班組長崗位職責(zé)（31篇）

班組長崗位職責(zé)（31篇）班組長崗位職責(zé)（通用31篇）班組長崗位職責(zé)篇11.負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊，并確保各項運(yùn)營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;2.幫助團(tuán)隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;3.構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊向心力;4.發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;5.處理項目各項日常管理工作班組長崗位職責(zé)篇21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);班組長崗位職責(zé)篇31.主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開發(fā);2.組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;4.負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等;5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;6.完成其它部門主管交待的工作;班組長崗位職責(zé)篇41.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理后存檔;8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實)并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。11.根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;12.根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。班組長崗位職責(zé)篇51、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本區(qū)隊的采煤工作。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、加強(qiáng)對采煤工藝的現(xiàn)場管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況，確保正常生產(chǎn)。5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫計劃和措施，對業(yè)務(wù)部門要求審報的各種圖表必須及時準(zhǔn)確地上報。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質(zhì)量始終保持部級標(biāo)準(zhǔn)。8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識及三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。9、深入現(xiàn)場解決實際問題，當(dāng)工作面出現(xiàn)種類事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實人員進(jìn)行處理。10、為隊長出謀劃策，當(dāng)好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長崗位職責(zé)篇61、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時上報、分析、總結(jié)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實、及時、整潔。10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。12、主動積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項臨時性工作。班組長崗位職責(zé)篇71、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。班組長崗位職責(zé)篇81.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務(wù)班組長崗位職責(zé)篇91、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時交貨：6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚?、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應(yīng)當(dāng)及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;班組長崗位職責(zé)篇101、能夠針對某一項目進(jìn)行實驗設(shè)計和整體項目管理;2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC)/RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC)/DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項目中，為藥物化學(xué)項目提供支持;3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展;4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊管理能力。班組長崗位職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;2、負(fù)責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險等的審報工作;5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;班組長崗位職責(zé)篇12班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者，其職責(zé)：第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。第六條：對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。班組長崗位職責(zé)篇131、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保險等事宜;2、車隊相關(guān)日常油耗、里程等報表出具;3、日常也需要排班負(fù)責(zé)開車接送領(lǐng)導(dǎo)。班組長崗位職責(zé)篇14一、目的明確班組長職責(zé)，提高管理意識。二、文件適應(yīng)范圍各工段班組長。三、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)任務(wù)分配1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。2.主持班后例會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）班組物料控制1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計1.對日常生產(chǎn)的'產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。（五）班組的質(zhì)量控制1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。（六）設(shè)備維護(hù)1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。（七）安全生產(chǎn)1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。（八）其他工作：1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。4.完成上級交辦的其它任務(wù)。班組長崗位職責(zé)篇151、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進(jìn)行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。班組長崗位職責(zé)篇161、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交記錄。3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的'生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11、完成上級交給的其它任務(wù)。班組長崗位職責(zé)篇17崗位職責(zé)：1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項生產(chǎn)活動2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)4.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計劃與實施6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)班組長崗位職責(zé)篇181、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。8、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。班組長崗位職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并做好項目組人員的管理;2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題;3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。班組長崗位職責(zé)篇201、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的'勞動成果，做好成品保護(hù)。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎懲。11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。班組長崗位職責(zé)篇211、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。6、對物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。班組長崗位職責(zé)篇22崗位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。班組長崗位職責(zé)篇231、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。班組長崗位職責(zé)篇24一、負(fù)責(zé)車隊日常管理工作。二、負(fù)責(zé)車隊安全教育檢查,防止事故發(fā)生。三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實情況。班組長崗位職責(zé)篇251、生產(chǎn)計劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。班組長崗位職責(zé)篇261、負(fù)責(zé)車隊運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。班組長崗位職責(zé)篇271.產(chǎn)前準(zhǔn)備2.領(lǐng)取物料3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)4.制程異常問題點(diǎn)反饋處理5.品質(zhì)控制6.確保產(chǎn)出工時達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報表填寫7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度9.區(qū)域內(nèi)5S管理維護(hù)班組長崗位職責(zé)篇281、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下