2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（四篇）

第14頁共14頁2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度第三條綜合辦公室作為公司評優(yōu)活動的組織與管理部門，負(fù)責(zé)策劃、制定并完善相關(guān)評優(yōu)制度與標(biāo)準(zhǔn)。第四條各部門優(yōu)秀員工評選工作每半年進(jìn)行一次。上半年評選需在XX月XX日前完成，并將結(jié)果上報綜合辦公室；下半年評選則需在次年XX月XX日前完成，同樣需上報評選結(jié)果。各部門推薦的年度優(yōu)秀員工候選人及其先進(jìn)事跡材料整理工作，需在XX月XX日前完成。第五條各部門在進(jìn)行半年度優(yōu)秀員工評選時，可根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇評選方式。既可以綜合考量各項因素，也可以專注于崗位技能進(jìn)行評選。第六條各部門半年度優(yōu)秀員工名額比例設(shè)定為本部門定編人數(shù)的XX%；而推薦公司年度優(yōu)秀員工候選人的名額比例，則設(shè)定為本公司定編人數(shù)的XX%至XX%之間。第七條各單位半年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.上半年優(yōu)秀員工需在XX月XX日前完成轉(zhuǎn)正，下半年則需在XX月XX日前。2.半年內(nèi)事假累計不得超過XX天。3.至少XX個月績效考核成績在XX分以上，且任何一個月份均不得低于XX分。4.在業(yè)務(wù)和行政方面無不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。6.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。第八條各部門評優(yōu)流程遵循以下步驟：選舉候選人、評選小組民主評議確定人選、優(yōu)秀員工公示接受監(jiān)督、最終上報綜合辦公室備案。第九條優(yōu)秀員工獎勵以精神獎勵為主，輔以物質(zhì)獎勵?？赏ㄟ^特定儀式頒發(fā)證書和紀(jì)念品，亦可單獨(dú)組織優(yōu)秀員工外出活動，費(fèi)用控制在XX元以內(nèi)，由公司獎勵基金承擔(dān)。第十條公司年度評優(yōu)工作每年舉行一次。根據(jù)各部門推薦的候選人及其先進(jìn)事跡材料，綜合辦公室將組織小組深入各部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果提交公司評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審定。所有評選工作需在年度聯(lián)歡會前完成。第十一條公司年度各獎項評選人員范圍及名額比例如下：1.公司優(yōu)秀員工：面向各崗位基層管理人員和普通員工，名額比例為公司定編人數(shù)的XX%至XX%。2.年度銷售之星：名額1至XX名（不占用優(yōu)秀員工名額）。3.人才培養(yǎng)之星：面向高層管理人員，名額1至XX名。4.先進(jìn)（具體稱號）：名額XX名。5.管理團(tuán)隊之星：面向中基層管理人員，名額XX名。第十二條年度優(yōu)秀員工候選人的基本條件包括：1.必須在本年度XX月XX日前完成轉(zhuǎn)正。2.全年事假累計不得超過XX天。3.至少XX個月績效考核成績在XX分以上，且每月均不低于XX分。4.年度內(nèi)業(yè)務(wù)和行政方面無不良記錄。5.具備優(yōu)良的工作能力和態(tài)度，以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識。6.上下半年至少有一次被評為本部門優(yōu)秀員工。7.積極踐行企業(yè)文化，成為模范代表。（十四）公司年度先進(jìn)個人及先進(jìn)（具體稱號）的獎勵方式包括：1.在集團(tuán)年度聯(lián)歡會上隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎狀。2.通過多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳。3.給予獲得先進(jìn)（具體稱號）的單位XX元獎金。4.給予先進(jìn)個人XX元現(xiàn)金獎勵。第十三條固定活動項目安排如下：1.第一季度：公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。2.第二季度：體育運(yùn)動會（包括籃球、拔河、乒乓球、臺球等項目）。3.第三季度：組織旅游活動（如爬山等）。4.第四季度：中秋國慶聯(lián)歡活動。第七節(jié)宣傳欄管理辦法公司宣傳欄作為宣傳企業(yè)文化、動態(tài)等工作的重要平臺，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵陣地。為進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳欄管理，充分發(fā)揮其作用，并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本管理辦法：第一條宣傳欄由公司統(tǒng)一規(guī)劃、分配使用，并由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常維護(hù)與管理。第二條宣傳欄內(nèi)張貼的內(nèi)容需主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、制作精美，重點(diǎn)宣傳企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、崗位技能知識、科普知識、表彰通報、公司活動及各項通知等。同時，應(yīng)根據(jù)公司中心工作開展宣傳活動，積極展示公司成就，并嚴(yán)格限制商業(yè)性質(zhì)及內(nèi)容不真實(shí)、書寫不規(guī)范、版面設(shè)計與文化氛圍不符的宣傳材料張貼。第三條定期對宣傳欄進(jìn)行維護(hù)與清理，確保其整潔美觀。