紅星美凱龍活動(dòng)總結(jié)

紅星美凱龍活動(dòng)總結(jié)篇一：紅星美凱龍十一活動(dòng)總結(jié)十一活動(dòng)總結(jié)對(duì)于十一活動(dòng)我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成長了很多，我本人也是在這次活動(dòng)當(dāng)中學(xué)到了很多知識(shí)。從中秋活動(dòng)到這次的十一活動(dòng)，從第一次發(fā) DM單頁到這次的，讓我對(duì)我們的增值業(yè)務(wù)部更加熱愛。這次活動(dòng)我們主要宣傳有以下幾種：市區(qū)及縣區(qū)DM單頁發(fā)放；市區(qū)海報(bào)張貼；報(bào)社夾報(bào)；短信營銷；電話營銷；市區(qū)及縣區(qū)邀請(qǐng)函發(fā)放。從市區(qū)及縣區(qū)宣傳來說做的可能不是很到位，但是能進(jìn)的小區(qū)能發(fā)到的商戶我們都逐個(gè)認(rèn)真發(fā)放到了 DM單頁。關(guān)于海報(bào)我提議我們下次做活動(dòng)時(shí)可以在每個(gè)區(qū)域適量增加幾張海報(bào)。這次活動(dòng)方案我覺得銜接也很緊湊一環(huán)套一環(huán)的進(jìn)行，讓消費(fèi)者也很明確。從減，換，搶，抽，送，秀；我們部門親自主持了兩場，分別是一元限時(shí)搶購和消費(fèi)后抽金條活動(dòng)，讓我們每個(gè)人都有做主持的機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)做配合，讓我們自己在活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)我們的不足之處，從中可以更好的改進(jìn)。“不一樣的優(yōu)惠，不一樣的幸福，大品牌才有大實(shí)惠”。是我們本次活動(dòng)的主題。對(duì)于這個(gè)主題是很有亮點(diǎn)的，活動(dòng)時(shí)間雖然是七天但是從每天的人流量和開單情況還是不錯(cuò)的，每天我們的一元搶購區(qū)和限時(shí)抽獎(jiǎng)區(qū)人流量都挺多的，當(dāng)然沒有那個(gè)活動(dòng)就一定就是十全十美的，但是對(duì)于在這次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到的都是很好的，梁經(jīng)理對(duì)我們的要求也是很嚴(yán)厲的，都是在講細(xì)節(jié)，當(dāng)然細(xì)節(jié)決定成敗嗎？只有把小事做好了才能做好大事。對(duì)于在這次活動(dòng)中做的好的地方我們下次可以借鑒，對(duì)于不足的我們要及時(shí)改正，這樣在每次活動(dòng)時(shí)我們都會(huì)信心很滿，爭取讓我們?cè)鲋禈I(yè)務(wù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大更起來！篇二：紅星美凱龍年終工作總結(jié)個(gè)人業(yè)績匯報(bào)與未來展望光陰如梭，時(shí)間飛逝，記得第一次在商場熟悉環(huán)境迷路的事，就行是昨天剛剛發(fā)生的一樣，想不到一晃，XX年、XX年、XX年、XX年，我在公司已經(jīng)度過4個(gè)年頭，但都已經(jīng)過去成為了歷史?；赝哌^的每一秒每一分、每一天、每一個(gè)星期、每一個(gè)月，覺得枉費(fèi)了很多珍貴的東西。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下，我一路走來，成長為企劃營銷部的一名骨干，我從一名營銷專員晉升為部門的營銷主管，也成為我人生一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新的崗位要求我必須從新梳理我的個(gè)人及工作崗位規(guī)劃，做出更大的成績回報(bào)公司對(duì)我的信任，新的崗位也要求我具有更加統(tǒng)一的價(jià)值觀，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以更加飽滿的精神面貌，百倍的努力帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司大發(fā)展大跨越貢獻(xiàn)自己的微薄的力量。過去的都過去了，人都是要往前看，我會(huì)在以后的日子里，更加珍惜在這里的每一刻?，F(xiàn)將XX至XX年度工作總結(jié)如下：一、年度工作匯報(bào)：1、綜述XX-XX年度，由于合肥市路段規(guī)劃，銅陵路、勝利路全段不通車，致使商場東西兩條主干道封死，再加上合肥各大賣場的崛起，以至于我上場人氣急劇下降，但是，在部門及商場領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系支持與正確引導(dǎo)下，我配合精準(zhǔn)營銷克服諸多不利因素，積極開展相關(guān)工作，在配合企劃完成商場主力活動(dòng)的同時(shí)，繼續(xù)做好精準(zhǔn)社區(qū)開發(fā)工作；全面完成上級(jí)指派的調(diào)研任務(wù)；提高部門成員的業(yè)務(wù)能力與自身修養(yǎng)；做好部門資料歸檔工作工作。2、工作總結(jié)在XX至XX年度，我主要開展了以下9項(xiàng)營銷活動(dòng)，其中包括人氣活動(dòng)2場、社區(qū)開發(fā)3場、商場營銷推廣活動(dòng)2場、商戶聯(lián)盟團(tuán)購活動(dòng)2場，主要圍繞社區(qū)邀約、商戶扶持、商場活動(dòng)配合來開展，完成了XX至XX年度的工作內(nèi)容；在下個(gè)年度，我會(huì)把工作完成得更加完美！