2024年公司獎勵制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年公司獎勵制度范本(三)一、獎勵目標：旨在激發(fā)創(chuàng)新思維，強化團隊服務理念，以及貫徹以員工為本的核心價值觀。通過適度的物質(zhì)獎勵，提升員工的參與度和主動性，同時拓寬職業(yè)晉升途徑及薪酬福利。二、適用對象：本政策適用于經(jīng)理級別以下的所有員工，涵蓋試用期和正式員工。三、獎勵機制：1、積分系統(tǒng)：設(shè)立____分、____分、50分、100分等不同等級，可根據(jù)具體情況進行細分，積分上限不設(shè)限制。所有積分公開透明，單次獎勵積分超過____分時，需在部門會議上詳細說明原因。員工的年度積分可累計計算。2、積分兌換：每年公歷年末，將員工的個人積分匯總，按照1積分兌換1元人民幣的比例兌換為現(xiàn)金獎勵。具體發(fā)放時間將根據(jù)財務安排，可能與年終工資一并發(fā)放。若員工在年終前離職，視為自動放棄，不享受年終獎金。3、積分延續(xù)：上一年度的積分總數(shù)，將乘以0.8的系數(shù)作為下一年的起始積分，此積分可與下一年度新積累的積分合并計算，乘以0.8后作為次年的起始積分。例如，小紅在____年累積____積分，則____年的年終獎為____元，____年即使小紅無突出表現(xiàn)，____年年末仍可獲得1600元獎金。如果____年小紅表現(xiàn)出色，再積累____積分，總積分為____積分，____年的初始積分為4600積分乘以0.8等于3680積分。四、積分分配：1、在工作中展現(xiàn)出超常表現(xiàn)或做出超出預期的貢獻，將酌情授予獎勵積分。例如，成功交換到一項有價值資源，可獲得____積分，撰寫一篇被論壇總置頂?shù)奈恼拢色@得____積分。2、主動處理非工作職責范圍內(nèi)的臨時問題，應對突發(fā)事件，或發(fā)現(xiàn)并及時糾正重大錯誤，將視具體情況給予獎勵。如：能及時阻止并報告未經(jīng)許可的陌生人進入工廠，將獎勵____積分。3、提出對公司的建設(shè)性意見，展現(xiàn)創(chuàng)新思維，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響的，將作為特殊貢獻進行獎勵，獎勵無上限。五、績效評估：獎勵積分將作為年度工作績效評估的重要參考指標之一，可能影響包括但不限于加薪、晉升、轉(zhuǎn)任管理崗位等決定。2024年公司獎勵制度范本（二）第一條適用范圍本公司的所有員工，凡在長期工作中表現(xiàn)出色，對公司的業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生積極推動作用或做出顯著貢獻者，均應依據(jù)本制度予以表彰和獎勵。第二條獎勵類別本制度設(shè)立的獎勵類別包括：年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎。第三條年資獎凡在本公司服務滿十年、二十年及更高年限，且工作表現(xiàn)及態(tài)度均達到優(yōu)秀標準的員工，將分別榮獲服務十年獎、服務二十年獎及更高級別的服務獎。第四條創(chuàng)造獎符合以下條件之一的本公司員工，經(jīng)評估合格后可獲得創(chuàng)造獎：1.設(shè)計并成功推出新產(chǎn)品，對本公司產(chǎn)生重大影響者；2.對業(yè)務發(fā)展、效率提升或經(jīng)營優(yōu)化提出創(chuàng)新建議并產(chǎn)生實際效果者；3.在創(chuàng)新方面雖未達到發(fā)明程度，但對公司業(yè)務發(fā)展有特殊貢獻者；4.上述各項成果需經(jīng)過至少____個月的觀察期，確認效果顯著。第五條功績獎符合以下任一條件的本公司員工，經(jīng)評審后可獲得功績獎：1.履行對公司有顯著貢獻的特殊任務；2.對提升公司聲譽有突出表現(xiàn)；3.預防可能對公司造成損害的事件發(fā)生；4.面對突發(fā)事件，能迅速采取恰當措施應對；5.勇于承擔風險，成功救助公司財產(chǎn)及人員安全；6.具有高尚品德，對公司及員工樹立良好風氣有積極影響的情況。第六條全勤獎連續(xù)____年無缺勤記錄的本公司員工，經(jīng)確認后可獲得全勤獎，以獎品形式予以表彰。第七條獎勵形式公司獎勵分為獎品、獎金和獎狀三種形式。第八條獎金及獎狀創(chuàng)造獎和功績獎的獎金及獎狀等級如下：創(chuàng)造獎一等：人民幣____元二等：人民幣____元三等：人民幣____元四等：人民幣____元五等：人民幣____元功績獎一等：人民幣____元二等：人民幣____元三等：人民幣____元第九條獎品服務年資獎將頒發(fā)獎品及獎狀，獎品內(nèi)容將根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和員工需求確定。第十條再獎勵符合以下情況之一的員工，將獲得再獎勵：1.獲得創(chuàng)造獎后，其成果在后續(xù)評估中被評為最高級別，或同一員工對同一事項進行改進并產(chǎn)生顯著效果時；2.獲得功績獎后，其功績經(jīng)過重新評估被認定為更高級別時。再獎勵的獎金數(shù)額為復審獎金與原發(fā)獎金的差額，且與第四條或第五條相同。第十一條獎金分配若獎勵事項為多人共同完成，獎金將按參與人數(shù)平均分配。第十二條獎勵審批流程獎勵事項由部門經(jīng)理審核后，提交總經(jīng)理批準。第十三條員工獎勵委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵委員會負責；該委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔任委員。第十四條獎勵的確定與頒發(fā)獎勵的最終確定與頒發(fā)工作，由總