2024年企業(yè)后勤的工作計劃范本（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)后勤的工作計劃范本一、與公司攜手共進(jìn)，為總經(jīng)理分憂，專注于內(nèi)部事務(wù)的精細(xì)管理與高效協(xié)調(diào)。通過敏銳洞察問題并制定切實(shí)可行的解決方案，建立健全規(guī)章制度，精心規(guī)劃與實(shí)施各項(xiàng)計劃，嚴(yán)格控制辦公成本及行政經(jīng)費(fèi)，與全體員工緊密團(tuán)結(jié)，共同為達(dá)成公司的宏偉藍(lán)圖而努力拼搏。二、致力于個人能力提升，秉持終身學(xué)習(xí)理念，不斷精進(jìn)自我，力求成為杰出的行政管理人才。三、本年度工作重心明確，聚焦于以下幾點(diǎn)：1.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升整體效能；2.深入排查并徹底解決遺留問題；3.嚴(yán)格控制并降低辦公運(yùn)營成本；4.推行強(qiáng)化管理策略，融合績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、員工福利等多元化激勵手段，構(gòu)建現(xiàn)代管理模式；5.秉持務(wù)實(shí)敬業(yè)精神，勇于擔(dān)當(dāng)重任，期待為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。四、當(dāng)前待解決問題及解決方案（后勤總務(wù)部分）：1.辦公樓招租：明確責(zé)任人，加大宣傳力度，利用多種渠道（如會議室窗外廣告、公司大門招租信息、免費(fèi)及付費(fèi)媒體等）廣泛傳播。制定優(yōu)惠政策，如首年租金優(yōu)惠、逐年遞增或免部分租金等，吸引租戶入駐，避免樓宇長期空置。2.建筑垃圾投訴處理：指定專人負(fù)責(zé)，張貼裝修注意事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，確保裝修垃圾規(guī)范堆放并及時清理。對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，追究責(zé)任人責(zé)任，扣減績效及薪資。3.辦公樓裝修管理：設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，確保裝修項(xiàng)目高效推進(jìn)，按時完成，保障租戶順利入駐。4.水電安全管理：明確責(zé)任人，對辦公樓及商戶線路進(jìn)行全面排查，及時整改安全隱患，確保水電供應(yīng)穩(wěn)定。春節(jié)前重點(diǎn)檢查衛(wèi)生間、廚房等區(qū)域，做好防凍工作，保障節(jié)日期間水電正常供應(yīng)。5.綠化與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)：劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行精細(xì)化管理，保持公司環(huán)境整潔美觀。6.食堂就餐制度完善：實(shí)行一人一票制，嚴(yán)格管理就餐券發(fā)放與統(tǒng)計，確保用餐秩序井然。7.考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行：制定并執(zhí)行考勤制度，納入績效考核體系，增強(qiáng)員工紀(jì)律性。五、當(dāng)前待解決問題及解決方案（行政內(nèi)務(wù)部分）：1.制度建設(shè)與規(guī)范管理：完善各類制度，明確崗位職責(zé)，春節(jié)前完成修訂并上墻公示，確保員工自覺遵守。2.會議組織與管理：提前規(guī)劃會議事宜，做好參會人員邀請、資料準(zhǔn)備、會場布置等工作，確保會議順利進(jìn)行。3.證件證照管理：對公司證件、證照進(jìn)行集中登記管理，確保信息安全與使用方便。4.資質(zhì)管理與人才培養(yǎng)：加強(qiáng)資質(zhì)、資信管理，鼓勵員工參與證書考試與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。5.人才招聘與培訓(xùn)：完成年度人才招聘計劃，建立人才庫，為公司發(fā)展提供有力的人才保障。6.辦公管理規(guī)范化：對公司資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行全面清查與分類管理，加強(qiáng)成本控制與資源利用效率。7.檔案管理與保密：實(shí)行嚴(yán)格的檔案審批管理制度，采用紙質(zhì)與電子版雙重備份方式，確保檔案安全無虞。8.其他工作事項(xiàng)：協(xié)助落實(shí)春節(jié)假期安排與員工福利發(fā)放工作；制定春節(jié)值班表并做好相關(guān)記錄與安保工作；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。2024年企業(yè)后勤的工作計劃范本（二）1、與公司并肩作戰(zhàn)，致力于為總經(jīng)理排憂解難，在內(nèi)部事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)、問題發(fā)現(xiàn)與解決、規(guī)章制度建立、計劃制定與執(zhí)行、辦公成本控制及行政經(jīng)費(fèi)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。我將緊密協(xié)同高管團(tuán)隊(duì)與全體員工，齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖而不懈奮斗。