活動(dòng)圖片漢嘉都市森林現(xiàn)場桁架信地業(yè)主家裝大講堂非凡聯(lián)盟主畫面3、異業(yè)整合精準(zhǔn)營銷部本著開源節(jié)流，為公司節(jié)省資源，帶來最大的效益的原則，XX年至XX年度，我們整合一切可利用資源，為每次活動(dòng)帶來最大效益。本年整合了創(chuàng)維家電、正鼎電影院、百大電器、國美電器、五星電器、蘇寧電器、盤子女人坊攝影。整合家電資源整合電影院宣傳資源盤子女人坊篇二：樓層年度工作總結(jié)樓層年度工作總結(jié)XX年對(duì)于紅星美凱龍北五環(huán)商場是極其不平凡的一個(gè)年度，在經(jīng)歷了原來北五環(huán)商場的撤館改造到兩個(gè)新館的開業(yè)及運(yùn)營，可以說是步步維艱。重裝后的北五環(huán)店不僅在銷售業(yè)績上有了一定的提高，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上也培養(yǎng)和激進(jìn)了一部分工作骨干。現(xiàn)就新開業(yè)的家居館一層的工作做如下匯報(bào)：一層主要經(jīng)營皮沙發(fā)和客廳家具，面積共計(jì)8304m2已出租面積8304m2,展位共計(jì)26個(gè)，其中2個(gè)獨(dú)立店（斯帝羅蘭和斯可馨），已正常營業(yè)展位25個(gè)，斯帝羅蘭在元旦即將開業(yè)。樓層主要工作總計(jì)：一、 樓層共計(jì)銷售額為萬元，其中10月份銷售額為403萬元，11月份銷售額為411萬元，12月份銷售額為萬元。二、共簽訂合同26份，收取租金萬元，三、可利用空間出租1處，收取租金萬元。四、組織樓層銷售員培訓(xùn)共計(jì)12次，分別是儀容儀表、展廳內(nèi)外衛(wèi)生、銷售技巧等培訓(xùn)6次；銷售合同單填寫注意事項(xiàng)培訓(xùn)6次；如何提高服務(wù)意識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)8次；處理顧客投訴技巧培訓(xùn)3次；促銷活動(dòng)內(nèi)容培訓(xùn)10次；安全用電培訓(xùn)2次。五、與廠家溝通共計(jì)12次，就主要針對(duì)每周銷售后幾名的廠家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，針對(duì)展廳產(chǎn)品布位、銷售員在銷售過程中存在的問題、商場整體促銷活動(dòng)以及針對(duì)每一個(gè)廠家提出針對(duì)性的建議，以幫助其提高銷售額。六、辦理無理由退貨23起，金額共計(jì)123200元，最高金額12800元七、處理顧客投訴8起，8起已經(jīng)解決，使顧客滿意接受。八、配合客服部進(jìn)行樓層檢查3次，臺(tái)賬完善3次，提高顧客滿意度工作。九、配合安全部組織營業(yè)員進(jìn)行消防知識(shí)以及消防滅火演練2次，進(jìn)行易燃易爆物品逐展位清查2次。十，配合企劃營銷部進(jìn)行導(dǎo)購手冊(cè)、戶外燈箱廣告和吊旗等廣告資源進(jìn)行廣告招商版，更換門頭1次，促銷“夜宴“活動(dòng)3次，小區(qū)廣告資源活動(dòng)征集1次.十一、征集廠家禮品共計(jì)70件在做好樓層工作的同時(shí)也得處理好與領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作：1、積極完成部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)2、就工作中的問題與部門領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)、全面和經(jīng)常的溝通。3、積極與其他樓層管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率篇三：紅星工程部XX年總結(jié)XX年工作總結(jié)紅星工程部XX年對(duì)于萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體項(xiàng)目是非常重要的一年，萬嘉紅星工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。萬嘉紅星工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體項(xiàng)目一期工程的主體結(jié)構(gòu)、6層以下的二次結(jié)構(gòu)砌筑和b區(qū)的土方及基礎(chǔ)施工。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程XX年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程進(jìn)度完成情況萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體一期工程總建筑面積 24萬平米，于XX年4月9日進(jìn)行土方工程施工，二十天完成土方量萬立；施工總包單位于XX年5月14日進(jìn)廠組織施工；11層住宅樓于XX年11月5日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于XX年11月25日全部結(jié)構(gòu)封頂；二標(biāo)段11層住宅樓于XX年11月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；18層住宅樓于XX年12月19日全部結(jié)構(gòu)封頂；三標(biāo)段22層公寓樓于XX年11月11日全部結(jié)構(gòu)封頂。