司上班的，須到人力資源部考勤文員處銷假。

（四）假滿后回公司應(yīng)向主管報到，如假滿后未回公司報到，直接上司與部門負責(zé)人應(yīng)

主動聯(lián)系處理。

（五）員工假滿后通常天得續(xù)假，特殊情況續(xù)假，按請假程序用電話向部門負責(zé)人進行

續(xù)假，續(xù)假通常不得超過3個工作日。

（六）員工請假，無特殊情況，一律事前請假；凡事后補辦的，在2個工作日內(nèi)補辦。

（七）法定節(jié)假日

1、凡政府規(guī)定的法定節(jié)日，無特殊情況，應(yīng)予休假，工資照發(fā)；

2、法定節(jié)口適逢周休口的，應(yīng)順延補假。

（A）公假出差

依照政府法令應(yīng)給公假者，憑有效證明辦理；出差期間遇公休日，法定假日不予計算

加班。公假期間，按正常出勤考勤，工資照發(fā)。.

（九）事假

1、員工因私事須親自處理，應(yīng)請事假，全年合計不得超過15天；

2、事假無工資，須按天數(shù)扣除基本工資、補貼等；

（十）病假

員工因傷病、疾病或者生理原因，務(wù)必治療或者休養(yǎng)者，依下列規(guī)定請病假：

1、3天或者以上病假須附鎮(zhèn)級醫(yī)院開具的病假證明、病歷等資料?；

2、一次病假時間最長通常不得超過30天；

3、病假按事假計；

4、員工患病或者者非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司按

下列規(guī)定支付其病傷假期間的工資：

（1）按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的80%支付病傷假期工資；

（2）病傷假期工資不得低于本市當(dāng)年最低工資的80%,如低于本市當(dāng)年最低工資的80%,

則按本市當(dāng)年最低工資的80%計發(fā)。

4、凡門診治療的，回公司銷假上班時，須出具社康中心或者二級甲等以上醫(yī)院出具的

有關(guān)證明。

5、凡住院治療的，出院銷假上班時，務(wù)必出具二級甲等以上醫(yī)院開具的有關(guān)證明，否

則按事假處理

（十一）工傷假

員工因公受傷者，根據(jù)醫(yī)院證明，核定工傷假，人員按本人底薪標(biāo)準(zhǔn)進行補助，低于1320

元的按1320元標(biāo)準(zhǔn)進行補助，不計全勤獎；假期期滿應(yīng)主動復(fù)工，否則以曠工論處。請工傷

假，除醫(yī)院證明外，應(yīng)附工傷報告書。

（十二）婚假

1、通?；榧伲号?0—23周歲、男22-25周歲結(jié)婚的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)

準(zhǔn)工資計發(fā)；

2、婚假銷假時須提交結(jié)婚證書，否則，所請假期按事假處理，并酌情給予相應(yīng)處分。

（十三）喪假

員工父母、子女或者本人配偶死亡的，可享受帶薪假3天，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)。

（十四）產(chǎn)假

1、職員服務(wù)滿1年以上者，方能享受有關(guān)產(chǎn)假待遇；

2、女職工生育，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；

3、難產(chǎn)的增加產(chǎn)假3。天（須出示醫(yī)院開具的難聲證明）；

4、多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天（須醫(yī)院開具證明）

5、實行晚育者（女23周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；

6、女職工晚育并在子女出生后3個月內(nèi)領(lǐng)取《獨生子女關(guān)榮證》的，增加產(chǎn)假35天;

7、在規(guī)定假期內(nèi)工資照發(fā)，不影響福利待遇。

（十五）年假

年假為帶薪假，是公司針對為公司服務(wù)服務(wù)滿1年以上的員工提供的一種有薪假期，屬

公司福利范疇。休年假申請者，其部門主管及經(jīng)理不能審批，務(wù)必總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1、年假須集中一次休完，如連休5天不計周日，此有薪假不能用在過年時休假，請有薪

假不扣全勤獎與工齡獎。

2、員工入職后，從第3年1月1日起開始計算年假；員工在公司連續(xù)工作時間每滿一年,

年假可增加1天；

舉例：如2007年6月1日進廠，從2009年1月1日起才能夠申請休2007年實際工作了

6-12月共計6個月對應(yīng)的休假天數(shù)為3天。（當(dāng)月未滿整月不計為1個月）,

當(dāng)年工

7

12345689101112

作月數(shù)

