XX物流單位工作總結(jié)

XX流單位作總結(jié)半年來(lái)我對(duì)身嚴(yán)格要求始終把耐得淡、舍得付出、默默無(wú)聞作自己的準(zhǔn)則始終把作風(fēng)設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)、求實(shí)腳實(shí)地埋頭苦上。以下是小編為大家整理享的XX物流單工作總結(jié)。迎閱讀。XX物流位工作總結(jié)1XX年上半年眼即逝，再回首，思考亦多感慨亦多，獲亦多并收獲著，累并快樂(lè)著”成了曲的主旋律常鳴耳盼。我而言，XX年上半年的工作難忘、印記深的半年。作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作想、方法等系列的適應(yīng)調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與態(tài)上的調(diào)整)壓帶來(lái)了累的覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的樂(lè)。在各位導(dǎo)的支持下在各位同志的密切配合下，崗敬業(yè)，恪職守，作風(fēng)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成自己的本職作和領(lǐng)導(dǎo)交來(lái)的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧半年總結(jié)(一)強(qiáng)化形，提高自身質(zhì)。為做好本職作，我堅(jiān)持格要求，注以身作則，以誠(chéng)待人，一是崗敬業(yè)講奉。我們箱管作的最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)此，我們正確認(rèn)識(shí)自身工作和價(jià)值，正確處理苦樂(lè)，得與失個(gè)人利益和體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)二是錘煉業(yè)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和煉，我們?cè)谧魃先〉靡坏倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資傳閱的同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛向領(lǐng)導(dǎo)、同請(qǐng)教，在不學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)有所提高。(二)嚴(yán)于律，不斷加強(qiáng)風(fēng)建設(shè)。半年來(lái)我對(duì)身嚴(yán)格要求始終把耐得淡、舍得付出、默默無(wú)聞作自己的準(zhǔn)則始終把作風(fēng)設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)、求實(shí)腳實(shí)地埋頭苦上。在工作中，以制度、紀(jì)規(guī)范自己的切言行，嚴(yán)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)同志，謙虛慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的見(jiàn)，不斷改工作方法;堅(jiān)持到不利于公司形象的事不，不利于公形象的話不，積極維護(hù)公司的良好形象(三)強(qiáng)化職，做好服務(wù)作。工作中，我注重把握根，努力提高務(wù)水平。箱管人手少，工作大，這就需我們團(tuán)結(jié)協(xié)。在這半年里，不管遇到什樣的困難，們都積極配做好工作，我們的心都能往處想，勁都一處使，不計(jì)較干得多，干得少，只希望工作圓滿完。工作中的不與今后的努方向半年來(lái)的工雖然取得了定的成績(jī)，也存在一些不足，主要是思解放程度還夠，學(xué)習(xí)、務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事較還有一定距，在今后作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服不足，力把工作做更好。(一)發(fā)揚(yáng)吃耐勞精神。面對(duì)箱管事雜、任務(wù)重工作性質(zhì)，怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤手勤、腿勤極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在重的工作中練意志，增才干。(二)發(fā)揚(yáng)孜不倦的進(jìn)取神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，于實(shí)踐，博群書(shū)，在向本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類息，廣泛吸各種“營(yíng)養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正習(xí)態(tài)度，提學(xué)習(xí)效率，力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論底、辯證的維方法、正的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)力求把工作得更好，樹(shù)公司的良好形象。在今后的工中，我將在流公司各位導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人本;牢記公司的旨，突出重，狠抓服務(wù)落實(shí);樹(shù)立學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)做好箱管服務(wù)工作，為在管崗位上做自己應(yīng)有的獻(xiàn)，為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為我公司的發(fā)展出自己的貢獻(xiàn)。XX物流位工作總結(jié)220xx年**公緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展向和能力為標(biāo)，努力發(fā)展現(xiàn)代物流，積拓展綜合貨業(yè)務(wù)，加速施人才培養(yǎng)工程，在精益管、精準(zhǔn)考核管理基礎(chǔ)上通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增強(qiáng)風(fēng)意識(shí)，嚴(yán)格制成本，挖盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)同時(shí)，取得較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)效益的著提升，達(dá)了以安全保發(fā)展，以和諧促定的總體發(fā)目標(biāo)。我公按照年初制定的精益管理，續(xù)改進(jìn)，努推進(jìn)企業(yè)機(jī)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總體目標(biāo)，過(guò)全年的努，在以下幾個(gè)方面取得了一的成績(jī)。一、以提升部管理職能水平為目標(biāo)強(qiáng)化和完善本部的績(jī)效考核式1.根據(jù)公司導(dǎo)對(duì)管理職的高要求和標(biāo)準(zhǔn)，20XX年初結(jié)合公司的際情況，面部門下達(dá)了《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)容涵蓋各門主要工作內(nèi)容。務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、作質(zhì)量與效、管理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)部門做大規(guī)、多創(chuàng)效益同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、作安全和法風(fēng)險(xiǎn)防范，理部門著重考核成本、工作量與效率、理等四大類標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管與服務(wù)”職的履行情況要求管理部門既要著眼區(qū)域潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)、自身成本控制，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、下單位提供服和保障，支業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效。年本著實(shí)事是的原則，建立公平競(jìng)機(jī)制為目的，全面推行了績(jī)效估工作，此有效地激勵(lì)促進(jìn)了員工在工作中不斷改方法，提高作品質(zhì)和工效率，培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)心，從而在力資源的角推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步高了領(lǐng)導(dǎo)班的整體合力有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)管理水平。二、以信息統(tǒng)的引進(jìn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范和預(yù)算管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)險(xiǎn)防控。1.以財(cái)務(wù)系的上線，提了會(huì)計(jì)核算水平，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平向了新臺(tái)階新系統(tǒng)的上將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn)一步規(guī)范，下屬司的財(cái)務(wù)信披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)年按照新會(huì)準(zhǔn)則的要求新調(diào)整設(shè)置套和會(huì)計(jì)科目，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理進(jìn)步統(tǒng)一和規(guī)，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程，確各業(yè)務(wù)類收入確認(rèn)關(guān)點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核流程的梳理規(guī)范，明確各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效接得到了進(jìn)步的加強(qiáng)，分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)、及時(shí)，滿了境內(nèi)外報(bào)的編制要求，為公司決策提供更加充分的據(jù)。3.專門召開(kāi)下屬單位領(lǐng)、主管部門責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參的質(zhì)量管理實(shí)專題會(huì)，結(jié)了08年存在的問(wèn)題、布置08年工作重點(diǎn)加大了動(dòng)員檢查和整改的力度，督促成員單位建并加強(qiáng)內(nèi)部查、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、存在問(wèn)題立整改等長(zhǎng)效制，產(chǎn)生良的效果。在9月份的質(zhì)量理體系外審，經(jīng)過(guò)溝通努力，順利通過(guò)BSI的審核。三、以安全估為契機(jī)，面實(shí)現(xiàn)安全理制度的完善和落實(shí)20XX年真貫徹落實(shí)“安第一、預(yù)防主、綜合治理”的方針，全啟動(dòng)并推進(jìn)全生產(chǎn)狀況評(píng)估和整改工作，不斷深化業(yè)安全基礎(chǔ)理，進(jìn)一步立、健全行之有效的安全生規(guī)章制度和全操作規(guī)程通過(guò)落實(shí)安全管理責(zé)任的分和考核工作全面提升并范了員工的安全意識(shí)和安全為，08年安生產(chǎn)形勢(shì)總穩(wěn)定