2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四篇)_第1頁
2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四篇)_第2頁
2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四篇)_第3頁
2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四篇)_第4頁
2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文在醫(yī)院黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工同心協(xié)力,以____為行動指南,嚴(yán)謹(jǐn)認真地____,堅定不移地貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。醫(yī)院通過建立健全質(zhì)量控制體系,深入推進衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,著力提升服務(wù)質(zhì)量和水平,取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益,成功樹立了開發(fā)區(qū)衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。一、加強領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,明確職責(zé),強化管理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各盡其責(zé),對分管工作實施常態(tài)化檢查與督導(dǎo),確保問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。醫(yī)院始終把精神文明建設(shè)置于重要地位,不斷加強全體職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和宗旨教育,引導(dǎo)職工正確認識和積極參與精神文明建設(shè)活動。二、完善制度,科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),文明行醫(yī)。醫(yī)院特別注重規(guī)章制度的建立健全,制定了《員工手冊》及《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》等制度,規(guī)范職工行為,提升職工素質(zhì)。同時,醫(yī)院完善了《____嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定,確保制度執(zhí)行規(guī)范化,各項制度得到有效落實。在醫(yī)療質(zhì)量方面,醫(yī)院著重強化三級醫(yī)師查房、疑難病例討論等基本制度的執(zhí)行,確保醫(yī)療安全。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù),加強病人心理護理和健康教育,提高病人滿意度。實施出院病人回訪制度,及時了解治療效果和病人意見。在檢查、用藥方面,醫(yī)院堅持合理檢查、合理用藥原則,切實減輕病人負擔(dān)。醫(yī)院還成立了由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組,對科室檢查、用藥情況進行定期或不定期檢查,對違規(guī)行為予以嚴(yán)肅處理。三、加強外部監(jiān)督,提升透明度。醫(yī)院通過公開收費、檢查及藥品價格,堅持藥品集中招標(biāo)采購,降低藥品成本,讓群眾放心就醫(yī)。定期發(fā)放病人意見征詢卡,積極采納病人建議,解決問題。延長院長接待日時間,方便病人或家屬與院長直接溝通。定期召開社會監(jiān)督員會議,聽取社會各界對醫(yī)院的意見和建議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,定期走訪區(qū)內(nèi)重點企業(yè),虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對醫(yī)院工作的寶貴意見,并主動接受社會各界監(jiān)督。同時,醫(yī)院繼續(xù)落實社會服務(wù)承諾制,確?!?20”急救通道暢通無阻。綜上所述,經(jīng)過全院職工的共同努力,開發(fā)區(qū)醫(yī)院在____工作方面取得了顯著成績。醫(yī)院將繼續(xù)保持謙遜、務(wù)實的工作作風(fēng),不斷努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保全心全意為人民服務(wù)的宗旨得到貫徹落實,讓人民群眾放心、滿意。2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(二)隨著新年的臨近,我們科室繁忙而緊張的____任務(wù)即將圓滿落幕。作為醫(yī)院的新興科室,過去一年中,我們嚴(yán)格遵循醫(yī)院的整體工作部署,在上級領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下,全體科員同心協(xié)力,緊密圍繞工作思路,結(jié)合實際工作,取得了令人鼓舞的工作成就,獲得了廣大患者的廣泛贊譽和認可?,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:一、堅定思想,始終秉持“以患者為中心”的服務(wù)原則,為年度工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們堅持以____、____,____,____和____為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)____,自覺強化理論學(xué)習(xí)。