二、萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主管部門的檢查。建立施工現(xiàn)場例會(huì)制度，每周四下午三點(diǎn)由監(jiān)理主持，召集各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況、質(zhì)量控制圍繞公司最初確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。、進(jìn)度控制為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。 在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分 析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度圍繞公司最初確定目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。 工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。、投資控制工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、對(duì)項(xiàng)目所需大型材料、設(shè)備等的招投標(biāo)管理、處理現(xiàn)場變更等。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時(shí)做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行控制。招投標(biāo)及合同管理，參照?qǐng)D紙及規(guī)范要求統(tǒng)計(jì)技術(shù)參數(shù)，采用最優(yōu)的技術(shù)方案，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性。注重合同對(duì)工程管理的作用，認(rèn)真審核每一份施工合同，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，維護(hù)公司的利益不受損。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。4、內(nèi)業(yè)管理作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；最后，必須保證工程文件資料不外泄。5、工程部建設(shè)情況一年來工程部人員，通過相互了解、協(xié)助，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作能力有很大的提高，每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及改進(jìn)措施萬嘉紅星美凱龍國際家居廣場及城市綜合體工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時(shí)不定期檢查和每周三上午9點(diǎn)的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。1、在施工前對(duì)施工藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)的審核，及早解決圖紙上的問題，保證工程順利的進(jìn)行2、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加篇四：紅星美凱龍輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)六周的實(shí)習(xí)工作即將結(jié)束，在此期間，我和所有帶教老師、商場的同事以及領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。在此，我真心的感謝所有老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)和幫助，感謝他們?cè)诎倜χ羞€能抽時(shí)間給我們講解部門工作的具體內(nèi)容，讓我們很快了解了商場中各部門的主要工作職責(zé)并融入其中。下面，我將這六周實(shí)習(xí)的工作總結(jié)以及目標(biāo)崗位的選擇匯報(bào)如下：一、工作總結(jié)六周的實(shí)習(xí)輪崗部門分別是建材部、家具部、招商部、客服部、企劃營銷部、人資部。第四周由于區(qū)域人才大比武的借調(diào)及事假而沒有到客服部實(shí)習(xí)。在各部門帶教老師的指導(dǎo)下，一個(gè)半月的輪崗實(shí)習(xí)讓我從各個(gè)部門的角度了解了整個(gè)商場的運(yùn)作，各個(gè)部門的主要工作職責(zé)及其相互聯(lián)系，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有了更深層次的理解，使我在實(shí)際工作中得到了鍛煉，提高了自己的執(zhí)行力及溝通能力。 而對(duì)于工作中我認(rèn)為最重要的是要有一個(gè)好的心態(tài)和不變的熱情與激情，同時(shí)勤于思考，不斷學(xué)習(xí)，就一定可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！