工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

根據(jù)工程項(xiàng)目的雇主要求和融資需要工程總承包項(xiàng)目可以采用如下具體方式承包：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC/交鑰匙總承包；設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）；設(shè)計(jì)—（E-P—施工總承包(P-C)BO（及其變形EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理。1.2.3款規(guī)定的項(xiàng)目按相關(guān)管理辦法辦理。工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理可以由承包商自組項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目管理承包（PMC）是指項(xiàng)目管理公司（工程公司）外經(jīng)貿(mào)部等部門(mén)關(guān)于大力發(fā)展對(duì)外承包工程意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[2000]32號(hào)）1.318個(gè)月以下的工程總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目生命周期短的項(xiàng)30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理30號(hào)文是對(duì)合同雙方的，而這個(gè)規(guī)范是針對(duì)承包商的，EPC項(xiàng)目的2（GB50216-2001FIDICPMP我當(dāng)感激不盡。(PDCA)的持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外項(xiàng)目任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的"咨詢(xún)工作計(jì)劃"和咨詢(xún)公司提供的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的要求開(kāi)展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃"，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃"，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)EPC的部分內(nèi)容時(shí)，可以在事先報(bào)告承包商管理職能部項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）承包商職能部門(mén)的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定l項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)l履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)""項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"處理項(xiàng)目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限參與"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益l"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于下列各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"項(xiàng)目控制部門(mén)應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定12"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"3總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明，總進(jìn)度計(jì)劃表/圖，分期分批進(jìn)行的項(xiàng)目1編制總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括確定各單位工作/安排各單位工作/2總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制3PROJECT2000在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行承包商企業(yè)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本項(xiàng)目預(yù)算的編制方法，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程2個(gè)月編制控制預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:以項(xiàng)目合同、"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"和管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求WBS相一致，使項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況與成（BCWP）已完成工作量的預(yù)算值（BCWP）BCWP曲線BCWS項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在承包程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。BCWS的比較，做出實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)建立質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員施。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序109.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求配置必要的人力和物經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或/和雇主代表）批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng)，應(yīng)由操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。對(duì)根據(jù)合同規(guī)定需要由承包商綜合進(jìn)行安全管理的雇主指定分包商的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包商的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)不合格分包采取令其立即停工或通過(guò)雇主要求限期整改的措施。實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考應(yīng)整改防范措施。安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理EPC項(xiàng)目的管理規(guī)律，對(duì)這一部分的結(jié)構(gòu)與《建設(shè)工程施工3次控制辦法是原化工部推行的管工程設(shè)計(jì)的審查是指在工程設(shè)計(jì)單位之外另行聘請(qǐng)有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位指導(dǎo)。專(zhuān)利技術(shù)是指技術(shù)開(kāi)發(fā)商所擁有的受法律保護(hù)的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)或技術(shù)訣竅（NOW-HO），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限定使用等方式，工式下專(zhuān)利商需要向購(gòu)買(mǎi)者提供針對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和參與性能考核等方面技術(shù)服務(wù)。CAD軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況下，特/CF進(jìn)口/轉(zhuǎn)口/當(dāng)?shù)夭少?gòu)的原則；（6）定及時(shí)提交先期確認(rèn)圖紙（ACF）和最終確認(rèn)圖紙（CF），以供工程設(shè)計(jì)部門(mén)材料儲(chǔ)存應(yīng)滿(mǎn)足下列要求項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理確。根據(jù)合同規(guī)定參照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》50326-2001），竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目情況,【編者自述】這一部分與《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）相現(xiàn)在這個(gè)樣子肯定是立不住，還要用大力氣來(lái)修改。項(xiàng)目經(jīng)理部履行主合同應(yīng)遵守下列規(guī)定12質(zhì)量要求（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或施工技術(shù)規(guī)程）服務(wù)（如：開(kāi)車(chē)、培訓(xùn)）加快/當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況(或者全部)暫停部分工作、停工（全面暫停）對(duì)方原因?qū)е马?xiàng)目缺陷（包括對(duì)未最終移交的工程不恰當(dāng)使用）但是采用協(xié)商、調(diào)解的方式（DAB）解決爭(zhēng)議，是目前國(guó)際工程承包界的設(shè)備/材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)涉及的材料品種很多，在合同合同終止應(yīng)具備下列條件之一合同終止后，承包商職能部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行下列評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足下列要求組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作WBS、OBS系統(tǒng)，做到項(xiàng)目各要素活動(dòng)有人操作、有人檢查運(yùn)承包商應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況在項(xiàng)目人力資源的使用上盡量做到將管理供并應(yīng)盡量做到屬地化。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照承包商企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效對(duì)成本的控制符合"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列