對應(yīng)年假

112223334455

天數(shù)

3、員工在公司連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假；

4、員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假

10天；已滿20年的，年休假15天。

5、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

6、單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。

年休假在1個年度內(nèi)能夠集中安排，也能夠分段安排，通常不跨年度安排。公司因生產(chǎn)、

工作特點確有必要跨年度安排年休假的，能夠跨1個年度安排。

公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，能夠不安排員工休

年休假。對員工應(yīng)休未休的生休假天數(shù)，公司給予調(diào)休。

八、工資扣減與支付方式

（一）員工有遲到、早退、曠工、請假（公假、產(chǎn)假、工傷假除外）等情節(jié)之一者，取

消當(dāng)月全勤獎。

（二）員工工資構(gòu)成：基本工資、崗位工資、績效工資、補貼、加班費等。

第六章員工離職管理制度

一、目的為了加強對員工離職活動的管理，保證工作正常交接與開展，保障公司的正常運

營，結(jié)合公司實際，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍拓享科技公司員工離職時的有關(guān)事宜

三、實施辦法

（一）辭職

1、試用期員工，不管何種原因，均可提出辭職，但務(wù)必提早15天遞交書面離職申請，

經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。

2、正式員工（已轉(zhuǎn)正）提出辭職，作業(yè)員、職員應(yīng)提早1個月，向公司遞交書面申請,

經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)手續(xù)與工作交接，屆時方可離職；手續(xù)不清的，公司不予結(jié)算工資。

3、員工在接手重要研發(fā)與市場營銷項目期間，辭職可能會導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常開展

的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職請求。

4、公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工的位，員工如不服從公司安排，或者不能在規(guī)定時間

內(nèi)到崗的，視為自動（主動）辭職處理。

5、員工辭職時，部門有關(guān)負責(zé)人、人力資源部有關(guān)人員應(yīng)與辭職員工作一次面談，熟

悉員工辭職的真實原因，并熟悉員工離職前對公司的建議，必要時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行

挽留。

6、員工辭職，挽留期最長3天，即自員工遞交書面申請之日至申請得到批準(zhǔn)之日，挽

留期包含在辭職期內(nèi)：辭職期滿，所有有關(guān)事宜辦結(jié)，員工即可離職，公司無權(quán)強留。

7、辭職或者辭退申請一經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)天務(wù)必交到人力資源部備案，人力資源部須在最短

的時間內(nèi)組織開展招聘工作。

（二）辭退

1、有下列情況之一的，公司有權(quán)隨時辭退，無需事先通知：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，

或者者經(jīng)本公司提出，拒不改正的；

（5）被依法追究刑事責(zé)任的。

2、辭退任一員工，人刀資源部務(wù)必做好調(diào)查工作，切實熟悉被辭退的原因，要避免發(fā)

生勞資糾紛。

（三）自動離職

員工連續(xù)曠工（無故曠工）3日以上者，按自動離職處理，無工資結(jié)算。

（四）離職手續(xù)的辦理/工作交接

1、員工辭職獲批準(zhǔn)或者收到辭退通知，須辦理相應(yīng)離職手續(xù)與工作交接，按離職書上的

規(guī)定辦理相應(yīng)事宜。

2、離職員工應(yīng)將辦公用品、工具等所有公物交回人力資源部，工具及其它物品交回所在

部門，未完成工作應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)與接手人全面說明，并把與工作有關(guān)的資料全部移交給有關(guān)

人員；辦理退房手續(xù)后，并將宿舍鑰匙交回人力資源部，方可予以結(jié)算工資。

（五）違反離職規(guī)定的經(jīng)濟補償金

1、試用期員工離職，特殊情況下，能夠提出即時離職（急辭工），將扣除當(dāng)月工資的40%

標(biāo)準(zhǔn)工資作為經(jīng)濟補償金，以賠償給公司造成的缺失。

2、正式員工離職，若提出急辭工（提早離職）請求，則將扣除相應(yīng)天數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工資40%

作為經(jīng)濟補償金，以賠償給公司造成的缺失：

3、員工在規(guī)定的辭工期內(nèi)，若本人或者家中有特殊情況，且公司也及時招聘到接替人選，

并提早完成交接工作，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，雙方商定離職日期，可提早離職，不扣除相應(yīng)的經(jīng)

