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深圳中盟金融總部市場部招商部總經(jīng)理辦公室技術(shù)部財務(wù)部人事部行政部一部二部分析師團(tuán)隊(duì)直播平臺網(wǎng)絡(luò)開發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)部門店系統(tǒng)培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)法務(wù)部人員崗位設(shè)置原則1、崗位要精簡，在崗人員在發(fā)揮全部能力，不養(yǎng)閑人2、重要職位配置1+1,配有助理，助理跟隨學(xué)習(xí)，有提升空間，作為儲備人才3、招聘人才的原則：除了精英人才外，態(tài)度和行動力為先，具體能力可以培養(yǎng)提升4、薪酬設(shè)置：合理薪水+較高獎金5、人員層級明確，對接方向清晰，管理制度清晰，互動活躍6、人員形象體面初期部門建立順序市場部招商部總經(jīng)理辦公室初期籌備部技術(shù)部財務(wù)人事部培訓(xùn)部設(shè)財務(wù)人員1名，管理支出賬目使初期賬目明確清晰籌備處由我和老五負(fù)責(zé)，決定租賃場地和布置場地招聘人事總監(jiān)1名，配給助理1名，負(fù)責(zé)招聘所需人員和初步面試設(shè)市場總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)相關(guān)推廣并和人事配合組建市場部1、以分析師團(tuán)隊(duì)為主，著手建立直播平臺2、平臺本身外包技術(shù)小團(tuán)隊(duì)，如果小團(tuán)隊(duì)提交的平臺合格，兼并該小團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)篩選出部分精英人才，組建臨時培訓(xùn)部，針對所需開展培訓(xùn)設(shè)立招商總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對接地方體驗(yàn)中心設(shè)立至開業(yè)建有地方監(jiān)控室，監(jiān)控地方業(yè)務(wù)開展和進(jìn)度。1+11+nn+n臨時1+n一個月之內(nèi)完成此步驟法務(wù)部法務(wù)部需要逐步建立初期要點(diǎn)難點(diǎn)直播平臺模式中盟app模式統(tǒng)一的VI識別系統(tǒng)設(shè)

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