無論是一線部門還是二線部門中的老師都是用一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，也因此我要求自己細(xì)致的去做每一件事，盡量減少失誤，來提高工作效率。除此之外，一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，將繁瑣的工作進(jìn)行梳理，做到有條理有規(guī)劃的進(jìn)行。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟練度，使自己在工作中更加得心應(yīng)手，做到不斷進(jìn)步。二、目標(biāo)崗位實(shí)習(xí)給我?guī)淼淖畲笫斋@是讓我對(duì)自己有了更好的認(rèn)識(shí)，了解到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，也堅(jiān)定了我最初的目標(biāo)一一人資部。得到鍛煉的同時(shí)，也要看到自己的缺點(diǎn)：各個(gè)部門的工作內(nèi)容雖不一樣，但同樣能暴露自己的缺點(diǎn)，繁瑣工作的條理性不夠，不能較好規(guī)劃性的進(jìn)行工作；再做一些需要靈活處理的工作中，自己有時(shí)會(huì)按照一定的套路走，創(chuàng)新性不夠；同時(shí)，與人接觸交流的過程中也不夠大膽，不能完全放開地去做；專業(yè)知識(shí)度還很欠缺，很多相關(guān)規(guī)定都不了解，亟待加強(qiáng)。雖然自己有很多不足的地方，但考慮到各個(gè)方面的原因以及自己對(duì)部門的喜愛程度，和做人資工作的優(yōu)勢，自己還是選擇人資部。而做人資，我覺得自己的優(yōu)點(diǎn)是坐得住，細(xì)心細(xì)致度較好，有責(zé)任心，能全身心的投入到工作中去，并且會(huì)保持一個(gè)好的心態(tài)和不變的激情以及較好的可塑性。而這些也是做人事服務(wù)工作的必要條件，我相信自己可以做好。三、努力方向?qū)W無止境，我將堅(jiān)持不懈地努力豐富各種專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，凡事盡量做到有條理有計(jì)劃有創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，開闊思路，取長補(bǔ)短，盡快地投入工作?！澳芰Σ粔?，勤勞來湊”，努力就有收獲！XX屆實(shí)習(xí)大學(xué)生XX-4-17第1頁共1頁篇五：公司年度工作總結(jié)及下年工…XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)以公司成立初期制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針開展工作，在全體員工的緊密配合下，經(jīng)過這一年的努力，公司取得了一些成績，整體上在朝著好的方向發(fā)展。為了更好地認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中的缺點(diǎn)與不足，以便于下年度機(jī)電銷售、房屋動(dòng)遷、留學(xué)咨詢各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特將本年度工作總結(jié)如下：一、XX年公司主要工作：1、 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。XX年6月公司成立初的工作中，由于員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給管理帶來不便。針對(duì)成立初期員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，公司對(duì)員工進(jìn)行了文明禮儀等職場素質(zhì)培訓(xùn)，并規(guī)范了工作制度，及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)加大監(jiān)督力度，不定期召開員工會(huì)議，總結(jié)并研究階段性工作的不足及整改辦法。這一系列措施使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。在全體員工的努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展。2、 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、中央空調(diào)性能、員工文明禮儀、銷售技巧、出國留學(xué)咨詢等各個(gè)方面的培訓(xùn)，并對(duì)上海華僑留學(xué)中介服務(wù)公司辦進(jìn)行了走訪和培訓(xùn)，交流努力提高公司業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過短時(shí)間的努力，公司業(yè)務(wù)員掌握了出國留學(xué)的政策及相關(guān)信息，并在與校方的溝通當(dāng)中了解到我們明年的夏令營活動(dòng)安排存在不足有待改進(jìn)，這是我們XX年出國留學(xué)方面工作需要改進(jìn)的。