濟補償金；

4、員工在商定的離職期限內(nèi)，若擅自提早離職，則按曠工論處；

5、員工分為職員與作業(yè)員兩類，作業(yè)員以外的所有人員均為職員。

（六）離職工資結(jié)算

1、欲離職的員工未辦理離職手續(xù)或者辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工

資，同時有權(quán)追究相應(yīng)的責(zé)任。

2、在試用期前3天便離職（包含自離與辭職兩種）的員工，無工資結(jié)算；試用期內(nèi)公司

辭退的，則予以工資結(jié)算。

3、被辭退員，的當(dāng)月_L資按實際，作天數(shù)結(jié)算，給公司造成相應(yīng)缺失的，公司將進一步

追究責(zé)任。

4、凡辭退、急離職者，工資能夠給予結(jié)算現(xiàn)金。

5、凡正常離職者，在公司規(guī)定的發(fā)薪的時間之時，工資一律打入該員工的帳戶。

第七章員工獎懲管理制度

一、總則

1、目的為增強員工對公司的凝聚力與向心力，鼓勵其積極性與制造性，保護正常的

生產(chǎn)與工作秩序，提高工作效率與勞動生產(chǎn)率，促進公司進展，結(jié)合有關(guān)法律法規(guī)，特制定

本制度。

2、獎懲原則公司實行獎懲制度，務(wù)必把思想教育工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上,

堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、兩手并用的原則；對違反紀(jì)律的員工，堅持以思想教育為

主、懲處為輔的原則。

3、適用范圍拓享科技公司全體員工

4、獎勵分類

4.1對員工的獎勵種類分為：嘉獎、記功、記大功、晉級、晉職等，在給予上述獎勵時，可

以發(fā)給一次性獎金。

4.2公司對員工的獎勵，通常由當(dāng)事人的直接上司或者部門負責(zé)人提報，逐級上強，直至分

管

副總，再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4.3本公司員工有下列事跡之一的，給予夸獎：

4.3.1工作中發(fā)現(xiàn)批量物料不良或者發(fā)現(xiàn)上道工序流出批量不合格品的；

4.3.2員工在生產(chǎn)過程中能發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)同一問題兩次以上的；

4.3.3工作中認(rèn)真負責(zé)、嚴(yán)于把關(guān)，能發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題的；

4.3.4發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時告知有關(guān)負責(zé)人的；

4.3.5其它適用此種獎勵的情形。

4.4本公司員工有下列事跡之一的，予以嘉獎：

4.4.1工作積極肯干、成績表現(xiàn)優(yōu)異的；

4.4.2遵紀(jì)守法、聽從指揮、互相協(xié)作、事跡突出的；

4.4.3熱愛本職工作、熱心服務(wù)、有具體事跡的；

4.4.4工作認(rèn)真負責(zé)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，成績顯著的；

4.4.5有其他事跡足為其他員工學(xué)習(xí)的；

4.4.6其它適用此種獎勵的情形。

4.5本公司員工有下列事跡之一的，予以記功一次：

4.5.1關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或者管理制度的改進與完善，提出具體建議方案，經(jīng)采

納確有成效的：

4.5.2節(jié)約物料、節(jié)約能源、節(jié)約費用開支或者對廢料利用成績顯著的；

4.5.3遇有事故或者災(zāi)變，勇于負責(zé)，且措施得當(dāng)，使公司免于缺失或者減少缺失的：

4.5.4舉報嚴(yán)重違規(guī)或者侵害公司利益之行為的；

4.5.5盡忠職守、有效保護或者及時制止侵害公司利益之行為的；

4.5.6有其他事跡足為其他員工楷模的；

4.5.7其它適用此種獎勵的情形。

4.6員工有下列事跡之一的，予以記大功一次：

4.6.1遇有突發(fā)事件或者災(zāi)變，奮不顧身、極力搶救因而減少重大缺失的；

4.6.2保護公司安仝、奮勇執(zhí)行任務(wù)、有實際功績的；

4.6.3保護公司重大利益，竭盡全力避免重大缺失的；

4.6.4具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員楷模的；

4.6.5其它適用此種獎勵的情形；

4.6.6對違反廠規(guī)廠紀(jì)或者不法行為進行舉報者，予以嘉獎、記功或者記大功，并一

次性給予一定的經(jīng)濟獎勵，并絕對為舉報人保密。

4.6.7員工對公司生產(chǎn)及管理上有任何建設(shè)性意見或者建議，均能夠書面形式提出，報

本部門負責(zé)人或者人力資源部或者其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于使用的建議或者意見，公