我們堅決樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德,積極響應(yīng)醫(yī)院的“星級服務(wù)”評選活動,確保醫(yī)德考評制度的落實,為患者提供個性化醫(yī)療和人性化服務(wù)。二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,重視人才隊伍建設(shè),提升醫(yī)療技術(shù)水平。1、科室定期召開會議,每周一次,強調(diào)安全和質(zhì)量,以及醫(yī)生和護士的職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次進行安全和質(zhì)量檢查,對任何不合格的情況堅決采取“兩徹底”措施:(1)徹底整改。(2)徹底查辦。2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范,加強醫(yī)院感染管理,全年無醫(yī)療差錯事故和醫(yī)療糾紛,無院內(nèi)感染病例,未收到患者投訴。3、科室人員積極參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),____人次參加外部學(xué)術(shù)會議和短期培訓(xùn),引進新技術(shù)____項。選派____人到省外進修學(xué)習(xí)??剖覍W(xué)習(xí)氛圍濃厚,大家致力于業(yè)務(wù)知識的鉆研,不斷提升理論知識和業(yè)務(wù)水平,今年,我科有兩位同志取得了康復(fù)治療師資格,一位獲得康復(fù)主治醫(yī)師資格。三、穩(wěn)健進取,引進新技術(shù)、新設(shè)備,填補醫(yī)院醫(yī)療空白,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1、我們對已開展的成熟醫(yī)療項目精益求精,如小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學(xué)合理地擴大。2、新購置了中藥熏蒸床、電動頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀,拓展了治療項目,填補了醫(yī)院的醫(yī)療空白,為頸腰椎病的治療提供了經(jīng)濟有效的新方法,取得了顯著的治療效果。四、社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,受到廣大患者的高度評價,超額完成醫(yī)院下達的經(jīng)濟目標(biāo)。1、憑借專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)和個性化的服務(wù),我們贏得了患者的廣泛好評,共收到患者錦旗3面,產(chǎn)生了良好的社會影響。2、每月我們都能超額完成經(jīng)濟任務(wù),全年超額完成醫(yī)院下達的年度經(jīng)濟目標(biāo),____全年科室經(jīng)濟收入共計元。3、在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中,我們?nèi)〉昧说谌暮贸煽儭M瑫r,我們在山西針刀醫(yī)學(xué)會的比賽中榮獲“三晉神刀杯金獎”,在護理操作考試中取得了單項第一。五、存在的不足盡管我們?nèi)〉昧孙@著的成績,但廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以患者為中心的理念尚未成為所有員工的共識??剖业男姓芾砗歪t(yī)療管理水平仍有待提高??祻?fù)工作尚未全面展開,??朴绊懥τ写嵘?,醫(yī)療技術(shù)形象未被廣泛認可,專業(yè)技術(shù)水平仍有待提高等??傊仡欉^去一年的工作,成績是主流,我們需繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,改正不足。面對未來,____的工作將更具挑戰(zhàn)性,但我們有信心做得更好,將科室建設(shè)成為患者信賴的健康之家。2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(三)一、確保明春工程的順利實施。我們將持續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品的公開招標(biāo)采購,以集中采購的方式降低成本。遵循公開、公平、公正的原則,采購優(yōu)質(zhì)且價格合理的設(shè)備,以實現(xiàn)資金的高效利用,同時促進廉政建設(shè)的深化。二、為滿足醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求,我們不斷加大對于醫(yī)療器械設(shè)備的投入。今年,醫(yī)院已投資____萬元購置了一臺除顫起博器、一臺心電監(jiān)護儀,并籌資____萬元引進了一臺德國西門子螺旋CT機。所有設(shè)備均已在年內(nèi)投入使用,顯著提升了醫(yī)院的診療水平。三、強化質(zhì)量規(guī)范管理,推動醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心,是醫(yī)院的生命線,也是管理成效的關(guān)鍵。我們依據(jù)省衛(wèi)生廳的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定,確立了以病人為中心,以質(zhì)量為核心的原則,實施基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重、自我控制與全面監(jiān)督并舉的三級質(zhì)控體系。通過“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),全院醫(yī)務(wù)人員的理論知識、基本技能得到提升,確保了臨床操作嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。