今年6月份，機(jī)電銷售部進(jìn)行了前期絡(luò)宣傳，多處收集招投標(biāo)信息，10月份參與弘佳置業(yè)紅星美凱龍項(xiàng)目等項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中一些中標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)順利開展。動(dòng)遷方面，在公篇三：紅星美凱龍市場總結(jié)紅星美凱龍市場走訪總結(jié)淺析報(bào)告調(diào)研小組：侯晨、高宇、李成亮、李易XX年11月5日目錄整體紅星美凱龍市場走訪情況淺析1、紅星美凱龍走訪工作周期2、紅星美凱龍區(qū)域位置3、數(shù)據(jù)論證4、紅星美凱龍淺析5、紅星美凱龍與南富森、八益、太平園之間的比較二、紅星美凱龍市場總結(jié)淺析1、 項(xiàng)目背景2、 區(qū)域、交通分析3、周邊配套、功能化4、建筑結(jié)構(gòu)5、運(yùn)營管理6、細(xì)節(jié)三、SWOT分析四、 小組總結(jié)一、整體紅星美凱龍市場走訪情況淺析1、紅星美凱龍走訪工作周期為了完善對(duì)整個(gè)成都家居建材市場的了解,促進(jìn)公司項(xiàng)目的正常推動(dòng),本著學(xué)習(xí)、調(diào)查的原則,結(jié)合公司的項(xiàng)目，招商部對(duì)紅星美凱龍家居建材專業(yè)商場進(jìn)行走訪.走訪時(shí)間:XX年10月26日至11月3日,共用時(shí)7個(gè)工作日.2、紅星美凱龍區(qū)域位置3、 數(shù)據(jù)論證注：1）裝飾材料包括：吊頂、玻璃、型材、油漆； 2）其他包括：樓梯、水處理器等；3）飾品包括：窗簾布藝、裝飾飾品。注：上圖為商場總業(yè)態(tài)比例注：上圖為家居、建材比例篇四：紅星美凱龍參觀報(bào)告秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系市場營銷專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：常利云班級(jí)：5110403學(xué)號(hào)：XX5040301XX年11月16日前段時(shí)間學(xué)校組織我們市營專業(yè)的學(xué)生前去紅星美凱龍秦皇島店進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，以下是我通過對(duì)紅星美凱龍秦皇島店的初步認(rèn)識(shí)和總結(jié)。一、前期準(zhǔn)備：在得到學(xué)校通知我們參觀紅星美凱龍秦皇島店的時(shí)候，我對(duì)紅星美凱龍秦皇島店做了一個(gè)前期的調(diào)查，因?yàn)槲抑溃瑺I銷人員必須在事前做好充分的準(zhǔn)備工作，才能游刃有余，才能帶著問題、用營銷人員的眼光參觀，不然只能是盲人摸象，隨意評(píng)論。公司簡介秦皇島紅星美凱龍全球家居生活廣場是紅星美凱龍國際家具連鎖在秦皇島投資億元興建的首家家居商場，總面積萬平方米，于XX年2月份奠基開工，XX年9月28日隆重開業(yè)，是秦皇島地區(qū)品種最多、檔次最高、服務(wù)最好的國際家居連鎖商場。主營各種家具、建材產(chǎn)品，市場范圍以秦皇島及周邊地區(qū)為主。秦皇島首家體驗(yàn)式家居購物商場——紅星美凱龍全球家居生活廣場是把一個(gè)個(gè)體驗(yàn)式品牌精品店整合進(jìn)一個(gè)大商場，而消費(fèi)者可以在里面體驗(yàn)到西歐、美式、古典、現(xiàn)代等風(fēng)格的居室樣板間，體驗(yàn)式營銷的出現(xiàn)和購物環(huán)境的改善將成為家居商場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。秦皇島紅星美凱龍全球家居生活廣場位于秦皇島市東西主干道的河北大街，與南北中軸線紅旗路的交匯處，牽動(dòng)城市西區(qū)商業(yè)的高速延展，是紅星美凱龍國際家居連鎖始終不渝地致力于商業(yè)空間創(chuàng)新，不斷升級(jí)，增添空間創(chuàng)意，而推出的第七代品牌商場。商場完全按照國際高檔百貨商場標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，其建筑、裝飾理念和風(fēng)格，都站在了世界家具流通領(lǐng)域的最前沿，國際上都處于領(lǐng)先地位。商場共引進(jìn) 500家中外綠色環(huán)保家具、建材品牌駐場直銷，商場共計(jì)7層，負(fù)一層、一層經(jīng)營建材，二層至六層經(jīng)營家具，店內(nèi)還有音樂茶座、咖啡廳、休閑吧，是一座集智能信息、文化傳播、展覽演示、購物休閑于一體的家居購物廣場。紅星美凱龍富有朝氣的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，致力于將時(shí)尚家居理念和紅星美凱龍經(jīng)營模式植入本地，開創(chuàng)商家、廠家、消費(fèi)者和諧三贏時(shí)代。一種新型的商業(yè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)在海濱人民面前，采取家居、建材、物流為主題，有效集合零售、批發(fā)、貿(mào)易、物流等環(huán)節(jié)，形成了有效的高質(zhì)量的價(jià)值鏈，并以自己獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，將市場的功能覆蓋在整個(gè)環(huán)渤海地區(qū)。