管理學(xué)考研真題

2001招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理 比較下列概念（每小題5分，共25分）2345 簡(jiǎn)答題（每小題7分，共42分）2345 論述題（共33分）1（13分2（20分2002招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理 比較下列概念（每小題5分，共30分）123456 簡(jiǎn)答題（每小題7分，共42分）2345PDCA 論述題（每小題14分，共28分）22003招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理 比較下列概念（每小題6分，共48分）12345678 簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題（每小題9分，共72分）234567 論述題（每小題15分，共30分）122004招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理 比較下列概念（每小題6分，共36分）123456二 簡(jiǎn)答題（每小題9分，共72分1234567三、計(jì)算與作圖（1020分）30502Y2005招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理 比較下列概念（每小題6分，共36分）123456 簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題（每小題10分，共60分）2345三、計(jì)算與作圖（1530分三、論述題（24分）結(jié)合實(shí)際談?wù)勗诠芾碇腥绾误w現(xiàn)“以人為本”2006招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理一 比較概念（30分每小題5分二 簡(jiǎn)答（48分每小題8分簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的目的,試舉例說(shuō)明在管理中,企業(yè)家與管理都應(yīng)承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任?為什么 計(jì)算題(20分A,B,C三種產(chǎn)品,450,000元,各種產(chǎn)品資料如下表ABC銷(xiāo)售單價(jià)(元變動(dòng)成本(元邊際貢獻(xiàn)(元百分比(元 論述題(30分) 案例分析題（22分2007招生專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)各專(zhuān) 考試科目：管理一、比較下列概念（630分）12345二、簡(jiǎn)要回答問(wèn)題（1050分）2345三、論述與計(jì)算題（論述與計(jì)算題任選一題，40分1508000件，請(qǐng)列公式計(jì)算年預(yù)計(jì)利潤(rùn)。80000元，請(qǐng)列公示計(jì)算產(chǎn)品年目標(biāo)銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額。8000件，目100000元，請(qǐng)列公式計(jì)算產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)。2四、案例分析（30分）50年代初,20億美元.公司規(guī)模大了,權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu).于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度,該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用.他認(rèn)為:要實(shí)施新的制度時(shí),肯定有阻力,所以,必須由他說(shuō)了算,基層人員要絕對(duì)服從,不能有異議.斯密迪的制度有以下幾點(diǎn)第一點(diǎn),一個(gè)經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的他認(rèn)為,一個(gè)經(jīng)理自己能勝任的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,5000萬(wàn)美元一年,管不了了,按照他的觀點(diǎn),通用電氣公司拆成了150個(gè)部門(mén),5000萬(wàn)美元一年,各部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,各有各的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),管理,每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)直接對(duì)總裁負(fù)責(zé),這樣,150個(gè)"第二點(diǎn),對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的好壞要有具體的量化指標(biāo)斯密迪在測(cè)評(píng)一個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)好壞時(shí),8項(xiàng)指標(biāo),其中,兩個(gè)較為典型:一個(gè)是利潤(rùn);一個(gè)是部門(mén)長(zhǎng)期利益和短期利益的平穩(wěn),可實(shí)際工作中,利潤(rùn)是很容易測(cè)定的,是多少就是多少.而長(zhǎng)期利益的平衡怎么測(cè)定呢當(dāng)時(shí)無(wú)法測(cè)定,實(shí)際情況也測(cè)度不了.第三點(diǎn),管理是一種職業(yè),真正懂得管理的人,什么都能管理好他認(rèn)為,能管理好一個(gè)鋼鐵廠的人,也能管理好一個(gè)大菜市場(chǎng).因此,作為一個(gè)管理人員,應(yīng)特別注重流動(dòng)能力的訓(xùn)練.一個(gè)管理人員應(yīng)有多方面的技能,能做許多方面的工作,要訓(xùn)練他做市場(chǎng)工作,工程工作,制造工作等.這樣,通用電氣公司的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,3年可能在做洗衣機(jī)生意,3年可能又去做核能的生意;讓這些后來(lái),斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方面碰到了困難.1966年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),通用電氣獲得丁新加坡一發(fā)電廠的承建權(quán).該業(yè)務(wù)要求電廠的設(shè)計(jì),基建,設(shè)備和安裝等所有業(yè)務(wù)全由承建方一家公司承包下來(lái),搞系統(tǒng)經(jīng)營(yíng).由于通用電氣公司已經(jīng)分成150多個(gè)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén),其中,任何一個(gè)部門(mén)都不可能承包所有這些發(fā)電廠的業(yè)務(wù),要參與這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),公司不得不必須成立一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)——通用電廠公司,來(lái)組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同承接下這種系統(tǒng)業(yè)務(wù).但是,由于各業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)有了自己的責(zé)權(quán)利,互相獨(dú)立,其開(kāi)展工作起來(lái)的難度可想而知,當(dāng)通用電廠公司到各部門(mén)去購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備時(shí).各部門(mén)為了最大限度地提高本部門(mén)的利潤(rùn),就盡量提高設(shè)備的售價(jià).最后,通用電廠公司發(fā)現(xiàn),各部門(mén)提供設(shè)備的價(jià)格,往往比外公司的價(jià)格還高.1970年博希當(dāng)上了通用電氣公司的總裁時(shí),這種情況進(jìn)行了改進(jìn),采取有關(guān)措施AB．公司每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)可能上升2ABCD．混合式結(jié)構(gòu)A．管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化B．管理人員參加理論培訓(xùn)的重要性C．管理人員多個(gè)崗位實(shí)踐的重要性D．管理人員應(yīng)當(dāng)公開(kāi)選拔A．能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)B．長(zhǎng)遠(yuǎn)利益CD．與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)A．分權(quán)前B．分權(quán)后A．優(yōu)勢(shì)B．劣勢(shì)C．對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有影響DA．與分權(quán)前一樣B．比分權(quán)錢(qián)的管理幅度大C．變成了直線式D．不合理ABCD．維持不變A．銷(xiāo)售額不斷地增加B．部門(mén)