2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例一、嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度及國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，忠實(shí)履行財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。從收支的源頭管理到出納的日常操作，確保每一筆原始收支的準(zhǔn)確無誤；從地磅數(shù)據(jù)的錄入到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性；從憑證審核到會(huì)計(jì)記賬，再到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，確保會(huì)計(jì)信息處理的合規(guī)性；從稅費(fèi)計(jì)算到納稅申報(bào)、上繳，嚴(yán)格遵守稅法規(guī)定；從資金計(jì)劃的制定到資金的統(tǒng)一調(diào)度、支付，保障公司資金運(yùn)作的高效安全。每位財(cái)務(wù)人員都以敬業(yè)精神和責(zé)任感，全力以赴地執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確采集和傳遞。二、以ERP軟件實(shí)施為契機(jī)，全面規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過兩個(gè)月的籌備和準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目。我們完成了銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等多個(gè)模塊的初始化工作，對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了詳實(shí)的設(shè)定，同時(shí)針對業(yè)務(wù)流程中的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化和完善。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”規(guī)范油品價(jià)格管理，設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單以標(biāo)準(zhǔn)化采購流程。在全面清理實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，自____月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，逐步取代原有統(tǒng)計(jì)軟件，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定了成本核算方案，合理確認(rèn)收入，統(tǒng)一成本費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)行了科室成本核算，對科室績效進(jìn)行考核，加強(qiáng)了經(jīng)營情況的分析。在執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，每月匯總收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，合理配合資金部安排融資，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部對原有的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》進(jìn)行了全面審視，制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范了各公司的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表報(bào)送，強(qiáng)化了內(nèi)部控制和ERP管理制度，建立了預(yù)算管理制度。通過定期或不定期的交流會(huì)，解決工作中出現(xiàn)的問題，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。六、開展財(cái)務(wù)自查，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行。財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財(cái)務(wù)利息費(fèi)用發(fā)票開具等，配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計(jì)工作，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，騁請稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。財(cái)務(wù)部重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，將經(jīng)營目標(biāo)和成本核算指標(biāo)分解到各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立科學(xué)的指標(biāo)管理系統(tǒng)，有效配置企業(yè)資源，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范例（二）一、革新財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展財(cái)務(wù)管理理念對學(xué)校的運(yùn)營至關(guān)重要。為確保學(xué)校的持續(xù)健康發(fā)展，保障教職員工待遇的穩(wěn)步提升，我校堅(jiān)定遵循“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展”以及“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)政策，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化分類和核算。確保每一分必要的開支得到充分使用，避免不必要的浪費(fèi)。所有建設(shè)項(xiàng)目均按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不實(shí)施臨時(shí)性工程，確保每一筆支出都對學(xué)校的教育教學(xué)和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。二、堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制近年來，我們堅(jiān)決落實(shí)《縣中小學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)賬制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)》。實(shí)施“校長負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體系。自方案實(shí)施以來，我們以核算點(diǎn)為核心，實(shí)行報(bào)賬制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長對財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)首要責(zé)任，而分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)則承擔(dān)直接責(zé)任。三、實(shí)施預(yù)決算制度，執(zhí)行月度報(bào)賬制度根據(jù)《鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案》，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報(bào)賬員需在每月初的指定工作日內(nèi)，到教管組進(jìn)行審核、審計(jì)和報(bào)賬。教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行管理，并在每月底公布本月收支，預(yù)估下月支出，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。每學(xué)期初，報(bào)賬員從核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，用于支付學(xué)校的零星開支。大額開支（超過特定金額）需先由學(xué)校提交書面申請報(bào)告，經(jīng)教管組會(huì)計(jì)審查和助理審批后方可執(zhí)行。報(bào)賬員隨后完善相關(guān)憑證，辦理直接支付手續(xù)，最后由核算點(diǎn)將原始憑證和批準(zhǔn)文件一同入賬，確保預(yù)決算制度的實(shí)施。四、強(qiáng)化規(guī)范管理，助推學(xué)校健康發(fā)展我校在財(cái)務(wù)管理中，堅(jiān)定秉持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，確保所有支出均有預(yù)算，受到監(jiān)督，并公開公示，特別是后勤賬目的民主化管理。實(shí)行收支實(shí)時(shí)記錄，定期清理和做賬的制度，以及收費(fèi)公示制度。對敏感費(fèi)用如招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，我們制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定（如費(fèi)用需與具體項(xiàng)目對應(yīng)）。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備采購中，我們量入為出，節(jié)約開支，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和收入進(jìn)度合理安排支出，避免無預(yù)算支出和超預(yù)算現(xiàn)象。我們還確保教職工福利待遇與工作績效掛鉤，保持待遇的穩(wěn)步提升。這些措施有效遏制了財(cái)務(wù)支出的混亂現(xiàn)象，有力推動(dòng)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而，我們的財(cái)務(wù)管理仍存在一些不足，這既有人為因素，也受到社會(huì)環(huán)境的影響，如法規(guī)與情理的沖突，物價(jià)波動(dòng)與預(yù)算制定的矛盾，導(dǎo)致某些費(fèi)用超出預(yù)算。財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，我們致力于通過理財(cái)激發(fā)教職工的積極性，