以上是我通過絡(luò)等信息獲得途徑對(duì)紅星美凱龍秦皇島店的初步認(rèn)識(shí)，從中我得到了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)識(shí)：1、 占領(lǐng)空白市場：在紅星美凱龍秦皇島店開店以前，在這一區(qū)域并沒有大規(guī)模的家具建材商場，而紅星美凱龍發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，迅速占領(lǐng)這一空白市場。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方。2、 地理位置：我們可以從這張圖上看到，圖中標(biāo)識(shí)的地方是紅星美凱龍秦皇島店的地里位置，正處于一個(gè)“ T”字形路口，而且從圖中可以看出有兩條人車流向是有利于紅星美凱龍的。紅星美凱龍位于燕大與商城中間，地價(jià)相對(duì)便宜，但在兩個(gè)大人群中間人流量卻是最大的。所以它在商店選址方面值得我們學(xué)習(xí)。3、 產(chǎn)品品質(zhì)紅星集團(tuán)首席執(zhí)行顧問兼副總裁錢旭東說，入駐紅星美凱龍的品牌必須具備三條標(biāo)準(zhǔn)：一是環(huán)保要好，必須達(dá)到國家要求的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，出具的檢測報(bào)告需有權(quán)威性；二是檔次要高，在國際、國內(nèi)具有較高的知名度；三是口碑要好，消費(fèi)者比較喜歡的暢銷品牌將成首選。正事紅星美凱龍對(duì)入住其產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)，才能讓消費(fèi)者得到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。4、 經(jīng)營模式紅星美凱龍根據(jù)國內(nèi)國外消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，采用不同的經(jīng)營模式。體驗(yàn)式經(jīng)營模式就是紅星美凱龍根據(jù)國內(nèi)消費(fèi)這的消費(fèi)習(xí)慣而采取的。中國人正在把購物的過程當(dāng)做一種體驗(yàn)。他們?cè)谫徫锏臅r(shí)候總是東挑西選，一次次地比對(duì)性能，一遍遍地核對(duì)價(jià)格，力求選到自己心儀的精品，但是把東西買回去之后，就不那么在乎了，往往請(qǐng)專業(yè)的師傅來完成裝修。正是為了順應(yīng)這種體驗(yàn)購物的趨勢，紅星美凱龍家居體驗(yàn)購物廣場在賣場布置上就處處圍繞“體驗(yàn)”二字做文章，讓購物者身臨其境，選購產(chǎn)品的時(shí)候就能體驗(yàn)到自己未來的家是什么樣子。根據(jù)不同的消費(fèi)者，采用不同的營銷方式。二、 實(shí)地參觀1、十一月十號(hào)，我們營銷專業(yè)一行人來到紅星美凱龍秦皇島店進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)參觀。一開始，大家都為選擇十號(hào)的時(shí)間而惱怒，因?yàn)槭?hào)的天氣不是很美麗。但到紅星美凱龍后才發(fā)現(xiàn)，原來我們誤會(huì)老師們了，因?yàn)樵谀翘旒t星美凱龍有活動(dòng)。但，同時(shí)我也突然感覺到有種上當(dāng)受騙的感覺。我們專業(yè)一共一百多人，那天在紅星美凱龍里面占到了1/3的人流量。所以，大家都明白的！2、紅星美凱龍的宣傳很到位，還沒進(jìn)紅星美凱龍店內(nèi)呢，就看見有很多員工在門前發(fā)傳單呢，但他們別不像往常見得那些單純的發(fā)傳單，他們的衣服上貼滿了紅星美凱龍店內(nèi)的商品品牌，不僅讓我感概。還有讓我覺得值得學(xué)習(xí)的地方是，他們?cè)谕饷嫱Ａ撕脦纵v高檔車，像：寶馬 X5、奧迪Q7、豐田霸道等等，在這些車身上都寫著一些紅星美凱龍的宣傳廣告，這樣做的目的我自己認(rèn)為是提升紅星美凱龍?jiān)谙M(fèi)者心目中的形象。因?yàn)閷汃R、奧迪等等在消費(fèi)者心目中已經(jīng)形成了很高的定位，所以再讓這些品牌來烘托紅星美凱龍的檔次，我覺得再好不過了！3、 進(jìn)到紅星美凱龍店里面就感覺一種很有氣勢的感覺，我們?cè)诘陜?nèi)逛得時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是從一樓上二樓再上三樓的時(shí)候，因?yàn)樗粯巧隙堑碾娞莞巧先龢堑碾娞菔窃谝粔K的，這樣的話很容易讓消費(fèi)者直接上三樓，而忽略二樓的商品，至少我們幾個(gè)是這樣直接把二樓給忽略掉的。一般在我們逛商場的時(shí)候，商場的電梯設(shè)置一般都是中間必須繞半個(gè)樓層才能到去上一個(gè)樓層的電梯，這樣可以增加消費(fèi)者跟商品的接觸機(jī)會(huì)，促使消費(fèi)者發(fā)生意外購買。4、 紅星美凱龍的體驗(yàn)式經(jīng)營模式讓我感觸很深，他把店內(nèi)的家具等都在每個(gè)店鋪內(nèi)裝修好了。你看到的不僅僅是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品間組合后的效果，讓你認(rèn)為如果你把這些商品買回去的話，你家的效果也是這樣的。下面我用一張圖片為例向各位展現(xiàn)紅星美凱龍的體驗(yàn)式經(jīng)營模式：在這個(gè)商店內(nèi)，經(jīng)營的是這些木制品，門、樓梯等等，但當(dāng)我們進(jìn)入店內(nèi)的時(shí)候被這種氣派的布局及豪華的家具震撼住了，如果把這里想想成自己的家，誰能不心動(dòng)呢？只要腰包有錢肯定有買的沖動(dòng)！這就是體驗(yàn)式經(jīng)營模式的魅力之處！三、 參觀后的感想雖然我們回來的時(shí)候被大雨淋濕了，不過回想這次紅星美凱龍之旅，感想頗多！1、要努力掙錢，以后在這里面買套自己喜歡的家具。2、紅星美凱龍的經(jīng)營模式和選址及宣傳等都讓我學(xué)會(huì)了很多東西，把課堂上學(xué)到的跟現(xiàn)實(shí)中他們做的結(jié)合起來，記憶更深刻。3、他們的體驗(yàn)式經(jīng)營模式很有新意，我想也許可以在其他的產(chǎn)品或服務(wù)上也可以借鑒到。4、被大雨淋濕的感覺不好。篇五：紅星美凱龍營銷策劃方案上海市市場營銷大賽上海大學(xué)五虎將市場營銷策劃方案——紅星美凱龍市場營銷策劃上海大學(xué)五虎將團(tuán)隊(duì)