司將給予適當(dāng)獎勵。

4.6.8關(guān)于業(yè)（事）績突出的員工，可給予晉級獎勵，亦可授予優(yōu)秀員工，獲得的相應(yīng)

的獎勵，由人力資源部記入本人檔案，作為今后晉升、加薪的根據(jù)。

5.0處罰分類

5.1：本公司對員工的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、辭退等；在給予上

述行政處分的同時，可給予相應(yīng)的罰款：

5.1.1有下列情形之一的，給予警告一次；

5.2.1工作時間不戴廠牌或者不穿工衣的；

5.2.2一個月內(nèi)漏刷卡達四次的；

5.2.3亂丟垃圾及隨地吐痰的；

5.2.4上班時間吃零食的；

5.2.5下班后未關(guān)閉電腦主機的：

5.2.6下班后電扇或者照明燈未關(guān)的；

5.2.7無正當(dāng)理由，不換拖鞋或者不帶鞋套而出入公司的；

5.2.8開會、培訓(xùn)遲到5分鐘以上的；

5.2.9下班后未關(guān)閉空調(diào)的；

5.2.10上班時間打瞌睡的;

5.2.11在上班時間聊天、閱讀與工作無關(guān)的書報、雜志，與上網(wǎng)聊天玩游戲的，或者

從事規(guī)定工作以外事宜的；

5.2.12其它適用此種處罰的情形。

5.3員工有下列情形之一的，給予記過處分：

5.3.1損壞公司財物的，情節(jié)嚴(yán)重的；

5.3.2擾亂打卡秩序不聽勸阻的；

5.3.3破壞辦公室、生產(chǎn)車間及廠區(qū)設(shè)施，造成缺失的，價值在200元下列的：

5.3.4空手、無特殊情況或者無必要，乘電梯上下樓的；

5.3.5在工作時間擅自離崗、串崗的；

5.3.6工作疏忽造成一定缺失或者產(chǎn)生一定量不良品的，缺失在500元下列的；

5.3.7因過失發(fā)生工作失誤，造成一定不良后果的；

5.3.8初次不服從領(lǐng)導(dǎo)人員合理工作安排的；

5.3.9檢查或者監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的；

5.3.10擅自外出辦事、不辦理相應(yīng)手續(xù)的；

5.3.11未到下班時間而停止工作的；

5.3.12報銷通訊費的員工在工作時間手機不能正常接通、本人又提不出合懂得釋的，

與夜間關(guān)機的，按次計算，最高處罰不超過個人當(dāng)月通訊費總額。

5.3.13其它適用此種處分、處罰的情形；

5.3.14代人打卡的（授意人并罰）；

5.3.15下班后倉庫門未關(guān)閉上鎖的；

5.3.16損壞公共設(shè)施物品的（需按價賠償）；

5.3.17妨害現(xiàn)場工作秩序或者安全衛(wèi)生規(guī)定的；

5.3.18消極怠工的;

5.3.19未經(jīng)同意而擅自涂改、撕毀宣傳欄內(nèi)的公文、宣傳資料的；

5.3.20在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨害他人工作的；

5.3.21無正當(dāng)理由不服從工作安排，未完成工作任務(wù)的；

5.3.22肆意辱罵、恐嚇管理人員或者他人的；

5.3.23違反門禁制度，不遵守規(guī)定或者攜帶物品出入廠區(qū)，拒絕保安或者管理人員問詢

檢

查的；

5.3.24不向主管人員主動匯報工作中的失誤，造成一定缺失的；

5.3.25擅自將本人工資情況泄露他人，造成不良后果，予以“記過”處分，并取消一

次調(diào)薪資格。

5.4員工有下列行為的，給予記大過處分：

5.4.1對同事惡意攻擊或者誣告、偽證而制造事端的；

5.4.2泄露公司商業(yè)、工藝、財務(wù)等機密的；

5.4.3遺失重要文件、物件或者重要工具的；

5.4.4對上級指示或者有期限的命令，未申明正當(dāng)理由而未如期完成或者處理不當(dāng)?shù)模?/p>

5.4.5拒絕主管人員的合理指揮與督導(dǎo)，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從的；