2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（二）文化建設(shè)需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷演進(jìn)與革新，通過提煉獨(dú)特的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、內(nèi)容與形式的深度融合。二、精心培育與構(gòu)建彰顯煤礦企業(yè)特質(zhì)的卓越安全文化1.圍繞集團(tuán)公司的核心特質(zhì)，培育具有鮮明個性的企業(yè)理念，此乃礦區(qū)文化建設(shè)的基石，旨在為員工樹立實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱與行為指南。2.借助多樣化的形式，廣泛深入開展系列教育活動，引導(dǎo)全體員工深刻理解并內(nèi)化企業(yè)的核心價值觀念，形成廣泛共識。3.通過表彰在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中表現(xiàn)突出的個人與模范，明確員工努力方向，傳遞企業(yè)所倡導(dǎo)與反對的行為準(zhǔn)則，促使員工對企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同的轉(zhuǎn)變；推動員工工作態(tài)度從完成任務(wù)向愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)變，思想認(rèn)知從一般信任提升至完全信賴，依托企業(yè)發(fā)展提升個人形象與生活品質(zhì)。同時，組織系列宣傳教育活動，確保整合后的文化成果深入人心，成為每位員工自覺遵循的行為準(zhǔn)則。三、塑造卓越礦區(qū)形象，全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，凸顯礦區(qū)特色，豐富安全文化內(nèi)涵1.礦區(qū)形象不僅是提升員工素質(zhì)、擴(kuò)大企業(yè)知名度的關(guān)鍵要素，也是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要組成部分。因此，需大力塑造視覺形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展需求，規(guī)范工隊管理、綠化排土場、美化辦公區(qū)、統(tǒng)一各類標(biāo)識與宣傳系統(tǒng)。2.倡導(dǎo)“礦如家”理念，鼓勵員工講文明話、做文明事、當(dāng)文明人，積極培養(yǎng)員工的“主人翁”意識，打造一支訓(xùn)練有素的員工隊伍。通過開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，表彰先進(jìn)，肯定成績突出的各類人才。3.全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其作為礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體，將優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境與強(qiáng)化安全環(huán)保視為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與文化活動相關(guān)的硬件設(shè)施建設(shè)，不斷改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，追求安全文化的實(shí)效性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，激發(fā)其安全工作積極性。建設(shè)管理制度為強(qiáng)化我礦企業(yè)形象建設(shè)與管理，逐步形成全體員工共同認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范與發(fā)展目標(biāo)體系，特制定本制度。一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化應(yīng)遵循的原則1.以人為本：人的正確思想需通過正確的引導(dǎo)與培育而形成。因此，應(yīng)營造共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，確保每位員工都能積極參與其中。2.與時俱進(jìn)：一切事物均在發(fā)展變化中不斷完善。煤礦企業(yè)文化建設(shè)亦需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷提煉特色工作與經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、內(nèi)容與形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育與建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化（內(nèi)容同前，為避免重復(fù)，此處不再贅述）三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化（內(nèi)容同前，為避免重復(fù)，此處不再贅述）2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（三）文化建設(shè)需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷適應(yīng)其變化，提煉并弘揚(yáng)獨(dú)特的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，確保共性與個性、內(nèi)容與形式的深度融合。二、精心培育與構(gòu)建獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的卓越安全文化1.圍繞集團(tuán)公司的核心特質(zhì)，精心培育具有鮮明個性的企業(yè)理念，此乃礦區(qū)文化建設(shè)的基石，旨在為員工樹立實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱與行為指南。2.