陳建宏段永嘉韓雨卿蔣玉珉唐佳寧上海市市場營銷大賽上海大學(xué)五虎將目錄企劃目…5背景資料企劃目…5 4市場與企業(yè)分析 消費(fèi)需求分析 5主要銷售形式 市場細(xì)分 目前市場存在的問題 營銷方案 市場營銷目標(biāo) 營銷理念 市場營銷策略 品牌營銷 絡(luò)營銷 微博營銷 情感營銷 傳統(tǒng)促銷中的新意廣告與公關(guān)活動(dòng) 營銷預(yù)期 總結(jié) 附錄—問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析67812121212121518202224262728 上海市市場營銷大賽上海大學(xué)五虎將背景資料紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前50位，自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設(shè)溫馨、和諧的家園，提升消費(fèi)者的居家生活品味為己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、重慶、沈陽、包頭等36個(gè)城市開辦了60家商場，市場總規(guī)模達(dá)550萬平方米。XX年銷售總額突破235億元，成為中國家居業(yè)的第一品牌。 XX年榮獲“國內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”。紅星美凱龍還大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開展自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的五項(xiàng)修煉，并把以愛國主義為核心的中華民族精神的培育和品格的培育作為企業(yè)的第六項(xiàng)修煉，創(chuàng)出了一種既符合國情、民情又符合“企情”的“學(xué)習(xí)型企業(yè)模式”紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場，不只是一個(gè)個(gè)簡單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式。企業(yè)積極實(shí)施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。并在中國家居業(yè)首創(chuàng)了“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”的誠信創(chuàng)舉，為中國家具建材市場的發(fā)展與繁榮做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。上海市市場營銷大賽上海大學(xué)五虎將企劃目標(biāo)60家賣場、總經(jīng)營面積超過618萬平方米的體量已將其他家居連鎖企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。甚至在全球金融危機(jī)侵襲的過去兩年,紅星的新增店面超過30家。而同期,整個(gè)家居建材行業(yè)處于艱難時(shí)刻,不少家居賣場都不同程度縮減了店面并以減租等方式來支持商戶。在上海真北以及北京東四環(huán)紅星都把上十萬平方米的新賣場擱在老賣場的邊上。還有不少新店都開在揚(yáng)州、桐鄉(xiāng)等消費(fèi)力并不旺盛的小城市里。為了上市。紅星早先拋出的A股上市計(jì)劃中,目標(biāo)時(shí)間就定在了XX年，還承諾當(dāng)年的門店數(shù)量突破80家。XX年的市場，競爭更激烈，作為紅星美凱龍來說，基本定位是爭取更多的市場份額。而且還要在 XX年提升銷售，我們計(jì)劃在XX年把銷售量提升30%左右，這是我們的目標(biāo)，另外還計(jì)劃在全國開20家店，加快發(fā)展，把加快發(fā)展和增長是兩手都要抓。其次，紅星美凱龍一直堅(jiān)持要吸引更多的中高端的、有品位和消費(fèi)能力的顧客來到各家賣場中購物，這也是紅星美凱龍營銷定位的重要導(dǎo)向年銷售額達(dá)到500億元年總利潤達(dá)到200萬元總利潤增長45%市場份額每年增加15%上海市市場營銷大賽上海大學(xué)五虎將市場與企業(yè)分析中國家具市場消費(fèi)需求分析中國家具市場規(guī)模龐大，家具市場增幅顯著，市場呈現(xiàn)一片良好勢頭，在房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，家具市場將隨之走向前所未有的熱銷階段。中國家具市場未來需求旺盛，多種因素挖掘家具市場潛力需求。目前全世界的家具生產(chǎn)總額約為XX億美元，國際家具貿(mào)易額約為530億美元。