工程總承包項目實施管理規(guī)范

根據(jù)工程項目的雇主要求和融資需要工程總承包項目可以采用如下具體方式承包：設(shè)計采購施工（EPC/交鑰匙總承包；設(shè)計—施工總承包（D-B）；設(shè)計—（E-P—施工總承包(P-C)BO（及其變形EPC項目進行管理。1.2.3款規(guī)定的項目按相關(guān)管理辦法辦理。工程總承包項目的實施管理可以由承包商自組項目管理班子（項目管理承包（PMC）是指項目管理公司（工程公司）外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程意見的通知》（國辦發(fā)[2000]32號）1.318個月以下的工程總承包項目。項目生命周期短的項30號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理30號文是對合同雙方的，而這個規(guī)范是針對承包商的，EPC項目的2（GB50216-2001FIDICPMP我當感激不盡。(PDCA)的持續(xù)項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應由承包商法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責任書"方以變更令形式下達的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導致的額外項目任務(wù)或工作，均應列人項目管理范圍。經(jīng)理部應按承包商批準的"咨詢工作計劃"和咨詢公司提供的相關(guān)實施細則的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。項目管理的內(nèi)容應包括:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施計劃"，項目進度控制，項目成本控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目技術(shù)管理、項目考核評價等。項目管理的程序應依次為:選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人訂"項目管理目標責任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施計劃"，進行項目開EPC的部分內(nèi)容時，可以在事先報告承包商管理職能部項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容項目管理實施計劃應依據(jù)下列資料編制"項目管理目標責任書"項目管理實施計劃應包括下列內(nèi)容項目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）承包商職能部門的管理活動應符合下列規(guī)定l項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)項目經(jīng)理應履行下列職責l履行"項目管理目標責任書""項目管理目標責任書"處理項目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包"項目管理目標責任書"應包括下列內(nèi)容項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限參與"項目管理目標責任書"項目經(jīng)理應享有以下利益l"項目管理目標責任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理部應按下列步驟設(shè)立由項目經(jīng)理根據(jù)"項目管理目標責任書"項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括但不限于下列各項項目經(jīng)理部解體應具備下列條件"項目管理目標責任書"項目控制部門應按下列程序進行項目進度控制總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定12"項目管理目標責任書"3總進度計劃的內(nèi)容應包括:編制說明，總進度計劃表/圖，分期分批進行的項目1編制總進度計劃的步驟應包括確定各單位工作/安排各單位工作/2總進度計劃應依據(jù)下列資料編制3PROJECT2000在進度計劃實施的過程中應進行下列工作進度計劃檢查應采取月檢查或周、日檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容成本控制應按下列程序進行承包商企業(yè)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本項目預算的編制方法，項目經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計階段（方案設(shè)計、基礎(chǔ)工程2個月編制控制預算應符合下列規(guī)定:以項目合同、"項目管理目標責任書"和管理措施項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求WBS相一致，使項目的進度完成情況與成（BCWP）已完成工作量的預算值（BCWP）BCWP曲線BCWS項目經(jīng)理部應根據(jù)承包商企業(yè)的財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在承包程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。BCWS的比較，做出實際成本與計劃目標成本的比較分項目成本考核應按照下列要求進行項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目質(zhì)量控制應建立質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定項目質(zhì)量管理負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員施。項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定糾正措施應符合下列規(guī)定預防措施應符合下列規(guī)定項目安全控制應遵循下列程序109.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定和項目安全目標的要求配置必要的人力和物經(jīng)項目經(jīng)理（或/和雇主代表）批準后實施。對于專業(yè)性較強的項目活動，應由操作工人安全職責應包括:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。對根據(jù)合同規(guī)定需要由承包商綜合進行安全管理的雇主指定分包商的安全生產(chǎn)責任應包括:審查分包商的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，對不合格分包采取令其立即停工或通過雇主要求限期整改的措施。實施安全教育應符合下列規(guī)定(設(shè)施)及個人勞動防護用品知識；安全技術(shù)交底的實施，應符合下列規(guī)定項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考應整改防范措施。安全隱患處理應符合下列規(guī)定項目經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定安全事故應按以下程序進行處理EPC項目的管理規(guī)律，對這一部分的結(jié)構(gòu)與《建設(shè)工程施工3次控制辦法是原化工部推行的管工程設(shè)計的審查是指在工程設(shè)計單位之外另行聘請有資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位指導。專利技術(shù)是指技術(shù)開發(fā)商所擁有的受法律保護的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅（NOW-HO），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限定使用等方式，工式下專利商需要向購買者提供針對項目的專項設(shè)計和參與性能考核等方面技術(shù)服務(wù)。CAD軟件進行設(shè)計的情況下，特/CF進口/轉(zhuǎn)口/當?shù)夭少彽脑瓌t；（6）定及時提交先期確認圖紙（ACF）和最終確認圖紙（CF），以供工程設(shè)計部門材料儲存應滿足下列要求項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定編制施工機械進出場計劃報雇主審批并辦理確。根據(jù)合同規(guī)定參照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》50326-2001），竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定根據(jù)項目情況,【編者自述】這一部分與《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）相現(xiàn)在這個樣子肯定是立不住，還要用大力氣來修改。項目經(jīng)理部履行主合同應遵守下列規(guī)定12質(zhì)量要求（含技術(shù)標準、規(guī)范或施工技術(shù)規(guī)程）服務(wù)（如：開車、培訓）加快/當事人違約責任包括下列情況(或者全部)暫停部分工作、停工（全面暫停）對方原因?qū)е马椖咳毕荩ò▽ξ醋罱K移交的工程不恰當使用）但是采用協(xié)商、調(diào)解的方式（DAB）解決爭議，是目前國際工程承包界的設(shè)備/材料質(zhì)量風險，對于工程總承包項目來說涉及的材料品種很多，在合同合同終止應具備下列條件之一合同終止后，承包商職能部門應組織進行下列評價項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目管理信息項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求組織協(xié)調(diào)應包括下列內(nèi)容項目經(jīng)理部進行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應做好下列工作WBS、OBS系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運承包商應根據(jù)企業(yè)的實際情況在項目人力資源的使用上盡量做到將管理供并應盡量做到屬地化。項目經(jīng)理部工作人員由項目經(jīng)理按照承包商企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定對成員的工作績效對成本的控制符合"項目管理目標責任書"編制竣工結(jié)算應依據(jù)下列資料在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應遵循下列