2024年副總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（二篇）

第1頁共1頁2024年副總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策，確?？偨?jīng)理制定的經(jīng)營計(jì)劃及指派的工作任務(wù)得以實(shí)施。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行酒店的管理政策和崗位職責(zé)，以身作則，遵循既定規(guī)章制度。2、監(jiān)督并確保酒店的運(yùn)營管理制度、崗位職責(zé)和服流程得到有效執(zhí)行，制定并推動各部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)并評估其執(zhí)行情況。3、根據(jù)總經(jīng)理的指示，組織召開經(jīng)營會議或?qū)I(yè)研討會，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)作。聽取工作匯報(bào)，布置并解決工作中遇到的問題。4、依據(jù)酒店的職能劃分，重點(diǎn)管理對外銷售活動，全面負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)議簽訂，發(fā)掘商務(wù)長包房資源，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。5、運(yùn)用多元化的市場策略，收集市場會議和旅行團(tuán)隊(duì)的資訊及價格信息，以提升酒店的入住率。6、密切關(guān)注市場動態(tài)，及時分析酒店的經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理提供決策建議，以優(yōu)化管理決策。7、監(jiān)督酒店各崗位工作流程的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的運(yùn)營問題。8、跟蹤客房預(yù)訂狀況，密切監(jiān)控客房使用情況，合理控制超額預(yù)訂現(xiàn)象。9、致力于營造積極的工作氛圍，倡導(dǎo)跨部門及內(nèi)部的協(xié)作精神。10、對董事會和總經(jīng)理提出的酒店長期規(guī)劃和年度計(jì)劃提出建設(shè)性意見，就旅游市場趨勢及酒店管理策略提供專業(yè)見解，為酒店的經(jīng)營決策提供參考。2024年副總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（二）作為公司的高級管理人員，需秉持一身正氣，清廉自律的原則，處事需果斷且剛正堅(jiān)毅，獎罰分明，嚴(yán)守紀(jì)律，確保所有管理行為均向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以維護(hù)公司利益不受任何損失。一、制度完善與執(zhí)行1.持續(xù)優(yōu)化并健全符合公司實(shí)際情況的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及獎懲條例，確保其具備實(shí)操性。同時，加大宣傳力度，確保每位員工都能深刻理解并掌握相關(guān)條款、工作職責(zé)及范圍，以保障公司行政管理的有效實(shí)施。2.致力于企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，通過精心策劃的培訓(xùn)活動，讓員工感受到公司的關(guān)懷與溫暖，激發(fā)其愛崗敬業(yè)的精神，培養(yǎng)忠誠、正直、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，共同營造一個環(huán)境優(yōu)美、工作舒心、實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集體。3.秉持任人唯賢、量才而用的原則，樹立大局觀念，公正評估員工績效，妥善處理員工問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮其聰明才智，為公司創(chuàng)造更多價值。4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，精確核算公司各部門的成本，嚴(yán)格遵守報(bào)銷流程及審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。二、崗位核心職責(zé)與行為規(guī)范1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司事務(wù)，全面主持并負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，接受監(jiān)督。2.組織執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)正常經(jīng)營秩序，制定并優(yōu)化內(nèi)部管理制度，根據(jù)公司實(shí)際情況制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.積極參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的制定，確保計(jì)劃的有效落實(shí)。同時，分解并落實(shí)銷售指標(biāo)及其他考核指標(biāo)，推動區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。4.密切關(guān)注公司銷售動態(tài)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營管理情況。協(xié)調(diào)與公司內(nèi)外相關(guān)單位的工作關(guān)系，組織市場調(diào)研，收集信息，提出改進(jìn)意見。5.監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，審核品牌賬務(wù)，落實(shí)大型公關(guān)與促銷活動，確保服務(wù)規(guī)范化，提升企業(yè)社會效益。同時，關(guān)注公司安全，強(qiáng)化員工法制觀念與安全意識。6.合理調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)重大人員調(diào)動、業(yè)績考核及獎金分配等工作。關(guān)注員工成長，加強(qiáng)思想文化與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。7.高效執(zhí)行總經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。三、現(xiàn)階段主要工作重點(diǎn)1.協(xié)助羅總制定市場發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督新店鋪的籌備與開業(yè)工作，確保新店順利運(yùn)營。2.跟蹤區(qū)域市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促規(guī)劃落實(shí)與洽談工作。3.審核并簽訂往來單位合同，主持后勤主管會議，解決部門問題，規(guī)劃部門工作。4.監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)展，確保公司整體運(yùn)營順暢。四、崗位意識規(guī)范1.秉持“兩心”原則：以公司長期發(fā)展為中心，以年度銷售增長為重心。2.堅(jiān)守“兩禁”底線：禁止在商業(yè)交流中謀取私利，禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊。3.樹立“三有”理念：具備正確的企業(yè)理念與品牌觀念，擁有正確的人才觀念與敏銳的市場洞察力