2024年會議培訓管理制度范本（四篇）

第2頁共2頁2024年會議培訓管理制度范本1.公司的會議體系涵蓋公司大會、管理層以上會議、總經(jīng)理辦公會議、專項會議、部門會議、跨部門聯(lián)席會議、班組會議以及其他類型的會議。2.公司級會議由總經(jīng)理或其指定代表主持，部門會議由部門主管負責，跨部門聯(lián)席會議由兩個或以上部門主管聯(lián)合召開，而班組會議則由班組長負責組織。3.如有外部單位在我司召開的會議（如現(xiàn)場會議、報告會、辦公會等）或業(yè)務會議（如業(yè)務研討會、用戶座談會等），均由公司辦公室統(tǒng)一安排，并由相關部門協(xié)助完成會務工作。4.公司級會議的通知工作由總經(jīng)理助理執(zhí)行，確保所有參會人員得知會議召集人、議題、時間及地點。如有會議變更，需及時通知所有預期參會者。5.當會議時間沖突時，遵循“下級服從上級，小型會議服從大型會議”的優(yōu)先級原則。6.會議應注重實效，旨在解決實際問題，減少會議頻率，壓縮會議時間，精簡參會人員。7.會議組織者、主持人和參會者各自需做好充分準備，包括制定議程、準備發(fā)言要點、確認會議場地、安排座位、通知參會者等。8.參會人員需準時出席，不得無故缺席、遲到或早退。部門負責人如無法參加，應指派其他負責人代替，并提前向會議組織部門或主持人請假。9.會議期間應有專人進行會議記錄，此任務由總經(jīng)理助理負責。10.會議期間，參會人員需關閉手機，保持會場安靜，行為得體，語言文明，并做好會議記錄。11.會議期間，參會人員不得接聽電話，非參會人員不得進入會場尋找人員或進行交談。12.與會人員需詳細記錄會議內(nèi)容，會后迅速傳達并執(zhí)行會議布置的任務。13.與會人員對會議中涉及的機密信息負有保密責任，并需承擔相應的職責。2024年會議培訓管理制度范本（二）1.公司的會議體系涵蓋公司大會、管理層以上會議、總經(jīng)理辦公會議、專項會議、部門會議、跨部門聯(lián)席會議、班組會議以及其他類型的會議。2.公司級會議由總經(jīng)理或其指定代表主持，部門會議由部門主管負責，跨部門聯(lián)席會議由兩個或以上部門主管聯(lián)合召開，而班組會議則由班組長負責組織。3.如有外部單位在我司召開的會議（如現(xiàn)場會議、報告會、辦公會等）或業(yè)務會議（如業(yè)務研討會、用戶座談會等），均由公司辦公室統(tǒng)一安排，并由相關部門協(xié)助完成會務工作。4.公司級會議的通知工作由總經(jīng)理助理執(zhí)行，確保所有參會人員得知會議召集人、議題、時間及地點。如有會議變更，需及時通知所有預期參會者。5.當會議時間沖突時，遵循“下級服從上級，小型會議服從大型會議”的優(yōu)先級原則。6.會議應注重實效，旨在解決實際問題，減少會議頻率，壓縮會議時間，精簡參會人員。7.會議組織者、主持人和參會者各自需做好充分準備，包括制定議程、準備發(fā)言要點、確認會議場地、安排座位、通知參會者等。8.參會人員需準時出席，不得無故缺席、遲到或早退。部門負責人如無法參加，應指派其他負責人代替，并提前向會議組織部門或主持人請假。9.會議期間應有專人進行會議記錄，此任務在公司級會議中由總經(jīng)理助理負責。10.會議期間，參會人員需關閉手機，保持會場安靜，行為得體，語言文明，做好會議記錄。11.會議期間，參會人員不得接聽電話，非參會人員不得進入會場尋找人員或進行交談。12.與會人員需詳細記錄會議內(nèi)容，會后迅速傳達并執(zhí)行會議決定的任務。13.對于涉及機密的會議內(nèi)容，所有參會人員有保密責任，任何泄露行為將承擔相應責任。