2、我將持續(xù)強(qiáng)化自我建設(shè)，秉持終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，力求成為一名卓越的行政管理人員。3、本年度工作重點(diǎn)將聚焦于以下五個方面：（一）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升整體效能；（二）深入排查并有效解決遺留問題；（三）采取有效措施，降低并控制辦公運(yùn)營成本；（四）實(shí)施包含績效、企業(yè)文化、員工福利等在內(nèi)的多元化現(xiàn)代管理模式，以強(qiáng)化管理效能；（五）秉持務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，期待為公司貢獻(xiàn)更多力量。目前待解決問題與方案（一）：后勤總務(wù)1、辦公樓招租：明確責(zé)任人，加大宣傳力度。具體措施包括利用原會議室外窗廣告（夜間增設(shè)照明裝置）、公司大門口張貼或放置招租廣告、在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布廣告、通過收費(fèi)媒體及中介等渠道進(jìn)行廣泛宣傳。制定優(yōu)惠政策，如首年價格優(yōu)惠、逐年遞增或首年免部分租金等，以吸引租戶。針對建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，避免辦公樓長期閑置。2、建筑垃圾投訴：明確責(zé)任人，在各樓梯入口處張貼裝修注意事項(xiàng)及禁止事項(xiàng)。指派專人現(xiàn)場監(jiān)管，確保裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁拋扔。同時，每日及時清理院內(nèi)建筑垃圾，保持公司外部環(huán)境整潔。工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)未及時清理的建筑垃圾或再次接到投訴，將直接追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，并扣除績效分及薪資。3、辦公樓裝修期限：由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)裝修效率管理，及時解決問題或增加人手，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成裝修項(xiàng)目，以保障租戶按時入駐。4、水、電安全：明確責(zé)任人（可兼職，但須具備相應(yīng)能力；若不勝任則換人或重新招聘）。對所有辦公樓及商戶進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因并限期整改或增容。春節(jié)前對衛(wèi)生間、廚房等出水點(diǎn)進(jìn)行全面排查，及時維修冒、滴、漏等問題，并做好防凍工作以確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。5、綠化及環(huán)境衛(wèi)生：內(nèi)外區(qū)域劃分明確，責(zé)任到人。保持公司環(huán)境清潔的具體措施包括：制定保潔員保潔區(qū)域、明確整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人、實(shí)施辦公室個人區(qū)域6S管理或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。6、食堂就餐制度：實(shí)行一人一票日期制管理月統(tǒng)計票數(shù)并確保蓋章數(shù)相符。外來人員因業(yè)務(wù)需要用餐時由部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)并注明用餐券用途。7、考勤制度：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度將其納入績效分及年終考核范圍以增強(qiáng)紀(jì)律性。員工外出需經(jīng)部門主管同意并填寫出門證明確去向及事由嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事兼職工作。目前待解決問題與方案（二）：行政內(nèi)務(wù)1、規(guī)范制度管理：制定并完善各類制度明確崗位職責(zé)。春節(jié)前完成制度修訂工作并盡快制作上墻要求員工自覺遵守執(zhí)行。2、會議管理：年終或春節(jié)后如有會議事宜需提前做好參會人員確定、時間地點(diǎn)通知、資料準(zhǔn)備、會議室布置、會中服務(wù)與記錄以及會后文件資料整理與工作落實(shí)等工作。3、證件證照管理：對公司證件證照進(jìn)行登記盤查并實(shí)施集中管理。4、資質(zhì)資信管理：完成各類資質(zhì)資信管理與儲備工作鼓勵在職員工參加各類證書考試及培訓(xùn)。5、人才管理：完成____年人才招聘培訓(xùn)工作并建立人才庫以保障人才儲備工作順利進(jìn)行。6、承包經(jīng)營協(xié)議跟進(jìn)：跟進(jìn)華瑞承包經(jīng)營協(xié)議促進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理事宜。7、銀行證件證照準(zhǔn)備與溝通：負(fù)責(zé)銀行所需各類證件證照資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理及人員溝通等相關(guān)工作。8、辦公管理規(guī)范化：對公司辦公資產(chǎn)檔案等進(jìn)行徹底清查分類登記編號并按序存放。加強(qiáng)資產(chǎn)管理辦公用品管理電話管理車輛管理食堂管理等各方面工作成本控制規(guī)范領(lǐng)