2024年人力資源部年度工作計劃范例（三篇）

第1頁共1頁2024年人力資源部年度工作計劃范例1、上半年，公司各部門所需的人員增補計劃基本得到實現(xiàn)，滿足了各部門的人力資源需求，這是人事行政專員的重要工作計劃之一。然而，下半年由于客觀因素的影響，導(dǎo)致人員緊缺，無法滿足各部門的人員需求量。2、近期，我司人員流動頻繁，員工人數(shù)從鼎盛時期的____人減少至當前的____人。與過去相比，人員流失比例高達____%。分析其原因，主要有兩點：一是員工對公司的認同感不足，二是春節(jié)期間的返鄉(xiāng)潮。針對此問題，行政部及各部門管理人員需從多個角度深入探究原因，并加強與員工的交流與溝通，以減少人員流動量。3、關(guān)于新進員工的入廠培訓(xùn)，目前僅停留在口頭層面，尚未實現(xiàn)文件化管理。這將影響培訓(xùn)效果的一致性和可追溯性。4、在與各部門協(xié)作方面，我們盡力在財務(wù)相關(guān)事宜上提供協(xié)助，如房租水電等費用的處理。5、今年，公司加強了對員工的消防、安全知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬演練，同時，也對公司的消防和安全設(shè)施設(shè)備進行了不定期的檢查，以確保員工和公司財產(chǎn)的安全。6、在____年，公司積極響應(yīng)號召，倡議全體員工參與“抗震救災(zāi)”活動，將愛心奉獻給受災(zāi)同胞。7、關(guān)于宿舍管理評分制度，由于某種原因，該制度目前未得到繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理和清潔衛(wèi)生狀況不夠理想。這需要相關(guān)部門盡快采取措施進行改進。8、人力資源工作是公司成長和發(fā)展的基石，需要公司上下通力合作。各部門應(yīng)積極配合，共同做好人力資源工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視和支持。2024年人力資源部年度工作計劃范例（二）（一）、實施方案：1、在某年某月某日之前，完成對公司組織架構(gòu)和職位編制的全面評估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構(gòu)設(shè)計初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門的組織架構(gòu)圖、人員編制方案。同時，各部門需配合調(diào)整本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負責整理歸檔。（二）、注意事項：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運作。設(shè)計原則應(yīng)遵循簡潔、科學和務(wù)實，避免架構(gòu)過于簡化導(dǎo)致職責不清，或過于復(fù)雜導(dǎo)致管理成本增加、效率下降。2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運營需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應(yīng)憑空想象。每個職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構(gòu)設(shè)計需注重實際操作性，因為它構(gòu)成了公司運營和部門配置的基礎(chǔ)。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有架構(gòu)和職位編制的調(diào)查，人力資源部需查閱現(xiàn)有職務(wù)說明書等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準。職位分析是確定崗位、編制和薪酬的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化工作分配和流程，同時為人力資源管理、招聘和培訓(xùn)提供指導(dǎo)。（一）、實施方案：1、在某年某月底前，制定職位分析方案，確定調(diào)查項目和方法，包括工作內(nèi)容、責任、工具、績效標準、工作環(huán)境、薪資狀況等，確保方案詳盡有效。2、在某年某月完成職位信息的初步收集。人力資源部在某月初向每位員工發(fā)放調(diào)查表，并在某月某日前完成匯總。某月某日前完成職位分析草案。3、某年某月某日前，人力資源部提交完整的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終審閱后備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息準確。人力資源部需做好動員工作，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應(yīng)按部門和專業(yè)分類，便于查詢。3、對于調(diào)查中未獲取的信息，人力資源部需與相關(guān)部門共同完成撰寫。4、目標實現(xiàn)后，將與組織架構(gòu)結(jié)合，減少重復(fù)工作，需要各部門的配合，人力資源部需做好協(xié)調(diào)溝通。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的收集需要各部門和員工的全力配合，填寫相關(guān)表格。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門資料，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。（三）、說明：某年人力資源部的人力資源招聘配置目標，是在日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整和部門職位劃分。人力資源部將根據(jù)公司需求和各部門要求，嚴格執(zhí)行招聘配置工作。2024年人力資源部年度工作計劃范例（三）校園招聘活動圓滿落幕。在招聘現(xiàn)場，我們與眾多學生進行了面對面的深入交流，經(jīng)過精心篩選，結(jié)合筆試與面試的雙重考核，成功與上百位應(yīng)聘者建立了良好的溝通與互動，最終選拔出了能夠與公司共同成長的新成員，并順利簽訂了就業(yè)協(xié)議。為進一步提升招聘成效，我們持續(xù)拓展招聘渠道，重啟并優(yōu)化了“智聯(lián)招聘”網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，利用該平臺的廣泛影響力與便捷性，精準發(fā)布招聘信息，為公司空缺崗位吸引了更多優(yōu)質(zhì)人才。本月，我們已安排指定數(shù)量的新員工完成入職體檢，嚴格把控入職關(guān)卡，確保每位新員工的健康狀況符合公司要求。全年內(nèi)，我們?yōu)楸姸嘈氯肼殕T工順利辦理了改派、戶籍落戶等手續(xù)，有效解決了外地員工的后顧之憂。同時，公司為員工提供了集體戶服務(wù)，但對于離職且已不在公司工作的員工，我們堅決通過多種方式要求其遷出戶口，以維護公司集體戶的規(guī)范管理。人力資源部已全面啟動新一年的員工招聘工作，并與多名應(yīng)屆畢業(yè)生達成就業(yè)意向，簽訂了就業(yè)協(xié)議。接下來，我們將進一步加大招聘力度，特別是在春節(jié)后的招聘高峰期，計劃頻繁參加海爾路人才市場招聘會，為公司招募更多符合要求的優(yōu)秀人才。在人力資源調(diào)配方面，我們根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源狀況及各項目部的實際需求，對多個項目部的人員配置進行了及時而合理的調(diào)整，確保了工程項目對人員需求的滿足。然而，隨著新員工的不斷加入，我們也意識到人員質(zhì)量參差不齊的問題。為此，人力資源部將加大對新員工的考核力度，對不適應(yīng)崗位要求的員工進行崗位調(diào)整，對不符合公司發(fā)展方向的員工將依法依規(guī)處理，提請公司終止其勞動合同。在社會保險、勞動合同、薪酬及績效考核等核心工作領(lǐng)域，我們始終秉持嚴謹、細致的工作態(tài)度。全年內(nèi)，我們?yōu)榇罅繂T工辦理了勞動合同的簽訂、續(xù)訂及解除手續(xù)，并按時完成了社會保險費的繳納工作。同時，我們積極響應(yīng)員工需求，為新員工辦理了社會保障卡。我們還對《員工工資管理辦法》進行了調(diào)整優(yōu)化，并通過職代會審議通過。在績效考核方面，我們定期組織考核活動，并根據(jù)考核結(jié)果準確核算并發(fā)放員工工資。在員工資格證書的取證與培訓(xùn)管理方面，我們組織了多次內(nèi)外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了顯著成果。通過內(nèi)部培訓(xùn)，我們加強了員工