借助多樣化的形式，廣泛開展系列教育活動，旨在使每位員工深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀念，形成廣泛共識。3.通過表彰在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人與模范，為員工指明努力方向，明確企業(yè)所倡導(dǎo)與反對的行為，促使員工從認(rèn)知到認(rèn)同企業(yè)理念，工作態(tài)度由完成任務(wù)向愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)變，思想層面則由一般信任升華為完全信賴。同時，持續(xù)開展宣傳教育活動，確保整合后的文化成果深入人心，使每位員工都能深刻理解并踐行新的企業(yè)文化理念，自覺規(guī)范自身行為，成為文明人。三、塑造礦區(qū)良好形象，全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，彰顯礦區(qū)特色，豐富安全文化內(nèi)涵1.礦區(qū)形象作為提升職工素質(zhì)與擴(kuò)大煤礦知名度的關(guān)鍵，是安全文化建設(shè)不可或缺的一部分。應(yīng)重點(diǎn)塑造視覺形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的特性與發(fā)展需求，規(guī)范工隊管理、排土場綠化、辦公區(qū)美化及各項標(biāo)識與宣傳系統(tǒng)。2.秉持“礦如家”的理念，倡導(dǎo)講文明話、做文明事、當(dāng)文明人，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識”，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。通過舉辦技術(shù)比武、勞動競賽等活動，表彰先進(jìn)，肯定成績，激發(fā)職工的工作熱情與創(chuàng)造力。3.全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其作為礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體。將職工作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化與環(huán)保視為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)“硬件”建設(shè)，不斷改善職工的生產(chǎn)與生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，務(wù)實(shí)推進(jìn)安全文化的有效實(shí)施，進(jìn)一步提升職工的安全意識與工作積極性。四、建設(shè)管理制度為加強(qiáng)我礦企業(yè)形象建設(shè)管理工作，形成全體員工共同認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范與發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化應(yīng)遵循的原則1.以人為本：人的正確思想需通過正確引導(dǎo)與培育形成。因此，應(yīng)營造共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，關(guān)注員工需求，促進(jìn)員工全面發(fā)展。2.與時俱進(jìn)：一切事物均在發(fā)展變化中不斷完善。煤礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊跟礦區(qū)發(fā)展的步伐，提煉特色工作與經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、內(nèi)容與形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育與建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化（內(nèi)容同前）三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化（內(nèi)容同前）2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度（四）為標(biāo)準(zhǔn)化本公司文化建設(shè)，強(qiáng)化員工對公司的認(rèn)同感和內(nèi)在凝聚力，同時構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)公司品牌影響力和社會聲譽(yù)，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，規(guī)定如下：一、主管部門：公司企業(yè)文化的專項管理工作，由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)，并設(shè)立專職人員處理具體事務(wù)。二、宣傳平臺：企業(yè)文化將通過郵件、黑板報等日常宣傳渠道進(jìn)行推廣。綜合部負(fù)責(zé)相關(guān)稿件的撰寫、收集、編輯工作，并報送至省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核。三、實(shí)施形式——企業(yè)文化建設(shè)將通過以下方式實(shí)現(xiàn)：1、讀報活動：綜合部將指派專人篩選具有針對性的新聞、文章等，于每月末組織閱讀并進(jìn)行解說，旨在拓寬員工視野，增進(jìn)對公司及社會發(fā)展的了解，提升員工的思想認(rèn)識和世界觀。2、文化活動：綜合部將每月策劃一次內(nèi)部文化活動，每季度組織一次戶外文化活動，以促進(jìn)內(nèi)部溝通，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)心靈與精神的適度放松。3、短信與電郵提醒：在特定時期，綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）將編輯短信及電子郵件，對全體員工進(jìn)行專項溫馨提示及慰問（包括心理疏導(dǎo)），以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。4