2024年兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文工作重心如下：一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.基于____年____月“二級(jí)甲等醫(yī)院”復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的改進(jìn)措施，我們將逐一解決，強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理的實(shí)施。2.繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，確保每位護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患兒，以扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。二、強(qiáng)化省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目1.嚴(yán)格遵循護(hù)理部的“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。三、完善兒科質(zhì)控管理體系1.維持護(hù)士長(zhǎng)-質(zhì)控組長(zhǎng)的兒科護(hù)理質(zhì)量控制體系。2.開展對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查，制定并執(zhí)行科室工作質(zhì)量考核分配辦法。3.制定兒科護(hù)理規(guī)章制度的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是核心制度、護(hù)理常規(guī)和應(yīng)急預(yù)案。四、優(yōu)化人力資源管理1.在護(hù)士短缺的情況下，依據(jù)《護(hù)士條例》實(shí)行彈性排班，根據(jù)病房使用率、患兒數(shù)量、護(hù)理難度等因素靈活調(diào)配人力資源。2.實(shí)施護(hù)士分層管理，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》。3.深化護(hù)理工作量化考核，將工作量、質(zhì)量、患者滿意度及護(hù)理難度、技術(shù)要求等因素納入績(jī)效考核，與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬掛鉤。五、提升兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制1.完善兒科質(zhì)控管理體系，確保其有效運(yùn)行。2.各科內(nèi)質(zhì)控小組每月運(yùn)用PDCA工具進(jìn)行質(zhì)控活動(dòng)。3.根據(jù)《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》反饋的問題，進(jìn)行原因分析并采取改正措施。4.定期進(jìn)行臨床危重患者護(hù)理查房，落實(shí)護(hù)理病例討論和會(huì)診制度。5.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。六、強(qiáng)化護(hù)理安全管理工作1.召開每月科室護(hù)士會(huì)，及時(shí)分析并解決存在的問題。2.建立護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，對(duì)發(fā)生的不良事件進(jìn)行分析并制定防范措施。3.實(shí)施重點(diǎn)患者安全目標(biāo)管理，確保入院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)到____%。4.定期進(jìn)行護(hù)理安全警示教育，針對(duì)____年兒科護(hù)理不良事件進(jìn)行針對(duì)性教育。七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提升護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)1.制定“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行考核。2.定期進(jìn)行危重患者護(hù)理理論和技術(shù)的培訓(xùn)與考核。3.加強(qiáng)各層級(jí)護(hù)理人員的技能培訓(xùn)并考核。4.對(duì)低年資護(hù)士和新入護(hù)士進(jìn)行準(zhǔn)入培訓(xùn)。5.每月組織____次護(hù)理業(yè)務(wù)課，全年不少于____次。6.定期開展業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論和護(hù)理會(huì)診，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合。7.計(jì)劃選派1-____名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)新生兒科和兒童消化科?？谱o(hù)士。八、提高護(hù)理服務(wù)滿意度1.通過多種方式加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能和質(zhì)量、安全意識(shí)的培養(yǎng)。2.定期召開護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康宣教，聽取患者意見。3.開展?jié)M意度調(diào)查，主動(dòng)聽取醫(yī)生和護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的意見和建議。4.實(shí)施患者出院電話回訪活動(dòng)。5.規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)形象。九、加強(qiáng)“愛嬰醫(yī)院”護(hù)理工作1.加強(qiáng)護(hù)理人員關(guān)于“愛嬰工作”的知識(shí)培訓(xùn)。2.強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)健康教育。3.根據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則》定期檢查“愛嬰”服務(wù)的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和小組活動(dòng)記錄。十、推進(jìn)教學(xué)科研工作1.嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)習(xí)生管理制度》，確保帶教質(zhì)量，指定N2-2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)總帶教，注重帶教質(zhì)量，安排科內(nèi)講課，做好出科考核。2.鼓勵(lì)護(hù)士參與科研，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展1-____項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目。2024年兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）一、深入理解并執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量具體目標(biāo)：確保全體護(hù)理人員深入理解并執(zhí)行醫(yī)院頒布的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度履行職責(zé)，提升護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。實(shí)施策略：1、組織全面的培訓(xùn)，確保所有護(hù)理人員理解并遵循《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》執(zhí)行護(hù)理工作。2、秉持“以患者為中心”的原則，將“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”作為工作準(zhǔn)則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。3、定期進(jìn)行護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過規(guī)范的著裝和行為，提升護(hù)理人員的專業(yè)形象，為提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。二、持續(xù)推動(dòng)整體護(hù)理，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)具體目標(biāo)：持續(xù)優(yōu)化整體護(hù)理流程，提高護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康教育內(nèi)容，以提供更全面的護(hù)理服務(wù)。實(shí)施策略：1、通過學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)疾病病因、病理及發(fā)病機(jī)制的理解，以豐富健康教育內(nèi)容。2、責(zé)任護(hù)士深入病房，對(duì)患兒家屬進(jìn)行深入的健康教育，提高護(hù)理人員解決問題的能力，促進(jìn)患兒的早日康復(fù)。3、通過老護(hù)士指導(dǎo)新護(hù)士的方式，共享整體護(hù)理的經(jīng)驗(yàn)，遇到疑問時(shí)，集體討論以共同解決問題。4、定期進(jìn)行教學(xué)查房，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。5、對(duì)電子病歷進(jìn)行定期評(píng)估，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行至少一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，防止類似問題的再次發(fā)生。三、強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急、急救能力具體目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基石，持續(xù)提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力的訓(xùn)練，打造一支技術(shù)精湛、素質(zhì)高的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。實(shí)施策略：1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月安排一次專題講座，