管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用研究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是決策，管理會(huì)計(jì)就是利用會(huì)計(jì)的邏輯來進(jìn)行決策。雖然不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)會(huì)采用不同形式的決策方法，但是決策的基本原則還是不變的：考慮機(jī)會(huì)成本和忽略沉沒成本；在成本—收益的大框架下，以邊際增量的方式對(duì)備選方案進(jìn)行考察。管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)型的事前會(huì)計(jì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的從戰(zhàn)略到?jīng)Q策、從成本到風(fēng)險(xiǎn)管理、再到績(jī)效評(píng)價(jià)的一整套符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的方法和工具，涉及管理學(xué)的學(xué)術(shù)研究?jī)?nèi)容非常豐富，研究主旨就是如何運(yùn)用科學(xué)方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具能夠評(píng)價(jià)企業(yè)過去的價(jià)值，決策現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)更多可以通過分析報(bào)表提出建設(shè)性戰(zhàn)略意見。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是為真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”一體化最有效的工具，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中日益占據(jù)著至關(guān)重要的位置。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的意義（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，因此戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和實(shí)際界限。戰(zhàn)略目標(biāo)具有明確的、可計(jì)量及可達(dá)到實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)要素，戰(zhàn)略目標(biāo)的根本是通過對(duì)有限經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的多種技術(shù)和方法，如資金管理、預(yù)算執(zhí)行、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的各類信息的多渠道收集和有效處理，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)比率分析和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)衡量企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及不足之處，幫助企業(yè)明確產(chǎn)品的定價(jià)和市場(chǎng)定位，明確企業(yè)成長(zhǎng)的方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理決策的制定提供切實(shí)可靠的依據(jù)。（二）有利于企業(yè)進(jìn)行成本管理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本是遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度的要求確認(rèn)和計(jì)量的成本，是對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中消耗的成本或費(fèi)用進(jìn)行事后的歸集和核算，對(duì)于傳統(tǒng)的制造成本和期間費(fèi)用主要分類標(biāo)志是以“功能或職能”為導(dǎo)向，沒有明確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)決策以及企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)的確認(rèn)有一定的限制和不合理。管理會(huì)計(jì)中的成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。對(duì)于成本的分類也有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如按成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本，按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和不相關(guān)成本等。管理會(huì)計(jì)中的成本管理更注重成本的預(yù)測(cè)和控制，將成本管理與業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，成本管理一般按照事前、事中、事后的成本管理程序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式和成本管理目標(biāo)及實(shí)際情況，選擇運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等工具方法，或是綜合運(yùn)用不同成本管理方法，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，建立健全成本管理的制度體系，以更低的成本投入取得更高的經(jīng)濟(jì)收益為第一要素。（三）有利于提高企業(yè)管理效率在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，加之經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新變化的形勢(shì)下，要求管理會(huì)計(jì)完成對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，能夠反映企業(yè)即時(shí)的生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用綜合分析工具，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的所有行為，從資金管理、采購生產(chǎn)制造、到提供銷售服務(wù)以及客戶需求反饋等各項(xiàng)工作。通過合理運(yùn)作管理有限的經(jīng)濟(jì)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利及價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。提出企業(yè)在管理控制中存在的弱點(diǎn)，并提供相應(yīng)的改進(jìn)管理措施，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中面臨的問題首先，預(yù)算管理不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。中小企業(yè)的預(yù)算管理在全面預(yù)測(cè)和籌劃上缺乏科學(xué)、合理的配置，預(yù)算管理在日常實(shí)踐和理論體系中存在脫節(jié)和分散狀態(tài)。良好的預(yù)算是對(duì)未來一段期間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化管理，是對(duì)未來可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，以此降低在執(zhí)行過程中的不確定性。但是，中小企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理效果普遍不理想，預(yù)算編制大都執(zhí)行自上而下的權(quán)威式年度總預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào)，預(yù)算編制工作流于形式，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，影響了預(yù)算管理質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)，也直接導(dǎo)致企業(yè)成本控制失效。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平較低，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高?；A(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的重要參考依據(jù)，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理決策做出預(yù)判，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息不夠全面和完善，部分?jǐn)?shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，僅依靠單一的財(cái)務(wù)軟件完成對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)核算，因此不能完整準(zhǔn)確反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)未來發(fā)展規(guī)劃的制定，一旦企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃出現(xiàn)失誤或偏離了正確的方向，將會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失，影響企業(yè)發(fā)展。最后，缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，影響企業(yè)管理效果?？?jī)效評(píng)價(jià)是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)定量和定性的對(duì)比分析，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果的綜合評(píng)判的管理活動(dòng)。其中對(duì)成本管理效果是考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)就是在預(yù)算和實(shí)際中尋找差距的過程，分析差距產(chǎn)生的原因，以達(dá)到提升企業(yè)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力的最終目的。但是，大部分中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立缺乏科學(xué)性，績(jī)效評(píng)價(jià)的角度和內(nèi)容失去了管理導(dǎo)向功能，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)本身還要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷更新完善，企業(yè)管理者需要?jiǎng)討B(tài)的制定和執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)量指標(biāo)，企業(yè)對(duì)此也沒有很好的調(diào)整管控能力。四、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策分析（一）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中需要管理者的有力支持。管理會(huì)計(jì)的核心理念相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算是有較大差別的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要做好事后數(shù)據(jù)的歸集和核算，而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是以更專業(yè)的管理方法幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果企業(yè)管理者自身意識(shí)不到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的重要性，那么很難真正的充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用。相反，如果增加企業(yè)管理人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，可以更加有效地去參與整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，對(duì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，對(duì)企業(yè)的管理理念從經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，將會(huì)保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)朝著預(yù)定的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。（二）改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境首先，企業(yè)可根據(jù)管理需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分離，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)任務(wù)。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的溝通渠道，加強(qiáng)各部門與管理會(huì)計(jì)職能的緊密連接，為管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全相關(guān)原始數(shù)據(jù)的管理，加強(qiáng)和完善對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確?；A(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分運(yùn)用，利用科學(xué)的信息化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流監(jiān)控等進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程全環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。因此，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境對(duì)于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性具有非常重要的意義，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具完成有效的經(jīng)營(yíng)結(jié)果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供必要的基礎(chǔ)保障和發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能力要在企業(yè)中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用離不開財(cái)務(wù)人員扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合的專業(yè)能力，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的水平直接影響到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的正確性。因此，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)后續(xù)教育培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，理解現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求，并且能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的理論知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)踐操作當(dāng)中，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的事后核算擴(kuò)展提升到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過往的解析對(duì)比，從而達(dá)到可控制現(xiàn)在、籌劃未來的目的。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員能夠在不確定環(huán)境中選擇一套適合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的信息系統(tǒng)，應(yīng)能夠?qū)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，準(zhǔn)確地將各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（四）建立健全科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)員工的不斷努力，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的的重要工具之一?？?jī)效評(píng)價(jià)體系通過設(shè)計(jì)各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行判斷和衡量。并對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)測(cè)值之間的差額運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)管理者判斷和了解在一定階段時(shí)期內(nèi)取得的成績(jī)和差距，總結(jié)存在的優(yōu)勢(shì)和不足，可以有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施提高經(jīng)營(yíng)管理水平。五、結(jié)束語綜上所述，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)