2024年前臺(tái)個(gè)人工作計(jì)劃模版（二篇）

第7頁共7頁2024年前臺(tái)個(gè)人工作計(jì)劃模版四、強(qiáng)化工程質(zhì)量管控公司工程管理的核心在于工程質(zhì)量控制，特別是對常見質(zhì)量問題的防治需實(shí)施嚴(yán)格的管控措施。技術(shù)部將以此為工作重心，與其他部門緊密協(xié)作，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作得以妥善執(zhí)行，直至工程順利竣工驗(yàn)收并交付使用。我們始終秉持“遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)”的原則。五、提升技術(shù)部職能建設(shè)和員工素質(zhì)1、優(yōu)化組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整技術(shù)部的組織架構(gòu)，清晰定義各崗位的職責(zé)，為每位員工制定任務(wù)說明，使他們明確自身的職責(zé)，以利于工作的順利推進(jìn)。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提升工作效率3、實(shí)施定期檢查，增強(qiáng)技術(shù)部的執(zhí)行力度2、____年度技術(shù)部個(gè)人工作規(guī)劃一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、強(qiáng)化與其他部門的協(xié)作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保對過程控制的管理，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，助力公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。____年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間緊密合作，共同抓實(shí)工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、持續(xù)降耗增效，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。提升員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)與業(yè)界的技術(shù)交流，通過改進(jìn)工藝、工裝、產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、規(guī)定技術(shù)員、工藝員的每日工作量化標(biāo)準(zhǔn)并由專人監(jiān)督，要求每日工作記錄和次日工作計(jì)劃在下班前提交，作為月度績效考核的依據(jù)。其直接主管需每日檢查執(zhí)行情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周進(jìn)行不定期抽查。4、工裝模具組、樣品組應(yīng)制定每月的工裝模具、樣品制作計(jì)劃，并提交工程課主管審核，由工程課主管匯總后提交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工，每周進(jìn)行一次進(jìn)度匯總核查，及時(shí)將進(jìn)度反饋至技術(shù)部主管，實(shí)現(xiàn)多層次把關(guān)，減少因工裝模具制作延遲、樣品制作不及時(shí)對生產(chǎn)和銷售造成的不便。5、提升內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的審核管理，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，合理配置人員，使技術(shù)部門工作流程順暢，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、建立技術(shù)審查機(jī)制方案設(shè)計(jì)和工藝圖紙完成后，需進(jìn)行技術(shù)審查會(huì)議，共同討論方案的可行性，遵循不簽字不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后的互審，以確保圖紙和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免造成不必要的損失。三、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理解和掌握iso/ts16949體系思想，按照該體系要求開展工作，提升自身水平，為新員工提供充分的培訓(xùn)，使他們能快速適應(yīng)公司發(fā)展，定期進(jìn)行技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。2、勇于創(chuàng)新與嘗試，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)管理，潛心提升，但同時(shí)虛心學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)。3、不滿足于現(xiàn)狀，保持進(jìn)取心，不以安逸為樂，這將有助于推動(dòng)公司技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)和操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，降低公司的整體維護(hù)成本。四、____年度工作重點(diǎn)1、樣品合格率需達(dá)到____%以上。2、樣品計(jì)劃完成率需達(dá)到____%。3、年度改進(jìn)項(xiàng)目需完成____項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率需達(dá)____%以上。5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率需達(dá)____%以上。6、工裝制造不良率需控制在____%以內(nèi)。7、通過技術(shù)降成本措施，實(shí)現(xiàn)成本降低____萬以上。8、對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，需及時(shí)到場解決。三、____年度技術(shù)部個(gè)人工作規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀分析目前，技術(shù)部存在的主要狀況如下：1、開發(fā)人員數(shù)量有限，且個(gè)人能力差異較大。2、部門管理制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。3、缺乏激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè)規(guī)劃部門建設(shè)主要分為兩個(gè)方面：1、擴(kuò)大部門規(guī)模，吸引并留住具備能力的人員，構(gòu)建高效的研發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。2、維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。三、部門管理策略1、細(xì)化崗位職責(zé)，明確任務(wù)分配。2、強(qiáng)化計(jì)劃的監(jiān)管和跟進(jìn)。3、充分利用上游資源，優(yōu)化整合。4、組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施、交付和后續(xù)工作。5、建立健全客戶檔案，確?？蛻粜畔⒌陌踩陀行Ю?。2024年前臺(tái)個(gè)人工作計(jì)劃模版（二）一、崗前培訓(xùn)（____天）1.休閑設(shè)施及部門知識(shí)的掌握。向員工提供包含企業(yè)概述、內(nèi)部通訊錄、服務(wù)價(jià)格等基本信息的資料，要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和記憶。2.崗位導(dǎo)覽與環(huán)境熟悉。由部門主管引導(dǎo)新員工實(shí)地了解各崗位位置、營業(yè)時(shí)間，詳細(xì)講解各區(qū)域布局及特點(diǎn)，特別關(guān)注客房的房型配置和房間內(nèi)物品的布置。3.前臺(tái)職責(zé)與工作流程學(xué)習(xí)。主管將詳細(xì)闡述崗位職責(zé)及工作流程，幫助新員工形成初步的工作認(rèn)知。4.培訓(xùn)內(nèi)容復(fù)習(xí)與考核。對前期學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行書面測試，對未達(dá)標(biāo)的員工安排補(bǔ)考，測試結(jié)果將被記錄在案。二、上崗培訓(xùn)（____天）本階段培訓(xùn)分為白班和夜班兩部分，共分為____步驟：1.初期，由接待班組主管指導(dǎo)新員工完成____個(gè)白班和____個(gè)夜班的工作。2.中期，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)完成____個(gè)白班和____個(gè)夜班的工作（期間白班與夜班交替進(jìn)行）。3.最后，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，通過后可獨(dú)立上崗。在獨(dú)立工作初期，當(dāng)班主管將加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。4.白班培訓(xùn)：前3天，主要熟悉前臺(tái)各類表格、設(shè)施設(shè)備和物品擺放，實(shí)踐白班工作流程，主管將密切監(jiān)督并指導(dǎo)處理各類手續(xù)。后3天，由老員工代班，進(jìn)一步掌握對客服務(wù)和工作技巧。5.夜班培訓(xùn)：主管將指導(dǎo)