世界家具市場是一個(gè)巨大的市場，世界家具市場的開放度正在加大，國際化進(jìn)程也在加快。而我國現(xiàn)在也成為全球家具生產(chǎn)大國。近幾年，受益于家具制造業(yè)向中國的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)高景氣度，中國家具業(yè)迅速擴(kuò)張，近5年出口復(fù)合增長率超過30%。XX年也是我國家具行業(yè)高速發(fā)展的一年，全年家具行業(yè)總產(chǎn)值為5000多億元人民幣，家具出口總額為億美元，同比增長%。不過，從長期看，家具業(yè)未來市場空間依然有較大潛力。目前我國人均家具消費(fèi)量不足100元，遠(yuǎn)低于世界家具消費(fèi)平均水平200美元。隨著中國城市老城區(qū)改造和新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，需要大量的經(jīng)濟(jì)適用的各類家具。因此業(yè)內(nèi)分析人士指出，我國家具市場未來依然具有很大的開發(fā)潛力。篇六：XX年XX紅星美凱龍暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告XX年XX紅星美凱龍暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告假期來了，我還能像以前一樣來揮霍自己的時(shí)間嗎？一片葉子屬于一個(gè)季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春年華。誰說意氣風(fēng)發(fā)，我們年少輕狂，經(jīng)受不住暴雨的洗禮？誰說校園里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會(huì)，我們能否不辜負(fù)他人的期望，為自己書寫一份滿意的答卷,,在注重素質(zhì)教育的今天，學(xué)生假期社會(huì)實(shí)踐作為促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育,加強(qiáng)和改進(jìn)青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長成才的重要舉措，作為培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)踐、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑，一直來深受學(xué)校的高度重視。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為學(xué)校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的跨世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同時(shí)，實(shí)踐也是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉才干的有效途徑，更是學(xué)生服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。多年來，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)已在我校蔚然成風(fēng)。學(xué)校是一個(gè)小社會(huì)，我們不再是象牙塔里不能受風(fēng)吹雨打的花朵，通過社會(huì)實(shí)踐的磨練，我們深深地認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進(jìn)社會(huì)創(chuàng)造良好的條件；才能使我們學(xué)有所用，在實(shí)踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)大學(xué)生的自身價(jià)值。今后的工作中，是在過去社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍，挖掘?qū)嵺`活動(dòng)培養(yǎng)人才的潛力，堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與了解國情，服務(wù)社會(huì)相結(jié)合，為國家與社會(huì)的全面發(fā)展出謀劃策。堅(jiān)持社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量為社會(huì)創(chuàng)造了新的財(cái)富。我所在的實(shí)習(xí)單位是一家及家居建材銷售于一體的國際家居建材連鎖超市，店內(nèi)的所有家具建材都是目前國內(nèi)、乃至國際上的知名品牌，主要針對(duì)的客戶是具有中高檔消費(fèi)能力并且具有建材家居這方面需求的客戶。 XX紅星美凱龍入住XX一年多來，由于受本土市民消費(fèi)能力的限制和競爭對(duì)手的猛攻，銷售情況一直不是十分理想，因此公司為了促進(jìn)銷售、擴(kuò)大市場占有比例，穩(wěn)定店內(nèi)商家的情緒，舉行了XX首屆家居建材團(tuán)購節(jié)，銷售目標(biāo)是銷售額活動(dòng)結(jié)束后達(dá)到4000萬。這次活動(dòng)打破了以往的在店內(nèi)等客戶上門的營銷模

這次式，而是采取主動(dòng)出擊，到社會(huì)、市場上主動(dòng)去尋找客戶，這也是我們說要做的工作之一