2024年中心小學(xué)各種安全制度樣本（二篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)2024年中心小學(xué)各種安全制度樣本1、所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的首次檢定由公司委托質(zhì)量管理部門執(zhí)行，并確保在使用前完成。2、對(duì)于公司質(zhì)量管理部門無法自行檢定的設(shè)備，須送至政府計(jì)量部門或其授權(quán)單位進(jìn)行檢定。3、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，禁止投入使用。4、檢定合格的設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，以防止誤用。5、重要設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和保養(yǎng)工作。6、具有檢定周期的設(shè)備，需根據(jù)周期制定檢定計(jì)劃并上報(bào)工程科，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期復(fù)檢。7、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離合格狀態(tài)，應(yīng)立即停用并上報(bào)工程科，待修復(fù)并通過檢定后方可再次使用。8、若設(shè)備無法修復(fù)或修復(fù)后精度不達(dá)標(biāo)，需經(jīng)工程科同意，進(jìn)行報(bào)廢或轉(zhuǎn)移處理。9、公司工程科負(fù)責(zé)物資采購(gòu)及驗(yàn)收的管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體操作。10、物資供應(yīng)商的評(píng)估由工程科負(fù)責(zé)，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定合格供應(yīng)商。11、結(jié)構(gòu)和安全防護(hù)用的物資必須從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，采購(gòu)合同需經(jīng)經(jīng)營(yíng)科審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。12、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和取樣需在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)材料預(yù)算和工程進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃。13、所有物資在使用前需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)，合格后需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格物資嚴(yán)禁使用。14、所有專項(xiàng)施工方案需編制技術(shù)交底方案，特殊方案由項(xiàng)目部技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，公司主任工程師審批。其他方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。15、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織圖紙自審，并通知主任工程師參與，自審內(nèi)容整理后送監(jiān)理公司。公司主任工程師參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，提出合理化建議。16、圖紙會(huì)審紀(jì)要需由主任工程師審閱簽字并蓋章。17、所有施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，交底記錄需存檔。18、施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，主任工程師復(fù)核；次要部分變更由項(xiàng)目部人員主辦，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。所有變更需簽字并加蓋項(xiàng)目部或公司印章，與監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)。19、施工過程中遇到技術(shù)問題，項(xiàng)目部應(yīng)向分公司工程科或主任工程師報(bào)告，公司負(fù)責(zé)處理解決。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由公司總工程師牽頭，科技處、工程管理處、質(zhì)量管理處、主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員共同實(shí)施。20、工程科在檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問題，將發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目部需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改并回復(fù)。2024年中心小學(xué)各種安全制度樣本（二）1、所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的首次檢定由公司委托質(zhì)量管理部門執(zhí)行，并確保在使用前完成。2、對(duì)于公司質(zhì)量管理部門無法自行檢定的設(shè)備，須送至政府計(jì)量部門或其授權(quán)單位進(jìn)行檢定。3、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，禁止投入使用。4、檢定合格的設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，以防止誤用。5、重要設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和保養(yǎng)工作。6、具有檢定周期的設(shè)備，需根據(jù)周期制定檢定計(jì)劃并上報(bào)工程科，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期復(fù)檢。7、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離合格狀態(tài)，應(yīng)立即停用并上報(bào)工程科，待修復(fù)并通過檢定后方可再次使用。8、若設(shè)備無法修復(fù)或修復(fù)后精度不達(dá)標(biāo)，需經(jīng)工程科同意，進(jìn)行報(bào)廢或轉(zhuǎn)移處理。9、公司工程科負(fù)責(zé)物資采購(gòu)及驗(yàn)收的管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體操作。10、物資供應(yīng)商的評(píng)估由工程科負(fù)責(zé)，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定合格供應(yīng)商。11、結(jié)構(gòu)和安全防護(hù)用的物資必須從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，采購(gòu)合同需經(jīng)經(jīng)營(yíng)科審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。12、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收和取樣需在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)材料預(yù)算和施工進(jìn)度制定采購(gòu)計(jì)劃。13、所有物資在使用前需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)，合格后需進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格物資嚴(yán)禁使用。14、所有專項(xiàng)施工方案需編制技術(shù)交底方案，特殊方案由項(xiàng)目部技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，公司主任工程師審批。其他方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。15、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織圖紙自審，并通知主任工程師參與，自審內(nèi)容整理后送監(jiān)理公司。公司主任工程師參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，提出合理化建議。16、圖紙會(huì)審紀(jì)要需由主任工程師審閱簽字并蓋章。17、所有施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，交底記錄需存檔。18、施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦，主任工程師復(fù)核；次要部分變更由項(xiàng)目部人員主辦，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。所有變更需簽字并加蓋項(xiàng)目部或公司印章，與監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)。19、施工過程中遇到技術(shù)問題，項(xiàng)目部應(yīng)向分公司工程科或主任工程師報(bào)告，公司負(fù)責(zé)處理解決。質(zhì)量問題的技