5.4.6造謠生事、散播謠言，給公司造成不利影響的：

5.4.7其它適用此種處分、處罰的情形。

5.4.8對不稱職、犯有重大錯誤、受到撤職處分的員工，必要時能夠降低其工資級別。

給予員工降級的處分，降級的幅度通常為--級，最多不要超過兩級。

5.5員工有下列行為的，給予“記大過”的同時，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰：

5.5.1造成責(zé)任事故或者火災(zāi)事故，致使公司財產(chǎn)缺失的；

5.5.2違反勞動紀(jì)律或者工作程序，造成質(zhì)量事故的，缺失在1000元下列的：（f±：1000

元以上的按30%予以賠償，一次性人為缺失在5000元以上人員，除經(jīng)濟處罰外，

予以辭退處理）。

5.5.3發(fā)生設(shè)備事故（含器材部件缺失）的，情節(jié)輕的，所賠折合人民幣總數(shù)的30%；

5.5.4未經(jīng)許可擅自動用消防器材、造成不良后果的，所賠器材的折合人民幣的30%；

5.5.5打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，所用醫(yī)療費用的100%,賭資全部沒收，情

節(jié)嚴(yán)重的交公安部門處理。

5.5.6因工作失誤造成材料報廢、隱瞞不報或者私自銷毀證據(jù)的（給公司造成缺失的，

要照價賠償）。

5.6員工有下列行為之一的，予以辭退，且不給予經(jīng)濟補償：

5.6.1乙方在試用期間被證明不符合錄用條件的；

5.6.2入職或者訂立勞動合同時弄虛作假，使公司誤信而遭受損害的；

5.6.3乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影

響，或者者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5.6.4利用職權(quán)貪污受賄，敲詐勒索的；

5.6.5煽動他人罷工、停工、怠工或者離職的；

5.6.6張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，足以破壞員工與公司關(guān)系的；

5.6.7利用職權(quán)、利用公司設(shè)備或者人力謀取私利或者教唆他人犯上述行徑的；

5.6.8擅離職守，導(dǎo)致生產(chǎn)變故或者使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害的；

5.6.9擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大缺失的；

5.6.10玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程與安全規(guī)程，或者者違章指揮，造成事故，使公司

財產(chǎn)、員工生命遭受缺失的；

5.6.11工作不負責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生不良品、損壞設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)