四、我們持續(xù)加強醫(yī)療技術(shù)人員的繼續(xù)教育,選送各類醫(yī)技人員到省級或?qū)诜鲐歘___市的醫(yī)療單位進修學(xué)習(xí),并在院內(nèi)舉辦各類醫(yī)療學(xué)術(shù)講座。這些舉措有效推動了新理念、新技術(shù)在臨床中的應(yīng)用,提高了醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平,為提高醫(yī)療質(zhì)量、激發(fā)全體人員的學(xué)習(xí)積極性創(chuàng)造了良好氛圍。五、____年至____月,醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達到____萬元,其中醫(yī)療收入____萬元,藥品收入____萬元。共接收進修實習(xí)生____人,總診療病人____人次。在全體醫(yī)務(wù)人員的努力下,搶救成功率、診斷符合率等關(guān)鍵指標(biāo)均有顯著提升,取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。六、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但仍存在一些挑?zhàn):經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、管理信息化進程不均衡、高級專業(yè)人才短缺、行風(fēng)建設(shè)力度不夠、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備更新需求迫切等。七、針對以上問題,我們制定了____年的工作計劃:一是堅持以社會需求、群眾滿意度和醫(yī)院發(fā)展為導(dǎo)向,提升醫(yī)院綜合實力。二是爭取多渠道資金支持,解決醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。三是加大行風(fēng)整頓力度,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是繼續(xù)加強醫(yī)技人員培訓(xùn)和人才引進,完善醫(yī)療設(shè)備配套。五是規(guī)劃新建醫(yī)院南大門、南面綜合大樓等設(shè)施,提升醫(yī)院硬件條件。六是完善ICU病房建設(shè)。七是升級醫(yī)院電腦化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。八是引進一批高技術(shù)含量的醫(yī)療設(shè)備。通過上述措施,我們有信心克服現(xiàn)有困難,為____年的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院年度工作總結(jié)例文(四)經(jīng)過的豐收年份已經(jīng)畫上句號,而充滿挑戰(zhàn)的新年已悄然而至。回顧過去的一年,在區(qū)委、政府的科學(xué)決策與區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下,我院深入學(xué)習(xí)并全面貫徹落實相關(guān)政策,通過一系列舉措,如深化醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、提升服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等,圓滿完成了各項既定任務(wù),為醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展注入了新的活力?,F(xiàn)對一年來的工作做如下總結(jié):一、完成的各項工作指標(biāo)1.全年門診量:____人次;2.全年住院量:____人次;3.全年手術(shù)量:____人次;4.全年總收入:達到萬元級別。二、年度主要工作回顧(一)順應(yīng)轉(zhuǎn)型,穩(wěn)步前行面對社區(qū)服務(wù)中心從我院分離出去以及相關(guān)政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn),我院領(lǐng)導(dǎo)團隊迅速響應(yīng),深入了解政策導(dǎo)向,及時掌握員工思想動態(tài),通過深入細致的政治思想工作,確保了員工隊伍的穩(wěn)定。隨后,依據(jù)多勞多得、獎勤罰懶、按勞分配的原則,成功進行了績效改革,保持了原職工的穩(wěn)定性,確保了醫(yī)院轉(zhuǎn)型期間的平穩(wěn)過渡。(二)健全組織,提升管理為了提升醫(yī)院的管理效能,我院特聘請了具有豐富管理經(jīng)驗的張繼臣同志任院長,全面主持醫(yī)院工作。張院長上任后迅速進入角色,通過召開全院職工大會、收集員工意見、確立治院新理念等一系列措施,加強了中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),明確了各層級職責(zé),完善了管理機制,為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。(三)建章立制,規(guī)范流程在組織保障的基礎(chǔ)上,我院參照先進經(jīng)驗,結(jié)合實際情況,建立了完整的管理檔案和規(guī)章制度,使醫(yī)院管理更加規(guī)范化、制度化。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任合同書、制定獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,明確了管理責(zé)任和工作流程,確保了醫(yī)院各項工作的有序開展。(四)狠抓醫(yī)療,完善服務(wù)作為醫(yī)療單位,我院始終把醫(yī)療質(zhì)量放在首位。針對醫(yī)技人員年輕、基

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論