2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度范文（四篇）

第4頁共4頁2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度范文前言為確保本公司的運(yùn)營有序且高效，明確各部門及員工的職能與責(zé)任，建立規(guī)范的工作流程，維護(hù)公司秩序，激發(fā)員工工作積極性，以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置本設(shè)置基于公司的現(xiàn)有狀況和未來發(fā)展規(guī)劃。詳細(xì)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見附件。第二節(jié)崗位設(shè)定目前暫設(shè)如下崗位，未來將根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。1.設(shè)立董事長一職。2.設(shè)立總經(jīng)理一職，總經(jīng)理助理一職，秘書一職，共計三人。3.設(shè)立副總經(jīng)理二職。4.設(shè)立客戶部，包括客戶經(jīng)理一職，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員二人，業(yè)務(wù)洽談員一人，共四人。5.設(shè)立后勤部，包括后勤經(jīng)理一職，小車班二人，后勤保障員一人，共四人。6.設(shè)立行政部，包括行政部經(jīng)理一職，人事及勞資管理員一人，檔案及資源管理員一人，共三人。7.設(shè)立財務(wù)部，包括財務(wù)部經(jīng)理一職，會計一人，出納一人，共三人。8.設(shè)立工程部，包括工程部經(jīng)理一職，工程管理員二人，共三人。9.設(shè)立設(shè)計部，包括設(shè)計部經(jīng)理一職，工程設(shè)計師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部作為總經(jīng)理室下屬的行政管理部門，負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，同時負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部作為副總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算、施工人員及材料調(diào)配、施工現(xiàn)場管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、設(shè)計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作，主要承擔(dān)公司各項(xiàng)工程的圖紙設(shè)計和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。第二章部分內(nèi)容省略，包括招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)，具體條款請參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理教程第十四章項(xiàng)目采購管理》。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度范文（二）三篇：管理機(jī)構(gòu)的組織及相關(guān)制度企業(yè)綠色工廠管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)雙鴨山新時代水泥有限責(zé)任公司采用在股東大會監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠的管理工作，各部門依據(jù)其行政職能，協(xié)同推進(jìn)綠色工廠管理。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：劉成杰（總經(jīng)理）副組長：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：何新龍（生產(chǎn)部部長）、劉興科（機(jī)電部部長）、常衛(wèi)國（機(jī)電部副部長）、王純良（化驗(yàn)室主任）、呼玉海（燒成車間主任）、唐儉軍（制成車間主任）、桑學(xué)陽（機(jī)修車間主任）、那振寬（電氣自動化車間主任）、修曉君（集粉車間主任）、王長飛（大理巖礦礦長）。綠色工廠管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由何新龍（生產(chǎn)部部長）兼任辦公室主任。職責(zé)分配：1.總經(jīng)理職責(zé)：作為公司綠色工廠管理的組織實(shí)施責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循國家綠色工廠管理政策及相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定公司綠色工廠管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實(shí)施各項(xiàng)綠色工廠管理活動。細(xì)化并落實(shí)具體工作任務(wù)。3.綠色工廠管理辦公室職責(zé)：制定并實(shí)施公司能源動力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃和改造方案。負(fù)責(zé)總部區(qū)域能源使用的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計與分析，并對使用部門進(jìn)行考核。與綠色工廠項(xiàng)目評定方及工信部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，實(shí)施目標(biāo)考核責(zé)任制。負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計與分析，以及日常能源使用和節(jié)能減排技改的實(shí)施。4.機(jī)電部職責(zé)：制定并實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的大修計劃和老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級規(guī)劃。監(jiān)督檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計工藝布局。5.化驗(yàn)室職責(zé)：開展綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的再利用可能性，提高節(jié)能和資源綜合利用效率?？茖W(xué)調(diào)整水泥生產(chǎn)過程的原材料配比，降低能耗。6.機(jī)修車間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)公司供暖、供氣和給排水。7.電氣自動化車間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司供配電管理、電氣設(shè)備維修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施維護(hù)，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運(yùn)行。8.其他各車間職責(zé)：全力執(zhí)行公司下達(dá)的綠色工廠管理計劃，有效利用廢棄資源。企業(yè)綠色工廠管理規(guī)章制度：第一條：為加強(qiáng)企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識和自覺性，合理節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條：本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及員工宿舍。第三條：本細(xì)則所稱能源，包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水。第四條：綠色工廠管理堅持遵循國家相關(guān)法規(guī)和政策，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)效能與節(jié)約的統(tǒng)一。加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。第五條：綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應(yīng)的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定。第六條：機(jī)電部、機(jī)修車間、電氣自動化車間需配合綠色工廠管理辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計量表的配備和能源用量的核算。第七條：各車間（部門）需設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)綠色工廠管理工作，具體措施包括：杜絕長流水、長夜燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。生產(chǎn)線上因設(shè)備故障需維修時，應(yīng)及時關(guān)閉生產(chǎn)線上其他運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)檢查各能源開關(guān)。各科室（部門）離開辦公室時應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備電源。各車間應(yīng)提高工作效率，相應(yīng)提高能源利用率。第八條：明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保能源計量表所支配的區(qū)域明確，準(zhǔn)確顯示各車間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)。第九條：精確核算公司能源的利用率和耗損率，分析能源記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理依據(jù)。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度范文（三）工廠管理制度為進(jìn)一步提升工廠運(yùn)營效率，強(qiáng)化節(jié)能減排意識，特制定本管理制度。對于在節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出的部門或車間，工廠將依據(jù)其貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以資鼓勵。同時，針對能源浪費(fèi)行為，工廠將秉持公正、客觀的原則，依據(jù)行為的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處罰措施，以確保資源的合理利用。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月與各車間、企業(yè)財務(wù)部門協(xié)同，深入分析各車間能源消耗情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉并推廣先進(jìn)的節(jié)能降耗措施。領(lǐng)導(dǎo)小組還將強(qiáng)化能源計量管理工作，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，為工廠節(jié)能減排工作提供堅實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。公司組織架構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司各項(xiàng)工作的有序開展，明確各部門職能及員工職責(zé)，建立健全規(guī)章制度體系，維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本管理機(jī)構(gòu)及管理制度。