2024年人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：人事改革的有效配置已推動(dòng)其走上健康發(fā)展的軌道。1.人力資源的合理調(diào)配與配置依據(jù)《公司____度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》文件，成功實(shí)施競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合等舉措，完成內(nèi)部招聘流程，有效將管理部室、車間從____個(gè)縮減至____個(gè)，實(shí)現(xiàn)人員分流____人，員工總數(shù)由年初的____人精簡(jiǎn)至____人。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，適時(shí)調(diào)整人員配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.三級(jí)管理考核辦法的實(shí)施為優(yōu)化人力資源的開發(fā)與利用，營造良好用人環(huán)境，建立靈活用人機(jī)制，采用三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，累計(jì)評(píng)價(jià)____人次。3.勞動(dòng)合同管理的規(guī)范勞動(dòng)合同作為確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，其管理至關(guān)重要。遵循平等自愿、協(xié)商一致原則，根據(jù)人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)核心員工采用長期（____年）合同，其余人員采用中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過全面鑒證，確保勞動(dòng)合同管理無遺漏，共完成____份合同文本的填制及審核工作。4.內(nèi)退人員管理的改革為激發(fā)在崗職工積極性，對(duì)內(nèi)退人員工作安排及待遇進(jìn)行了調(diào)整。通過正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)溝通，使內(nèi)退人員了解公司當(dāng)前形勢(shì)。同時(shí)，調(diào)整工資比例，鼓勵(lì)內(nèi)退人員自愿回崗。此次改革不僅增強(qiáng)了內(nèi)退人員的危機(jī)意識(shí)，也提升了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。5.鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)的優(yōu)惠政策為促進(jìn)員工合理流動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)，做好調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。通過精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流，為企業(yè)輕裝前行創(chuàng)造有利條件。6.勞動(dòng)保護(hù)用品管理的加強(qiáng)為提升員工自我保護(hù)能力，重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少庫存，提高資金利用率。主要工作包括工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等。2024年人事管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）我校在檔案管理硬件設(shè)施方面取得了顯著進(jìn)步，致力于在新環(huán)境和新挑戰(zhàn)下推動(dòng)檔案工作邁向新的高度?，F(xiàn)將我校近年來干部人事檔案目標(biāo)管理工作的概況總結(jié)如下：一、基本情況我校配備了若干名兼職干部檔案管理人員，負(fù)責(zé)管理在職干部人事檔案共計(jì)96卷，退休干部檔案若干份，代管原校辦廠職工檔案18卷，以及死亡檔案若干份。在檔案管理工作中，我們始終將檔案管理工作視為干部人事管理工作的重要組成部分，注重基礎(chǔ)、制度、管理和隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理要求，致力于鞏固基礎(chǔ)，持續(xù)提升干部檔案的內(nèi)在質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們主要采取了以下措施：1.嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。我們始終把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的核心，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，在檔案材料的收集、鑒別、歸檔整理等方面下足功夫。首先，我們強(qiáng)化了歸檔材料的日常收集和鑒別工作，加強(qiáng)檔案內(nèi)容建設(shè)。通過建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，采用定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔。同時(shí)，對(duì)收集到的干部檔案材料，我們嚴(yán)格把關(guān)，確保檔案能歷史地、全面地、準(zhǔn)確地反映干部全貌。其次，我們加強(qiáng)了干部檔案的整理工作，確保分類準(zhǔn)確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面，我們采用微機(jī)打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范、美觀。最后，我們認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作，根據(jù)上級(jí)組織部門要求，抽調(diào)政治素質(zhì)高的黨員同志對(duì)檔案進(jìn)行審核整理，重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況，并對(duì)缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，要求限期補(bǔ)充收集，確保干部檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。我們從制度建設(shè)入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能，有效促進(jìn)了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展。一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了包括《管理制度》、《利用制度》、《收集補(bǔ)充制度》等在內(nèi)的七項(xiàng)制度規(guī)定，確保檔案管理工作有章可循、有據(jù)可依。二是完善檢查制度，堅(jiān)持每年對(duì)學(xué)校干部人事檔案管理工作進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保檔案管理工作的質(zhì)量和效率。三是實(shí)行目標(biāo)管理制度，明確本年度干部檔案工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施等，確保檔案管理工作落到實(shí)處。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。為更好地服務(wù)干部工作，我校不斷加強(qiáng)對(duì)干部檔案管理工作基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，不斷改善干部人事檔案管理?xiàng)l件。學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件將干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)提升，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度。二、存在問題及下一步工作打算在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校干部人事檔案管理工作能夠規(guī)范有序地進(jìn)行管理。然而，與上級(jí)要求相比仍存在一定差距。通過檔案整理審核工作，我們發(fā)現(xiàn)了問題的存在，說明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。下一步我們將更加細(xì)心和規(guī)范地開展工作，特別是對(duì)新進(jìn)人員的檔案應(yīng)及時(shí)審核并追回缺失材料。同時(shí)我們計(jì)劃在干部人事檔案的信息化管理方面加大投入力度，完善所有人員的相關(guān)信息并逐項(xiàng)復(fù)核以確保信息的精確性和規(guī)范