濟缺失的；

5.6.12大肆辱罵或者動手毆打管理人員的；

5.6.13動手打人、出手幫兇、打架時防衛(wèi)過當(dāng)造成對方身體傷害，使用武力或者攜帶兇

器威脅、恫嚇?biāo)?、實施暴行或者有重大侮辱行為的?/p>

5.6.14工作或者服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益的；

5.6.15有意損壞/耗機器、工具、原材料、產(chǎn)品、能源及公司其他物品的；

5.6.16有意泄露技術(shù)上、經(jīng)營上的秘密致使公司蒙受缺失的，或者者違反公司保密制度，

擅自復(fù)制、復(fù):印供應(yīng)商資料、客戶資料、工藝圖紙、客戶價格資料、員工檔案

等機密文件的；

5.6.17被司法機關(guān)判刑或者受拘留處分的；

5.6.18無正當(dāng)理由連續(xù)曠工3天，一月內(nèi)累計曠工4天，一年內(nèi)累計曠工5天的；

5.6.19年度內(nèi)受過2次“記大過”處分的；

5.6.20聚眾結(jié)伙妨害公司工作、生活秩序的；

5.6.21利用公司名義招搖撞騙導(dǎo)致公司名譽遭受重大損害的；

5.6.22偷竊公司或者他人財物的（嚴(yán)重者移交司法機關(guān)）；

5.6.23吸毒傳黃、道德敗壞的；

5.6.24偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件、票據(jù)的；

5.6.25侵占公司財物、營私舞弊的；

5.6.26在易燃品倉庫、?；反娣艆^(qū)域等嚴(yán)禁煙火地帶吸煙的；

5.5.27在通常禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或者引火，造成缺失的；

5.6.28未經(jīng)公司書面同意，在外從事與公司業(yè)務(wù)相同或者與公司利益有沖突的工作的；

5.6.29犯有其它嚴(yán)重錯誤或者其他違反法律、法規(guī)的情形。

5.7以上各條款中，只要屬于員工玩忽職守或者有意或者其它惡劣之行為，從而給公司或者

他人造

成財產(chǎn)或者人身損害的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟缺失：

5.7.1賠償數(shù)額，由公司根據(jù)缺失程度與其當(dāng)事人的職位、認(rèn)錯態(tài)度、工資等情況酌

情處理；假如能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額能夠酌情減少。

5.7.2假如應(yīng)予辭退的，則須責(zé)令其一次性賠償經(jīng)濟缺失；

5.7.3公司能夠從員工工資中扣除下列費用：

5.7.4員工賠償因本人原因造成公司經(jīng)濟缺失的費用；

5.7.5公司對員工進行的經(jīng)濟處罰；

5.7.6員工本人同意的其他費用。

5.7.7每月扣減前款第（一）、（二）項費用后員工工資余額，不得低于最低工資。

5.7.8對濫用職權(quán)，對員工進行打擊報復(fù)或者者對應(yīng)受處分的員工進行包庇的人員，應(yīng)

當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。

5.7.9違紀(jì)行為通常由當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)提出處理，經(jīng)所在部門負貢人簽批后，報人力

資源部備案。但人力資源部門職責(zé)范圍內(nèi)可處理的違紀(jì)行為，則由人力資源部部

門直接負責(zé)處理。

5.7.10對員工的行政處分或者經(jīng)濟處罰，務(wù)必弄清事實，取得證據(jù)，通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究,

并同意被處分者進行申訴，慎重決定。

5.7.11對員工進行處分時，務(wù)必告訴員工申訴程序、向誰申訴，員工可申訴到分管副

總或者總經(jīng)理處，分管副總或者總經(jīng)理作最終裁決。

5.7.12審批員工處分時間，從證實員工犯錯誤之日起，辭退處分不得超過5個月，其

他處分不超過3個月。對員工給予行政處分、經(jīng)濟處罰或者者辭退，公司應(yīng)當(dāng)書

面通知本人，同時記入其檔案。

5.7.13受到記過、記大過處分的員工在受處分滿半年以后，受到降級、撤職處分的員工

滿1年以后，在評獎、提級等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定條件與其他員工同樣對待。

5.7.14自動離職者，均無工資結(jié)算。

6.0附則

6.1同一年度內(nèi)功過可抵銷，嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過視為同等功過。