2024年會議培訓管理制度范本（三）一、目標：本規(guī)定旨在規(guī)范公司培訓及會議的管理，提升其質(zhì)量，明確其目標，從而建立有序的運營環(huán)境。二、適用范圍：此制度適用于公司內(nèi)部的所有培訓和會議活動。三、管理職責：公司的人事部門負責整體的協(xié)調(diào)工作，并對本制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和管理。四、會議形式、內(nèi)容及培訓項目：1.中層管理人員的定期會議主要關注前期工作的總結及后期工作計劃，需報告過去兩周的工作進展、遇到的問題，以及問題的跟蹤情況，同時需提出未來兩周的工作計劃和目標。2.會議應建立內(nèi)容記錄，對提出的問題進行記錄，并明確跟蹤和解決的責任人。責任人應在下次會議上報告問題解決的進度。五、參會人員守則：1.參會者應準時到達，并在會議簽到表上簽到。2.發(fā)言應簡潔明了，緊密圍繞會議主題。3.遵守主持人對會議流程的控制要求。4.除非特別說明，會議原則上不進行討論性發(fā)言。5.保持會議紀律，將手機調(diào)至靜音或震動模式。6.個人應做好會議及培訓的個人記錄。六、培訓、會議后續(xù)跟進：1.如會議中有需要后續(xù)跟進的決議或決策，公司領導應在會上明確指定責任人。2.會議跟進的依據(jù)以會議的原始記錄和紀要為準。七、遲到、早退、缺席：1.遲到定義為參會者在規(guī)定會議開始時間后____分鐘內(nèi)未到達。2.早退是指未經(jīng)主持人同意，在會議結束前____分鐘內(nèi)離開會場的行為。3.缺席是指必須參加的人員未經(jīng)請假擅自不參加，或請假未獲批準而未參加的情況。八、處罰措施：1.無合理理由的遲到、早退，每次將處以____元的罰款。2.無合理理由的缺席，每次將處以____元的罰款。九、其他條款：1.本制度的解釋權歸公司人事部所有。2.本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后立即生效，自頒布之日起執(zhí)行。2024年會議培訓管理制度范本（四）一、目標：本規(guī)定旨在規(guī)范公司培訓及會議的管理，提升其質(zhì)量，明確其目標，從而建立有序的運營環(huán)境。二、適用范圍：此制度適用于公司內(nèi)部的所有培訓和會議活動。三、管理職責：公司的人事部門負責整體的協(xié)調(diào)工作，并對本制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和管理。四、會議形式、內(nèi)容及培訓項目：1.中層管理人員的定期會議主要關注前期工作的總結及后期工作計劃，需報告過去兩周的工作進展、遇到的問題，以及問題的跟蹤情況，同時需提出未來兩周的工作計劃和目標。2.會議應建立內(nèi)容記錄，對提出的問題進行記錄，并明確跟蹤和解決的責任人。責任人應在下次會議上報告問題解決的進度。五、參會人員守則：1.參會者應準時到達，并在會議簽到表上簽到。2.發(fā)言應簡潔明了，緊密圍繞會議主題。3.遵守主持人對會議流程的控制要求。4.除非特別說明，會議原則上不進行討論性發(fā)言。5.保持會議紀律，將手機調(diào)至靜音或震動模式。6.個人應做好會議及培訓的個人記錄。六、培訓、會議后續(xù)跟進：1.如會議中有需要后續(xù)跟進的決議或決策，公司領導應在會上明確指定責任人。2.會議跟進的依據(jù)以會議的原始記錄和紀要為準。七、遲到、早退、缺席：1.遲到定義為參會者在規(guī)定會議開始時間后____分鐘內(nèi)未到達。2.早退是指未經(jīng)主持人同意，在會議結束前____分鐘內(nèi)離開會場的行為。3.缺席是指必須參加的人員未經(jīng)