第一章組織架構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃制定，旨在實(shí)現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。詳見組織架構(gòu)示意圖。第二節(jié)崗位設(shè)定根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)營狀況，暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來隨著公司規(guī)模擴(kuò)大與業(yè)務(wù)發(fā)展，將適時進(jìn)行調(diào)整。1.董事長：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計3人7.財務(wù)部：財務(wù)部經(jīng)理：1人，會計：1人，出納：1人，共計3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計3人9.設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計師：6人，預(yù)算師：2人，共計9人第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工績效考核及辦公室日常管理工作。同時，還承擔(dān)各部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程項(xiàng)目施工管理的核心部門。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算編制、施工人員及材料的調(diào)配以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等工作。三、設(shè)計部設(shè)計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程施工圖設(shè)計、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作的重要部門。設(shè)計部員工需具備強(qiáng)烈的計劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，同時應(yīng)掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)知識。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)招標(biāo)人在招標(biāo)過程中享有以下權(quán)利：1.自行選擇并委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；具備編制招標(biāo)文件和評標(biāo)能力的招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。3.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目要求，在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書中設(shè)定潛在投標(biāo)人的資質(zhì)證明與業(yè)績要求；遵循國家關(guān)于投標(biāo)人資格條件的相關(guān)規(guī)定。4.在提交投標(biāo)文件截止時間前，以書面形式對招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改；該澄清或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件的有效組成部分。5.拒收在招標(biāo)文件要求提交的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.主持開標(biāo)活動。7.根據(jù)評標(biāo)委員會的建議確定中標(biāo)人；或授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人在招標(biāo)過程中應(yīng)履行以下義務(wù)：1.向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供必要的招標(biāo)資料并支付委托費(fèi)用。2.不得設(shè)置不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人；不得對潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視性待遇。3.確保招標(biāo)文件內(nèi)容公正、客觀；不得指定特定的生產(chǎn)供應(yīng)者；避免含有傾向性或排斥性條款。4.為投標(biāo)人預(yù)留合理的投標(biāo)文件編制時間；依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止的期限不得少于法定天數(shù)。5.在開標(biāo)時當(dāng)眾拆封、宣讀所有按時提交的投標(biāo)文件。6.采取必要措施確保評標(biāo)過程的保密性。7.向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；同時通知未中標(biāo)人中標(biāo)結(jié)果。8.在中標(biāo)通知書發(fā)出后法定期限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書面合同。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度范文（四）管理服務(wù)制度一、目的與方針為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理水平，確?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的方針得以有效貫徹，特制定本制度。二、適用范圍本制度旨在規(guī)范公司對安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的各項(xiàng)管理工作，確保公司安全管理體系的順暢運(yùn)行。三、設(shè)置要求1.各級安全機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)公司級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。(2)公司級安全管理機(jī)構(gòu)為人事行政部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督工作。(3)各部門/車間負(fù)責(zé)人需明確為本部門/車間的安全第一責(zé)任人，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。(4)各班組負(fù)責(zé)人需明確為本班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的日常安全管理和監(jiān)督。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成組長由公司主管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。副組長至少應(yīng)由部門經(jīng)理級人員擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各部門主要負(fù)責(zé)人，確保安全工作的全面覆蓋和協(xié)調(diào)。四、職責(zé)（具體職責(zé)詳見各崗位安全職責(zé)匯編）1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)貫徹落實(shí)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策。(2)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。(3)負(fù)責(zé)建立健全公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)，提升公司整體安全管理水平。(4)組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎懲工作，確保責(zé)任落實(shí)到位。(5)總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和不足，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排和改進(jìn)措施。(6)組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化，營造全員關(guān)注安全的良好氛圍。(7)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計劃的審核工作，確保安全生產(chǎn)投入到位。(8)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作，及時傳達(dá)上級指示精神。(9)組織開展安全大檢查活動，對查出的重大安全隱患督促整改落實(shí)，確保隱患得到及時消除。(10)聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定，防止類似事故再次發(fā)生。2.人事行政部（安辦）職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示精神，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。(2)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和技能水平；對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育；組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；有計劃地組織開展各種安全活動及培訓(xùn)。(3)組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程；編制安全技術(shù)措施計劃；提出安全技術(shù)措施方案；并檢查執(zhí)行情況確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。(4)協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解決；發(fā)現(xiàn)重大隱患的應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并制定整改方案確保隱患得到及時整改消除。(5)參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時”工作確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。(6)深入現(xiàn)場檢查解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮、違章作業(yè)行為；遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理防止事態(tài)擴(kuò)大。(7)監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；制定并組織培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案演練方案；并做出評估總結(jié)提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(8)負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作并建立、健全事故檔案；按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作查明事故原因追