6.2三次嘉獎相當(dāng)于一次記功，三次記功相當(dāng)于一次記大功；三次警告相當(dāng)于一次記過,

三次記過相當(dāng)于一次記大過。

6.3本制度由人力資源編制、解釋，未盡事宜將由人力資源部視實際情形作出公正處理。

第八章門禁管理制度

一、總則

第一條目的為了加強對出入廠區(qū)的人員、車輛與貨物的管理，確保進出安全有序，特制

定本制度。

第二條適用范圍出入公司的所有有關(guān)人員、車輛、物品等。

二、分則

第三條凡進入本公司的外來人員，保安員一律要禮貌接待。

第四條通常情況下，凡進入公司的人員務(wù)必在一樓換上拖鞋或者戴好鞋套。

第五條外來人員進入公司，保安員或者前臺文員須詢問找何人，電話聯(lián)系被訪人，經(jīng)許可后

方

可入內(nèi)。

第六條關(guān)于推銷業(yè)務(wù)的人員，保安員或者前臺文員應(yīng)盡量婉拒，有預(yù)約者例外。

第七條本公司職員工進廠時要求一律穿戴整潔，不得穿過于“超短”或者“暴露”的衣裝。

否

則，保安員應(yīng)阻止其入內(nèi)。來公司上班時未佩戴廠牌的，一樓保安員予以上報。

第八條周一至周六上午，不管是正班時間，還是加班時間，應(yīng)穿工服的職員工都務(wù)必著工服

上班，違者罰款5元。

第九條凡在資材、生產(chǎn)一線工作的人員一律不同意帶包上班。

第十條工作時間內(nèi)通常不同意會見親友，若有特殊情況，須會客時，應(yīng)指定地點，時間以不

超過十分鐘為原則。

第十一條工作時間內(nèi)，請假人員、出差人員須將經(jīng)批準(zhǔn)的請假條、出差單交于一樓當(dāng)值保安

員并打卡，方可外出（司機外出無需放行條）。

第十二條所有外出人員務(wù)必履行有關(guān)外出手續(xù)，有本部負責(zé)人簽核或者人力資源部簽核的放

行條或者電話告知均可。否則不予放行，違者給予每次5元的處罰。

第十三條公司出貨，資材部有關(guān)人員制單，該部負責(zé)人審批，方可放行。

第十四條供應(yīng)商來料不合格退貨，由資材有關(guān)人員制單，資材、采購有關(guān)人員共同審核，資

材主管批準(zhǔn)放行。

第十五條供應(yīng)商帶樣品出廠，由采購部有關(guān)人員制單，該部主管審批放行。

第十六條客戶、供應(yīng)商攜物品進廠的，保安要進行全面記錄，當(dāng)出廠時要進行認(rèn)真核對，特

殊的由市場部有關(guān)人員制單，該部負責(zé)人批準(zhǔn)放行。

笫十七條送貨車輛外出，須開具《拓享公司物品放行條》；各部門需要派車時，須填寫《拓

享公司派車申請單》。

第十八條公司董事長或者總經(jīng)理個人車輛外出，一律不需要放行單據(jù)。

第十九條與公司董事長或者總經(jīng)理一道外出的來訪者（包含客戶、供應(yīng)商、親友等），攜帶

公

司產(chǎn)品或者其它物品外出，無需開具放行單據(jù)。

第二十條與人力資源部有關(guān)者攜物品出廠，由人資部有關(guān)人員制單，該部負責(zé)人批準(zhǔn)放行。

第二十一條公司所有的快遞出廠，由發(fā)件人制單并交到前臺文員處，收件公司到前臺收取。

第二十二條離職人員攜個人物品出廠的，本人填制單，由人資部批準(zhǔn)放行。

第二十三條公司貨用電梯僅用于上下貨，無特殊情況，未攜帶重物或者大體積物品不得使用

電

梯上下樓，員工上下班者，不準(zhǔn)使用，違者將給予50元的處罰，態(tài)度惡劣或者

累

犯者，將加重處分。

第二十四條其他公司有關(guān)人員到我司送貨返回時，若攜帶退貨的產(chǎn)品或者其它物品，務(wù)必由

相

關(guān)人員開具放行條。

第二十五條若有審批權(quán)限的有關(guān)負責(zé)人不在公司而需要放行時，能夠由人力源部主管簽字審

批,予以放行。

第二十六條物品放行條一律由一樓保安員查驗后收取，須在第二天上班后交到前臺，關(guān)于不

符合的放行單據(jù)或者簽批手續(xù)不全的，一樓保安員予以拒絕放行，若保安擅自放

行，

則保安員負全部責(zé)任。

第二十七條一樓保安員收取有關(guān)放行單據(jù)時，須記下放行的具體時間，并簽上自己的姓名，

以備存查。凡與保安人員無理取鬧、辱罵或者擅闖門禁者，公司將視情節(jié)輕重給

予

嚴(yán)肅處理，決不姑息。

第二十八條保安隊長每天須查核前一天的放行條，發(fā)現(xiàn)問題須及時上報處理。

三、附則

第二十九條本制度由人力資源部編制、解釋，并進行監(jiān)督執(zhí)行處罰；

第三十條本制度從2011年6月1日起施行，此前有關(guān)規(guī)定同時廢止。

第九章工作場所管理制度

一、目的為了加強工作場所管理，保護正常的工作秩序，提高工作效率，更好地完善企業(yè)

內(nèi)部管理，特制定本制度。

二、范圍適用公司全體人員

1、員工務(wù)必文明上崗，上班期間要保持良好儀容，穿戴整潔，端莊大方，男士不準(zhǔn)穿背

心、短褲，不準(zhǔn)留長發(fā)；女士不準(zhǔn)穿吊帶裝、超短裙或者其他奇裝異服；不準(zhǔn)化濃妝。

2、上