從業(yè)人員招聘管理

講授：程卉從業(yè)人員招聘管理教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)技能目標(biāo)掌握招聘的含義和流程能夠熟練運(yùn)用招聘流程進(jìn)行招聘引導(dǎo)案例——大象聘貓大象新辦的一家飼養(yǎng)場，為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告，要聘請一只能干的貓捕捉老鼠，來應(yīng)聘的貓很都快把大象家的門擠破了，選哪一只呢？每次貓都很能干，他們期待的目光把大象的眼睛都刺痛了，正當(dāng)大象猶豫不決時，一只花貓擠在了大象前面，只見他從皮包中掏出一張張花花綠綠的獲獎證書，全都是他在釣魚、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。大象一見花貓有這么多獲獎證書，喜出望外，他想，這真是一只難得的多才多藝的好貓啊。大象十分高興地拍了拍花貓的肩膀說，好吧，就錄取你啦。

故事講到這里，我們不僅要為這位大象先生擔(dān)憂，可別被這些形形色色的證書迷惑，招來一位中看不中用的繡花枕頭。從這個故事中，你受到了什么啟發(fā)？引導(dǎo)案例——大象聘貓二、在招聘面試過程中，不能被表象所迷惑，我們要能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，最優(yōu)秀的人才不一定是最好的員工，合適的才能成為最好的；一、首先要明確人員需求，然后才組織人員招聘；三、我們在不斷的招聘面試過程中，要能練就出非凡的手段，能快速有效的甄別出候選人。啟示思考招聘到底是什么呢？怎樣招聘呢？確定想要找什么樣的人到哪里可以遇到你想要找的人如何知道這個就是你想要的人如何讓對方也愛上你或跟你結(jié)婚1.招聘的含義招聘就是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。一方面能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)吸取新生力量、增添新的活力，帶來業(yè)務(wù)上的重大變革。另一方面也能夠幫助機(jī)構(gòu)建立品牌，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的競爭力和人才吸引力。2.招聘的流程招聘流程主要包括依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析確定崗位空缺、制定完善的招聘計劃、選擇招聘渠道與方法、人員甄選、人員錄用、評價招聘效果六個步驟，包括招募、甄選、錄用與評估四個環(huán)節(jié)。2.招聘的流程大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方。——大風(fēng)歌確定招聘需求是整個招聘活動的起點(diǎn)。包括人力資源規(guī)劃和工作分析。人力資源規(guī)劃能夠確定企業(yè)究竟哪些崗位缺人；工作分析，能夠使管理者了解應(yīng)該招聘什么樣的人來填補(bǔ)這些空缺。2.招聘的流程制定招聘計劃是把對崗位空缺的陳述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)應(yīng)聘者的數(shù)量和類型加以具體化。具體內(nèi)容包括招聘目標(biāo)、用人標(biāo)準(zhǔn)是什么、要招多少人、怎樣發(fā)布招聘信息、有哪些招聘方法、從哪里找人、招聘預(yù)算是多少、招聘的起止日期、招聘具體怎樣實(shí)施等。2.招聘的流程招募是在招聘計劃完成后，為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行活動，主要包括選擇招聘的來源和招聘的方法。招聘的來源是指潛在的應(yīng)聘者所在的目標(biāo)群體，招聘的方法則是指讓潛在的應(yīng)聘者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。騰訊“精兵項(xiàng)目”計劃廣開源：為了保證有足夠多的候選人可選精甄選：一方面是精益求精，另一方面是親力親為嚴(yán)需求：對有招聘需求的部門，騰訊HR部門會協(xié)助做好調(diào)研，確保真需求。2.招聘的流程甄選是人員招聘中最關(guān)鍵的一人環(huán)節(jié)，是指依據(jù)人崗匹配原則挑選出最合適的人來擔(dān)任某一崗位的過程。包括初步篩選、筆試、面試、心理測驗(yàn)、背景調(diào)查、體檢等環(huán)節(jié)。2.招聘的流程錄用就是對經(jīng)挑選合適的候選人進(jìn)行錄用決策，試用、正式錄用的過程。

一是要做好入職前背景調(diào)查；二是發(fā)出錄用通知書存在一定的風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎。2.招聘的流程整個招聘過程的最后一個步驟就評估招聘的效果。評估包括招聘過